欢迎光临中图网 请 | 注册
上新2万种!|88元10本,满88元送果蔬冰箱贴
  • 物流成本管理

    陈洁  /  2010-01-01  /  中国水利水电出版社
    ¥17.5(7折)定价:¥25.0

  • 创新产品供应链网络协同优化理论研究

    张雷著  /  2015-07-01  /  中国水利水电出版社
    ¥13.3(3.7折)定价:¥36.0

    全书主要内容包括绪论、单一创新产品供应链网络协同优化、单项替代模式下创新产品供应链网络协同优化、创新产品生命周期阶段响应时间模型、创新产品多阶段动态供应链网络协同优化等...

  • 工程项目采购与合同管理

    杨志勇  /  2016-04-01  /  中国水利水电出版社
    ¥33.6(7折)定价:¥48.0

    本书主要介绍了工程项目采购与合同管理的相关知识,根据不同类型的工程项目分别进行论述,共分为10章,主要包括:工程项目采购概述;工程项目采购法律基础;工程项目采购策划;工程项目施工采购;工程项目施工合同管理;设计施工总承包项目采购与合同管理;工程勘察设计监理采购与合同管理;PPP项目采购与合同管理;国际工程项目采购与合同管理;争议解决等。每一章都安排了基本要求、案例分析和思考题,以帮助读者加深相关理论的理解和应用。  本书除可作为高

  • 供应链管理视角下的现代物流研究

    刘徐方著  /  2015-11-01  /  中国水利水电出版社
    ¥15.5(3.7折)定价:¥42.0

    本书共分为六章, 主要内容包括: 供应链管理与物流系统规划 ; 供应链管理与现代采购 ; 供应链管理与物流库存 ; 供应链管理与物流配送 ; 供应链物流绩效评价与激励 ; 信息时代的供应链物流管理...

  • 物流仓储系统存取及调度优化方法研究

    熊军华  /  2018-01-01  /  中国水利水电出版社
    ¥24.3(3.8折)定价:¥64.0

    物流仓储系统是现代物流技术领域内的一种新型仓储方式。本书重点对药房自动化仓储系统的结构设计、程序设计与数据库管理、物流仓储系统储位优化方法及调度优化方法进行了详尽的阐述。本书内容丰富、经典实用,优选性、可靠性、示范性强,具有重点突出、易于掌握等特点,可作为高校物流专业的教材...

  • 仓储与配送管理

    ¥20.3(7折)定价:¥29.0

    随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,现代物流业的发展已引起政府、企业界和学术界的高度重视,成为国民经济的重要产业部门和新的经济增长点。 “仓储与配送管理”课程是高职高专物流管理专业的核心主干课程。其主要特点是依据高等职业教育物流管理专业的培养目标,紧紧围绕仓储与配送管理岗位的要求,以仓储与配送管理工作任务为核心,以仓储与配送管理业务流程为主线,本着以就业为指导,任务为导向,体现仓储与配送管理岗位技能要求,注重学生实际操?能力的培

  • 物流设施与设备

    罗松涛  /  2012-06-01  /  中国水利水电出版社
    ¥10.1(3.9折)定价:¥26.0

    物流设施设备是贯穿于物流系统全过程、深入到各个作业环节、实现物流各项作业功能的物质基础和手段,因此没有现代物流设施设备的支撑,就没有现代物流的实施和运作。物流设施设备作为生产力要素,对于发展现代物流,改善物流状况,促进现代化大生产、大流通,强化物流系统能力,具有十分重要的作用。 本教材内容比较全面翔实、信息量大,可以作为高等院校本科、高等职业技术教育的物流管理、物流设备及相关专业的教学用书,也可以作为相关物流专业培训和自学参考用书.

  • 现代企业生产运营管理

    王映川著  /  2019-06-01  /  中国水利水电出版社
    ¥23.7(4.3折)定价:¥55.0

    生产运营管理在企业全部管理活动中处于基础和核心地位,生产运营管理职能也是企业管理的一个重要职能。  《现代企业生产运营管理》从企业生产运营的基础理论说起,通过对企业生产运营系统设计过程的分析和对现代企业生产运营管理面临的形势及发展趋势进行探究,阐述了与现代企业生产运营战略、企业生产运营管理运行的相关内容,在此基础上,对企业生产运营管理系统的优化与改进提出了建议与对策。  《现代企业生产运营管理》适合作为工商管理类专业本科学生的学习

  • 采购与供应商管理案例

    王为人  /  2020-09-01  /  中国水利水电出版社
    ¥33.6(7折)定价:¥48.0

    本书避开了采购供应链活动中的系统性概念、理论、流程,聚焦于工作中所遇到的具体问题,每一节都是一个完整的故事,每个故事分为三个部分:第一部分是案例介绍,描述某一事件的来龙去脉,发生的问题和所做出的应急措施及最终结果;第二部分为读者引出一些思考问题;第三部分是对案例的点评,在点评中,引入了企业的实践、解决这些问题的经典管理工具及案例所涉及的理论据典,作为“事后诸葛亮”,分析案例问题的根本原因,帮助读者找到更好的解决方案。 本书可供从事采

本站常销

中图网
返回顶部