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一个领导者,要想让员工心甘情愿地追随你,除了管理上的技巧外,更需要会做人。会做人的领导,有着很高的人格魅力,对员工也有着天然的凝聚力和影响力。会做人,才能更好地管好人。 本书深入挖掘管理学的智慧,强调管理就是一个修己安人的过程。领导会做人,就解决了90%的管理问题,就能够得到员工的尊敬和支持。 ...
本书深入探讨最适合当代中国企业管理和领导的有效方式,其核心内容已经被众多大中型企业采用,非常适合作为企业中层经理人提升管理能力的必修课程。 本书围绕提升管理者的角色定位、计划制订、领导技巧、选拔人才、激励下属、团队建设、时问管理、有效授权、管理沟通、会议管理等综合管理能力,进行条分缕析的具体论述,突出其管理教材的作用,使管理者可以快速掌握并熟练运用,进而融会贯通以绩效为中心的管理协调的技巧与方法,增强团队的整体绩效能力...
☆ 制度强调的是一定范围之内的行为规范或是程序规划,指的是“一定范围之内”的一定程度的限制,而不是“全部”。通常企业管理者都把目光盯在“制”上,却忘了那个“度”字(范畴、程度),而这范围之外,很多东西才是企业管理的精要所在。 ☆ 本书视角广阔,以实用、灵活的原则为指导,以提高管理者的管理水平为宗旨,以为管理者提供高效的管理方法与技巧为目的,通过浅显易懂的语言将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化,
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队,带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完
★为什么涨了工资,员工也不领情?为什么部门之间有隔阂,同事之间有纷争?为什么执行总是不到位,看好的人干不好?如何打造具有凝聚力、战斗力的团队?员工素质参差不齐,管理是件头疼事?如何管?怎么管? ★高
mba商学院必上的制度执行落实课程, 中国创业教父马云说:“三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。” 用制度管人,按规章办事,让执行落地, 靠落实说话,告别责任缺失、拖延内耗,让绩效管理快落地, 胜在制度为王,赢在狠抓落实,靠制度打天下,靠落实定江山。 三百多年前,英国哲人培根说过:“有制度不落实,比没有制度的危害还要大。”今天,这句话仍然发人深省。任何时候,落实制度都是决定商业竞争、公司
五行学说是中华传统文化中最具影响力的思想之一。梁启超说,阴阳五行“二千年蟠踞全国人之心理且支配全国人之行事”,由此可见其对整个中华文明的影响之大。 胡水木编著的《五行经管术》提出了五行人格说、五行团队养生术、五行领导力修炼三原则(道、法、术)以及谋略八字诀等独到见解和方法,对经营管理中的人才管理、团队管理、提升领导力以及经营决策方面,有着很大的助益...
本书以笔记的形式,记录了百度创始人李彦宏的创意之路。书中以李彦宏的人生历程和百度公司的成长经历为鲜活教材,用大量实例,生动诠释了现代企业经营理念,对于有创业志向和处在创业初期的年轻人有重要的启发和指导意义。...
★要想钓到鱼就得像鱼儿一样思考,要想带好团队就要读懂下属的心。 ★洞悉人性,满足人欲,才能获得人心。如何利用心理学俘获员工的心? ★攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外无他路可走? ★互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、追随你? ★管理者忙,团队盲,员工茫,你该怎么办? ★读懂人心,积累人心才能持续带好一个团队,做好一个企业。...
本书主要讲述作为管理者, 如何提升自己, 如何与员工有效沟通, 如何以薪酬激励人、以情感凝聚人。本书结合真实、生动的实例, 将管理的精髓一一展示, 引导管理者在强化自身能力, 找到管人的有效途径, 管好人带好队伍, 提升团队执行力和战斗力, 开创卓越的管理局面...
本书是一本很有针对性的实务管理书, 内容主要讲述将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题, 用作者自己的感悟与读者交流, 提供解决之道。通过阅读并学习此书, 能够帮助管理者实现自己的管理职责...
团队管理的本质不是管理者事必躬亲, 什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣, 以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说, 忙不是他的功劳, 忙不是他做不好管理者的理由。内容包括: 你是在做牛做马, 还是做老板? ; 别给员工讲道理, 没人听等...
本书是作者多年管理企业的经验的总结, 针对各个层次、各种需求的员工, 提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法, 为管理者提高员工的工作效率提供解决方案, 解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。激励是一门技术活, 是现代企业管理的精髓。一个好的管理者是善于激励员工的, 这种激励可以让团队更加积极团结...
要想成为一名优秀的中层领导,必须要做好三点,若能如此,工作中的许多问题便可迎刃而解。 这三点就是: 能干、能说、能负责。 能干,即创新力、执行力及具体操作能力; 能说,是必备的沟通能力; 能负责,体现的是责任心...
宋瑞祥 著
老王子
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
汪曾祺
缪哲 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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