组织的反思

领导者风格如何影响组织文化？ 打造高绩效团队的秘诀是什么？ 怎样改善团队内部的人际关系，提升凝聚力？ 如何用良好的方式实现组织精简？ 如何识别和培养高潜力者？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何改善自我、引领变革 从而打造健康、灵活、绩效卓越的组织...

不确定性和网络组织研究

本书首先对不确定性的理论观点进行梳理，界定不确定性的概念，阐述不确定性的属性、分类及基本前提，分析不确定性和企业理论的演进，循着“确定性－参数不确定性－结构不确定性”及“企业同质性假设－企业异质性假设”这样一种理论轨迹和逻辑联系，分析网络组织的形成和选择，界定网络组织的性质、特征及其边界，阐释网络组织对降低不确定性的有效性。最后，对网络组织中成员企业的行为特征和战略选择进行分析，并联系我国的实际情况，分析在不确定性条件下我国企业组织的

组织行为学

本书将宏观与微观、管理学理论与实务进行了有机的结合，吸收了大量的最新研究成果和实证材料。主要内容包括：个体与管理，群体行为与管理，领导理论与领导行为，组织冲突与协调管理，组织文化与组织变革等。本书是为普通高等学校经济管理类专业编写的，主要作为大学专科、本科层次授课教材，也可作为相关专业研究生阅读用书。同时，也适合从事人力资源管理理论和实践研究的人士，以及相关人员阅读...

组织行为学

本书全面系统地反映了组织行为学领域的知识体系。全书共18章，内容包括：绪论；知觉与归因，学习与决策，个性与能力，价值观与态度，工作压力与情绪感情，工作激励；群体行为分析，群体沟通与群体决策，跨文化中的人际行为，谈判与冲突管理，领导行为：组织结构设计与分析，组织中的利益、权力和政治，组织文化与管理，组织学习与学习型组织，组织发展与变革，组织行为学研究发展展望。全书还包括16个国内外案例。本书在内容和案例选取上体现了本土化和全球化相结合的

组织行为学

本书从个体行为、团体行为、组织行为和组织发展四个方面，系统而完整地阐述了组织行为学的基本概念和基本理论，包括个体知觉、个性心理与行为、群体规模与行为、团队组织和管理、群体沟通与冲突、领导与决策、权利与政治、组织设计与组织文...

X组织行为学

本书前四版的总销量接近二十万册，第五版的突出特点是结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、方便教学。...

跨国并购中的组织学习效应研究

本书从知识来源的角度将组织经验分为企业自身经验和外部学习经验, 企业自身经验包括国内并购经验、跨国并购经验和国际合资合作经验, 外部学习经验包括同行业经验和同区域经验。不仅考虑了组织经验对跨国并购绩效的影响, 探讨了组织经验对跨国并购前期战略决策的影响。以1997-2015年中国企业的跨国并购事件为样本, 构建了理论模型, 提出假设, 进行实证分析...

关键会议:设计重要对话,促进组织变革

本书的两位作者是战略会议实践领域的两位专家，他们为我们"解码”――如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的具有质的飞跃意义的战略会议。本书以前沿性的社会科学研究为支撑，配以大量现实生动的案例和对超过100位思想、管理者和其他从业人士的访谈，向读者展示了一个可以为和他们的团队所应用的简单但富于创造性的实施步骤，为那些令人烦恼的问题和如何设计战略行会议提供解决方案...

打破部门壁垒:共担责任共创卓越

部门壁垒问题是企业普遍存在的问题，其破坏力巨大：降低生产率、造成很好员工流失、阻碍公司目标实现等。本书通过一个寓言故事，生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。 故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，裘德意识到一个普遍存在而又很好棘手的问题――公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后，裘德终于找到了一种简单实用的解决办法――设定主题目标，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。 兰西奥尼的商业寓言读来不但

激活个体-互联时代的组织管理新模式

一起来写一本“活书”，开启管理的未来 这是一本连接过去、现在和未来的书，它将与时俱进关注变化的环境和组织面临的新挑战。这是一本重新发现管理价值的书，告别了工业时代的管理方式，开启互联网时代管理新范式。这更是一本“活书”，每次印刷都有10%的内容更新，这10%的内容将由你和陈老师一起书写！ 关注“管理未来讨论社区”，提出你的问题，如果你的问题具有代表性而且够经典，陈老师会回答你的问题并在下次重印时印在本书的“众创空间”里

外派经理适应模式与调整策略研究

姜金栋编著的《外派经理适应模式与调整策略研究》运用asd多阶段适应理论，将外派适应调整看作是对于多阶段外派难题的适应，并运用模式和策略进行适应调整的过程。外派适应成功与否，取决于众多因素的作用，本书围绕外派适应进行构思，运用了asd多阶段适应匹配理论，从影响外派适应与外派绩效的多个方面入手，研究了心理契约与期望匹配、角色认知、组织支持、lmx和外派任务等变量的影响，提出了外派适应的四个维度组成的适应调整模式和多阶段适应调整策略

塞氏企业:设计未来组织新模式:the worlds most unusual workplace

自主薪酬、弹性工作制、轮值ceo、平台企业、合弄制、利润共享、参与式管理所谓的新兴管理方式都弱爆了！巴西塞氏企业在30年前就颠覆了你对企业时髦概念的想象。 ibm、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。 来自巴西的全球未来领袖重新定义公司。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，360公司董事长兼ceo周鸿祎，管理学教授、领教工坊创始人、北大汇丰创新领导力中心主任肖知兴，北京大学新闻与传播学院教授胡

组织行为学案例精选精析

组织行为学

组织行为学从关注“人的行为”的视角来思考和面对复杂多变的管理环境，研究各类组织中、各类管理环境中的人的行为规律。具体内容包括：与个体行为相关的感知、态度、价值观、工作满意感、个性、组织承诺、组织公民行为、心理契约、工作压力等概念；与激励行为相关的各类激励理论、综合模型、理论应用；与群体行为相关的静态特性、动态特性、群体决策、团队管理、人际沟通、冲突谈判等主题；与领导行为相关的经典理论、权变模型、领导方法、领导艺术；与组织行为相

谁能管好韦小宝

本书共分九章，内容包括：组织中的教化和反教化；领导方式的转换成本；战略和执行：骑毛驴的学问；识人育人用人三部曲；领导，不在逆境中产生，就在逆境中消亡等...

组织协同-运用平衡计分卡创造企业合力

大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和优秀的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现1+1>2。

组织行为学

本书涉及的内容非常具有可读性，而且引用了大量与学生相关的许多例子。而且，它比其他的书能够更快的使读者了解一些要点。 全书共分十七章，第一章不仅对组织行为学涉及的领域进行了全面的介绍，而且指出了组织行为学的真正涵义。以后的章节又指出当前最新的一些理念和研究成果，而且对于管理者如何处理差异化、激励、领导、技术革新等问题提供了许多建议。每一章开始以及结束部分的案例对于学生们实际中可能涉及到问题和概念提供了很好的例证，每一章的例子都非

现代组织行为学-(第2版)

组织文化案例

《领导案例丛书》根据新的历史条件下对领导干部素质和能力的具体要求和所面临的现实问题进行设计、策划，围绕领导者经常面对的决策、执行、沟通、组织文化构建、组织变革、危机管理、教育培训、心理调适等八个方面的重大课题，通过大量成功和失败的经典案例进行精心编排，系统呈现。 《组织文化案例》通过典型案例呈现组织文化的不同类型以及组织文化的建设过程，使领导者不仅能够识别组织文化的存在形式，还能注意提倡和发扬组织中优秀的传统和精神，摒弃和消除组织中

公司的灵魂:如何管理你公司的身份特征(沃顿商学院图书)

公司的身份特征定义了企业管理中最基本的“我是谁”的问题，即组织的使命或宗旨。　　我们处在一个身份特征的新时代，在这个时代，你的员工、客户、投资商以及其他利益相关者关心的是你到底是谁。公司的身份特征比以往任何时候都更能影响它所能取得的成就。《公司的灵魂》将帮你明确地理解你公司的身份特征，之后掌控它、利用它，实现长期的成功。取材于世界知名公司的真实案例，作者向我们展示了为什么身份特征是一笔无比宝贵的资产——并且，如果不加以恰当的管理，它可

组织行为学影响力的形式与发挥

《现代工商管理经典教材 组织行为学：影响力的形成与发挥》架构采用传统的组织行为的三个层次（个人层次、群体层次、组织层次）：个人层次的重要内容包括知觉、态度、激励、工作方法以及工作压力等；群体层次的重要内容包括沟通能力、群体动力、决策拟定与冲突处理等；组织层次的重要内容包括组织文化、组织变革等。　　此外，组织行为学是经理人企图发挥影响力的一门学问，所以，《现代工商管理经典教材 组织行为学：影响力的形成与发挥》的内容也从经理人如何形成与发

组织行为学学科前沿研究报告

本书分为组织行为学科2011年国内外研究综述、组织行为学科2011年期刊论文精选、组织行为学科2011年出版图书精选、组织行为学科2011年大事记、组织行为学科2011年文献索引五章...

引导工具箱:解决组织问题的49个工具

掌握引导技术的很好方法就是实践。本书就是为引导者们准备的图解“工具箱”。开篇详细说明了引导技术，整理和总结了掌握本书的引导工具的基础知识。主体部分提供了49个引导实用工具。章是入门篇，介绍了应用引导技术必须掌握的8个工具。第2章提供了简单思考的13个推荐工具。第3章提供顺利提高逻辑性的16个工具。第4章主要介绍了组织变革的必要工具，提高实践能力的12个工具。希望读者了解引导工具，掌握适合自己的5个工具，将引导方法直接转变为实际行动，激

激活组织能量:运用脑神经科学重塑无惧组织

作为职场人，你在工作环境中感到过恐惧吗？你知道恐惧与大脑有什么关系吗？你知道组织应该如何化解恐惧吗？本书以脑科学理论为基础，深入探究恐惧的原因。书中描述了如何识别过度恐惧并加以纠正，介绍了如何在组织中运用有关自我的神经科学知识，建立强大的领导管理模式，树立无恐惧、可持续的企业文化。没有恐惧的系统能催生非凡的业绩，为企业带来健康的可持续发展...

组织行为与管理

《工商管理核心课系列教材·新世纪高等学校教材：组织行为与管理》讨论了组织行为的研究领域、理解和管理个体行为、群体行为和人际关系影响、组织过程、组织设计、变革和创新等内容，克服了同类书中对于国内本土研究的引用不足，或者对于本土案例涉及较少的不足。《工商管理核心课系列教材·新

组织文化与员工认同:理论与实证

文学舟编著的《中国三种模式信用担保机构研究》以我国信用担保快速发展为研究背景，以三种模式信用担保机构为研究对象，运用公共管理学、西方经 《组织文化与员工认同--理论与实证》由苏雪梅所著，组织文化是管理研究和管理实践共同关注的一个重要问题，已有的研究揭示了组织文化对员工行为和组织绩效有显著影响，但文化影响行为的内在作用机制却有待深入研究。组织文化的传播或者灌输过程，在本质上就是个人对组织文化和价值观的认同过程，是个人与组织在价值观

组织承诺形成机制、效应机制及作用机制研究

《组织承诺形成机制、效应机制及作用机制研究》共分九章，可概括为四个部分：概述部分、文献综述部分、实证研究部分和总结与展望部分，其中概述和文献综述部分由第一章组成，实证研究由第三、四、五、六、七、八章组成，总结与展望部分由第九章组成。第一章主要交代了研究的背景、研究意义、研究范围、研究方法、研究框架以及文献综述，目的是对全文起一个概括作用。第二章主要对组织承诺的形成机制进行探讨，阐释了两个重要的问题：（1）服务年限对组织承诺水平有显著的

组织团结过程中的员工参与

大型集团组织结构设计

《大型集团组织结构设计》从企业的具体情况着手，结合大量的管理咨询实践，在揭示目前集团组织结构存在的主要问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与案例实践相联系。 　　本书在研究国内企业集团化发展中出现的主要困惑的基础上，选取国际国内知名大型企业集团的架构重组案例，给读者朋友们提供了一个结构完整、内容翔实、理论与实践

分工与治理-动态制造聪明的组织机理

任何经营活动的完成都会涉及两个或者两个以上任务之间的分配和协调，这是管理的基本组织策略，也是人类社会能够组织起和完成好各类群体活动的基本规律。然而如何分配和如何协调不同个体、组织（包括小组、团队、组织）之间的任务并不是一件可以轻松完成的事情。我们首先容易想到是的组织策略，即层级组织的产生，通过把人组织进不同的所属单位，而实现了管理从复杂到简单的转变。我们也很容易联想到市场，即经济分工让不同的经济主体（包括个人和组织）可以在经济纽带的联

激活个体-互联时代的组织管理新范式

本书是作者对互联时代组织管理问题的深刻思考，包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。本书特别强调互联时代个体价值的重要性，认为组织管理的终极目标就是最大化个体的活力，进而激活整个组织。作者特别强调了共享的价值平台，让组织具备开放性，为个体营造创新的氛围，成为“水样组织”。面对移动互联网大潮，本书以基于人性的个体价值为基础，对管理问题进行了独到分析，极具价值...

组织超越-企业如何克服组织惰性与实现持续成长

本书以成熟期大企业为研究对象，探讨组织惰性的形成与演化的逻辑与机理。按照“问题的提出→核心概念与变量的提炼→前因与后果→过程与情境”依次展开。本书整合环境选择理论和路径依赖理论的相关研究成果，从外部技术和制度环境锁定、内部路径自我强化两个层面提出基于“双重锁定”的组织惰性生成分析框架，并以资源基础观的惰性理论为基础，对组织惰性的结构特征进行刻画，最终构建较为系统的组织惰性生成过程模型。本书研究发现组织惰性具有既促进组织变革又阻碍组织变

经营与设计的幸福关系

300年历史的杂货老铺中川政七商店，是日本每个大型商场的标配，Facebook上有14万粉丝，去日本一定会被列入必逛行程单……它从经营困难的夕阳企业成为*时髦的杂货店，第13代传人中川淳首次公开中川政七商店的全部经营方法，告诉你如何复兴传统工艺，让品牌获得新生。从“把握企业现状”到“品牌组合”“传播设计”“渠道建设”，教你观察和挖掘顾客的需求，并在此基础上进行产品和传播的设计...

不懂合伙.必定散伙-创业必懂的合伙实战策略

51%的企业死在创业初期，90%的企业死在没找对合伙人！腾讯、小米、联想、微软、罗辑思维、伊利、新东方、西少爷101个真实鲜活的合伙案例，帮你在合伙人时代活下来！...

组织行为学

本书以组织行为学理论为基础，侧重于对理论知识的应用。通过案例分析、讨论题、阅读材料等方式，分别从个体心理、群体心理、非正式组织、群体动力、领导者等角度论述了心理与行为、组织与行为的内在联系及相应规律，论述了与组织行为有效性相关的信息沟通、组织变革和组织发展等问题，并将组织价值观、组织风气等文化因素引入对组织行为的分析...

组织管理

《MBA轻松读·组织管理》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。 　　本书从“为什么学习组织管理、组织管理学什么、组织管理怎么学、组织管理有什么作用”等几方面对组织管理进行全面的解读，让读者在清晰明确的思路中进行全面的学习...

阿米巴组织划分

★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。...

组织行为学-第6版

《组织行为学》（第6版）可以带给你：完整的组织行为学构架线条清晰，思路完整，从基础的组织行为学理论出发，逐步展开个体、群体和组织的相关问题。 精炼而丰富的内容书中既有*前沿的理论成果，也包括大量精彩的实例，全面而不庞杂，严谨而不晦涩，生动而不肤浅。 生动而吸引人的表现形式从翻开书的 页起，就有各种有趣的专栏穿插其中，包括形式多样的案例、题目、讨论和心理测验工具。 如果你正在寻找一本组织行为学教材 你希望它深入浅出，篇幅适中 你希望它不

家族传承

中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程，需要建立一套科学、合理的传承制度，本书着力解决家族传承过程中的三个核心问题：1.家族财务如何传承。2.家族企业如何培养接班人。3.家族精神如何延续。...

激活组织-从个体价值到集合智慧

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代无人能够左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来...

创新律令:全球优秀组织的成长秘诀

本书认为，创新已经成为企业的一种律令，创新是企业的必需品，且随着企业和产品的生命周期越来越短，建立创新律令是每个企业迫在眉睫的使命，引起广大企业的共鸣。 本书致力于回答两个问题，一是：为什么创新是非做好不可的关键工作？二是：如何让创新的星星之火燃成燎原之势？ 作者为第二个问题搭建了一整套循序渐进的清晰流程。其论述之明晰、架构之缜密、例证之贴切，足以成为企业创新的实战手册。其中，对创新操作系统及创新管道的阐述尤为精彩，对企业创新的实际操

思考型组织领导者的六种思考能力

本书从几种不良的思维定势问题入手，指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时，需要具备快速解决问题和做出决策的能力，从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力，即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力，打造思考型创新组织，促进企业可持续发展...

洞察人心:实现自我驱动的组织变革

本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。例如，当迅销集团（优衣库是其核心品牌）的销售额突破1000亿日元的大关并迅速增长到4000亿日元且被很多人所熟知时，迅销集团内部充斥着“部门之间的壁垒”“信息共享不足”“评价制度改善”等任何公司都会出现的问题。迅销集团为此采取的具体措施被当作实现快速成长的组织变革事例，成为许多企业的参考。这是能帮助企业跨越障碍和时代的、并