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1. 把下属培养成自己是众多管理者希望达成的人才培养目标。它立足于管理者对类自我人才的需求,指明了在管理过程中培养下属更像自己的方法,进而达到提升管理绩效,为自我发展奠定人才与时间、精力基础的目的。本书定位于团队管理却又独辟蹊径,角度更新颖,内容更专业。 2.本书立足团队能力的提升、得力干将的培养,为读者阐述了一个全新的人才培养视角:如何在展示个人管理能力的基础上,让下属与自己在工作态度与工作方法上保持一致,培养出三观一致的人才。作
1.新零售时代,受众群体大。在电商大行其道的今天,实体店的数量依然庞大。服装、餐饮、玩具、电子产品、运动器材、家居、建材、体验店等数以千万计,在新零售风口下本书将实实在在地帮助众多有追求的实体店铺管理人士彻底改头换面,走出运营困境。 2.作为畅销图书《实体店这样做绝不输电商》的管理工具版,本书与*版图书互为补充,各有侧重。本书从团队管理、客户管理、货品管理、营销管理、促销管理、网店管理、服务管理和店长自我管理等多个方面,博采线上网店和
1.市场热点。当下不到10人的小团队运营千万级粉丝的自媒体数不胜数,这些自媒体更是受到投资人的青睐和追捧。自媒体团队究竟是如何运营的?在自媒体下半场有什么应对解决方案?本书不仅给读者提供了一套真正的自媒体团队运营实操手册,而且由众多自媒体大咖如十点读书创始人林少、冷笑话精选自媒体专家等鼎力推荐,足见本书的专业性和落地前瞻性。 2.内容专业落地。本书作者在新旧媒体摸爬滚打多年,将自己十多年的新旧传媒经验以及近几年来实操过的企业自媒体案
1、简单实用,四色图解。本书从品牌定位、形象打造、符号构建、故事营销、文案策划、传播推广、引爆流行、案例解析等九个方面出发,集结前沿的案例、方法技巧,全彩图解,为企业提供了一套移动互联网时代的品牌落地执行方案,读者可根据企业具体情况借鉴参考,实用性强,可读性强,四色印刷让阅读更轻松。 2、管理人士案头必备。不管初创企业还是创立多年的企业,不管是互联网企业还是传统企业,品牌都是影响企业经营成果的重要内容,品牌管理也是企业老板、高管、品
绩效是企业的生命, 没有绩效产生, 管理就一文不值。团队管理者的第一目标就是抓出高绩效, 这样才能扩大企业的生存空间, 提升企业的利润质量。本书聚焦团队管理者的最大难题--团队绩效, 从管理制度、管事流程、做事标准、监督执行、沟通技巧、激励方法、绩效考核、总结复盘、领导力、授权等十个方面...
老王子
刘争争
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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