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《一杯沧海：我与青岛啤酒》作者追溯了自己在青岛啤酒几十年的职业生涯，回顾了自己从洗瓶工到总裁的心路历程，记录了迈向新的一百年的青啤的发展之路，梳理和总结了担任青啤总裁多年的经验和体会，毫无保留地与读者一起分享在战略、品牌、管理、国际化等各方面的成功经验以及改革的艰辛历程。 《一杯沧海：我与青岛啤酒》不仅仅是青岛啤酒的发展史，也不仅仅是一个企业家的经验总结，同时更是中国国有企业向世界级公司迈进的真实历程，也是一代企
本书正是按照创业的过程安排内容结构,基本知识全面、系统,并包括大量案例,有助于读者从实践中学...
《纪念中国国际广播电台创建70周年系列丛书·CRI创业者风采：国际传播70周年（下集）》由台发展史2卷、台大事记3卷、国际传播论文集1卷、创业者风采录1卷、人物传记1卷、征文集1卷共计9卷书组成。丛书以翔实的资料整理、细致的历史回顾、精辟的理论分析、真切的访谈实录、鲜活的人物刻画，全面回顾了中国国际广播电台建台70年来的光辉历程，凝练总结了国际传播实践的规律特征，真实记录了一代代对外广播工作者的心路历程和历史功勋。丛书凝聚了全台一千多
本书初版于1974 年，至2009 年已修订到第8 版。在这36 年里， 蒂蒙斯的 《创业学》被公认为权威之作， 《inc.》 《成功》杂志及《华尔街日报》一致将其列为创业学“经典著作”。著名的“蒂蒙斯创业模型”正出自本书。令人惋惜的是，蒂蒙斯对本书作了最后一次修订，于2008 年4 月8 日不幸去世。因此，这本《创业学》第8 版也就成了这位创业学大师的绝笔...
我们发现，企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多，书被翻得越破，企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。 所有创业者都坚信自己的道路与众不同，他们在踏上创业之路时从不设计路线图，认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业，有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场，看起来这似乎是运气使然，然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句
以云计算为代表的新一轮信息革命将改变社会的方方面面，使人跨越时空，使虚拟世界和物理世界深度融合，创造出颠覆性的爆发力和全局性的创新空间，各企业和国家的竞争力也将随之重新洗牌。 本书集微软最高层管理者、最权威云专家和中美业界同仁的集体智慧之大成，从政府决策、公司管理和科技研发等多角度，全面深入地阐释了“云变革”的本质规律、世界潮流和中国机遇。这是微软历史上参与编写人数最多、级别最高的一部专著，也是迄今由国际it公司总部为中国大陆出版
随着科创板的推出和《证券法》的修订，中国资本市场的全面深化改 革正大步向前。境内股票发行正面临由核准制向注册制迈进的转型期，发 行效率显著提高，多层次资本市场不断升级。据不完全统计，截至 2019 年年末，中国大陆地区共 4794 家企业登陆境内外主要资本市场，其中 A 股上市公司 3758 家（科创板上市公司 70 家），境外上市公司（包括港股、 纽交所、纳斯达克）1036 家，一大批创新能力强、发展潜力大的科技创 新企业，尤其是民
本书收录了7位企业家的访谈实录，包括董明珠、李东生、张朝阳、刘永行、沈南鹏、刘强东、宋志平。这些中国企业家中的佼佼者，以其独特的经营理念和卓越的领导能力，率领企业顺应时代潮流，劈波斩浪，冲过一个又一个激流险滩；砥砺前行，越过一个又一个艰难险阻。他们的卓越贡献，不仅使企业实力超群、闻名世界，而且为国家、为社会做出了巨大贡献，并为世界管理学界贡献了宝贵的思想财富...
作者从如何提升战略性新兴产业企业技术创新的现实问题出发，通过阅读大量的靠前外主流文献，归纳了企业技术创新内、外部驱动因素研究的四个具体问题：企业R&D活动特征如何对企业技术创新产生影响；政府激励政策对企业技术创新是否达到了预期的激励作用，二者是否存在非线性影响；省级区域内对外开放程度、金融发展、科教和经济发展水平等区域环境要素与企业技术创新之间是否存在同期因果关系；企业与供应商、客户之间关系的紧密程度是否对企业技术创新产生影响。
硅谷，不仅仅是一个地名，而且是一种理念和方法的集合；创业，也不仅仅是建立一家公司，更是一种解决问题的方式。自《精益创业》出版以来，建造很小化可行产品、验证性学习，以持续创新为基础，开展以客户为中心的科学试验就从一种理念发展成一项优选运动，创业者们在优选100多个城市建立了成员小组，探讨和运用精益创业的思维。在这个过程中，作者埃里克·莱斯也开始将研究视角从初创公司转向更多的大公司、大企业、非营利组织和独角兽科技新贵，并总结创建了一种新的
第二次世界大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被福特公司的亨利福特二世招至麾下，进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为重点的管理变革，使得福特公司从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，拯救了衰退的福特公司。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使其获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业
“精进”在《辞海》中解释为“精心一志，努力上进”；另一则为“精，谓精纯无恶杂；进，谓升进不懈怠故”。它也是中日共通的一个词汇，本书的“精进力”就是始终“精心一志，努力上进”的能力。本书精心挑选出来了365篇文章，按照日历的形式，一个月一个主题，围绕提高“精进力”这一主题每天一篇短文，囊括了松下幸之助作为思想家的哲学思考、人生感悟和生活态度以及对愿景的描述，作为经营者对事业、社会、客户、商业伙伴、员工和企业持续发展的思考与经验总结，还有
当你对这个行业有疑问，当你对未来的路感到困惑，当你有太多的为什么时，这里的金句可能会帮你找到出路。...
本书为探究中国经济转型期企业创新活动的学术著作，共分为九章，探究了信贷配给对企业研发投入的影响，探讨了企业边界扩张对企业投资的影响，考察了银行信贷、所有权性质与企业创新之间的关系，破解了转型经济体中的核心能力悖论，等等。书稿结构合理，内容翔实，对于促进企业成功转型具有重要意义和实践价值...
本书以最新的、现实的、严密的理论和案例阐述了各种类型及不同规模的组织创业，具体涵盖了以下当代热点问题：内部创业和共同创业；社会企业、非营利组织及公众企业的创业；创业家及其在经济发展中扮演的角色；有关创业的研究主题和重点读物等专栏，激发学生深入研究；《金融时报》最近时期的专栏文章；小米、腾讯等中国战略创业案例...
1、案例解读更有针对性。本书的特色在于不仅有企业融资必知必会的基本知识，还集中讲述了近年来的30则融资案例，图文并茂，通俗易懂，一看就懂，一学就会，非常适合有融资需求的读者快速掌握相关融资流程，借鉴他人经验教训，确保企业融资更有针对性，更易获得投资人的近一步关注。 2、装帧形式。本书采用精装及内文全彩四色印刷，有图有真相，让阅读更轻松便捷，非常适合企业老板、股东、高管及创业者阅读。...
本书论述了数字化时代对企业商业模式的影响以及商业模式的发展趋势，详细讲述了在数字化时代，企业如何进行商业模式创新，并且分析了各种与时俱进的商业模式创新案例；旨在于数字化时代的大背景下，帮助中国的成长型企业成功转型，真正找到适合自己的商业模式创新之路...
如果你有以下痛点，应该阅读此书传统企业家的痛点创业者的痛点业绩增长遇到瓶颈市场竞争越来越激烈，难以有所突破面对新兴企业的冲击估值低，融资困难互联网红利已尽，找不到创新的机会资本寒冬下，没有盈利模式的创业会迅速死亡战略路径不清楚，盲目试验融资难，退出更...
过去几十年，精益注重的是持续改善产品与服务，但很少关注精益产品是如何被“创造”出来的。精益产品与流程开发是企业降低运营成本、提高生产效率、增加利润与市场份额的关键，可以将整个企业融合在一起为产品服务，创建以客户为中心的协作文化，从而形成竞争优势。在精益产品与流程开发期间做出的决策会在很大程度上决定企业未来几年的运营成本和产品质量。因此，精益产品与流程开发是设计未来的关键环节。本书汇集了来自福特、马自达、门罗创新、卡特彼勒、索拉透平、G
本书属于“宁波商人研究丛书”之一。郑源兴先生是20世纪三四十年代闻名海内外的蛋业大王，他对当时中国蛋业的发展壮大、中国对外贸易的发展有着杰出的贡献。但目前对于郑先生的研究却很少。本书汇集了郑源兴生平有关资料，记述了郑源兴从小学徒成长为“蛋大王”的传奇经历，介绍了郑源兴在企业管理、国际贸易等方面进行的探索，并辅以相关文献和报告，对研究郑源兴及近现代民族资本家发展历史具有一定的参考价值。 “宁波商人研究丛书”已出版《郑源兴年谱长编》，
本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中不错管理层的需要，剖析了国内企业在组织能力上的问题和差距，介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面（员工能力、员工思维模式、员工治理方式）的成功经验。为避免单纯的理论式阐述，作者旁征博引，特地精选了一些企业实际案例，并结合当下移动互联的发展特点，做了深入浅出的分析...
本书是有名经济学家·阿吉翁等人对创新的全景式前沿分析。 本书运用熊彼特增长范式解析了当下经济中的重大谜题，包括可持续的长期增长、不平等的根源、竞争和优选化、健康和幸福的决定因素、技术革命、长期停滞、中等收入陷阱、气候变化以及如何从冲击中复苏等。基于这些分析，作者认为，市场经济释放的“创造性破坏”的力量，是实现繁荣的强大发动机，是过去两百多年来给我们带来少见发展的根本所在，更是未来应对挑战的不二法宝。 作者也指出，自由市场体制并不完
本书作者迈克尔·W.索南费尔特是一位成功的连续创业者。他是Tiger21的创始人和主席，Tiger21是一家北美的超高净值投资者平台，1999年成立，其会员包括投资银行家、企业家等，目前管理着富豪会员超过500亿美元的资产。Tiger21推行“投资+生活”的理念，十几年来邀请了600多位CEO级别的人士给会员演讲，其中包括基金业“超人马里奥”盖博里、创立40亿美元欧米加顾问基金的里奥·库珀曼、黑石集团创始人史蒂夫·施瓦茨曼、金融大鳄乔
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、靠前经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。本书共分为四部分。部分是“同心抗疫篇”，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、
《致敬》一书由九洲鸿运（北京）品牌咨询有限公司组织编撰，主要为致敬新中国的开拓者、新时代的领航者，弘扬他们砥砺奋进的拼搏精神，为使后辈铭记他们的贡献，汲取前行力量，回望开拓者成功之路，解读领航者智慧韬略，展示商海爱国情怀，唱响新时代奋斗主旋律。 书中收录了任正非、董明珠、马化腾等一批投身国家发展建设的人的丰功伟绩，一同领略他们勇攀高峰、百折不挠的家国情怀。以温情的文字唱响奋斗主旋律，将推动时代、创造辉煌的华人载入史册，启迪读者。 .
本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点：基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）；不要试图追求收益*大化，而是要关注可以承受的损失（可承受损失原则）；不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）；不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）；不要仅寻找商机，还要创造商机。事实上，在很大程度上你能控制未来，就
当今教育的两大核心困境在于：千人一面的“教”和千人千面的“学”之间的矛盾；经济的发展使得学生学习的动机逐渐从外来动机转向内生动机，教学应当更有效地匹配学生的内生动机。本书正是围绕这两个核心议题展开的。 克里斯坦森将颠覆式创新的原则应用到教育领域，探索了如何运用科技实现“以学生为中心”的定制式教育模式，使得学生可以按照自己最擅长、最喜欢的方式，收获知识和心灵的成长。此外，本书还讨论了早教对于学生健康成长的影响、如何将组织创新的原则应用于
如何培养伟大创始人的个人特质和生活方式？如何把各种创意融合在一起，带领创业项目走向成功？如何带领公司成长，击败竞争对手，并获得回报？创始人应该在一家公司里承担什么角色？如何把发现不同行业和产业的新风口？如何开拓新的创业想法，并将其变为可实施的商业模式？如何募集资本，组建团队？如何在市场竞争中脱颖而出？如何让公司突破瓶颈，很终实现持续经营？这本书将告诉我们，创始人如何发现不同行业和产业的新风口，并突破瓶颈，实现持续经营。本书作者拉斯·特
本书包括了这位管理学领域最重要人物的30多篇演讲。了解德鲁克作品的经理人不仅能在这里发现很多熟悉的主题：自我管理的价值、自由和责任以及组织对绩效和成果的关注等，还能发现德鲁克一些先前从未以书面形式出现过的、最为宝贵的真知灼见。这些内容充分展现了德鲁克的智慧、风趣、深邃的思想以及卓越的预见力，给读者面对面感受大师风采的体验...
本书是作者从事仓储企业管理工作和理论研究的部分成果，其中绝大部分已经在相关刊物上公开发表。分为仓储、物流园区与物流枢纽、供应链金融、物流行业发展、物流企业与管理、现代物流体系、规划与政策、电商物流与物流智慧化、外国物流考察报告等八个部分。其中的一些业务数据、研究结论和行业预判，对仓储物流的研究者和企业家有帮助，可用作物流专业大学生的教学参考和物流企业员工的培训教材...
随着创新驱动发展战略深入实施，双元创新成为创业企业的竞争之道，但“小而弱”的创业企业受制于“合法性”约束，资源往往难以从外部市场获取，其成长本源应回归企业内部。然而，既有关于创业企业资源有限的惯性认知往往掩盖了其冗余存在的事实，事实上，冗余资源不仅表现为资源在“数量上的不断累积”，同时也体现为“使用效率的非很优化”。尤其在当前我国经济制度转型发展的关键时期，一方面，双创战略推动市场重心不断向创业企业倾斜，创业企业资源约束的固有态势得到
本书以任正非经营管理华为的策略、方法为主线，从企业文化、人才战略、创新发展以及企业的逆境求生和海外市场的拓展等多层次多角度的对华为和任正非进行了介绍。本书包含了详实的资料和一些行之有效的企事业管理方法，内容具有实用性，让读者能够全面的认识任正非，认识华为，从华为的运营和管理经验上获得新思考...
全球箸名商业思想家、未来学家、趋势专家丹尼尔·平克是21世纪商业思潮的拓荒者，他敏锐地察觉到，人类社会已经步入“右脑时代”，在这个时代，知识不再是力量。他开创性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，即“三感三力”，才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路接近颠覆，
这是一个充满力量的创业故事。锐步创始人乔福斯特亲自讲述了锐步从博尔顿一家小型家族工厂起步，终成长为世界的运动品牌的创业历程。这条通往成功的道路并不笔直，锐步在其成长过程中也曾经历了资金短缺、设备陈旧、官司缠身、同行打压、合作伙伴出走、扩张政策受阻等种种困难。乔福斯特在这本书中揭示了创造一个世界一流品牌所面临的挑战和牺牲，阐述了锐步是如何通过正确的产品和正确的愿景逐步做大做强的，同时也展现了自己对于创立锐步品牌的纯粹的热情与坚定的信心。
百万册畅销书《从0到1》作者、投资了扎克伯格的脸书、埃隆·马斯克的SpaceX等有名企业的硅谷创投教父彼得·蒂尔的传记。 自20世纪90年代末互联网泡沫发生以来，没有哪个行业比硅谷的科技风投给世界带来的影响更大。作为硅谷风险投资者中的佼佼者，彼得·蒂尔影响了一代投资者的投资逻辑，他的投资项目无处不在，甚至塑造了人们在当代的生活方式，可以说，如今的硅谷在很大程度上反映了蒂尔的世界观。作者马克斯·查夫金亲身采访了彼得·蒂尔，追溯了这位逆
《创客社区实践指南》根植于复杂系统理论和多种情境下的创业社区建设实践，建立了一个强大的框架，并分享了来自世界各地的经验教训，说明如何在任何地方创建一个蓬勃发展的创业生态系统。书中内容涵盖了创业社区建设的每一个关键方面，如创业社区的组织原则、领导的特质、创业社区的目标和价值观、系统思维的应用，以及改变行为和思维方式的方法，等等...
在创新复杂程度不断增加的形势下，企业的创新之路必须从“内循环”转向“内外双循环”,供应链网络的重要性便更加突出。本书以企业所处的供应链网络和企业创新为研究对象，构建多层次直接和间接联系交织的复杂供应链网络，基于关系和结构两个维度，考察供应链网络关系和网络结构对企业创新的影响，并进一步探究其中的作用机制，在丰富供应链网络在公司金融领域的研究成果的同时也揭开了社会网络影响企业创新的“黑箱”...
作为社会关系网络的海外华侨华人群体具有本土化与国际化双重特征，中国跨国企业海外子公司自然会嵌入东道国华侨华人网络之中，这是中国企业“走出去”的一个天然优势。在中国企业对外直接投资（OFDI）加速发展的背景下，学术界对海外华侨华人网络在企业“走出去”中的重要作用已经有所关注，但从研究广度、深度上看仍倾向于研究海外华侨华人网络对中国企业OFDI区位选择的影响，而较少关注对OFDI投资效果的影响。本书重点关注OFDI企业“走出去”以后与海外
本书共有九章内容。第一章新时代企业家领导素质与战略思维。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家的头脑就像没有蜡烛的灯笼。第二章创新创业思维与文化特质。企业家首先应是思想家，要能经过思维活动，对客观现实有独到的见解。第三章新时代企业家与战略管理。纵观古今，市场如战场；历览中外，商战如兵战。当今企业家必须注重现代经营战略。第四章新时代企业家的市场竞争战略。《孙子兵法》曰：“夫未战而妙算胜者，得算多也。”经营者只有“善算”“巧算”
本书由刑事合规制度的起源、企业刑事合规体系如何搭建、企业重点领域合规要点，以及具体合规事项的把握等四个部分组成。将理论与实践相结合，在介绍刑事合规制度的背景、概念、内容的同时，还会指导企业如何高效搭建刑事合规制度，以及如何将刑事合规应用于实践。本书结合近期新颁布的刑事合规制度的相关政策，对刑事合规调查、刑事风险化解等实务性问题提供了操作建议。本书还会结合典型的案例，对不同企业可能面临的刑事合规风险进行一一列举，帮助企业找到自身的刑事合
企业常常遇到无法切实贯彻文化、基层员工与管理层对企业文化的理解存在偏差、误把工作任务和方法当作需求、误把标语和Logo等当作企业文化的全部等现象，使企业文化的生命力难以持久。本书为解决这些难题，对企业文化进行了系统性探索：指出企业文化是一种组织文化，是企业全体成员在长期的生产经营活动中发展形成的共同需求以及满足这种共同需求的方式、方法的文字化总和；企业用户以其主导性作用推动企业文化的产生，企业的各参与主体（包括管理层、广大基层员工等）
杨之曙教授牵头，由清华大学全球资本市场研究院，联合中证研究院和深交所研究中心的经济学家和国内10余家头部券商的专业人士，共同推进企业在新政策下上市等相关书籍的编写工作。 本书注重前瞻性理论与实务指导性的结合，在理论架构方面进行了深入的探讨和梳理，同时结合鲜活的案例进行说明。内容涵盖了企业上市的各个方面，包括政策解读、上市审核、企业案例等多个角度的剖析。同时，书籍还将提供解决企业上市存在问题的具体办法，以及上市经典案例的剖析，让读者能
本书作者将历经数代人心血建立起来的老牌企业和数字新贵企业的对决与《圣经故事中巨人歌利亚及大卫的对战类比，在某些行业二者的对决已经悄然进行，他们是将英勇斗争捍卫行业领军地位，亦或者颠覆行业现状重新定义规则? 数字化和智能化时代到来，老牌企业在全球经济中依然扮演着重要的角色，而随着数字化颠覆加速，新的竞争对手--互联网企业所占比重越来越大。这种情况下，如何改造一家老牌企业使其在持续的数字化变革中逆袭颠覆者重新焕发活力，成为了企业管理者面临
有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。股权设计需要解决3个核心问题：1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。理解股权的底层逻辑，这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。3.股权分配
全球50位拥有影响力的商业思想家之一丹尼尔·平克，继畅销书《驱动力》《全新思维》《全新销售》后再度打破人们的传统认知。他在全新重磅力作《憾动力》中，开始关注遗憾这一被人类深深误解的情感，结合社会心理学、神经科学和生物学的前沿成果，向读者传递了一种看待“遗憾”的全新思维方式。无悔并非美好生活的蓝图，这个世界需要正视“遗憾”。平克顛覆了人们一直以来信奉的“无悔”的人生观，他重申遗憾是一种不可或缺的情感，遗憾赋予我们人性，遗憾可以让我们变得
本书提供了对创业现象的全面概述，主要包括创业过程、内容和情境。创业过程侧重于在各种组织环境中的创业机会出现、评估和组织等，创业内容侧重于资源、网络、商业计划及设计思考等，创业情境侧重于内创业、社会创业、公共创业及创业政策等。创业研究领域知名学者如William B Gartner, Saras Sarasvathy, Alain Fayolle, Kevin Hindle, Thomas Cooney, Anita Van Gils
本书坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记考察上海重要讲话和在浦东开发开放30周年庆祝大会上重要讲话精神，围绕上海“三大重点产业”和“五个中心”建设，以及全面强化“四大功能”、做强做优“五型经济”等部署要求，精心组织编写遴选了新时代在上海成长和发展起来的22个很好民营科技企业创新创业案例。全书突出思想性、故事性和可读性，生动地反映了民营科技企业在上海加快建设具有优选影响力的科技创新中心大背景下，成长、发展、壮大的精
本书收录了苏勇教授和秦朔先生分别对童继生(东方国际集团有限公司董事长)、江南春(分众传媒集团董事长、创始人)、张毓强(巨石集团有限公司董事长兼总裁)、宁高宁(中国中化集团有限公司、中国化工集团有限公司董事长)、林印孙(正邦集团党委书记、董事长)、张玉良(绿地集团董事长、总裁)的访谈对话，其中充满着中国杰出企业家在新时代企业经营管理中的真知灼见，闪烁着管理智慧，体现出东方管理的独特魅力...
《创新与企业家精神》是德鲁克留给人类社会的一剂良药。 激烈竞争-瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？ 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精
本书从不同角度阐述了新商业模式的运营原理、设计和如何实践, 结合多个企业案例对新商业模式的设计思路进行了阐释, 目的是帮助企业在商业的无利期或微利期找到收益和运营的方法, 帮助企业实现利益增速的目标...
"《问道创新》凝聚了有名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中，宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新引领发展点亮了一盏明灯。 《问道创新》紧扣企业创新主题，以讲座、沙龙和对话的形式，汇集了宋志平在北京大学光华管理学院、北京大学国家发展研究院、新瑞学院、清华大学金融学院和浙江大学管理学院围绕创新所做的系列授课、互动沙龙，与鲍沃、费尔普斯、张曙光、索尔辛格、古德
开放式创新对企业内、外部的互补资源进行整合实现创新, 其重要特征就是外部参与主体的引入, 使创新过程的创新资源与创新主体随之增加。开放式创新鼓励企业与合作伙伴、竞争对手、研究机构、风险投资机构等不同类型主体与资源参与到创新过程中, 通过外部主体与资源的参与来加速创新, 最终实现企业持续领先优势。IBM、英特尔、飞利浦、宝洁、吉利汽车等国内外企业都是典型的开放式创新企业。开放式创新是降低技术开发风险, 消除市场不确定性的有效方法, 开放
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