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跨国公司在华设立研发机构的行为始于20世纪90年代中期，其后稳步发展。2008年9月，国际金融危机全面爆发以来，跨国公司的在华研发战略发生了历史性变化：一是研发投入并没有因危机而减少，而是逆势增长，研发中心的数量持续增加；二是研发中心的地位得到了跨越式提升，开始向战略研发中心
现代文明大大拓宽了人类的活动范围，给人们带来了物质生活的富裕繁荣。但是在对物欲的盲目追逐过程中，人们的生活紧张而单调，人们的精神贫乏而空虚。沉浸于惊慌、恐惧和急躁情绪之中的人们深感人生意义的失落、精神价值的丧失。人们被绝望、孤独、“无家可归”的情绪所笼罩，以至于找不到自己安身立命的“精神家园”，无法实现生命的根本转变。人类面临的政治危机、经济危机、社会危机和文化危机都只是表象危机，其根源在于灵性危机。面对社会环境的快速更替，缺乏灵性指
王丽华编著的《国际金融法》是基于法学应用型人才培养目标而编写的本科生教材，为此，作者在编写中对国际金融法的内容、章节做了精心的安排，力求在国际金融实务知识基础上，系统介绍国际金融法知识；在国际金融法基础上，介绍中国的金融法知识；在国际金融法理论基础上，提高学生运用理论分析问题的能力...
权威、实用、系统的秘书工作手册 从秘书到领导的所有秘密 化解分歧，说话要懂点心理学 罗森塔尔效应：人人都爱赞美 超限效应：越简短越有力 沟通协调，用语言提升影响力 不同情形，选择不同的信息传递方式 圆场技能，适时化解尴尬氛围 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书
《中国法院2016年度案例》汇集全国各地法院最新审结的典型案例，分卷分类编排。 高度提炼案情和裁判要旨，突出争议焦点，剔除无效信息。 主审法官撰写“法官后语”，展现法律适用方法和裁判思路。 不论您是法官、检察官、执法人员，还是律师、法律顾问、案件当事人，本书力争最大限度地为您节约查找和阅读案例的时间，使您获得真正有用的信息。 本卷为《金融纠纷》，由曹士兵编著...
《哈佛商务课》将会让您明白以下几点： l 实力正确竞争战略。远离“零和”局面 l 做出品牌价值，让经营变成“精营” l 关注细分市场，开展焦点营销 l 收集并提炼信息，商机就在其中 l 同行未必是冤家，善待对手获取“双赢” l 打造人脉圈，归根结底是要打造自己 l 打破经验桎梏，缩小决策偏差 l 合理授权，创造管理型团队 l 兼顾制度与情
企业绩效与员工士气间存在着直接联系。在这个时代，所提倡的工作理念不应引发员工抑郁症，而是需要提高他们在工作中的士气，以积极视角进行改革。通过阅读与思考本书中经营者、管理者的经历，你会看到职场中不一样的风景。...
以直销管理条例和禁止传销条例为主线，内容包含三大部分，di一大部分为规范直销问答，第二大部分为禁止传销问答，这两部分内容涉及直销管理条例、禁止传销条例以及相关司法解释、部门规章，为了保证内容的准确性，此部分内容的答案都是来源于法条本身。第三大部分为相关法律法规、司法解释及部门规章...
企业如何制定正确的战略？ 有了战略，又如何能执行到位？ 本书将企业的战略规划解码和目标管理方法紧密结合，用一整套系统的流程和方法，帮助企业找到正确的战略，并且将这种战略进行分解、执行到位，助力公司战略目标的实现...
本书力图通过作者多年实业履职的亲身经历和视角，剖析“董事会秘书”一职在公司上市培育过程中如何更好地发挥其作用，协助公司以低成本有效培育出股份制运作及资本运营的基因，实现公司从有限责任公司向股份有限公司，甚至向上市公司的蜕变。同时，本书从个人职业规划和董秘履职的角度，为有志成为董秘的新人提供职业理念、职业风险防范、职业话语权确立等方面的建议。本书从实务中来，摆脱了法律法规罗列汇编的生硬和教条形式，以轻松、与时俱进的语言风格，用浅显易懂的
做领导的，没有人不渴望自己手下都是得力干将，且越多越好。为了实现这个愿望，领导们总是竭尽所能地带人——为下属答疑解惑、解决问题。其实，这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。想要带出能够自己解决问题的得力干将，领导就一定要学会问问题。提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题，通过提问引导员工拨开迷雾，快速找到正确的方向；通过提问引导员工反思自身的工作方法，优化解决方案；通过提问激发员工的自驱力，增强团队凝聚力。懂得提问，管
《这样销售很高级》从销售思维、销售专业知识、销售中的沟通方法、如何与对方建立链接、高级销售的体验意识和超预期服务，以及如何与情绪共处、训练积极的思考方式，坚持可落地的长期主义等方面讲述了如何实现专业、有效的销售，让销售变得高级。 作者紧紧围绕销售实践中的关键问题，如分清欲望和痛点、销售中的沟通技巧、提升客户体验等问题，将行之有效的操作方法放到生活中处处可见的各种场景之中，读来轻松有趣。无论是销售新人，还是想要实现身份跃迁的销售
●拨云见日：厘清绩效管理的理论实践与误区盲点●回归常识：从基本框架入手分析绩效管理的效用●授之以渔：深入挖掘管理的隐藏逻辑与应用场景●追根溯源：结合实践分析彻底明晰绩效管理本质...
本书融合作者多年的管理实践和深度思考全面介绍一套原创的思考体系—POA思考法。目标（O）凝聚伙伴(P)，伙伴(P)共创方法(A)，方法(A)服务目标(O)，这3句话是POA的核心思想。化繁为简的POA思考法能够帮助我们明确目标、找到动力，进而通过高效协作打造一个真正的行动型组织。 在本书中，作者还提出“组织促动飞轮”模型，通过阿里巴巴、IBM、微软等知名企业案例深入浅出地阐述该模型的应用，为广大读者打开思维的新局面，用升级后的思
公司初创时合伙人之间如何进行股权设计？公司发展到一定阶段后，如何进行股权激励吸引人才？公司要发展壮大，如何进行股权融资？为了正常的经营需要，如何进行股权转让？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的法律风险？这是本书要讲的重点内容，书中内容旨在通过对海底捞、真功夫、罗辑思维、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、苹果、三只松鼠、摩拜、滴滴、雷士照明、分众、聚众等企业的解析，以及相关实操内容的而分享，来解决创业公司发展过程中股权
本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具，书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链...
本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升...
本书针对当前劳动争议过多、企业付出巨大成本等问题和当前劳动争议的具体特点，提出了“更新理念、防控风险、提升技术”的解决方案，围绕这三个方面，用细腻的笔触、鲜活的案例、生动的语言，在一个个真实的情境和故事中手把手教给HR话该怎么说，事该怎么做，文书该怎么写，困局该怎么破。本书的优选特点是通俗、接地气，让非法律专业的HR喜欢看、能看懂，不执着于枯燥的理论和法律规定，没有像一般的案例书那样简单地陈述判决结果，而是将“知识”转化为实用的“技术
本书阐述了五十个看似“离经叛道”的颠覆性观点。所谓颠覆，是指本书的观点，几乎都会跟人们头脑中固有的、对人力资源管理的传统认知不太一样，甚至大相径庭。譬如：预约人才到企业来面试，面试官必须守时吗？我们可能会不假思索地回答：当然！而作者却告诉我们：不一定。再譬如：企业用人应该任人唯亲还是任人唯贤？我们可能会不屑一顾地回答：那还用说？当然是任人唯贤！但作者却告诉我们：这是错的。作者的“离经叛道”并非是为了猎奇，而是根据自己二十多年从事企业人
精力是效率之本。没有精力，就没。精力管理，就是通过管理精力的使用情况，达到高效做事的目的。精力管理的核心在于把优选的精力用到很重要的事情上去。 《不错清单：精力管理实用技巧、表格与自我训练》是一本为了帮助大家更好地进行精力管理而撰写的书。本书着重介绍了精力管理实用技巧、表格与自我训练方面的内容，让大家学会用“清单思维”去掌控和利用精力，通过循序渐进的实践和分析去优化自己的精力使用情况，帮助大家成为更加自信、高效的人...
员工激励能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因为无法调动员工的积极性和创造性，在管理者的岗位上捉襟见肘、举步维艰。其实，每个员工都是一把锁，管理者打不开这把锁，不代表这把锁无解，很有可能是管理者口袋里面的钥匙太少了。这本书就是管理者管理团队时的一串钥匙。本书中，我们聚焦十大零成本激励的策略，并由此演绎出二十余个可实操、可应用的激励工具，并且利用案例讲解的方式帮助管理者轻松领会，相信它会成为管理者管理团队时一本极富价值的工具书...
本书是作者为广大苦于无法有效管理自己的时间利用的读者写作的时间管理手册, 旨在帮助读者学习并掌握时间管理的方法。本书的第一部分将通过完善的理论打破你既有的时间管理理念, 帮你重塑时间观。第二部分将通过金牌测试, 帮助你了解自己的时间性格特点, 让你在生活、事业等各个方面扬长避短, 成为不可替代的人。第三部分将通过万能工具和配套练习, 帮助你打造适合自己的时间体系, 管理好自己的隐形资产。第四部分将为你提供一份通关秘籍, 帮助你设计出一
本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的...
本书以版权课程《HR专业技能篇》六大系列中《手把手教你零基础成为招聘大神》暨招聘系列课为参考素材，用产品，营销和运营思维使HR打破固有思维，快速掌握招聘的精髓，解决所有招聘难题，并通过招聘做透和做精整个人力资源的选、引、用、育，留；具备大中型企业招聘总监的能力。 本书包含招聘的底层逻辑，配套方法论，操作技巧，操作工具；道法术器面面俱到。既可以拿来即用，又可以深度研究，值得所有人力资源工作者持续使用。 以招聘全流程为链条，整套实操
本书包含培训的底层逻辑，配套方法论，操作技巧，操作工具；既可以拿来即用，又可以深度研究，值得所有人力资源工作者持续使用。企业经营管理的根源在于人的经营管理，因为一切工作和事情均由人去策划和执行。而培训工作想要真正开展落实，其根源不在于靠 HR或者培训管理者本人的力量，更多需要依托业务部门的各级管理者的力量，才能真正落实推行。本书从培训体系规划培训核心方法、内训师技巧、培训素材开发、评估方式设计、培训计划的制订-落实-实施等几方面入手，
本书包括三部分内容： 部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是“高效、管控、连通、一致”，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。 基于部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务，流程管理是业务管理者的基本工作，是各级管理者必须要投入精力去做的事情。 第二部分，从流程的定义和要求
- 典型案例：以真实案例解析劳动关系常见风险- 分析全面：结合法律有理有据系统解读问题- 操作实用：一书助你掌握一线真实管理经验- 拿来就用：规避风险、维护权益的指导用书...
套书选题书继《老HRD手把手系列丛书》改版后的补充分册，从工具方法应用开启人力资源新视角，企业制定人力资源管理制度是一个系统梳理国家法律法规，地方法律法规，深入理解制度针对性和管理有效性的过程。制度文件是一项企业各级管理者推荐的基本功，好的制度如同一面镜子，折射出企业真实的管理能力和水平。 老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册老HRD手把手教你
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地!老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培
员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人
本书包含薪酬工作的底层逻辑，配套方法论，操作技巧，操作工具；既可以拿来即用，又可以深度研究，值得所有人力资源工作者持续使用。 以薪酬工作全流程为链条，整套实操工具配合主体内容，打通招聘工作。对薪酬工作中存在的各类痛点和原因进行了深入的总结与分析，给出的薪酬具体工作指南全书秉承“是什么，为什么，怎么做”写作方针，不仅传递操作技巧和方法论，更培养读者的底层逻辑、思维模式和行为习惯；实现授人以鱼，授人以渔。 随书附赠人力资源薪酬福利技能评鉴
在这样一个大数据时代，人力资源的从业者已经意识到了数据分析应用在人力资源行业的重要性，并且已经有很多的HR开始在实际的工作中应用数据分析和业务部门进行沟通交流，用数据分析去支持驱动业务的发展，但是现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析层面仅停留在基础的数据记录和描述层面，并不能结合公司的业务和战略对数据进行分析。本书结合人力资源各个模块的应用场景，通过大量的数据分析案例剖
本书从人才再定义的角度入手，导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，有效人才信息摸排与锁定人才，再进行有效的策略招聘谈判，系统的入职培训、文化融入，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理，导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建“七招”聘好人才、管好用好人才。同时全书
本书共分为四个部分，分别是行政管理认知篇、实操篇、提升篇和未来发展篇。 行政管理认知篇阐述企业行政管理的含义，行政部门应承担的职能、职责及工作目标，行政部门常见的组织结构、岗位设置及岗位职责等基础内容，让读者对行政管理有个初步的认知。 行政管理实操篇分为“资产管理”“档案管理”“会议及接待管理”“印章管理”“信息安全管理”“消防及安保管理”“后勤服务管理”七个篇章，相对全面而完整地对行政管理涉及的各个工作模块做了详细的
组织中优选的资源就是人力资源。影响人员展现出其能力的极重要的因素是人员的意愿度。激发出高意愿度的不仅仅只有物质，也不仅仅只是个体需求的满足，而是有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书将从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理...
本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等优选知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，打开从很好到很好的成功之门。??独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，优选文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收优选很新人力资源管理实践...
在职场中，许多任务的实现，离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类DISC,D代表掌控一切，以行动为导向的人，I代表影响他人，以交互沟通为主的人，S代表稳定随和，以思辨探索为主的人，C代表谨慎细致，以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析，我们能对不同类型的人有充分的了解，并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通，进而提升职场掌控力，让自我价值顺利实现.
在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人 才制胜”的竞争法则。本书从企业招聘的实践角度，以20篇实战案例梳理招聘全流程优秀经验，通过来自名企招聘管理中的实践和案例剖析式解读，全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新人入职以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，对招聘在人力资源以及企业管理中的角色与使命做出了精细解读，找到人、招好人、用对人的推荐指导工
人力资源是组织中最重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。案例精析：复盘45个经典案例，全面解析激励全流程实操实用：丰富的工具与方法，助力HR激励实操落地顶
刘争争
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
宋瑞祥
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