竞争优势

战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。本书在博采战略管理诸多理论经典的基础之上，用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观：从横切面入手，分析了竞争优势的实质及起因(select框架)；从纵向时序入手，分析了竞争优势的产生、互动、消亡，以及优势集合的变迁和新优势的续添(star框架)。 全书的基本指导原则是保持在

战略运营

国内知名运营专家李青东，将多年从事企业运营管理的经验总结系统化，做出一套放到任何企业中均适用的模型。加上李青东多年为企业做咨询的经验，对于很多的行业、很多的岗位有大量的数据库资料。不讲虚话、套话、以实战、实用赢得企业和广大读者的青睐...

打造企业蓝海战略

萃选与时俱进又经世致用好书的分类整合助您即时掌握知识经济，让学习有道有料 聚焦对知识的深度加工和闪光点提炼帮您快速读透几十万字，让阅读有质有量 打造深入浅出化繁为简常读常新的阅读资源带您汲取数百册著作智慧，在当下有为有位...

战略动机视角下我国吸引FDI的策略研究

本书主要内容包括：绪论、FDI相关理论及文献综述、FDI两战略动机影响因素的理论与实证、FDI跨国并购变动战略动机影响因素的理论与实证等...

企业战略管理

《企业战略管理》详细介绍了战略管理的起源和相关流派；系统阐述了战略的相关含义、战略管理的基本理论和战略选择的方法；剖析了影响战略选择的各种要素：在宏观外部环境分析中.拓展了PEST分析的外延，增加了自然要素；在行业环境分析中，重点分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。 《企业战略管理》可作为MBA，商学院本科生、研究生教材，也可作为企业管理人员的参考书...

事业如人-松下幸之助的用人育人之道

1.原汁原味的松下经典著作，松下幸之助亲笔著作 2.松下幸之助毕生总结的用人哲学与企业经营之道 3.纪念松下幸之助诞辰120周年的经典著作 4.是人力资源管理书籍的圣书宝典 5.日方有配套的研修课程，会在国内企业管理者中推广...

中国商业模式创新路线图

《华夏智库·金牌培训师书系：中国商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构

供给侧改革驱动下能源企业绩效评价研究(社版)

《供给侧改革驱动下能源企业绩效评价研究》以能源企业绩效评价为主要研究对象，主要围绕供给侧改革对能源企业绩效的驱动因素和动力模型、能源企业绩效指标分析、能源企业绩效评价体系、基于互联网+的绩效评价系统设计及绩效实施的对策措施开展研究，并以A企业为例展开能源企业绩效评价实施路径探索，旨在丰富供给侧改革驱动下能源企业绩效评价理论，开创能源企业绩效评价新范式...

平衡计分卡 中国战略实践(第2版)

平衡计分卡不仅仅是衡量绩效的方法，也是一种更加有效的基于定量和定性数据的战略管理方法。平衡计分卡理念为组织领导者提供了一套科学的管理框架，帮助组织管理层提升战略能力，获得持续性的收益，实现高效管理。　　本书的第2版与第1版相比，增加了很多的方法论及案例，反映了中国企业实施平衡计分卡体系所取得的成就，展示了宝贵的战略执行实践经验；第7章将平衡计分卡的理论延伸至运营战略，第13章提供了实施平衡计分卡系统的关键成功因素，最后一章阐述平衡计分

只有偏执狂才能生存-特种经理人培训手册

不管你是企业主还是雇员，都需要处理一个重要问题：如何应对战略转折点？ 　　英特尔公司创始人，前董事长、前首席执行官来告诉你答案。...

震撼-让影响有力

1.萃取高端实践，讲述影响力提升之道。 2.影响力经济时代的制胜法宝。 3.乔布斯、默多克、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云、雷军等全球顶尖企业领袖的领导智...

战略回报如何实现

《战略回报——如何实现》既不是一本关于战略的手册，也不是战略秘诀。相反地，这是一本关于有些公司如何开发了一个大量增值战略回报的书。同时《战略的回报——如何实现》也阐述了一些例子：为了开展增值战略回报，企业应该解决的要素与问题。而且，如同一本线路图一样，可以达到目的地的各种不同选择都有。然而，有些路线比其他的更为卓有成效。在团体的世界里，公司可以选择各种方式实现他们的战略，但是只有一种能够为公司提供最佳增值战略回报...

什么是战略

这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施...

适应性企业战略协同机制研究

该书先界定了适应性企业和适应性企业战略的含义、本质和模式，研究了适应性企业战略协同机制中的前端子机制包括动力子机制、转换子机制和决策子机制，分析了企业面对的内外部环境以及环境中的各类刺激，在刺激基础上建立内外部监控评价指标体系，提出了战略协同机制运行的前提----人力资源、信息和运营流程的协同，并根据适应性企业战略协同机制运行的过程和方式，构建了聚焦于战略协同的适应性企业组织，最后提出构建聚焦于战略协同机制的适应性企业的保障措施...

战略管理-思维与要径-(第2版)

《战略管理：思维与要径》以“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”为编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，基于后金融危机背景及全球化视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。本书选编了国内外最新的、最具代表性的战略案例，更具有时代性，体现了国际化与本土化交融的特点，适用于国内教学。同时，本书随学科发展与时俱进，增加了许多最新的战略管理理论与方法研究，理论阐述较第1版更加简明扼要，理论与方

战略管理案例部分-第13版

《战略管理：案例部分（第13版）》主要内容包括：娱乐公司、航空公司、连锁零售店公司、网络公司、金融公司、餐饮公司、非营利机构、汽车公司、食品公司、个人护理公司、饮料公司、医疗保健公司等...

绝对成交

本书融汇了众多销售明星的实战经验, 揭露了各个成功案例的成交秘诀。阅读本书, 能够使读者学会如何洞悉客户的心理, 如何赢得客户的信任, 如何成功说服客户签单...

透视供给侧结构性改革

供给侧结构性改革通俗理论读本，供给侧结构性研究带头人之一冯俏彬教授著，全国政协委员、著名经济学家贾康做序推荐，内容权威，结构明晰，十分通俗易懂，能使读者在较短时间内掌握供给侧改革的方方面面。...

倍增管理1+1+1模式:让你的业绩快速增长3倍以上

本书助力企业解决管理难题，第一个“1”代表员工的底薪，员工基本生活的保障；第二个“1”代表奖金，指员工超额完成的部分；第三个“1”代表员工为公司创造的价值，盈利分红。本书总结了作者多年的管理经验和方法，从企业目前最棘手的问题出发，给出最有效的管理思路和落地案例，助推企业倍增...

企业全面风险管理实务(企业风险管理实务丛书)

善断-松下幸之助的决策艺术

在信息社会，获取信息并不难，难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过： 如果我们不做出决断，敷衍度日， 事情就不会有进展， 问题就得不到解决， 新局面也就难以呈现。 当断则断，拿出勇气做决断， 这是工作和生活对我们提出的要求。 《善断》一书中，松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露，我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断，担得起责任，理得

产业链阴谋II

简化精益生产-(原书第2版)

本书阐述了一种精益生产的思维方式——简化精益生产，从而更好地进行精益实践。本书共9章，第1章讲述了先于精益生产的手工生产和规模生产系统；第2章讨论了精益生产系统；第3章论述了稳定性，这是精益系统的基础；第4章论述了标准化作业；第5章论述了零件和产品的准时制运输降低了因过度生产、库存以及缺陷等造成的浪费；第6章强调了自働化生产准则；第7章论述了精益生产的核心——全员参与；第8章讲述了精益生产的神经系统——方针规划；第9章讲述了精益生产的

乔布斯如是说-战略密码

放眼全球，只有极少数的企业，在战略管理的护航下，稳健前进，而史蒂夫·乔布斯缔造的苹果公司就是其中典范。它不仅不受金融危机的影响，而且还是以一骑绝尘的速度，将一干对手远远地抛掷身后。这是一家你很难用简单的几句话描述其特性的公司，因为缔造它今日辉煌的乔布斯本身就是一个难解之谜。 　　解读苹果公司，就是解读乔布斯，而反过来，解读乔布斯这个人，同样是一个解读苹果公司的过程。这二者难解难分。 　　王冲编著的《乔布斯如是说——战略密码》从

战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版

本书以资源基础论为视角，强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解，根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍，增补了战略联盟、并购、重组等内容。 　　 本书适用于管理类本科生和mba学生,也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨

产业链阴谋

百森商学院教授创业学经典丛书新型创业领导者:培养塑造社会和经济机会的领导者

是什么让创业与众不同？培养创业获得成功有效的方法是什么?面对创业的不确定环境，创业应该如何进行认知与思维模式创新？本书由优选创业教育排名的百森商学院资深教授团队集体撰写，对于上述问题提供了富有洞察力的见解，他们提出的创业领导力三项原则——认知双元思维、责任与可持续性以及自我和社会意识——是在未来优选竞争环境中取胜的基石，为你提供了破解21世纪优选创业领导力迷题的有效密码！本书理论坚实且很好实用，是的成功指南...

百森商学院教授创业学经典丛书杰出服务业领导者的知与行:在服务业企业中实现突破

优选经济正迅速转型为以服务业为的经济，在这种宏观背景之下，宜家、星巴克、迪士尼、全食超市、美国西南航空公司…… 这些服务业领域的优质企业到底具有哪些深刻智慧和成功经验？领导力的关键在于执行，思想、语言和行动之间如何实现统一？突破性服务如何精心设计并完美执行？如何以可持续和可营利的方式提供世界品质服务？本书作为“百森商学院教授创业学经典丛书”中的一本，由三位优选知名的杰出服务管理思想家联合撰写，向我们提供了所有人都在寻找的答案...

麦肯锡思维与工作法

★全球*咨询管理公司的思维和工作方式，世界500强企业员工必读之书！马云、雷军等大佬口碑推荐！ ★全球知名商学院培训教材工作不能靠体力！思考不能靠蛮力！领悟高效工作的本质和精髓。 ★精英的逻辑思维与问题解决技巧，带你领悟高效工作的本质与精髓，掌握解决问题的规律与秘诀。 ★麦肯锡联合创始人20年实战经验全公开，颠覆性执行指南，革命性工作方法，彻底改变你未来工作和生活方式！ ...

对标一流企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 　　迪凯所著的《对标

中国制造的世界级战略

本书系统系统的介绍了我国制造业的现状，针对世界制造中心第三次转移的世界大趋势，对我国制造业能否抓住机遇顺利成为第四个世界级制造中心，进行了优势和劣势分析。在本书中作者提出了，精益生产、服务型制造、世界级品牌三大战略助推我们制造实现世界级的观点。 作者是我国两位著名的“精益生产”讲师祖林和怀海涛。两人在对“精益生产”有着深入的理解和独特的观点。他们从事企业管理、培训行业数十年，提出了三大战略助推我国制造业产业升级的观点。 当下世界级

贝佐斯如何开会

开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的黑洞，变成不断给人添堵的万恶之源。 亚马逊堪称世界上很会开会的公司，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具...

适当的自私-个人与组织的希望与追寻

★若要在未来社会取得成功，个人与组织必须做到“适当的自私”！ ★全球拥有读者*多的管理学权威之一、影响世界进程的管理学大师之一、“管理哲学之父”查尔斯·汉迪经典之作！带您破解金钱挂帅的今日社会的谜题，准确把握未来世界的新价值和新机会。 ★今日社会在继续剧变！如今，市场虽至关重要，但并非*；竞争既催生能量，又破坏合作与创新；拥有效率，未必就拥有效力；市场哲学的本质，不再只是积蓄财富，更包括敏锐地辨别人类的深远需求，认清市场的实际作用及其

企业技术创新手册

增强企业技术创新能力、完善创新创业环境、加速科技成果转化，是实施国家中长期科技规划，提高自主创新能力、建设创新型国家的重要任务。国家“60条”配套政策和上海市“36条”创新政策及其实施细则陆续出台，通过聚焦增加创新要素投入、提高创新活效率、促进创新价值实现三个主要环节，以加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。 本书是作者和他的同事们深入企业、广泛调研，在积累了大量一手资料的基础上，对如何贯彻落实创新政策，引

风险智慧-学会管理未知项

企业领导普遍认为只有风险方面的技术专家才能胜任风险管理，戴维‘阿普加在本书中挑战了这种错误的理念。他在说明风险管理是一门核心的战略性学科的同时，提供了简单易懂的模型和可行的工具来帮助读者学习如何降低风险。 他把风险分为两类：可知的风险，这类风险是可习得的；不可知的风险，难以为它们作准备。阿普加解释了如何识别可知的风险，如何揭示与之相关联的未知项。本书的主旨在于提高读者的风险智慧。 下面一些简单规则将使读者受益。

新时代石油企业党建标准必修

《新时代石油企业党建标准必修》主要叙述党建工作的基本组织、基本队伍、基本制度、基本功能、基本保障、基本方法等六个方面30项工作标准，对每项工作标准从标准范围、制度依据、基本概念、基本规范等方面系统梳理制度要求和工作程序，使新时代党建工作 加体现标准化、规范化...

竞争性解决方案//汉译经济学文库

本书旨在提供一些商业战略的概念性工具，并且阐述商业战略理论的实际应用。全书共分15个章节，具体内容包括购买者的讨价还价实力、松散型卖方寡头垄断、在质量选择方面竞争的效应、差异化产品中的竞争、专利战略等。该书面向一般企业界受众，尤其是受过专业训练的读者。也可用作商业战略课程的教科书，该课程把案例解析作为主要的教学方法...

企业战略管理

本书主要包括:战略管理概论、企业战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、总体战略、企业经营战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略控制、企业文化与企业战略。本书在借鉴和参考国内外优秀教材的基础上，对编写体例进行了创新。在遵循战略制定的逻辑和科学程序的情况下，进行课程内容的设计，重点在于战略的分析与选择，力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书理论联系实际，体系结构严谨，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，语言生动.

互联网＋落地下的新商业模式

本书立意新颖, 资料新鲜, 主张新潮, 站在“大众创业、万众创新”的角度, 较为全面地介绍了“互联网＋”状态下百业蓬勃发展的广阔空间, 为读者打开了“互联网＋”发展概念的窗口...

战略罗盘-提升企业的战略洞察力与战略执行力

四大视角全面解析企业战略 　　锻造战略智慧，引领商业革...

战略管理概念部分-第13版

《战略管理：概念部分（第13版）》注重实践和实际应用。书中提供的战略管理原理将使你能够为各营利性或非营利性组织制定战略，并实施战略以及对其进行评价。每章末尾的实践练习题为你运用各章所学知识对新麦当劳综合案例及你所在大学的案例进行战略分析提供机会。

亚马逊如何公关

日本亚马逊前公关部部长抢先发售公开亚马逊在日本从初创到成为行业龙头的公关战略，本书以亚马逊基本公关信条为基础，围绕公关如何“传递信息”这一主题展开，将“讲述人与听众之间容易产生共鸣的内容”固化为一种商务工具，帮助人们有效运用，充分发挥其理想效果。书中总结的公关技巧简单易学、实践性强，极具推广应用价值，不管是个人还是企业都能够即学即用。读者可以通过学习本书内容，提升展示、谈判和汇报等信息表达的技巧。本书对企业管理者、公关宣传人员以及产品

华为绩效管理法

本书作者通过对华为绩效管理法的研究, 结合本人在华为工作时的实际经历, 更综合了多年的绩效管理培训经验, 使本书更有针对性和实用性, 为读者朋友呈现了不一样的具有华为特色的绩效管理全貌, 让华为的绩效管理看得懂学得会...

网络监督与管理

本书在运用定性与定量分析基础上，提出：要转变思想观念，在全社会形成网络监督的共识；在全社会强化公民意识教育，积极培育网络监督主体；健全与完善网络舆情的预警机制；建立与健所有渠道络监督舆情引导制度；实现网络媒体与传统媒体的互动，强化监督效果；进一步发展电子政务，缩短数字鸿沟；进一步完善与规范网络反腐...

麦肯锡逻辑思考力

本书介绍了在工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、劝说方法等。此外, 本书在介绍吸收理论和知识的同时还介绍了大量实例来吸取其他知识, 具有一定的阅读价值。此外, 书中包含的内容丰富, 譬如能让你现学现用的企业实例, 或是职场中常见的陷阱等。书中的问题和解说实例全部以真实事例为基础。部分抽象化的问题, 则是以多位人士日常生活的经历改编的。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识, 然后再通过书中的问题, 借

麦肯锡战略思考力

本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解...

中国企业战略创新

书　名：中国企业战略创新 作　者：魏杰 出版日期：2006年1月1日 出版社： 中国发展出版社 ISBN号： 7-80087-908-9 开　本： 16开 页　数： 346页 装　帧： 平装 定　价： 45.00 现　价：39.60 [放入购物车] ◆ [内 容 摘 要] -------------------------------------------------------------

企业战略与商业模式

本书的特色在于，作者创造性地提出了制订战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了：厘清企业愿景的“五大价值追踪法”；确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点...

零售战略管理

《尚商·译丛：零售战略管理》通过对零售业各流程细致全面的分析，对零售业的各种理论发展过程清晰明澈的回顾，对成功零售企业案例的深入剖析，以及对网络时代零售业的发展独到的预测，全面地介绍了零售战略管理的理论、方法与实践。　　《尚商·译丛：零售战略管理》共4部分。第一部分为零售业的功能、形式和组成，包括第1-6章：零售的功能、零售业态——食品行业、零售业态——百货业、在线零售和多渠道零售、新的竞争者——制造商的垂直策略、新的竞争对手——

成为明星讲师-TTT课程设计与开发全案-2

1.如何调动课堂气氛，让学习氛围更轻松？如何进行现场引导，让知识传递更有效，转化率更高？如何实现学员的行为层面的改变，突破单纯的听讲？如何呈现精品课程，实现内训师的自我成长与超越？企业内部培训已成为人才培养及储备的发展趋势，基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，培训管理者对输出精品课程束手无策，面临以上各种问题。 2.针对这些问题，楼剑老师继《成为明星讲师：TTT培训全案》后打造了这本新书，分七

品类战略-定位理论最新发展

定位思想正在以下组织或品牌中得到运用IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和惠普、宝洁、汉堡王、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，棒！约翰、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜...

股权激励一本通-方案+范本+案例

1.2016年8月13日《上市公司股权激励管理办法》正式实施，与之前的试行办法相比，该法案做了很多修改。《股权激励一本通：方案 范本 案例》依据全新的管理办法编写，确保企业在开展股权激励时符合法律规定。 2.作者杨晓刚现任北京市东城区工商联法律商会会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员等职务，在股权激励方面具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界较有知名度和影响力。 3.股权激励、员工持股是