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企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者,只有高效的企业操盘手团队,才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题,企业要解决这些问题,就需要全面提高企业的管理成熟度,打造团队凝聚力,系统全面地构建企业的培训体系,形成标准化的管理机制,为提升
这是一本引领中国企业决胜未来的书!作者应数万企业强烈反馈,修订再版。 《赢在顶层设计》修订版增加了30%的新内容,旨在让更多的人用理性而冷静的思维看待热门话题,包括冷静看待“互联网思维”这样的伪命题,揭开“免费模式”的神秘面纱,避免陷入“绩效考评”误区等。这些年浮躁的心态不知道害了多少中国企业,而新一轮的炒作正风起云涌,做企业,千万不要被擅长炒作的明星式人物所忽悠,更不要为担心自己落伍而纠结。看完《赢在顶层设计》之后,相信你会多
股权时代的优选特点:只要你有好的项目,又能够灵活地用股权去盘活资源,盘活资金,你马上就能脱颖而出,创造奇迹。 “股权”两字看似简单,实则包含许多内容——股权设计、股权激励、股权众筹、股权融资…… 在这本书中,我们将股权拆解成6大板块,分别从用人、融资、合伙、市场、整合、免损等角度剖析,让创业者、企业经营者深度了解股权、通晓股权、掌握股权。 我们希望通过本书的众多干货分享,解决创业者、企业经营者的燃眉之急,帮助他
本书是“商业模式三部曲”的总结收官之作。在前作完成对商业模式进行理论介绍、商业模式构建方法解析的基础上, 书中重点介绍了商业模式测评的特殊意义, 并分析商业模式测评长期以来困难重重的原因, 梳理了测评商业模式的方法。通过特征识别、类别测评及强度测评, 本书总结出了商业模式测评的总体路线, 并对测评结果的应用进行了独到分析, 为研究者提供了方向性指导...
在杨思卓老师的课堂上,总会有这样一些话语:或者让你茅塞顿开,或者让你激情澎湃,或者让你刻骨铭心,或者让你哑然失笑……不期而遇的禅意会在一瞬间把你的心点亮。本书把杨思卓过往课堂上的100处很闪光的智慧定格,点评精辟,语言犀利。全书共分为4个篇章,化为的小课堂,值得你和你的朋友一生分享。作者在多年指导企业提升的过程中,发现支撑的高度就是坚实的领导理念。本书的100个领导智慧,就是领导理念的100根基柱...
制度是企业生存与发展的保障,一个可以传承的企业,一定少不了制度。很多企业管理者深知制度的重要性,但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线,通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度,以及制度对于企业发展的重要意义。帮助企业管理者从打江山的胜者升华为定江山的,让企业蓬勃发展、长盛不衰...
过去几年,中国中小银行普遍遭遇了转型的迷茫。银行去杠杆、金融严监管、人们的消费和理财习惯在改变,重要战略客户的投融资逻辑也在转变,使其陷入“经营困境”与“成长陷阱”,找不到明晰的发展方向。 美国安快银行铸就了小银行的逆袭传奇,被誉为“银行业的海底捞”,是靠前中小银行转型对标的不二范本。本书全面剖析了安快银行的经营之道,助力中小银行开启第二增长曲线。 怎样坚持差异化、特色化发展,抵御利率市场化的冲击; 怎样坚持社区银行模式,
各民族都有各自的文化背景,管理哲学因受文化变数的影响,会产生不同的理念。中国的经营理念概括起来,就是一个“道”字。管理之道,尤其要易知易行,才更有实用价值。本书提出“安人之道”“经权之道”“挈矩之道”三个向度,构建起适合中国民族性的M理论。管理者在学习管理理论的同时,还要明白虚以控实的道理,真正做到让组织不停滞,持经达权而生生不息...
面对急剧变化的商业环境,众多企业面临着越来越多的挑战,促使企业需要越来越强大的应对能力才能抵御各种风险生存下去。如何让企业生根出来抵御风险的能力,成为企业不得不攻克的难题。 本书告诉你,在当下的商业环境中,如何利用企业的自身特点,结合外部瞬息万变的环境,进化自己的企业,在应对各种风险的同时,让企业具备更强的竞争力,从而使企业能够持续发展,基业长青...
"本书尝试通过分析中国人的行为,以期从这些行为中看我们自己的管理。因为中国人的行为很不容易依照西方的标准来考察和评估,所以出版本书,是希望大家能够把管理的道理,依据中国人的行为切实付诸实施,并求其圆满而有效。 书中将中国人的管理行为特性分成了7章,以个案分析的方法,分析说明了28个经实践证明有效的中国式管理行为要点。每个要点均设有情境案例描述、分析、说明,并配有“问题”“要则”等,十分便于管理者感悟、借鉴。...
本书通过RADAR模型(战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估)详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法,告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会点;如何通过战略设计找到破局点并构建控制点,如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划;如何通过战略执行,提升部门和个人业绩;如何通过战略评估推动企业发挥“战略的力量”。本书适合企业中高层管理人员以及
这是一本指引中国企业家、经理人决胜未来的必读书! 众多企业战略模糊、转型失败的根源,是顶层设计的严重缺失。企业家作为领头羊,必须革自己的命,尽快完成自身思维模式的转变:必须系统性思考,要用从后往前看的全新方式进行顶层设计。 实战派战略管理专家高建华以直接、犀利的语言,直击顶层设计三要素:动力、能力,方法论,并提供了中国企业从摸着石头过河到系统制胜的具体路径。...
互联网 时代企业该怎么做?重视产品?是的。服务必须做到位?没错儿!但这还不是最根本的。互联网 时代,企业的强弱之分不再取决于产品和服务,而在于商业模式。要想成为行业领先的风口企业,商业模式的成功构建更是其中不可缺少的重要一环。 那么究竟什么是商业模式?商业模式到底有哪些功能?如何做才能实现商业模式的成功构建?《商业模式构建》一书将为您解开上述谜题。构建一书在澄清商业模式真面目的基础上,系统解释了商业模式构建的内容与实质,并以锚形结构
本书的两位作者对上百家组织进行了跟踪并多年为企业高管提供咨询,因此使得本书的内容具备相当强的操作性和针对性。书中所介绍的战略中心型组织的五大原则,将给中国企业提升战略执行能力和核心竞争能力带来更多的启示。 本书通过案例及大量图表,一步一步详细讲解了以平衡积分卡为框架的管理理念和方法,内容全面,指导性很强。青岛啤酒董事长孙明波先生与博意门咨询有限公司毕意文、孙永玲博士所撰写的推荐序,能够帮助读者更好的了解平衡计分卡在中国企业
"中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理,它强调管理就是修己安人的历程。 曾仕强教授自20世纪80年代就开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。 曾教授认为,21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。本书强调中国式管理以“安
这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书!一堂私房课,开启一趟悟道修炼之旅。商海沉浮,应当秉持什么样的商道?竞争激烈,如何提升经营绩效?人才难觅,怎样解决用人的难题?到底怎样做,才能保证企业持续成长、基业长青?……管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后,针对企业老板头疼的诸多问题,抢先发售系统阐述六度统驭理论:“精诚为道,运筹为术,组织为器,人才为本,制度为体,文化为魂”,带读者修炼六个方面的能量,帮企业管理
宋瑞祥 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
梁实秋
刘争争
缪哲 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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