组织行为学精要-第2版

本书是组织行为管理方面的入门教材，共分三部分12章，从个体、群体和组织的层面把组织行为的研究与对管理的研究紧密联系在一起，为读者提供了涵盖理论和实践的整体观点及有效提升人力资源管理的相关知识与方法。全书设计巧妙、内容新颖、趣味性强，并且具有很强的实际应用价值。希望本书不仅适用于商务与管理及其他相关专业课程的学生，而且适合那些立志从事管理工作，并在此领域扩展知识的相关人员阅读...

新组织发展:组织能力再造的底层逻辑与系统方法

本书通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续提升组织绩效，帮助组织提高效率和活力。从价值创造、价值分配和价值评价三个维度，将人力资源管理体系分为16个篇章，共两部分内容。第一部分：人力问题诊断，以人力管理系统问题的解决、人力资源成长问题的解决和人力资源配置效能问题的解决为设计思路。第二部分：人力资源管理体系的内容框架，即人力资源

个体.团队与组织

个人-组织契合-双赢目标的实现过程

本书在回顾个人-组织契合理论产生与发展的基础上，针对新形势下个人-组织契合面临的挑战，提出个人-组织职业生涯管理契合概念，开发个人-组织职业生涯管理契合测量工具，构建个人-组织契合的静态和动态模型；实证分析个人-组织契合对职业成功、组织绩效关系及其作用机制；借鉴诱引-贡献理论，站在组织和员工双重视角，运用个人-组织契合理论，从价值观契合、能力契合和需求契合三个层面构建新型雇佣关系模型，证实个人和组织只有相互承诺、相互投入、共同担责，构

基于身份观视角的组织行为管理研究

身份作为一系列自我概念构成的集合，是理解个体的一个总体框架。身份建构完成后，将成为个体行动以及社会互动的基础。面对个体职场身份变动越来越频繁发生的客观现实，理解个体如何建构、改变和修正身份变得非常重要。基于此，组织背景下身份及其建构研究开始受到组织管理学者和实践者越来越多的关注。有鉴于此，本专著从身份观视角切入，探讨组织背景下不同类型身份、不同层面身份的影响效应及其建构机制，期望能对职场行为管理有所借鉴与启迪...

组织创新氛围.创新自我效能感与员工创新行为

如何激发员工创新行为是当前组织行为和人力资源管理研究领域的热点主题之一。本书以社会认知理论为基础，探索性地从组织创新氛围和创新自我效能感两个视角，诠释了激发员工创新行为的过程机制。在此基础上，以企业员工为样本，实证检验了组织创新氛围、创新自我效能感对员工创新行为的影响过程机制，重点研究了企业研发人员的创新自我效能感的形成及其对创新行为的影响机制。本书对相关理论和研究做了回顾，对一系列理论假设进行了实证检验，在此基础上，提出了一系列人力

知识管理与组织学习:提升企业合作创新能力的内蕴性支撑

本书主要内容包括: 知识能量概念与理论发展、理论综述与假设提出、知识管理与组织学习的互动关系、企业间合作创新、实现员工知识分享的机制、企业知识整合的实现机制等...

进化:组织形态管理

《进化：组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理理论，用10S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态（2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结

组织韧性:如何穿越危机持续增长?

企业经营过程中，总是会遭遇各种危机，而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时，企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩，只能直面危机、迎难而上。从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看，活得越久，经历的危机越多，也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中，这些企业从平庸走向了很好。要想实现这样的涅槃，在危机中获得持续增长，就需要深入了解很好企业成功穿越危机的原则和策略。本书专注于探究组织韧性对企业可持续性增长的影响，聚焦于回答两个问

平台型组织

1.平台型组织是一个全新的企业组织形态的概念，对于数字化时代的传统企业塑造具有很强的指导意义。它填补了数字化时代传统企业如何重建更具活力的组织和数字化时代平台企业如何构建配套组织两大课题空白，兼具专业影响力和实践指导性。 2.《平台型组织》一书在新零售的大背景下推出，文中涉及新零售的内容颇多，可谓是一本应景之作。 3.《平台型组织》一书的作者方是资深的企业战略与组织变革专家，在业内深入研究多年，能够将理论和实践很好地结合在一起。 4.

制度与组织:思想观念、利益偏好与身份认同:ideas, interests and identities

本书通过构建一个更加清晰的分析框架，对制度理论与组织研究之间的关系有了更加深刻的把握；全面呈现了文化与组织社会学、制度经济学、社会认知心理学、政治学、管理理论等关于组织的制度分析，特别是反映了其中最新的进展；比较了各种制度理论的异同，并对制度理论谱系做出了更加全面的概括；对关于组织的制度理论与研究的历史、现状、成就、问题与未来发展方向进行了全新的思考。 与第3版相比，本版的篇章结构有所调整，更易于读者阅读与把握；进一步重点分析了建

组织行为学-双语教学版

组织行为学领域的经典著作 凝聚第一代组织行为学家鲁森斯教授40多年的研究心血，是他多年学术探索和应用实践的结晶 内容详细而全面，既囊括组织行为学领域的基础内容，也包含鲁森斯教授的独有研究主题；既以厚重的理论基础为依托，又有丰富的实证数据的支持 既适合学术圈内的学生学者教学使用，也适合管理实践者研修之...

激活组织能量:打造有机组织,创造非凡业绩

这个世界在渴望一种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策，也不知道该从哪里着手。 《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》作者诺曼·沃尔夫，目前是一的咨询公司的董事长兼CEO，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”

合伙人裂变与股权密码

在国家大力倡导创业创新的今天，企业的发展日新月异。合伙人模式与股权激励成了当代企业无法回避的重要问题，因为它们不仅会影响企业的现在，更会决定企业的未来。合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。 《合伙人裂变与股权密码》以丰富的合伙人模式、合伙10规则、合伙人裂变、股权设计、股权激励知识与策略，通过无数咨询落地案例的实践与复盘，形成了实用而极具针对性的方法与落地方案。书中的方法落地

卓有成效的组织 经典版

本书展现并整合了明茨伯格关于“如何设计一个有效的组织”的研究。明茨伯格在书中为我们展示了: 何为组织结构 —— 将工作拆分成若干不同的任务, 再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和 ; 如何设计卓有成效的组织 —— 对组织各种设计参数进行选择, 以实现内部的一致与和谐, 并使之与组织所处的情景相符合...

复杂治理:个人和组织的进化法则

这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学，进入社会科学后形成了新的理论——社会网、复杂网、行为与结构共同演化、系统动态研究等，给当下复杂社会提供了治理方案。·组织的变革与转型期，如何训练系统思维·企业自组织如何进行边缘创新·管理者如何将层级权力与圈子经营结合·中国本土的管理理念有何特质·复杂思维和复杂科学的关系本书作者是清华大学社会学专业教授罗家德，这是其复杂系列丛书的第三部作品。作者从中西关于乌托邦（桃

华为双向指挥系统--组织再造与流程化运作

本书是一部研究华为管理方法的著作，通过一个简单的双向指挥原理，推演出华为管理 体系的各种特征，从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。 华为之所以能够成功实施各项变革，蜕变成世界品质公司，首先在于改变了管理的基本 逻辑，即管理权与指挥权分离，突破科层制权力的束缚和制约，构建流程型组织平台，让员 工在“以客户为中心”的指导思想下自我驱动工作。如果不注意这一点，在传统行政体系下 学习和践行华为管理方法，只能取得肤浅的认识和微乎

在线组织 钉钉赋能28个组织数字化转型的故事和方法

本书以案例形式讲述了如何通过钉钉打造一个全面在线和智能协同的面向未来的组织。 钉钉官方联合了28家有代表性的单位，分析了这28家单位是如何使用钉钉实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线的变革，以及如何打造面向未来的组织能力。这28家单位分布在金融、制造、零售、烟草、食品、设计、政府、医院、学校等诸多行业...

组织不端行为:对主流理论的批判性分析与案例研究

本书对组织不端行为的相关理论与研究进行了全面而批判性的评论，在不端行为的定义、影响其产生因素等方面提出了深刻的洞见，并通过运用丰富的案例研究资料，为组织效能与效率的改进提供了不同视角、潜在解释、政策启示以及相关建议，适合作为组织研究课程的基础读本以及相关研究人员的参考用书。 本书得到本领域资深学者的高度评价，并获得2013年美国管理学会社会问题分部很好著作奖，对当下我国的反腐工作以及组织效能与效率的改进具有重要的指导意义...

组织学习(完整纪念版)

"一家企业能否在激烈的市场竞争中取胜，不在于它是否拥有独特的人才、稀有的资源，而在于它是否拥有优异的学习能力。在知识经济时代，企业更应该持续学习，才能适应瞬息万变的外在环境，在激烈的竞争中保持高成效、高优势。正如本书作者克里斯?阿吉里斯所说：“在市场中的成功越来越取决于学习。”遗憾的是，大多数人并不知道怎么学习，甚至那些被认为是善于学习的人，也并不真的善于学习。究竟如何才能进行卓有成效的学习？答案就在本书中。 本书是组织学习领域的经

复杂系统理论视角下的企业组织可持续发展

本书提出以复杂系统理论为视角, 通过企业组织与环境的统一描述, 深化复杂性认识, 促进企业组织可持续发展能力建设。首先, 梳理相关概念和理论, 明确从复杂系统理论视角认识企业组织的重要性 ; 其次, 从企业管理实践者视角和财经指标视角, 整理组织可持续发展的影响因素和结构关系, 结合系统动力学模型, 明确企业组织可持续发展的内在机理 ; 最后, 以创新为突破口, 建立可持续发展仿真模型, 对比分析创新发展策略, 并提出促进企业组织可持

组织的未来

大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。我们要反思组织为何会缺乏勇气、创

中国情境下领导组织行为研究

本书对领导力进行了大量的文献梳理和实证研究，对中国情境下领导组织行为研究进行梳理和拓展。本书共分五章，章介绍了辱虐型领导等负向领导组织行为的研究成果，第二章介绍了授权型领导、魅力型领导和伦理型领导等正向领导组织行为的相关研究成果，第三章介绍了导师制领导和授权型领导对创新行为的影响的相关研究，第四章介绍了导师型领导在大学生创业方面的影响研究，第五章介绍了君子型领导、中国特色关系文化等本土化组织行为的研究。本书意在解释和解决企业当中切实存

解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践

企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展（OD）致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。随着经营环境越来越复杂和不确定，华为、阿里巴巴、腾讯、京东等大公司都在不断推进OD实践，OD在企业界与学界的关注度持续升温，各方都希望从中找到企业持续成长的密码。其实早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究，但至今为止大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做，应该关注哪些点，还存在太多的模糊地带和误区。靠前企业也是摸着石头过河，在

入世治学:组织与社会研究范式与实操

社会科学领域的研究近年来日益受重视，并得到了飞速发展，但研究结果、产生的知识是否真的对科学、政策和实践有用？如果是有用的，那该如何设计、执行和传播此类研究，以实现可靠性和相关性的双重目标呢？其中最关键的一点是，研究人员必须明白自身有责任参与到“现实世界”中，不能脱离实践。在有些人质疑社会科学领域学术知识的价值和地位的时候，包含本书作者在内的另一些人则相反，他们敦促研究人员和研究成果使用者（企业、政府及其他机构）之间建立更密切的关系。在