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《茶叶里的全球贸易史》创作了一部优雅的商品史，本书将茶叶放置在更广泛的经济和文化背景下，用令人信服的分析描述了18世纪北美地区的茶叶消费，并描述随之产生的经济与社会现象。在书中，茶叶随着贸易公司的推动和市场潮流的发展成了一种典型的全球贸易商品。而英国与东印度公司利用自己的全球贸易能力，并且用巧妙的市场策略和加勒比地区充分的糖供应能力，将北美变成了茶叶的重要消费市场，使得美国消费者渐渐习惯了这种饮料，也使茶从一种奢侈品变成了必需品。而这
人工智能当前正在改变每个行业在《智能先行》中，知名创业投资者阿什·丰塔纳建议企业优先将人工智能应用于商业服务，并提供了可执行的方法。作者认为，拥有人工智能的公司从创始之初就收集了有价值的数据，并使用它来自动化训练其核心功能和预测模型。因此，这些公司发展得更快并更容易超越竞争对手。本书是为面临市场压力的公司制定的剧本，它们拥有真正的预算，需要有效执行人工智能的战略和战术。无论你是新的在线零售商，还是《财富》500强公司，丰塔纳用五个“如
数字化时代引领企业价值、 全流程提升工作效能的实践指南 《价值激活》揭示了为什么虚拟交流虽然重要且有用，但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感，以及我们要如何改变这种文化。 经过 10 年深入职场的研究，丹·斯柯伯尔认为，良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权，且不过度依赖数字技术。 因此，丹在本书中提供了“工作联结指数”（WCI）评估工具，用于衡量团队关系的强度，并
精选企业创新设计的案例，对创新点进行了研究，梳理。 更多好书详见奇趣科学馆 (星空+海洋+人体+恐龙全4册) 《》直观的机械透视感，通透的整体构造展现，每个分页即剖析一个独立的部件，更添加ar互动技术，手机平板等安卓系统就能展现3d立体的虚拟现实效果 《》带给你直观，真切的生物体透视扫描，“合体”既展现整体构造，分页即剖析一个独
《商业银行核心竞争力影响因素与提升机制研究》将基于商业银行的组织特点和服务特点——经营风险的特殊知识型金融机构，充分考虑商业银行组织的复杂性特点和所处的金融生态环境，以核心能力理论、动态能力理论、技术能力理论为研究理论基础，运用结构方程、系统动力学等方法从定性、定量的全方位视角去深入分析核心竞争力的内涵、构成维度、能力特征、影响因素、演进路径和提升路径，以期给我国商业银行提供有益借鉴和参考...
危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻
自我成长是我们克服未来可能遇到的各种困难很有效的方式。自我成长是自己的事，要自己掌握主动权；自我成长又是系统的事，要有方向、有目标、有重点、有秩序的成长。在《如何高效自我成长》中，作者提出要抛开具体的情形，从生活背后自我成长的方式和逻辑入手，系统性地促进自我成长，相信掌握了适合自己的自我成长方式和成长背后的逻辑，可以让你在生活中无论面对何种情形，都能在“有章可循”中高效地获得突破。这本书遵循了“为什么、是什么、怎么做”的逻辑思路，关于
目前，在移动互联网、大数据、超级计算、脑与认知科学等共同驱动下，人工智能进入了新一轮的发展热潮。《人工智能 用AI技术打造智能化未来》以科普为宗旨，讲述了人工智能的起源，前进道路上的沉浮，理论技术的更迭。书中有对人工智能影响经济、社会、国家安全的宏观思考，也有对其本质的哲学分析，还有对人工智能是天使还是魔鬼的辩证探讨。相信本书可以帮助读者全方位地了解人工智能给人类社会发展带来的深远影响，有助于读者理解和把握智能化的未来。 ...
当今时代，人们在快节奏的生活方式下，随着数字化、商务聊天、远程办公等办公模式的普及，避免不了会出现各种问题，效率成为人们在工作中关注的重要因素。不论是办公还是其他活动，一句话能让对方听懂显得尤为关键。作者浅田卓结合在丰田公司的工作经历为读者介绍了数字时代高效办公的“一页纸”文化，即以“一页纸”思路整理法、“一页纸”资料制作法、“一页纸”演讲为主题，分三个章节进行具体的讲解。作者所讲述的方法简单易懂且能给读者带来实际运用价值。读者只需一
Z早从质量管理切入企业的持续改进方法论，如今已经发展成全面客户体验管理的重要内容。本书所介绍的DAI动环改进方法论，将由外而内的客户原则置为方法论的首要原则，在这一原则指导下，在系统化原则以及统计原则的支持下，用五大改进哲学观来架构整个方法论，同时构建了重要的方法论环状循环模型：Define（界定）, Analyse（分析）, Improve（改进）。在这个架构和内容的规范下，企业的改进，由客户出发，从系统入手，避免了为解决问题而解决
本书带领读者认识日本丰田汽车公司管理者——丰田章男。全书分为两部，共十章，第一部讲述丰田章男作为一个普通人的个人成长经历，第二部讲述丰田章男作为一个领导者的企业管理经验。本书语言简单易懂，通过日常故事和实际案例展现丰田章男生活和职场的真实经历，为商人、管理者以及对未来感到迷茫和烦恼的年轻人带来启迪，并为其自身的发展提供借鉴...
本书有助于读者改善工作技能、改变思维方式。本书的主要内容包括：管理咨询行业的发展历史、作者在世界管理咨询公司的收获与成长、管理咨询工作的本质、如何做才能成为一六的管理咨询师、成为一流管理咨询师的必备条件、锻炼和使用大脑的技法、训练和使用情商的技法、专业人士必须坚持的七大习惯、社会的生存法则和工作法则、如何建立专业意识...
本书讲述了破碎的人际交往，目标读者是商业领袖。这是一本实用的操作指南，它展示了领导者如何在他们的组织中建立心理安全的工作环境，创造有助于每个人成功和组织繁荣的工作场所，并鼓励他们尽最大努力贡献自己的想法。 作者深入研究了心理学、哲学、社会科学、文学并结合他自己的经历，以展示领导者如何能够也必须为理想的行为设定基调和模式——正如他所说：“你要么给我指明方向，不然就是在给我添麻烦。。” 作者通过本书想要传达的观点适用于大多数类型的组织...
危机沟通是一项高风险的工作。对于公关经理和公关专业人士来说，应对危机的时刻可能是他们工作生涯中压力Z大的时期。 本书是危机应对的必备手册，涵盖了危机处理的三个阶段，包括危机发生前的准备、危机发生期间应对措施，以及危机结束后如何构建企业复原力。它引导读者实施每个阶段的危机应对措施，提供要考虑的内容、应该做的事情以及改进的技巧和清单等详细信息。 本书使读者能够应对任何类型的危机——无论是由内部错误、客户行为造成的还是自然灾害等情况。在
敏捷型营销人的决策智慧人们倾向从成功的市场营销案例中获得经验。但每个人都会犯错，仔细分析失败案例，也会有收获。作者保罗·德万仔细分析其中的成功与失败，从42个市场营销案例和故事中总结出39条幽默且专业、简单可借鉴的狐狸经验，希望从事市场营销工作的你，拥有狐狸思维，掌握更强大的营销决策力...
谈判不局限于工作中，生活中的谈判始终在进行。谈判是人们相处、交流过程中的重要一环，人际交往要取得成功，谈判能力起到至关重要的作用。 作者通过总结个人经验及教训，辅以谈判研究的成果，指出了谈判领域重要策略和技巧。书中作者提出了三种谈判类型、六种谈判模式、谈判成功的四大要求、谈判的四问题法则、价格谈判策略等，指导读者以积极的态度面对谈判、明确表达需求、在谈判中发挥个人力量，通过与谈判方共情获取谈判胜利...
大前研一和业界的精英们讲述AI与FinTech的*新情况，向读者分享抓住商机的方法。 从始于18世纪60年代的工业革命和20世纪60年代的信息技术革命中可以看出，新技术的诞生彻底改变了人们迄今为止的生活方式和商业模式。 而现在正掀起了由AI和FinTech掀起的革命，给世界带来了巨大的冲击。通过本书不仅可以了解日本在AI和FinTech方面的现实情况，也可以思考今后中国应该在AI与FinTech方面如何更好地发展...
教练式领导力如何养成，这是当下很多管理者面临的难题。本书将从教练的角度，提供方法和指导，帮助个人进行自我提升。本书的主要内容包括：战略规划、了解你的客户、找到你的强项、解除因素、提高工作效率的11种方法、帕累托定律、零基思考法、提高收入的七种方法、客户满意度的四个层次、通过客户的推荐壮大公司业务、制订营销计划、打造个人品牌、实现利润优选化等。本书是博恩·崔西的经典之作...
随着人工智能的兴起，我们管理组织的方式将发生巨大变化，但未来究竟会是什么样子呢？谁将担任主角：机器人（算法）还是人？你的下一位领导会是机器人吗？它能否展示出一个好领导应具备的品质：同情心、同理心、想象力、道德感和战略意识？在本书中，大卫·德克莱默利用自己和世界各地思想的研究成果，对自动化工作环境给未来组织带来的挑战提出了见解。作者认为，算法可以管理，但不可以领导，员工应该以算法为平台，与算法合作。当算法成为职场“新同事”之后，要更加善
本书介绍了作者在软银集团工作期间从孙正义身上学到的工作方式，尤其是商业创新方面的思维方式。书中提出SQM的概念，即社会质量管理，意味着对于全社会存在的诸多“超负荷、多余、不均”，要努力发现和挖掘，通过消除多余来找到新的商业机会。全书分为3章，通过7个思维转换、4个方法、5个必胜法则的介绍，为因新项目烦恼、因创业迷茫，但想不断迎接挑战，不断让自己和社会发生改变的人指引方向，答疑解惑。本书所讲方法内容简单易懂，引用大量实际案例来帮助读者理
前言 营销标准化，缔造组织营销力 ?? 关注生存到重视发展，企业领导人务必开始关注团队建设和组织建设 如何减少对老板的过度依赖？如何将营销能力从老板和营销精英身上转移到组织和团队身上？构建有市场拓展能力的基础体系，提高营销效率，缔造组织营销力才是出路。 应广大企业和学员的要求，我撰写了本书。把握营销公式，分析增收结构，从营销增量出发，将客户管理标准化、目标管理标准化、业务开发标准化和业绩管理标准化的推进思路翔实展 开。本
作者摒弃将领导力一词用于定义世界人口中的一小部分精英特权阶层，并强调人人都可以通过个人主动性来创造影响力并发挥领导作用。 他提出了影响力循环模型，关注员工及其公司所能创造的影响力，终极目标是使公司中的每位员工都拥有良好的价值观、熟练的技能和充分的自由，以发挥个人的主动性，提高业绩。 作者指出了未来“领导力”一词的含义将得到改变，“领导力”是通过一个人在其主动行动时的品质展现出来，通过公司和社区中的社会关系表达出来的。影响力循环的领导力
技术4.0时代，优选技术层出不穷，我们要掌握的科技相关知识也日新月异。本书针对近年来的新兴科学技术，用图文结合的形式，生动形象且简单易懂地向广大读者进行说明。特别是广大商务人士，本书可以说是商务人士必须了解并掌握的技术类通识知识手册。包含人造地球卫星技术、 AI与大数据、移动通信、3D打印、VR技术、食品技术、医疗技术、人体扩张技术、零售与制造业技术等多个领域...
现代社会，仅仅拥有知识是不够的。解决问题，提升生产积极性，提高自我价值，才能促进自身成长。本书作者深入丰田一线，与大野耐一先生领导下的丰田员工进行交流，广泛积累素材，将为读者们详细讲述丰田是如何将知识变成智慧，培养人才，提升思考力的。一般来说，“和上次的成功案例一样”“沿袭上司的指示”是不会被批判的。不过，丰田式的要求总是“更好”。 上次做得很好，这次也用同样的方法吧，以后也用这个方法吧。 继续下去，如果一直重复着同样的做法，就没有
本书从四个方面对技术交易涉及到主要问题进行了简要介绍。，从发挥技术的使用价值角度，介绍技术的转让与许可问题。既有一般性的介绍，也有基于我国国情的具体领域的介绍。第二，从发挥技术的交换价值角度，介绍技术的投融资问题。诚然，技术投融资问题已经随着商业社会的蓬勃发展，从技术入股、质押发展到了证券化及各种形式的风险投资。第三，为发挥技术的使用价值和交换价值而提供的第三方服务。这包括两个部分：一是技术的推广、营销；二是技术的评估。第四，介绍与技
VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有接近洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外
数字货架的出现，让人们不再有购物行为。本书作者将为读者介绍零售业、制造商及电子商务领域正在进行的创新行为。预测了在未来，零售店里没有顾客想要的商品时，顾客就不再光顾零售店了。作者基于数字货架这一关键词，用简单易懂的语言，为读者讲述了消费的变迁以及今后的流行趋势。不论是学生、家庭主妇、还是商务人士，都可以毫无障碍地阅读本书，了解商业领域的Z新动向...
2019年对CRM市场来说是很好艰难的一年，2020年也可能更困难。从靠前来说，BAT对CRM领域投入不断加码，各类资本也不断涌入B2B市场，尤其是数字化赋能和转型领域。本书聚焦在CRM3.0时代、营销数字化转型、服务数字化转型和CRM3.0支撑体系四个领域，从理论体系、业务模式、价值产出、数字化工具等不同角度来阐述数字化时代的营销和服务数字化转型。书中含有大量图表，通俗易懂地指出需要做服务数字化转型的企业。通过全生命周期CRM交付法
作为店长，经营中遇到的问题大致是相同的，因此不论您从事何种行业、年龄几何，也不论您店面的大小、店铺的地点和店员人数，您都会在本书中找到解决问题的答案。本书从五个方面为店长解忧，解答了50个店长很常问的问题。例如，年长的店员并不听我的指挥怎么办？明明想培养手下店员的却经常动怒怎么办？怕店员做不好，不敢把工作交给他们，自己忙得团团转怎么办？员工之间发生争执，该如何解决？在培训新员工的时候，店里需要有具体的培训手册吗？在面试求职者的时候应该
本书讲述了经营战略的历史概况、战略思维、逻辑思维到经营战略的重要框架, 从过去到现代, 从欧美到日本。本书对各种各样的经营战略进行了分类整理, 帮助读者系统学习具有代表性的理论...
文案创作达人亲自给传授广大职场人士推荐的表达技巧！作者从企划书、发表、报告、联络、商讨的所有日常工作场景中，归纳出25个常见的问题，读者可以通过对这25个问题的回答的实践，来提升将想法转化为语言的能力。让之前在脑中无法归纳、表达的事情，被有逻辑、有条理地表达出来。五天时间帮您提升表达能力，不再让其他人有机会对自己说：“你到底想说什么?...
本书讲述了解决问题的程序、分析问题的方法、解决问题的思维方式、如何确定问题解决方案、建立解决问题的新模式等内容。书中针对工作及生活中产生的各种问题，例如：工作效率低下、缺乏目标、人际关系不加等，提供了人人都可掌握的具体解决方法和技术，并对这些方法进行了系统的分析和说明。书中提供了人人都可掌握解决问题的方法和技术。本书采用漫画与文字相结合的方式，便于读者理解和实践...
本系列已售出中文繁体版权！并已经授权俄罗斯、乌克兰、亚美尼亚、爱沙尼亚、立陶宛、哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦、尼泊尔、白俄罗斯、马来西亚、捷克共和国、斯洛伐克、南美各国等世界多国版权！本系列是超人气讲师畅销多国的作品！图解商业逻辑，助你系统化学习！海量知识萃取，极简阅读快速吸收！图文并茂，每天10分钟，迅速理解经管思维！本书旨在提示各企业管理者们不同企业思维的形成过程及其结果，辅以分析图片和资料图表加以阐述，亦协助想培养下一代管理者的企
本书分关心员工、提升自我、打造团队、做成成绩、改变组织共五章, 主要内容包括: “保护员工”指的是什么? 我没有被“保护”的经历, 因此无法想象 ; 容易对员工进行比较。如何平等对待他们? 等...
班组是企业执行系统中的很基层组织。它不仅影响着企业的整体素质，还决定着企业未来的成败。要加强基础管理，企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的很好经验，结合自身十余年的培训和顾问经历，将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文，并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述...
随着数字时代的到来，社会结构也发生了剧变。在此之前，只要重复着同样的工作、在生产线上提高准确度、扩大生产量，企业就能有所成长。但这个旧时代的“成长方程式”，如今已不再被认可。在数字技术带来社会革新的今天，如果不能不断地创建新事业，那么即使是大企业，也会迅速被淘汰。为了不被时代的洪流淘汰，公司所有职员都必须成为能独立思考新事业的内部创业家。掌握着公司存亡关键的，正是企业内部开拓者...
本书稿介绍了以“自工序完结”为基础的丰田高效工作法，作者将高效工作法的内容进行提炼整合，形成了8大步骤，这8大步骤是：思考工作目的和工作成果、制作工作具体事项清单、将具体事项分解成可执行的具体步骤、制作检查清单、准备工作必需品、考虑团队分工、分享工作计划和工作计划进度管理。本书稿主要包括四部分内容：“自工序完结”理念的介绍、工作流程及工作计划的制作方法、如何进行团队合作以及如何进一步完善工作方法。丰田高效工作法是任何职业和任何工种都可
本书介绍了当今媒体和企业十分瞩目的正成为世界发展趋势的联合国“可持续发展目标”。书中图文并茂地介绍了“提高企业价值的商业机会”“企业经营的全新世界基准”，言简意赅地向不同领域的从业者、居住者们展现了可持续发展目标的基础知识，为企业发展带来的好处，如何创造贴合可持续发展目标的新兴企业，政府该如何抓准时机导入可持续发展目标，以及近期新的国内外践行可持续发展目标的成功事例...
如何缔造危机应对基因、在文化层面奠定可持续经营的基础？如何提高企业的思想免疫力、战略免疫力和肌体免疫力？本书以模型化的呈现并辅以文字演绎和说明，用简明案例配合说明方法、工具和表单的实际运用。将领导人“战战兢兢、如履薄冰”的危机感转为组织化的风险管理机制，建设为攻守兼备的组织免疫力，在变化中将企业持续经营下去。书中内容包括如何用BCP（事业继续计划）指引企业有序度过危机和企业文化如何植入危机应对DNA、使危机感融入骨髓等内容...
本书总结了人人应知的数字规则，例如商务讲座，会议和聊天，以及理解数字的技巧，是一本分享实用技巧的书。尽管作者对数字并不敏感，但他还是一名负责建立人事系统、培训的顾问，在涉及与公司管理有关的数字时，如果您抓住“诀窍”，将可以切身体会到本书所提到的技巧。如果您不知道计算数字的窍门，就会工作中不知该查什么资料，不知道问题点在哪里，不知道该怎么做，无法高效地工作。 仅通过阅读本书，您就能掌握如何运用新闻、报纸和工作中涉及的数字，达到事半功倍
我们为人工智能设下的目标，与现实情况之间，其实是有着难以磨灭的差距的。即便制作出了一些试行项目，但是其在现实世界中的运用却难以为继，类似的例子不绝于耳。本书致力于让开始或探讨AI(人工智能尤其是机器学习)的导入、但进展不顺利的企业及负责人理解Z初的系统性问题出在哪里，全书旨在传授能够成功导入AI的“规则”。作者把“关于AI的商业应用的思考方法”总结为“7条规则”。书中并未涉及很难的理论和复杂的数学公式，在简单地解说机器学习理论的基础上
本书按照短视频运营的逻辑从思维、定位、内容、推广与引流、营销与变现五个方面详细介绍了短视频策划与运营的方法，Z后从如何打造爆款视频层面深度介绍了短视频策划与运营的实战攻略。本书尤其难得之处在于：它既对“短视频运营思维”这样的认知类问题进行了解读，又提供了大量的短视频策划与运营的实战技巧和方法，还包含了作者作为短视频领域的资深从业人员对行业的思考、分析和建议，无论是对行业小白还是对有一定经验的从业人员都具有极强的借鉴和参考价值...
本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。例如，当迅销集团（优衣库是其核心品牌）的销售额突破1000亿日元的大关并迅速增长到4000亿日元且被很多人所熟知时，迅销集团内部充斥着“部门之间的壁垒”“信息共享不足”“评价制度改善”等任何公司都会出现的问题。迅销集团为此采取的具体措施被当作实现快速成长的组织变革事例，成为许多企业的参考。这是能帮助企业跨越障碍和时代的、并
作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外，由于企业组织日趋扁平化，许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。 书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容，共计7堂课。这7堂课是由作者精心设计的
库存可以消除缺货损失，库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化（仪表盘），通过流动性驾驶舱，随时发现库存问题，实时推进流动性改善，这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入，结合信息化、可视化的优选手段进行库存监控、诊断，找出库存的症结，并使用精益改善工具进行。内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等，多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用...
2013年德国政府提出“工业4.0”这一概念，2015年世界经济论坛在此基础上正式命名了“第四次工业革命”。 第四次工业革命不仅仅是一系列智能化技术驱动的生产变革，更是一场需要所有人加以利用的机遇和一个动态的竞争环境，这正是史蒂芬怀亚特的这本《非凡之路——第四次工业革命》全书论述的现实基础。本书利用作者30多年来身为企业发展资深顾问所接触到的全球各类企业发展中的案例，系统、细致地介绍了第四次工业革命时代应当具备的组织能力和领导
会议是每个组织必不可少的一部分。经理四分之一或更多的时间都花在小组会议上。工作场所中的人越多，复杂性越大。对于执行相互关联的任务，人们更需要分组讨论解决问题，制定决策，共享信息以及交换意见。所以，“会议是行动中的管理”。在本书中，作者强调，会议时间是展示管理能力以及发展沟通能力，影响和说服他人以及促进组织目标的主要时间。很好的高管知道如何良好地召开会议和在会议环境中有效执行。很好的执行人员知道如何在会议环境中良好地运行会议并有效执行。
对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；
根据巨量引擎2020年11月发布的《2020抖音企业经营白皮书》显示，截至2020年10月，抖音企业号用户数正式突破500万，汇聚了国内外ZM品牌及中小企业及商家，企业号粉丝总量已经达到了300亿。随着企业线上化、数字化加速发展，短视频不但成为品牌营销、推广销售的重要策略，更承担起企业私域流量资产沉淀的作用，帮助企业实现业绩经营的Z大化。 本书从短视频企业号的价值解读切入帮助企业和商家深度理解运营短视频企业号的底层逻辑，接着从赛道选
作者以在亚马逊公司工作20多年的亲身经验，总结分享了亚马逊超强独特的经营法则。作者从亚马逊的基本理念、商业模式、领导力、人才招聘、人事考核制度、量化管理机制、创新精神、速度、速度、沟通方式以及我与亚马逊的故事几个方面分享了亚马逊的发展历程与成功秘诀，推荐每一个企业管理者阅读。本书可以让您了解亚马逊是怎样思考问题、如何提升客户满意度、怎样一步步成长为特大型公司的，可帮助企业管理者提高决策能力和管理水平...
作者专注于销售行业数十年，对各个行业中多位成绩斐然的销售经理与销售人员进行了研究，将成果汇总为一本口袋大小的著作。这本书可以成为销售员的学习资料，囊括了一支成功销售团队推荐的六大特点和许多简单但行之有效的策略，使销售经理学会如何：选拔并聘用销售人才，树立明确的目标，用合适的奖励激励他人，通过持续的指导与培训培养能力突出的销售人员，进行颠覆性的业绩评价，等等。作为一位销售经理或刚入行的有理想的销售员，这本书中关于销售的方法和战略以及培养
汪曾祺
梁实秋
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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