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日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”,行了艰巨的企业重组和技术重组,大力推进所谓“工厂改革”,目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说,金融是血液,制造业是肌肉,那么,泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅,而肌肉依然发达的经济。 本书以图解的方式简单易懂地介绍了如何管理不良品,介绍了适用于任何环境和场合的防止不良品的方法和手段,将防止不良品的诀窍总结成12
1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5s推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5s推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场
物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物,餐桌上的食物,房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说,物流无处不在。 而物流又是制造业中生产活动中最重要的生命线,从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度,物流涉及企业发展的各个细
工程管理在中文中通常会被认为是建筑施工行业的专属用语,其实不然。工程管理是在制造企业中明确生产过程并对该过程进行管理的方法。工程管理最初是被作为“批量生产管理”的方法在工厂中被加以应用,但是现在在很多单件商品生产领域,“项目工程管理”的重要性正在与日俱增。两种工程管理均注重变化的过程,本书将这种变革的工程管理模式称为新工程管理。新工程管理的概念不仅包括人员和组织的变化、业务结构的变化,还包括对该变化过程(工程)的管理。新工程管理在各工
1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5s推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的
东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5s推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培
1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5s推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的
《图解精益制造018:本田的造型设计哲学》由前本田设计师、现多摩大学教授岩仓信弥编著,通过作者从进入本田技研当上一名设计师开始,在本田创始人本田宗一郎的指导下,从事了本田各种汽车的设计与开发,同时也一步步成长为本田的重要管理人员的过程。 1、《图解精益制造018:本
获取利润是企业能够永续经营的基础。企业提高利润的方式有3种:提高销售价格、多产多卖(量产效果)、降低成本(降低制造成本)。不过,在如今商品竞争异常激烈以及物质极大丰富的时代中,提高销售价格是很难做到的,对多产多卖也不能抱有太大期望。于是,唯一可行的途径就是降低成本了。
本书围绕以下几个方面详细论述丰田现场管理方式 丰田生产方式的体系 生产时间缩短法 生产平衡的程度 布告栏方式的运用 订购销售的顺序 根据作业顺序的变更来精简员工 ...
《精益制造017:知识设计企业》提出了制造行业的新概念——知识设计,阐述了在只关心商品质量和工作效率之余,更应该关注商品的设计。知识设计的艺术型企业是制造业在21世纪的理想形态。 对于21世纪初的企业,特别是制造业而言,最大的挑战在于如何发挥“创新能力”,即向“创新
《工厂管理机制》在简单介绍工厂(生产制造行业)的全貌时,特意述及了以上问题并提出了解决问题的方向。主要内容包括:工厂是什么;工厂对物品赋予附加价值;形形色色的制造业;没有工厂就没有生活;生产管理机制;工厂开拓的未来等。
IoT不是大企业的专属玩儿法,解决中小企业(中小规模工厂)各种课题,推进IoT化是最快捷的方法。系统+现场+改善力,是适合中小企业的物联网远程操控系统全貌,它能同时提升生产效率,加快人才培养,是巧妙的、快捷的、经济的划时代工具。《精益制造074:中小型工厂数字化改造》致力于让中小企业可以以必要的、较低限度的经营资源实现工厂IoT化,做到:(1)强有力的现场和数字技术的融合;(2)生产效率的飞跃性提升;(3)新的生产模式的创造。...
本书用一个实例11个问题,引导读者一步一步地创建连续流。希望读者优选按部就班,慢慢的渐进,不要想立即达到连续流的理想状态。 经过学习《创建连续流》,读者将会更敏锐地关注物料流动,并提升分析工厂布局合理性的能力...
战略,是制造业的生命线。日本制造业一直在追求效率极限,但这已经与时代发展相背。未来10年,只有“生产一件也能赚到钱的超级工厂”,才能站在制造顶端。由此,制造业必须从物(建筑与设施)、人(超强工厂长)、信息(发展趋势)三方面全力强化企业工厂内部的生命力。日经制造编辑部从数十家日本精英企业中抽取典型,进行了精准探访与分析,以期能让中小企业从中受益...
缪哲 著
林奕含
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
刘争争
宋瑞祥 著
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