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企业战略管理是一门应用性很强的管理学科,国内外的学者和企业管理专家对此多有著述。本书作为培训教材,力求适应培训的特点和需求。在体设计和内容取舍上,更多地考虑了企业经营管理人员的要求,并适当兼顾该学科的整体性和系统性。 本书注重贯彻“从对象出发,从问题出发,从实际出发”的培训理念,积极采用“九五”工商管理培训的学术成果,吸收了当代战略管理发展的新知识,编写了一些新的案例。在写作风格上,注重深入浅出,夹叙夹议,力求通俗易懂,增加可读性...
大型组织中创新者的成功之路就好比“柔道”比赛,面对对手——创新之路上的重重阻碍与人为阻挠,本书将告诉你创新柔道的七大基本技巧:自律、杠杆借力、周旋、寻找突破口、快速出击、推拉制衡、转向,助你成长为创新柔道的黑带大师。本书由优选创业教育排名的百森商学院资深教授、创新创业教育撰写,包含了大量典型而又生动活泼的现实案例,充分展现了在不同类型的企业或组织内,创新过程中可能会遭遇的重重阻碍与人为阻挠,并提供了有效应对的诸多技巧...
《心理学视角下的领导—部属关系》扎根中国传统文化思想,批判西方领导理论,采用心理学的多种实证研究方法,通过对多个国家和地区、多种组织类型的1100多名中高层管理者的访谈与问卷调查,揭示了中国人领导—部属关系的结构、特点与机制。辨析了澳大利亚等西方国家与中靠前地、中国香港之间领导—部属关系的不同特点,并从文化角度对“小圈子”和“关系网”进行了深刻分析批判。以用学术讲政治的方式,阐明了书记要求建立清清爽爽同志关系、规规矩矩上下级关系的传统
《代议制的公司:中国公司治理中的权力和责任》围绕着公司治理--董事会--董事义务展开。具体探讨了公司治理的模式。包括为什么需要董事会;董事会的中国模式;中国模式的公司治理;忠实义务;注意义务模式的领导责任;业务判断规则;中国公司理论的检讨等内容。本书关注对不同学说的体系化,是在对学术文献的综述基础上形成的。作者希望展开的是交响乐团的阵容,而并非是个人的独唱或串场。但同时,还是以独白的方式展开的,带着作者对各种观点的评价。奉献给偏好于简
《正向盈利》对优选上千家企业的40个商业模式实践做了深入研究,总结了企业如何找到好的商业模式、如何带来高盈利增长等一系列问题,以帮助企业找到适合自己的商业模式,引领企业快速增长。 本书主要包括两大模块的内容,模块一介绍了设计商业模式的方法,书中将从创造价值、传递价值和获取价值三个部分来描述;第二个模块是优选40个很好商业模式的案例介绍,每个案例都包括模式介绍、2~3个应用案例场景、模式的核心价值、模式如何使用、模式的应用这几部分内容。
继《创新者的逆袭:商学院的十六堂案例课》,由浙江大学郑刚教授和清华大学陈劲教授编著的《创新者的逆袭2》,继续围绕“创新”主题,从“核心技术突破:依靠科技创新逆袭之路”“商业模式颠覆:移动互联网时代的逆袭之路”“迈向全面创新:变革时代企业创新制胜之道”三个篇章,精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例,包括华为海思、中车集团、江小白、字节跳动等。相信这些案例不仅能为广大教师的创新领域的案例教学提供素材,也能进一步激发课堂外企
缪哲 著
老王子
刘争争
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
汪曾祺
宋瑞祥 著
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