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《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单。解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈。项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏。清晰表达：陈述项目、
瑞·达利欧是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。 达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮
《永恒的活火》是海尔集团创始人，全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为引领的生态型企业。砸冰箱、创名牌、打通国际市场、成为生态企业他率先迈出的每一步在中国商业史上都是前所未有的创举。他始终秉持人的价值Z大化理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥
金字塔原理是麦肯锡公司的一套经典分析和写作方法，完整解读了思考、表达和解决问题的逻辑。本书系统呈现了金字塔式思维的构建过程，提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动，通过可视化结构分析，分模块引导读者有针对性地进行练习。从提炼金字塔结构顶层的核心思想，到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证，再到自上而下表述观点，帮助你实际演练各种逻辑技巧，让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力...
旁观者注定从不同的角度看事物，管理者亦是如此。 如果你问德鲁克他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们的生活带来的影响比任何其他作家都大。他描写了各路人等、各种职业、各种背景、各种命运、各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究正是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的，本书足以证明德鲁克是*有实力的随笔写手。 德鲁克自称，从写靠前本书开始，他“所写的一切无不强调人的多变、多元，
新时代、新征程上，战略机遇和风险挑战并存，我们必须有效应对重大风险和考验。本书立足于世界百年未有之大变局和中华民族复兴战略全局，深入研究分析了重大风险和考验的含义、特征及与相关概念的联系，新时代重大风险和考验的分布领域、主要表征，提出了有效应对经济领域、科技领域、社会领域、外部环境领域等领域重大风险和考验的对策。本书对于帮助认识重大风险和考验的严峻性，增强忧患意识，坚持底线思维，提高应对重大风险和考验能力具有重要意义...
供应链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性价比优选的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深
本书是“正和岛书系”之中国企业家思考和践行“新商业文明”的图书。从《中国企业家》杂志到中国企业家俱乐部，再到正和岛，刘东华先生一直致力于让创业者和企业家的成功与财富更有意义，并持续推动中国企业和企业家的使命升级、意义升级和动力升级。刘东华先生被誉为中国“企业家的真朋友最多的人”，基于多年来对企业家群体的深刻洞察，他对企业家形成的一个独特定义是“通过商业的价值创造追求生命意义和生命价值zuida化的人。”在价值多元、社会心理日益微妙与复
悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程？看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修？苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品？皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。这里面有规律。 世界上蕞知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16 000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现，
现阶段国内后勤管理称不上主流专业，针对后勤管理方面的研究也比较少，多以企业自主探索为主，还未达到全面专业化管理的程度。《后勤管理“521”标准体系：岗位操作手册+岗位培训手册（套装全二册）》所指的后勤管理“521”标准体系，以国有企业后勤管理为例，主要从三个部分、八个维度对后勤管理进行规范：一是成本管理，即规范人员配置、人员薪酬、管理成本、费用列支渠道、管理服务费用，为“5”；二是服务管理，即规范服务标准、考核标准，为“2”；三是
如何带出成功的团队？如何实现团队绩效的提升？如何通过团队打造成功职场人设？本书以科学的管理理念，将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系，通过三个部分、九章的内容，解读打造高效团队的九个密码，每一章拆解一个密码，同时辅以大量的管理案例，生动形象地为团队管理者解读团队管理中存在的主要问题，以及可以使用哪些策略打造高绩效团队。 本书不仅可读性强，而且具有很强的可操作性，适合团队管理者以及未来有望成为团
做有价值的事，虽不容易，但有方法。 作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品，进而改变了世界的教父级人物，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。 这本书毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案： 如何选择职业？ 如何规划人生？ 如何成为好的管理者？
? 现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。 ? 人类渴望终结错误，再造An全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的White House顾问阿图?葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场“清单革命”，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。 ? 使用清单，就是为大
● 联想复盘法首度完全解密！复盘，联想shou创并成功实践的髙效学习法。 “复盘”原本是一个围棋术语，2001年，联想在进军风险投资行业时对联想想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“总结”升级为“复盘”，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。 ● 全·方·位阐释复盘方法3.0，
本书分四个部分，共23章，导入了采购管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。采购管理流程部分包括采购计划与预算管理流程、采购过程管理流程、供应商管理流程、采购质量管理流程、采购成本管理流程；采购管理制度部分包括采购管理规划制度、采购计划与预算制度、采购订单跟踪管理制度、采购价格与成本控制制度、采购质量管理制度、采购结算与付款管理制度、采购绩效管理制度、供应商管理制度；采购管理表格部分包括采购计划与预算表格、采购订单跟踪管理表格、采购价
中国的改革开放30年间，华夏大地上演了一场人类历目前的伟大变迁，世人称之为“中国奇迹”。中国发展的历史记录、经验不同于西方国家，鉴于此，现有西方经济学理论就不能完整地解释中国发展。本书正是从政治经济学的角度出发，探究中国国情的特殊性与发展道路的独特性，并在此基础上分析中国在改革三十年中所经历的变革和转型过程...
● 过去的100年，管理的艺术一次次地得到了彻底改造。在《管理百年》中，我们经历了每一轮的创新，认识到它如何与过去、未来相契合。本书对管理历史进行了精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。《管理百年》为管理编年史赋予了蓬勃的活力，涉及的历史人物阵营之豪华，连小说家也要羡慕不已。 ● 这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎
丰田公司官方唯yi授权，彻底学习、了解丰田精神的*图书 详尽介绍了丰田从乡镇企业到世界第yi车企的成长故事，丰田生产方式从起源构思到走向世界曲折历程 从丰田生产方式的核心人物丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人诸多不为人知的传奇故事展现让丰田不断成长的忧患意识和奋斗精神4. 知名纪实文学作家7年调研、70次实地采访，挖掘丰田历经危机越挫越强的本质，管理者、经营者、创业家、企业研究者bi读好书...
1. 《重塑领导力》为企业领导者提供了非常全面且实用的领导力转型指南，弥补了《重塑组织》在构建方法论上的不足，更好地指导如何应对新世代的管理环境。 2. 本书用心地为自主管理的实践者编织了三张“支持网”：引用了100多家走在自主管理路上或为这条路提供支持的伙伴组织、130多位与之相关的理论家或实践者以及50多本相关书籍，以本书为结点，为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的实践支持之网，为实践者创造自己的自主管理做法提供了深厚土壤
在一个底层逻辑已经改变的时代，商业地产如何实现持续创新与持续增长？增量时代，消费革新，运营为王，数据领先……转型时代众声喧哗，繁花乱眼，实体商业如何在变幻莫测中厘清思路、立足自身？如何真正看见消费者，感受消费者，回归为消费者创造更多体验的初心？数字化、新技术如何能帮助实体商业获得新的增长？作者索珊多年来置身于国内商业地产开发与运营一线，这本书不仅记录了她在领域内的所思所感，更直面商业人最普遍也最棘手的问题，力图从“认知升级”的层面帮助
要了解中国投资，必须先读懂中国投资项目。本书系统回顾投融资体制改革历程，权威解读投资项目管理规则，详细阐述投资项目实务要点，是指导投资项目管理实务的操作指南，是构建投资项目管理知识体系的基础读本，是献给投资高质量发展的诚意之作。 本书正文共八章，聚焦投资项目，包括宏观管理、制度法规、项目决策、项目融资、建设管理、项目运营、财务和资产管理等，体系完整、逻辑清晰、内容丰富、简明易懂。 本书兼顾理论、政策和实践，既有宏观层面的广阔视野，又
《冯唐成事金线(全2册)》由冯唐...
中小企业是国发经济中一支重要的力量，在中国及世界保中的经济发展中均起着战略性作用。中小企业发展机制的研究探索，业已成为中国当前和未来经济发展中面临的重要课题。本书融理论性、现实性和探索性于一体，在阐述中小企业发展基础理论、分析中国中小企业发展现状的基础上，对中小企业的制度创新、结构调整、成长战备、管理创新、技术创新、政策支持体系等问题进行了深入研究，并对中国高新技术中小企业发展、乡镇企业发展与就业、加入WTO与中小企业发展等问题进行了
《中国现代物流大全》汇集了我国理论界、学术界、产业界及相关管理部门200余位专家学者、教授、高级物流管理人员和技术人员参与组织和编写，充分展现了他们在物流理论研究方面的丰硕成果和在物流系统建设和运营与管理中所积累的宝贵经验。 《中国现代物流大全》囊括了现代物流的基本理论、物流管理思想和方法、物流装备与技术、物流系统规划设计、物流行业标准等5个方面的理论与实践经验，是迄今为止涉及面最广、内容最为丰富、实践应用性更强的物流参考工具书
中国现代物流大全》汇集了我国理论界、学术界、产业界及相关管理部门200余位专家学者、教授、高级物流管理人员和技术人员与组织和编写，充分展现了他们在物流理论研究方面的丰硕成果和在物流系统建设和运营与管理中所积累的宝贵经验。 《中国现代物流大全》囊括了现代物流的基础理论、物流管理思想和方法、物流装备与技术、物流系统规划设计、物流行业标准等五个方面的理论与实践经验，是迄今为止涉面最广、内容最为丰富、实践应用性更强的物流参考工具书。本套
一年一度的“中国管理科学与工程论坛”是我国管理科学与工程学科领域内最具影响力的高峰论坛。自首届论坛于2003年由李京文院士发起，在北京工业大学召开以来，迄今已连续成功举办了八届。同时，通过学科全体同仁的共同努力与争取，中国管理科学与工程学会于2009年正式成立。从此，学会年会与论坛每年同步召开，使得这一年度盛会的规模和号召力逐渐扩大，影响力更为显著。 经中国管理科学与工程学会常务理事会讨论决定，“管理科学与工程学会201 1年年
管理学诞生近百年来，涌现出了众多大师级人物，其远见卓识、深刻见地，为管理理论的发展和完善作出了巨大的贡献。《管理思想百年脉络：影响世界管理进程的百名大师（第3版）》从中精选了130位影响世界管理进程的大师，以人物介绍为主线，全面阐述了大师们的主要观点，从时间和学派两个维度构建了管理思想百年脉络图，展现了一个世纪以来管理思想的发展历程，旨在帮助读者准确把握现代管理思想的演变脉络，了解现代管理理论、学派及其主要代表人物，使读者对管理
随着网络化的日新月异，旧的经济模式已不再合理，网络时代显现出传统管理方式的弊端。本书的出版在时间上顺应了时代发展的潮流，它力图找到新的管理方式和实践方法去适应这种变化，并把新的管理理论转化为实际的商业行为，促使读者掌握管理背后的机制并最终成为一名成功的创业者。 即使在最有利的情况下，创新也是一种结果难料的投入，灵感总是不会在你需要的时候到来。更关键的问题在于，许多公司往往会使得发动变革变得比变革本身还要困难，公司内部形式多样的管
现代企业由股东、经营者，部门经理和普通员工这四种经济主体所组成。他们以各自的特有资源投入到企业：股东投入资本，经营者投入企业家才能、部门经理投入管理才能.普通员工投入劳动。这四种经济主体都有自己的目标和期望。这四种投入不同，目标不同，期望不同的经济主体在企业内部进行着博弈。这种博弈可能出现三种结果：一、各方均赢；二，各方均输；三、输赢共存。 有生命力的企业应该追求各方共赢这种博弈结局。为此，就必须为企业内部的博弈建立一种
《支付体系发展指南》主要内容：目前，我国支付结算体系的基本框架已经初步形成，表现为支付服务组织日益多元化，支付工具呈多样化发展，现代化支付系统建设加快，支付结算管理体制逐步健全，体系建设的安全和高效政策目标日渐明晰。特别要指出的是，近年来，我国支付结算体系建设在立足国情、引入靠前认可的优选支付结算安排方面取得了较大进展...
本书主要内容包括：国际贸易专题、国际投资专题、中国入世10周年回顾专题、区域开放型经济发展专题...
随着网络化的日新月异，旧的经济模式已不再合理，网络时代显现出传统管理方式的弊端。本书的出版在时间上顺应了时代发展的潮流，它力图找到新的管理方式和实践方法去适应这种变化，并把新的管理理论转化为实际的商业行为，促使读者掌握管理背后的机制并最终成为一名成功的创业者...
《博览管理》从学者、博览举办者、参展者、行业协会和博览服务供应者视角为我们提供了一个关于博览管理所有领域的概观。本书的中心是哼览管理的战略性和运作性决策问题。有关博览活动的策划、执行和控制问题将从举办者和参展者角度获得完整的解答。 在全书的八十多篇文章里，名震德国和世界的作者们就博览、会议和活动管理的所有重要问题发表了自己的看法。这些问题是： 博览业和博览学的发展； 基础设施和区位条件； 产
本书以作者在我国大型造船企业40余年的管理工作为主线，反映了各个时期对船舶企业管理工作的思考和实践。书中主要收录了作者在现代大型造船企业管理、企业财务管理和资本运作、企业文化建设和人力资源管理等方面的重要论文、讲话和管理成果。所著文章内容写实、观点鲜明、条理清晰，对了解我国造船企业管理发展是一份很好的史料，是我国造船企业发展过程中一笔宝贵的精神财富...
《颠覆性创新:SNM视角》是一本基于战略生态位管理理论视角，揭示颠覆性技术的成长机理，破解颠覆性创新的困境，并为颠覆性创新管理提供新的理论方法和分析工具的基础性论著。《颠覆性创新:SNM视角》共三篇，内容涉及颠覆性创新及SNM基础理论、基于SNM理论的颠覆性创新研究架构，探究颠覆性创新的动力机制与障碍、技术选择、市场侵入、生态位跃迁机理、非典型颠覆性创新的实现路径、颠覆性创新范式生态位的实现等，同时结合案例进行仿真分析，并从企业和政府
本书将运用公理化的方法系统深入的介绍各类合作对策模型目前的主要分配指标(重点探讨个合作模型上的单指解),探讨各分配指标间的关系.以期帮助读者更全面的掌握合作对策理论的基本思想,培养读者运用合作对策理论思考和解决实际问题的能力.对策论作为运筹学的一个分支,同其它社会学科一样具有很强的两面性,既需要一定的数学知识,又需要有管理和经济方面的学习背景.为此,本书注重对策论理论研究方面的逻辑性、严谨性.同时,尽量减少定理的详细证明过程,并通过列
读史明智，鉴往知来。相信通过阅读本书，读者可以启迪思考，指导实践，提升自我...
本书作者Vikki用5年的时间研究教练学并汇集成一部深入了解教练领域的发展根源及其*初20年发展模式的巨著，对教练业是非常伟大的贡献。这部书不仅仅是历史的记载，更是一部启发性甚强的书籍，从中读者能够洞见人类无休止的精神追求轨迹。博学的Vikki追溯教练学的源头至数千年以前的哲学，分析的领域从东方到西方，从心理学到管理学，从培训机构到教练行业协会，等等，巨细靡遗，丰富的研究资料展现了教练学真正的面貌。 本书由拥有百万粉丝基础的亚洲企业资
本书讲述了以下五个部分的内容：商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。zui后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书...
●管理蓝皮书系由中国管理科学学会学术委员会和南京敏捷企业管理研究所共同主编，是海内外知名的管理学者、专家以及广大企业管理者集体智慧的结晶。它关注管理科学前沿，关注管理热点和趋势，以我国管理的实践需要为依归，融汇了海内外管理专家的思想精髓，使本书具有较强的学术性、前瞻性和时代感。●它紧密围绕国家发展战略布局，立足中国管理实践，关注社会责任，以详实的数据多角度分析了2015～2016年度中国管理的发展状况，精选了一批中国管理实践的优秀案例
《工商管理研究》适合高等院校工商管理专业的教师和学生作为科研、教学和学习的参考资料，也适合企业管理人员和科研人员作为借鉴之用...
领导力是该书的中心主题，每一章节都有详述。管理课程以及其他基础课程中囊括了许多传统话题，有影响深远的尖端研究作为支撑，而这些话题全部收录在本书之中。当然，我们还添加了许多如今尤其重要的话题，比如道德伦理，社交智商和情商，批判性思维，创造力，可持续，以及虚拟世界工作。每一章都包含了特殊内容，有利于学生的现行发展，有利于他们以后在组织里有效工作、领导他人...
本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重点突破，分析管理者需要回答的最重要的问题，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？等等。因为，对这些问题的回答，是管理者的心智模式的关键。 有些知识是我们思想的底层结构，它们比别的知识更重要，这些知识就是心智模式。每个管理者都有自己的心智模式，比如，你可能认为：有职位的人才是管理者，管理就是管理下属……等等。但是，卓有成效的管理者
连接战略是一系列运营和技术选择的组合，平台是连接战略中的一个元素。 连接战略可以从根本上改变企业连接客户的方式，即企业通过实施需求识别提出诉求做出响应循环操作模型来连接客户，将偶发性连接转变为低摩擦、高度定制的持久连接，以低成本提供卓越的客户体验。...
通过成功实施采购战略,宜家、特斯拉等企业*大限度地发挥了自身的资源潜力，从而获得了竞争优势。通过阅读本书，读者可以学习如何制定类似的战略，以满足企业、客户和供应商的需求,以及如何根据采购战略家的见解来指导战略的实施。 本书为读者提供了成功实施采购战略所需的技能、知识和工具的完整概述，由卡洛斯·梅纳、罗姆科·范·霍克和马丁·克里斯托弗组成的专业作者团队提出了以学术理论为基础的实用建议和指导，并辅以大量真实的案例，包括IBM、宜家、约翰迪
《管理世界》是国家新闻出版广电总局首批认定的学术期刊和两届“百强社科期刊”，是全国哲学社会科学规划办公室首批认定的国家社会科学基金重点资助期刊，也是国家自然科学基金委员会认定的学术期刊。其精选的优秀工商管理案例研究论文集不仅在学理性上具有较高的水平，也对工商管理实践方面有所启发。 为贯彻落实总书记关于哲学社会科学工作、教育工作的系列重要论述和批示指示精神，加强具有高学理价值的案例研究，推进具有中国特色、中国风格、中国气派
系统动力学是一个视角，它通过因果关系图帮助我们认识复杂物资保障系统的结构和动态行为特性；通过严谨的计算机仿真技术帮助我们建立一个世界，在这个世界里，我们能感受到决策的利弊，为合理研究物资保障系统结构和制定科学策略提供决策方法和技术支持。为此，作者在多年系统建模和系统动力学仿真研究的基础上，查阅了相关的文献资料。结合以往的研究成果。按照系统，模型，仿真的逻辑顺序，针对物资保障系统特点及关键问题，撰写了《物资保障建模与系统动力学仿真》一书
《领导学（第2版）》建立了完备的理论体系，内容涵盖知识经济与现代领导、领导理论、领导模式与领导体制、领导环境、领导者的思维、领导方法与领导艺术通论、团队领导的方法与艺术、领导沟通的方法与艺术、领导决策的方法与艺术、领导激励的方法与艺术、危机领导的方法与艺术、领导者的语言方法与艺术等，系统、完整地体现领导学的理论、知识、方法，有助于读者建立起领导学的整体意识，全面认识和把握领导系统的内在关系、各个环节及其衔接和转换的机理。 书中案
为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力？《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。 那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中/心，做具有MSC领导力（正念、无私和仁慈）的领/导者。书中详细拆解了MSC
本书在内容安排上大致可分为总论、原理、方法和技术四个大的部分(其中总论、原理部分合成本书第1篇，方法部分为第2篇，技术部分为第3篇)。其中总论部分(第1-3章)的核心是第3章“知识计算引擎与预实践评估”，在本书交稿后的后续研究中，我们重点以第3章为焦点进行展开和深化，以战略选择智慧推演为核心支撑技术，加紧发展战略规划执行评估数字工程。本书的原理部分(第4-8章)包括五项基本原理，它们共同构成了能够指导战略管理工程与数字工程相结合，进而
有关商业管理的观点和理论来来去去，旧概念不断被丢弃，又不断被刷新，继而总以新面目被追捧。企业管理领域本身就是一个行业，但是某些方面会不断循环递归，总有某些观点会幸免于市场的冲击并经受住时间的考验。这些是作者想要仔细研究的与商业管理相关的命题。 有几个问题一直困扰着领导者和管理者：是否一个领袖需要独特的个人眼光以取得卓越的成就？一个人如何创造、创新？领袖与权力到底是什么关系？在领袖的角色中有尊严的元素吗？几个世纪以来，人类一直在思
宋瑞祥
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
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