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本书通过深入探索潜意识大脑, 揭示了关于人类的许多谜题, 内容包括: 大脑通常是以隐藏模式运行的 ; 我们感知的世界都是由大脑构建的 ; 我们的大多数行为是无识决定的等...
本书基于对全球顶级零售商的观察, 总结出零售的基本原理, 并提出顶级零售商普遍采用的七大增长策略和让增长策略落地的九大运营法则, 结合丰富的商业案例, 为零售商提供了一套卓有成效的商业落地方法, 帮助零售商系统性地提升零售领导力, 开发新模式, 整合新技术, 运营新门店, 为处于创业期、转型期、迷茫期的零售商提供破局增长的有效策略...
本书是一部系统性讲述社交网络中的诚实信号如何改变我们的决策、与他人合作和管理组织的方式的科技类著作。该书共分两部分, 仔细探究这种社交网络智能的思路, 以及如何利用它去改善团队决策...
本书主要内容包括: 这是一场地面战, 所有的行动都要深入泥土、柔性设计, 在两种策略中找到平衡、热问题, 冷处理, 更多人加入到复制成功的行列、组织体系保持合理的复杂度, 避免认知负荷影响复制成功、实行问责制, 让每个人都为成功地复制成功负责、策略4协同合作, 让优势的扩张形成多米诺骨牌效应等...
"为什么明知成功的可能性很小,你仍然相信自己会成功? 购物时,选择A或B,会受到超市播放的音乐的影响吗? 为什么你在制订工作计划时信心满满,却无法按时完成? 当群体的意见与专家的意见不一致时,我们该听谁的? 为什么人们会买涨不买跌? 为什么人们愿意听信传闻? “水逆”到底是因为什么? 连战连胜源自实力还是运气? “聪明反被聪明误”这句话有力地证明聪明人也会犯错,因为他们的“心智软件”和普通人的心智软件具有相同的出厂
●当下的新零售领域所遇到的优选挑战之一,就是精心打造的零售体验并不能有效地带来盈利上的转化,甚至不能有效地吸引到广泛的消费者。这侧面反映了新零售从业者对于消费者的理解并不精准,对于如何打造能够带来高转化、高利润的零售体验没有成体系的策略和方法,而这本书正是解决了这一痛点。 ●《新零售的用户思维》为所有和销售有关的从业人员都提供了一个推荐武器,那就是对消费者心理和行为的深层理解,以此为支点,作者得出了一套革命性的新方法,帮助新零售从业
我们每天都在和身边的人进行“谈判”:和同事沟通工作上的事情,和伴侣讨论谁来照顾孩子、谁来做家务,和领导沟通是不是可以升职加薪。这些都是生活中的日常谈判。对于日常谈判,我们会有一些惯性的处理方法,基本上是百试百灵。但还有一些谈判,如果我们不能很好地对谈判对象和状况进行有效分析和判断,那谈判就会变得极为困难,甚至会让我们处于劣势。《绝地谈判2》就是一本可以应对非常规的艰难谈判的指南。 《绝地谈判2》延续了马蒂亚斯?施汉纳的经典著作《绝地
丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家,他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品,帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践,在书中提出了一种全新的创新思路,一个简明有效、即学即用的创新过程,让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务,变得更容易。这个过程只有3个关键问题,层层递进,可以引导创新者快速创造出用户认可的新产品和新服务,而且成本低廉。从产品创新、服
人类躯体死亡,思维是否有可能继续存在,从而实现思维不朽?思维克隆人、网络人等虚拟人将如何颠覆人类对“我”的定义? 利用思维克隆技术,我们能否重新构建所爱之人的记忆、行为方式以及人格特征?思维克隆人和其生物学原型有着怎样的区别?未来,我们该如何界定思维克隆人的社会地位和法律地位? 毫无疑问,思维克隆人的出现将会对传统人类社会产生深刻的哲学影响、社会影响、法律影响以及伦理影响,人类传统社会将被彻底颠覆。那么,作为人类的我们该如何应对这些问
当今世界已经进入去中心化、多元化、信息爆炸化的数字时代,这些变化所带来的干扰让我们会为分心而焦虑。传统脑科学告诉我们,我们的生理机制决定了一次只能专注于一件事情,“多任务处理是不可能”的观念深入人心。但数字时代对多任务处理的需求已经刻不容缓,那我们究竟何去何从?《重新认识学习》揭示了我们对注意力盲视的误解,指出传统的课程设置、考试方式、职场设计和员工定位都不再适合扑面而来的数字时代。美国知名跨学科研究专家凯茜?戴维森教授从注意力的科学
本书分问题解决的5大陷阱、问题解决4S法、4S法应用实践共三部分, 主要内容包括: 问题陈述: TOSCA框架 ; 问题建构: 假设金字塔和问题树 ; 问题建构: 分析框架等...
"当今世界,能够不变的就是变化。想要在新环境中取得成功,就需要不断学习,学会如何更好地完成现有任务、如何应对全新的挑战。 如何从失败中学习?如何在过程中进行学习?如何从思考中进行学习?很多人都想成为终身学习者,但却不知道要怎么做。本书作者布拉德利·R.斯塔茨是运营学与行为学专家,他从运营学与行为学两方面入手,探索如何通过优化学习过程和学习行为来提高学习效率与价值。 作者利用大量心理学和行为学研究结果以及知名企业案例,明确提
在《靠前成功》这本书中,作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号,为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力,能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。 书中有大量的近期新研究数据,可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如,根据哈佛大学对两百多家企业的研究,一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%;澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现,团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~40%。 书中
本书展现并整合了明茨伯格关于“如何设计一个有效的组织”的研究。明茨伯格在书中为我们展示了: 何为组织结构 —— 将工作拆分成若干不同的任务, 再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和 ; 如何设计卓有成效的组织 —— 对组织各种设计参数进行选择, 以实现内部的一致与和谐, 并使之与组织所处的情景相符合...
在本书中, 神经学家斯里尼·皮利博士利用最新的大脑研究成果、心理学实验以及体育、商业、教育和艺术领域反直觉的丰富多彩的例子, 挑战了关于生产力的传统观念, 揭示出有意识的、有规律的分散注意力所带来的持久的、积极的好处。此外, 本书也展示了特定种类的计划性注意力分散是如何刺激认知冷静、启动生产力、增强创新、激发创造力、改善长期记忆的...
大肠杆菌和大象受同一自然法则制约,这就是——生命的法则!在分子层面上,过高的胆固醇会导致心血管疾病,基因突变会导致各种癌症,从本质上看,它们都是与调节失控有关的疾病。在塞伦盖蒂草原上,动物的地位并不平等,关键物种的作用举足轻重,它们的影响会向下延伸至更多的营养层级。同一营养层级的物种,也会为生存而相互竞争。然而,分子层面和生态系统中的调节都遵循着同样的普适逻辑——正向调节、负向调节、双重负向调节和反馈调节机制无处不在。我们只有遵从生命
● 说到如何很直接、有效地影响、“操控”观众,魔术师保证是其中的佼佼者。每一位魔术大师都是操控人心、影响观众的高手,好莱坞极受欢迎的魔术师邝大卫就在本书中提炼了7个魔术的核心策略,让人们可以用这些策略来轻松影响他人、引导他人的行为,让你可以更高效地推广自己的创意、产品、技能等。● 邝大卫认为,魔术是一种专注于控制的古老艺术,是一股“操控人心的力量”。在本书中,你会看到许多商界、政界、思想界的是如何运用魔术的策略的,看他们如何在通过魔术
本书是一本标杆学习的方法论,目的是介绍广大的企业如何对标所在行业的领先企业,快速、高效地学习领先企业的能力和经验,并实现业务发展和管理跃升。 第一部分对标杆学习行业做了全景式介绍,见微知著,通过数据透视行业发展背后的企业发展驱动要素。 第二部分对标杆学习方法论做了系统介绍,如何选取标杆企业、如何设计并运营学习产品,并介绍了万科、吉利等企业的实践经验。 第三部分基于阿里、华为等优秀企业的实践,介绍了标杆企业如何向外输出自己的能力和经验,
从专业人才到运营天才甚至是经营奇才,哈里森被誉为铁路版的乔布斯。 从一个贫困的铁路搬运工到四家铁路公司的首席执行官,哈里森创造了超过500亿美元的价值。他对工作极度专注,永远充满热情,对列车运营时刻表了如指掌,不断提高运营效率。他不惧挑战规则,勇于革新,极富眼光,善于发掘人才,敢于启用新人。他在工作中一直秉持着基本原则服务客户、控制成本、提高资产利用率、杜绝安全事故、识别和培养人才。他在伊利诺伊中央铁路公司、加拿大国家铁路公司、加拿大
在过去数十年里,有许多组织与个人向我们寻求帮助,他们的烦恼与你如出一辙:如何说服同事,推销商品,从老板手里争取更多预算,调动员工积极性或者怎样进行更有效的沟通本书的三位作者来自夏皮罗谈判研究所,是影响、说服和谈判领域专业的领军者,他们对如何改变说服他人的能力进行了简洁而深刻的阐述。《超级说服力:影响决策的四步法》有着作者数十年的培训经验背书,能立即成为你影响他人、解决问题的实战宝典。 数千年来,哲学家、商人、推销员、企业家、谈
本书的核心内涵在于阐述如何培养属于自己的人际关系网,在生活中建立广泛的连接和真实的联结:如何建立有意义的关系,并让这种关系维持下去;如何联系不太熟悉的人,向他们寻求建议和帮助;如何让付出得到相应的回报。你会发现,在实现这些目标后,你会过得更满足、更有安全感,而且依然会忠于自己的本心...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
缪哲 著
宋瑞祥
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