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《精益创业家》教你如何成为一个梦想家。我们中的大多数人都相信有创业精神的梦想家是天生的,而非后天培养的。我们的媒体将一些商业奇才如贝索斯(Bezos)、布兰森(Branson)、盖茨和乔布斯美化为具有X光般洞察力的英雄,能展望未来,看清以后的形势,想象一种完全成形的产品或体验,然后简单地将想象变为现实。在我们的创业圈,还有很多人仍然相信要成为预言家,我们只要执行一个看似不错的想法,并忽略所有疑虑。因为这种思维模式,一些公司在真空中开发
《一杯沧海:我与青岛啤酒》作者追溯了自己在青岛啤酒几十年的职业生涯,回顾了自己从洗瓶工到总裁的心路历程,记录了迈向新的一百年的青啤的发展之路,梳理和总结了担任青啤总裁多年的经验和体会,毫无保留地与读者一起分享在战略、品牌、管理、国际化等各方面的成功经验以及改革的艰辛历程。 《一杯沧海:我与青岛啤酒》不仅仅是青岛啤酒的发展史,也不仅仅是一个企业家的经验总结,同时更是中国国有企业向世界级公司迈进的真实历程,也是一代企
本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点:基于你是谁、你知道什么、你认识谁,充分利用自己手中现有的资源开始行动(手中鸟原则);不要试图追求收益*大化,而是要关注可以承受的损失(可承受损失原则);不要害怕变化和偶然性,而是要充分利用和拥抱它们(柠檬水原则);不要进行竞争对手分析,而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系(疯狂的被子原则);不要仅寻找商机,还要创造商机。事实上,在很大程度上你能控制未来,就
我们发现,企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多,书被翻得越破,企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。 所有创业者都坚信自己的道路与众不同,他们在踏上创业之路时从不设计路线图,认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业,有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场,看起来这似乎是运气使然,然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句
本书为探究中国经济转型期企业创新活动的学术著作,共分为九章,探究了信贷配给对企业研发投入的影响,探讨了企业边界扩张对企业投资的影响,考察了银行信贷、所有权性质与企业创新之间的关系,破解了转型经济体中的核心能力悖论,等等。书稿结构合理,内容翔实,对于促进企业成功转型具有重要意义和实践价值...
本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中不错管理层的需要,剖析了国内企业在组织能力上的问题和差距,介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面(员工能力、员工思维模式、员工治理方式)的成功经验。为避免单纯的理论式阐述,作者旁征博引,特地精选了一些企业实际案例,并结合当下移动互联的发展特点,做了深入浅出的分析...
作为社会关系网络的海外华侨华人群体具有本土化与国际化双重特征,中国跨国企业海外子公司自然会嵌入东道国华侨华人网络之中,这是中国企业“走出去”的一个天然优势。在中国企业对外直接投资(OFDI)加速发展的背景下,学术界对海外华侨华人网络在企业“走出去”中的重要作用已经有所关注,但从研究广度、深度上看仍倾向于研究海外华侨华人网络对中国企业OFDI区位选择的影响,而较少关注对OFDI投资效果的影响。本书重点关注OFDI企业“走出去”以后与海外
杨之曙教授牵头,由清华大学全球资本市场研究院,联合中证研究院和深交所研究中心的经济学家和国内10余家头部券商的专业人士,共同推进企业在新政策下上市等相关书籍的编写工作。 本书注重前瞻性理论与实务指导性的结合,在理论架构方面进行了深入的探讨和梳理,同时结合鲜活的案例进行说明。内容涵盖了企业上市的各个方面,包括政策解读、上市审核、企业案例等多个角度的剖析。同时,书籍还将提供解决企业上市存在问题的具体办法,以及上市经典案例的剖析,让读者能
有句话说:如何分饼,决定饼能做多大。怎么分股权,不仅影响公司能否做大,也决定公司做大后属于谁。股权设计需要解决3个核心问题:1.把股权分给谁?选择股东有两个重要原则,选错股东可能导致创业失败。2.股权分多少?涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权,不分股权公司又难做大,怎么办?可以分股权不失控制权,也可以有限股权无限分配。理解股权的底层逻辑,这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂,所以本书用100多个案例说明道理。3.股权分配
刘争争
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
林奕含
老王子
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