包邮领袖与大众的互动模式

领袖与大众的互动模式中，很重要的一个表现，就是国家政治领袖的个人生活偏好对社会的政治、经济、文化所发生的效应。 在中国二千年前著名的“齐桓公服紫”的典故中，我们就可以看到领袖与大众互动模式的这种特殊表现：近臣以服紫作为迎合君王的权谋之计——政治效应；风尚以服紫为美——文化效应。 本书是对此进行系统研究的第一部专著。书中列举的古今中外领袖，有关他们个人生活上的偏好，以及这些个人偏好所引发的各种社会效应的趣闻、轶事、掌故、多不

包邮干部的基本-最新修订版

此书在日本出版于1993年，当时日本刚刚渡过历时五年的“泡沫经济时代”。随着90年代初泡沫破裂，日本经济出现大倒退，此后进入了平成大萧条时期。整个产业界经济全面衰退，各个企业正在采取各种措施，力求复苏。 　　畠山芳雄看到了日本企业中潜藏着的各种各样的矛盾，他指出：这次的经济衰退绝非以往的短期现象。在此期间，消费者的需求和意识已经变化，加上日本经济经过长期繁荣期，已经接近成熟，因此今后即使摆脱经济困境，企业也将长期处于经营的艰难

包邮三国智

一直以来，三国期间发生的历史故事最为人们津津乐道。那些人和事体现了中华民族的传统智慧，包括权谋智慧、战争智慧、处世智慧、日常交际智慧、修身智慧、管理智慧等等。　　确实，记载三国历史的史书《三国志》、《资治通鉴》、演义体小说《三国演义》就是一部部波澜壮阔“战争大片”，这些战争题材的作品正面描写战争场面的笔墨却不多，而把重点放在了“战略决策”的制定、出炉上，官渡对峙、草船借箭、舌战群儒、七擒孟获、阴平度险等等每次战役都可以作为一个独立的故

包邮有远见的领导者

揭开发挥领导力的真正秘密！指出企业发展的原动力！ 　　如何发挥领导力其实很简单，那就是“自己率先垂范，然后才是领导他人”。优秀的领导者无一例外都拥有“无论如何都要实现”的远景，因而带着满腔热情投入行动，向着目标迈进。在此过程中，周围的人受其感染，也自发地参与其中。操纵他人并不是目的，而是发挥领导力的自然结果。正是领导者的炽热激情，使之转变为“组织的领导者”。 ...

包邮农村干部领导之术

本书主要介绍了农村领导干部在推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定、加强党组织建设等实践中所涉及的领导艺术，包括农村干部的领导职责，科学民主的领导决策，用人的领导智慧，取之于民用于民的领导权力，注重调查的领导方法，平易近人与民亲的领导作风，清廉勤俭要奉公的领导品行，临危不惧巧应对的应急能力等...

包邮赤裸裸的领导--51条真正抵达自由 领导的路径

有一种新型的思维和行动方式，它强调个人比程序重要，强调选择比变化重要，强调价值高于金钱。传统的“程序驱动式思维”埋没了众多的优秀人才，破坏了公司及其雇员之间的信任，使许多公司停滞不前。《赤裸裸的领导》提出了与传统思维截然相反的观点。本书是作者思想精髓的总结。戴维是欧洲领导艺术和个人发展领域最受欢迎的演讲者，他具有透过现象看本质的非凡能力，因而被人称为“赤裸裸的领导”。他还得出结论；获得成功所需要的一切因素，我们业已具备...

包邮领导艺术改善策略：如何引导组织走向未来

本书拓展了西方企业中应用“改善”原则的理念，提供了怎样激发员工的创意、创新和创造力，怎样以公司未来的愿景鼓励员工，怎样使你的组织为“教育单位”，怎样共享管理的权利和义务，怎样鼓励组织内部的企业发挥作用等建议...

包邮激励人心提升领导力的必要途径

领导并不是一个职位，而是一种态度，一种责任。所以，不要把你自己排除在外。　　20年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，等等。资深咨询顾问及世界级畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时也提供了成为受人爱戴的卓越领导的150中方法。 领导力的核心是对人的关心，是心与心的沟通与互动。在本书中，你不会找到那些成堆的著名CEO们的例子，因为他们离我们太遥

包邮副职领导手册

你知道领导职位中哪个职务最多吗？副手。副啤既是一个重要角色，又是一人特殊角色。因为副手在领导群体中起着承上启下的关键作用。副手到底是一个什么样的岗位？副手的权力到底有多大？副手的标准是什么，位置在哪里？怎样当好副手，才能尽快地当上一把手？请在书中和实践中找答案...

包邮这样的干部辞职吧3

本书是《这样的干部辞职吧》的第二部续篇，内容分三个部分：干部的七大罪状、尤为适用于外调干部的企业经营能力掌握方法以及日本企业四大成功实例。第二部分是针对外调干部，尤其是从总公司调入子公司的外调干部所写的。接到外调令的干部首先要正确看待外调，不要因此沮丧，也不要将子公司看成是养老胜地。要认识到总公司迟早会衰退，自己在子公司要创造出自己的天地，将外调看作自己重新创业的开始。 在第三部分中，作者例举了日本企业成功的四大实例，分别是：本田

包邮这样的干部辞职吧2

本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。 　　本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的

包邮领导艺术传承-面向未来可以使你当下成为更加优秀的领导者

难道你要等到临近退休时才开始思考你的领导力财富问题吗？罗伯特·加尔福特和雷吉娜·马鲁卡不这么看。他们认为，无论还有多长时间退休，只要你从现在就开始思考你的财富问题，你当下就会成为更优秀的领导者。 《领导艺术传承》一书深入分析了一些顶级领导者的成功经历，并在此基础上进一步探讨了“财富思考”的艺术，以及它如何才能对你目前的工作发挥积极作用。本书的逻辑起点是：衡量你所留下的财富多少的标准，就在于别人与你共事之后，他们对待工作和生活的态

包邮 好领导会激励

应该说激励无处不在。不仅管理者对员工需要激励，销售人员对客户也需要激励，父母对子女也需要激励，朋友之间也需要激励，可以说，只要有人际互动的地方都需要激励。而且激励是双向的，下属对上司，子女对父母也同样需要激励。 连云尧所著的《好领导会激励》取材于企业和生活实际，从企业案例和生活故事中挖掘提炼而成，通用性更强，可以说不受行业限制，凡是管理者皆可阅读。...

包邮优势型经理人

目前，我们的经理人们都自觉或不自觉地把自己当成了“警察”，他们每天的工作似乎就是发现问题、防范问题。但遗憾的是：员工的问题并没有因此而减少，相反却越来越多。这正是传统型经理人一切“以问题为管理的出发点”形成的结果。工作需要的是人的优点。每一位员工都有他的优点，企业管理的核心就是对员工优点的发现、培育和运用。员工优点的增长就意味着缺点的减少，企业的发展需要的正是员工优点的不断增长。《优势型经理人》从一个全新的角度，提出了一整套独具

包邮(名家论坛)实战执行力

包邮管人的真理

斯蒂芬·P·罗宾斯博士，全球管理畅销书作者，以世界最出色的研究为基础，从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”，工这些真理将改变你管人的方式，从而改变管人的效果。 《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理；同时，它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的，以从工作中获得快乐和成就感。从本书中你能够了解到：快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导

包邮69条建言与忠告如何当好企业领导人?

本书作者以独特的视角审视国有企业的改革与发展，将自己的实践与近年来的观察、思考、体味与感悟总结和提炼出来，涵盖了企业选人用人、企业发展战略、经营理念、企业决策等诸多方面的内容，难能可贵，具有较好的参考性和警示性，相信广大读者看后能有所收获、有所启发。需要说明的是，企业领导人中，既有董事长，又有党委书记和总经理；既有国有企业的领导人，又有民营和合资企业的领导人。由于岗位、职责与企业性质的不同，他们思考和关注的重点不会相。《69条建言与忠

包邮商业领袖及其成功故事

透过商界每一次突破性的成功，你会发现每一位成功者的故事中都包含着坚持不懈的努力。本书55个商业领袖的成功故事告诉你在商界取得成功的真正原因，他们中有：　　★脱口秀女王奥普拉·温芙瑞从不满足现状．成为传媒界精英；　　★Gap公司首席执行官米基·德雷克斯勒无视自恃才高的专家，却采纳12岁孩子的建议，最终建立了每年拥有9亿赢利的零售产业；　　★沃尔特-迪斯尼抛开金钱，专注于每一件事。开创娱乐事业新天地。　　当鞋业公司彻底否定了比尔·鲍尔曼那

包邮新中层:赢在中层实践篇

多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。 四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资

包邮给领导着的52条职业忠告

本书是继凯伦·奥塔佐博士最新出版的《绘新员工的58条职业忠告》之后的又一力作，它沿袭了前者的风格，既没有学者般的种种领导艺术理论，也没有许多领导大师津津乐道的自身成功经验，而是用引人入胜、简练精辟的语言将领导职场的种种场景用52条做领导的真谛展现在你的面前，引导你从整体角度去把握领导的种种角色。本书涵盖了如何成为一名出色领导者的方方面面，这是任何一本数万字的书都很难做到的。无论你是或即将成为一名领导者，或者你立志成为一名领导者，本书将

包邮致全球所有领导的7条忠告

本书通过一个个鲜为人知的故事，为读者开启了一扇洞察比尔·盖茨人生智慧的窗口。从而告诉我们如何做人，如何处世，什么是管理，什么是企业的支柱，人生最重要的是什么时候，如何诠释大智、大勇的真正涵义...

包邮能被小用.更是大才

“大才小用”不应该成为抱怨工作的理由。毕竟，做大事时，需要的耐受度更高，是不是“大才”，前提是看你能不能被“小用”！ 学历是用来塑造“未来资产”，你的“现在资产”跟其他人一模一样，仍然是个基层工作者。 在基层的工作经验，是日后担任管理职时的重要资产，透过这段过程，你才能体会工作者的心情，或工作哪些环节容易出错，这是磨练决策思考的重要课程。 当你诚心诚意帮别人服务，由衷想传递这份心意时，自然而然就是一面*美的风景，会烙印在别人眼

包邮杰克·韦尔奇教你学领导

本书介绍了杰克·韦尔奇经典的企业管理经验，包括创造企业的企业，开放市场的思维，“无界限”的巨大能量，彻底挖掘人的潜质，让你出类拔萃等九个方面...

包邮跟周恩来学处理矛盾

本书讲述了周恩来如何协调处理各方面的矛盾，把党中央在各个历史时期制定重大战略决策付诸实施。 ...

包邮转变:从跳棋思维到象棋思维-升级领导力的四大关键策略

《纽约时报》畅销书《团队的秘密》、《领导力核心》的作者马克·米勒的全新作品。 　　领导向来不易。我们所面临的问题越来越复杂，对于很多领导者来说过去的成功已成过去，游戏局面就在我们眼前转变。现如今的社会，仍是跳棋思维的领导者，成功几率越来越小。过去很受用的方法现已没有同样的效果。很多情况下，一度屡试不爽的真理现已屡试不灵，难以为继。需要用全新的方式去思考和运行。为此作者指出，有效地领导一个组织，你必须要玩象棋而非跳棋。他认为将现在大体的

包邮恰到好处的领导方式

领导就像一个武侠片中的侠客，决定领导能力高低的不是会多少招法，而是心法。心法就是武术的内功，我们要想做好领导的角色．必须学会修炼自己的内功，必须学会修炼自己的内心。当遇到事情，当需要决策，当要执行的时候，我们需要问问自己是否心如止水，是否心如明镜；　　落实到实际的工作中，嘲有效领导就是一个让领导对象从“no”到“yes”的转化过程，但它没有统一模式，也没有最佳模式，必须因人而异因事而异。　　本书从多方面着手介绍了诸多恰到好处的领导

包邮中国市场领导力

领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。对此，许多西方学者曾著书立说，提出过不同的模型，但对于中国这样的新兴市场来说，在哪方面修炼，能够更有成效地发展领导力呢？哪些才是具有“中国特色”的领导力？ 根据大量的实际采访，《中国市场领导力——100位经理人的实战告白》作者李秀娟通过定量分析研究显示，领导力关键事件绝大部分都与“变”、“冲”、“危”、“磨”、“挫”、“拓”、“学习”和“楷模”息息相关。面对不同环境

包邮小上司 大智慧-中层领导者的角色定位

《小上司大智慧》讲的是职场这个江湖。 　　作为职场一个中层管理者，或者说一个还未及中层位置的小上司你等了又等，没有被升职，加薪，反而被上司冷落，这说明你的武功有破绽：比如你不够会做人；比如你不懂得揣摩上司的心；比如你表现得比大上司还精明能干；比如你说话不 “讲究”；比如你耐不住寂寞；比如你不够勤奋…… 　　要说职场没有一点心机和策略是不可能的，曾经有人写过职场厚黑学，告诉你拍马屁会说话是必须混社会要掌握的技巧，我们书里不谈厚黑学，

包邮带队伍-中基层领导者行动力法则

作为一名中基层管理者，谁不想带出一支能征善战的虎狼之师？谁不想创造骄人的业绩？谁不想既被上司赏识，又被下属爱戴？想要达成这些目标，你就必须修炼自己的行动力。那如何修炼自己的行动力呢？本书给你答案。 《带队伍(中基层领导者行动力法则)》根植于作者晏本亮十多年的管理与培训经验，将管理艺术融于现实案例，贴近工作与生活实际，极具实操性，是中基层领导者提高领导力、带出高绩效队伍的实用读本。 《带队伍(中基层领导者行动力法则)》它教你如何发现

包邮第三种品牌雇主品牌

“十年树人，百年品牌”。企业第三种品牌即雇主品牌，是一种品牌人力学新论，旨在为读者揭示一个崭新的品牌天地。雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌，它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才，提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。雇主品牌建设是一个新型的品牌战略，铸造卓越的雇主品牌就是通过品牌吸引你的员工，促进企业形

包邮邓小平现代领导理论与实践

邓小平的现代领导理论是对马克思主义领导科学的继承和发展，具有极其丰富的内涵，体现了系统性、科学性、时代性和应用性的统一。特别需要指出的，邓小平作为伟大的马克思主义政治家和中国改革开放的总设计师，他的领导实践、领导经验都是前无古人的，他的领导风格和领导艺术也是别具特色的。因此，如何从理论与实践的结合上准确把握邓小平现代领导理论，是一项浩大工作，需要全方位、多角度加以研究。本书试图对邓小平现代领导理论与邓小平理论的关系及自身的科学体系进行

包邮创维涅槃:企业规模领导力成功样本

创维经过近20年的奋斗，已成长为蜚声国际的中国家电巨子，这是一个多灾难的企业样本，在16年间遭遇7次危机，2004年底创维董事长黄宏生黯然下课，使创维再次上演生死时速。但富有传奇色彩的是，震荡如此之巨，创维不仅没有倒下，偏偏业绩还好得令人称奇，正如同传说中的凤凰涅槃，浴火重生而更鲜美异常。 有关创维不倒的力量，有一种奇怪的论调，认为是来自于最巧妙的危机公关。作者认为，这样的总结是把一颗钻石缝到了一顶破帽子上，支撑创维延续的真正力

包邮领导的条件

包邮德鲁克管理经典:卓有成效的管理者

包邮领导艺术-第二版

《领导艺术》从领导活动和领导工作的一般规律出发，系统研究和论证了领导艺术的含义与特征、领导者的职业素质、领导者职业形象的塑造、领导者潜能的发掘与培养、领导者选人用人管人的艺术、领导者人际交往的艺术、领导者用权与决策的艺术、领导者语言表达艺术及领导者创新的艺术等内容。不仅能使读者掌握领导艺术的一般理论，增强领导理论素养，提高领导能力，而且能对领导者的实践活动和领导水平的提升具有一定的指导意义。 本书既可作为高职高专经管类专业的教材，又

包邮领导干部岗位每日一题

形式新颖，实用性强 以月份为单位设定专题，模块化设计；按照工作日，每日一题，书后附有参考答案 有的放矢，针对性强 针对各岗位的实际需求和学习中的难点问题进行编写，有较强的针对性 内容全面，适用性强 以相关岗位的制度规定、基本知识与技能为基础，结合*的税收政策和学习需求编写。既可作为在岗学习的练习用书，也可作为竞争上岗的自测用书 ...

包邮领导力

你是实行自我领导，还是领导一个下属？你是领导一个团队，还是掌控一个公司，或者操纵一个联盟？怎样才能成为一个真正伟大的领导人？ 三位享有盛誉的领导力咨询师将以他们40多年的心血研究以及个人非凡的经验，为你找到症结所在并提供相应的解决方案：一个明晰的领导力框架——情境领导力模式，即在自己、个人、团队、公司、联盟等领导力情境下，在领导力进程的各个阶段，经过运筹帷幄、综合考量后，采取不同的领导力技能，发挥你作为领导的最大潜力。 这

包邮迈向国际人

国际人——知识社会的白领，冉冉升起的未来精英，一个具有一切进步和时尚特征的“新新人类”。　　高鼻梁、蓝眼睛的傅强博士来华二十余载，游历神州，结婚生子，潜心研究中国文化，将中国古老智慧与西方现代领导力理念融会贯通，带给迈向精英阶层的国际人全新的视角和启迪。　　程不识PK李广、项梁为何婉拒“高才生”、燕雀安知鸿鹄之志、负荆请罪、商鞅变法、分道扬镳、管鲍之交、挑拨离间、大器晚成……　　一个个中国人耳熟能详的故事，在洋博士眼里会折射出什么样的

包邮团队培训的打渔精神

劳里·贝丝·琼斯（laurie beth jones）总结了耶稣基督的管理智慧精髓，以此来帮助我们每一个人成为更好的团队领导者，无论我们是农民、公司老板、非营利性组织的领导、教练、教师，还是义务领导者。她阐述得很精辟，耶稣基督来到人间不是给我们传道和许诺的，而是来教我们如何钓鱼，如何像渔夫们一样齐心协力团结在一起，拉紧渔网来创造奇迹的。 通过阅读这本书，你将会成为一位杰出的领导者，并且懂得如何激励团队成员；如何使团队成员对自己的

包邮爱你的员工

张瑞敏、杰克·韦尔奇、稻盛和夫等卓越领袖的管理可以精简为一个字——爱。爱有无数，在此特指管理范畴。本书是一部“爱心管理”圣经，旨在告诉每一位企业管理者：爱是一种生产力——只有懂得如何关爱员工的管理者，才能打造最好的团队，成就最好的企业。 本书通过大量生动活泼的中外卓越企业领导管理的经典案例，深入浅出地阐述了“爱”的管理智慧，对于企业管理者有非常大的启迪意义，特别适合人力资源管理者阅读...

包邮做最好的领导

继畅销书《党员干部修养镜鉴》之后，于立志再推新著——《做最好的领导》！ 　　本书紧贴领导干部思想和工作实际，阐述了新的时代背景下，最好的领导该怎样做。每篇开头的黑体字，意在提纲挈领；结尾的格言妙语，道出文中要义。 　　书中吸取了古今贤哲的思想精华，展示了中外伟人的领导方略，精选了寓意深远的历史故事，借鉴了世界历史的人物事迹，剖析了职务犯罪的典型案例，胡锦涛“七一”重要讲话的重要内容，以史为鉴，以事说理，事例详而不繁、恰到好处，道

包邮领导科学与艺术.第2版

领导学既是一门科学，又是一门艺术。本书是在汲取国内外领导科学研究成果的基础上，从领导活动的科学化、领导科学的艺术化两个层面，系统分析和论证了领导的含义与本质、领导环境、领导理论、领导职能、领导主体、领导体制、领导决策、领导艺术、领导效能以及领导创新等内容。在对领导科学的学习过程中，读者既能从中感受到领导理论的震撼力，又能体会到领导艺术的感染力。本书试图通过丰实的内容和新颖的编排体系，让读者真正从中获得一些收益...

包邮做最好的执行者

聚焦“最好”，全面打造执行者的最优素养，培养最佳执行能力，打造最有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物...

包邮好领导-提升领导威信力的110个管理奥秘

好领导者之所以会领导，关键是因为其在管理过程中所表现出的威信力。身为领导者，只有具有强大的威信力，才能吸引下属心甘情愿地为之努力工作。威信力高低决定领导能力的高低。 本书从领导者管理时会遇到的问题入手，介绍了110个提升领导威信力的方法，并辅以真实生动的事例，帮助领导者立威信，树榜样，凝人心...

包邮这样的管理最简单

任何一个好的管理者,都能和所有成员分享团队的成功,并通过管理者的个人魅力,加强团队成员的向心力。任何一个好的管理者,都能为团队制定共同的目标,还能鼓励团队共同分析问题、寻找解决之道...

包邮带队伍-中基层管理者融合力法则

柳传志在谈到企业管理时认为，管理的三个必要因素之一，就是带队伍。 这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一...

包邮温和激进领导

温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书，它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论：·如何安全地游走于媚俗与反叛之间；·如何既忠于组织，又展现与众不同的自我；·如何在差

包邮中国造联想无限：柳传志之巅峰领导艺术

本书从多个角度对柳传志的成功管理之道以及如何赢得市场作了睿智而又精辟的阐述。重点分析了先进管理理念与传统管理对中国企业的影响和中国企业不能办大的根本原因，特别对企业领导在企业管理中出现的主要问题如何应对等方面作了详细的介绍...

包邮领导口才提升必备全书

《领导口才提升必备全书》是领导素质的综合体现。提升口才能够塑造领导魅力，让你获得下属的爱戴和拥护，成为下属的精神领袖。本书从各种实际场景出发，对会场、谈判场、应酬场以及上级和下属沟通等场面都进行了深入的剖析，并提供了切实可行、简单有效的方法，让你轻松掌握领导的说话技巧，运用语言艺术缔造自己的领导能力，提升管理的效率...

包邮离开公司你什么都不是-全新修订版

本书是《离开公司你什么都不是》的全新修订版。《离开公司你什么都不是》2010年刚出版时，许多人不屑一顾，认为哗众取宠，但它却受到了老板、总经理等企业高层的热烈追捧，一跃成为当年企业团购第一书，三年来累计销售80万册。 你是怎么看待公司的？你在为谁工作？本书重点解决这两个问

包邮低调做老板 高效管员工

如果说低调是做领导必须坚守的一种原则，那么高效管人就是领导所追求的最大目标了。管理下属是做领导的权力，而要实现高效就要下点功夫了...

包邮领导学导论

《领导学导论》的编写从领导工作的角度出发，力图体现领导学这门学科的综合性和艺术性特点，便于读者了解领导学所涵盖的综合知识，把握领导学应包含的基本内容，以期有益于领导工作实践。 全书主要内容为：领导要素论、领导环节论、领导结构论、领导职能论、领导观念论、领导方法和艺术论、领导效益论等。该书是一本介绍领导工作基本原理和主要过程的基础教科书...