物流中心设计与管理——现代物流管理专业规划系列教材

供应链战略与运营探究

本书从供应链管理与运营的角度出发，结合当前时代发展背景，对供应链基本战略、供应链运营管理、供应链流程管理进行了详细分析，深入探讨了质量管理、能力管理、销售与运营计划、供应链库存管理等方面内容。本书在讲清基本概念和原理的基础上以实际应用为主，对一些应用因素较多、复杂的管理技术与方法进行了相关介绍，力求在有限的篇幅内联系我国生产活动的实际情况，以适应现代企业运营与供应链发展趋势的需要。本书对推动供应链战略与运营设计领域的研究具有一定的学术

运营管理中的“天龙八步”

本书主要讲述了卓银连锁董事长温国辉多年来潜心独创的对农资连锁企业的管理方法 —— “天龙八步”，它不仅适用于农资连锁，更适用于管理其他企业。本书图文并茂，理论结合案例，深入浅出，使读者更容易融会贯通天龙八步的方法及精髓。书中对企业、管理层、员工目标的设定，执行的标准，解决问题的方法，如何进行员工培训、客户培训，如何进行战略步署，如何执行，奖惩制度的确定，如何总结归纳，如何更新改进企业的管理方法，企业危机的处理等都有详细的描述，并配以案

资本运作30种模式与实战解析

投资改变命运，资本撬动未来。如何让企业资金分配的更合理使其的资产增值最*，是每企业管理者最想得到的。本书通过融资拉动资本、政策引导资本、投资推动资本以及案例解析，形象生动地说明企业通过资本运作的各种模式为其开辟道路，也为企业的超高速发展提供了更好的条件...

自主绩效:贵州电网:凯里麻江供电局数字化建模与绩效模式观察

在变革与颠覆成为常态的今天，电网企业需要打破传统运营模式，积极拥抱变化，向以客户需求为中心、注重服务的“新零售模式”积极转型发展，以求得在与电改的新形势下保持优选竞争力。面对三场攻坚战，“麻江人”寻找自己的干法和活法，重新寻找工作的意义，引入“班长的战争”作为变革之首，将企业与用户的关系直接简化为员工与用户。一方面解决内部人力资源管理的症结；另一方面积极适应外在的时代挑战。麻江供电局自主绩效变革，首要的是改变企业传统的组织结构。以“去