包邮零牌管理书系敏捷式供应(全流程快速响应)/零牌管理书系

作者：黄日星//徐回生//廖为富

出版社：中国科学技术出版社出版时间：2020-12-01

开本： 32开 页数： 210

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

零牌管理书系敏捷式供应(全流程快速响应)/零牌管理书系版权信息

ISBN：9787504689283
条形码：9787504689283 ; 978-7-5046-8928-3
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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一般管理学
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管理学

零牌管理书系敏捷式供应(全流程快速响应)/零牌管理书系本书特色

1、松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐 2、唐人神集团创始人、董事长陶一山，北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花，江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚，哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成，蚁安居董事长李琦，红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。 3、践行经典管理方法，助力企业智能升级

零牌管理书系敏捷式供应(全流程快速响应)/零牌管理书系内容简介

VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有接近洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较优选的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的专享办法，否则只有等着被市场淘汰。敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！

零牌管理书系敏捷式供应(全流程快速响应)/零牌管理书系目录

绪论 VUCA 时代，敏捷转型打造供应链竞争力
一、VUCA 时代的产业竞争特点
二、传统精益生产理论与一体化供应链观念
三、敏捷转型：瞬时响应多样化客户需求
四、精益仍是敏捷供应链的基本理念
五、经营可视化：拉动供应链流程再造和组织变革
**章打通市场，敏锐洞察需求
一、过期产品降价也卖不出去
二、实时销售管理（POS）：掌握*前端市场信息
三、客户关系管理（CRM）：客户是*宝贵的供应链资源
四、面向市场和客户进行营销创新
五、S-P-I 可视化：精准预测，有效规划
第二章订单驱动，敏捷响应客户
一、建立瞬时响应的敏捷系统
二、从推式生产到拉式生产
三、信息共享：全链信息可视化
四、安定化：精准计划的前提
五、*强大脑：即时承诺交期、即时报价
六、执行管理：制造过程可视化
第三章敏捷制造，快速交付
一、缩短距离，极限压缩交付周期
二、柔性管理：动态组织机构
三、柔性生产：智能制造与快速换型
四、约束理论（TOC）与瓶颈改善
五、打造常态化“法拉利通道”
第四章精益生产，夯实敏捷制造基础
一、精益流程技术与准时制生产（JIT）方式
二、全链优化，降低成本
三、加快流动，削减在库
四、精益改善，消除浪费
第五章战略联盟，建设敏捷供应链
一、突破边界：重新定位企业关系
二、寻找战略合作伙伴开发
三、供应商评价与激励
四、与供应商共赢的价值工程（VE）项目推进

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零牌管理书系敏捷式供应(全流程快速响应)/零牌管理书系作者简介

黄日星 ● 零牌顾问机构高级顾问 ● 供应链管理专家 ● 财务成本管控专家 ● 中山大学 EDP特聘讲师 ● 中国注册会计师黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业，曾在一汽-大众汽车有限公司工作多年，参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理，在生产制造、物流仓储、人事财务等领域具有丰富的实战经验。黄日星老师精通全球领先的生产管理体系，掌握多种精益生产持续改善工具，长期负责供应商及工厂内部审核、精益改善推进工作，曾主持数个流程精简、自动化技术引入、管理提升及成本优化项目。长期的制造业管理和咨询经验，使得黄日星老师对企业运营管理有深入的理解，善于帮助企业进行销??研??产一体化的经营问题诊断和流程优化。尤其擅长供应链优化、PMC体系建设和财务成本管控以及数字化运营体系建设，并形成了一套行之有效的实践理论。黄日星老师注重在咨询辅导过程中，不断提升企业管理者的专业能力和管理能力，深受客户好评，是横跨技术、管理、财务的复合型专家。徐回生 ● 精益生产实战专家 ● 零牌顾问机构高级顾问 ● CMC国际注册管理咨询师 ● 华南理工大学工商管理学院校外导师 ● 广州市南沙自贸区企业家协会智库专家徐回生老师，华南理工大学工商管理学院工业工程专业工程硕士，系统地掌握工业工程的理论及方法体系，工作十年以来一直专注于工业工程理论及方法的实践研究及推行，在精益现场改善、制造流程优化、精益生产系统设计、精益品质改善等方面进行了很多的项目实践。徐回生老师曾主导和参与过的成功改善项目包括生产系统效率提升、生产品质提升、生产拉动模式改善、快速换线、单件流生产、库存降低、减少制造周期、工厂物流改善、自动化项目导入等，积累了丰富的改善实战经验，并在工厂布局优化、产能评估、人力配置、工时研究等领域有深刻认识及应用研究。近几年，徐回生老师投身于国内民营企业的精益管理系统的实践，重点推动企业内部精益管理系统的设计和优化、全面品质管理体系的完善建设及精益品质改善工作，并主导和推动工艺、品质专项课题的项目攻关。廖为富 ● 现场改善、品质提升实战专家 ● 精益生产革新实战专家 ● 零牌顾问机构资深顾问 ● 中企联企业咨询专家廖为富老师曾任世界五百强的广州松下电器、嘉和热系统部门经理等职务，后从事咨询管理行业，在汽车零配件、机械、电子、家用电器、自行车、印刷、碳纤维等行业均有涉及，作为精益生产行业的专家，沉浸制造行业多年。廖为富老师有十多年著名企业中高层实战管理经验，多年管理咨询经验，主导多家企业TQM、TPM、TPS、成本控制、5S管理、目视管理、QCC、流程优化、目标管理、效率改善等方面的革新项目，尤其在涉及现场管理与课题改善、TPS体系导入、TPM推进、效率改善、布局规划方面，不仅能够让客户快速地提升管理水平，同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理技术人才。

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