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脱口秀行业的大部分工作，都和创作有关。创意看似是智力活儿，其实是体力活儿，归根结底是苦力活儿。李诞从脱口秀编剧做起，线上线下，台前幕后，该干的不该干的，只要跟脱口秀有关的工作，他几乎全干过了。 这是李诞写给所有创意工作者的一本工作手册。在本书中，李诞毫无保留地分享了从业以来所有的创作心得，既有具体的创作方法，写逐字稿、天天写稿，也有对待工作的态度，你的全部人生都理应要为你的创作提供养分。除此之外，他还悉心解答了创意工作者在创作、工作过
1.作者曾是麦肯锡管理顾问，已出版图书《麦肯锡教我的写作武器》。 2. 本书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ，作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤，并配有大量图表，将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来，增强了本 书的可懂性...
《图解博弈论》对博弈论的基本原理进行了深入浅出的探讨，详细介绍了博弈模型的内涵、适用范围、作用形式，将原本深奥的博弈论通俗化、简单化，同时对博弈论在政治、管理、营销、信息及其他方面的应用展示在读者的面前，让人眼前一亮...
我太难了！我太难了！我太难了！ 为什么放弃容易，坚持很难？为什么懒散容易，自律很难？为什么变坏容易，变好很难？为什么变胖容易，变瘦很难？为什么分心容易，专注很难……这些问题看似毫不相关，其实背后都遵循熵增定律。 熵增定律是由德国人克劳修斯提出的物理学定律，揭示事物总是向无序的方向的发展，最终走向灭忙。其中“熵”表示事物内部的混乱程度，当内部很乱时，可以说代表熵值高，当内部有序时，代表熵值低。 本书通过成长型思维、心流、罗森塔尔效应
本书分析并列出塑造故事的九条清单, 结构故事支柱, 探索故事塑型四要素, 提供ICPA模式升级说话艺术。本书正文分塑造故事高手、用故事震撼人心和成为故事高手三部分, 下述共十二章, 分别为: 故事基本要素 ; 释放故事的力量 ; 塑造你的故事 ; 产生共鸣联系的故事 ; 体现出变化的故事 ; 具有相关性的故事 ; 具有娱乐性的故事 ; 展示自己的故事高手 ; 吸引听众的故事高手 ; 运用肢体语言的故事高手 ; 展示与讲述手法并用的故事
MBA商学院极受欢迎的团队管理高级课程！ 据统计，全球职场中人面临的极大问题是——不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。 本书重点讲述：如何让团队自
管理文秘作为一门新的秘书科学，正日益受到管理者、秘书从业人员以及管理学和秘书学研宄者的关注，《管理文秘》在介绍管理文秘学科规定性和秘书学科一般常识的基础上，对管理文秘的具体问题及管理秘书的从业技能等进行了详尽的探讨，并结合案例对问题进行了实务领域的补充...
他是巴菲特背后的军师，他是伯克希尔哈撒韦公司的二号人物，他是投资界的哲学家与思想家，他的理念和智慧影响着巴菲特的关键决策，他的诸多见解与看法让一代人受益无穷他就是投资大师查理芒格。本书从查理芒格的真实人生经历与故事出发，结合伯克希尔哈撒韦公司的投资案例，娓娓道来他提倡的各种原则、策略、思想、价值观、方法论，深度挖掘他在投资方面的独特思维与他对人生的深刻理解。翻开这本书，透过字里行间，一个鲜活而立体的查理芒格跃然纸上，他八十余年的
本书阐述了合伙人在法律、商贸、财务、人际交往中所需要处理的问题, 但不是八股文, 要求你对合作伙伴做出某几项特定承诺。书中会提出问题, 给出建议, 让双方针对自己实际情况讨论出适合方案, 达成一致。书中根据以往调停的经验, 总结出技巧, 帮助大家避免在解决敏感问题期间出现过激行为...
本书提出了做好领导者的途径，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心论点，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。本书从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议...
松下幸之助曾说：对于产品质量来说，不是100分，就是0分。 经营企业，品质无小事，企业一旦出现了品质问题，就是天大的事。 长生生物，因假疫苗时间，股价暴跌、企业形象一落千丈； 海底捞，因老鼠门事件，一度深陷品牌危机； 强生，因爽身粉致癌门事件，面临46.9亿天价赔偿 近年来，企业品质事故频频上演，企业自身形象和利益受
一个领导者，要想让员工心甘情愿地追随你，除了管理上的技巧外，更需要会做人。会做人的领导，有着很高的人格魅力，对员工也有着天然的凝聚力和影响力。会做人，才能更好地管好人。 本书深入挖掘管理学的智慧，强调管理就是一个修己安人的过程。领导会做人，就解决了90%的管理问题，就能够得到员工的尊敬和支持。 ...
为了帮助企*单位的按照高标准提升自我的各项能力，掌握领导艺术，游刃有余地开展工作，成为卓有成效的，我们编写了本书。本书针对在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，全面系统地介绍
本书共七章，内容包括：政府投资项目建设工程管理的理论概述、政府投资项目建设工程合同管理的主要内容、政府投资项目建设工程合同管理的现状分析、政府投资项目建设工程合同管理绩效评价与分析等...
本书分10章，在挖掘中国传统文化中的管理哲学基础上，围绕“治国者，先修其身”等核心理念，提出了一整套适合中国人心理行为特性的管理模式...
随着我国流通体制改革的深化、人才培养模式转变以及全球经济一体化进程的加快，货物学需要从观念上、体系上、研究方法上来一次改革，要求按照社会经济发展的新要求发展，以保证货物学教学的质量，培养具有扎实、丰富商品知识的高级经营管理人才，使货物学真正服务于流通、消费，直到贸易实践，保证商品顺利地交换，合理安全地消费。本书就是凭着这一理念，着重对于无机与有机商品、日用高分子商品、纺织品商品、食品商品、电子电器商品、基础原材料商品、机电商品、医药商
传统的资产负债表上不会告诉你知识在公司所占的份量，也不会告诉你妥善管理情绪对于公司运营的重要性。然而，这些没有办法用数字来衡量的项目，对于公司却有着十分重要的影响。《情绪资本》（Emotional Capital）强调了这些看不见的无形资产，告诉你如何去充分运用情绪与知识，将这些无形资产化为公司的动力。 人力资本已在成本中占据越来越大的部分，公司不惜花重金聘请来优秀的人才，但是如何使这些人才精诚团结，为共同的目标而奋斗，却是一个
本书共分为4篇，第一篇创建概论，阐述了创业与创业精神，创意与机会识别；第二篇企业创建，阐述了创业者与创业团队，创业信息的获取，新创企业融资，商业计划书及新创企业法律事务；第三篇企业成长，阐述了新创企业 谐∮胄麓雌笠党沙す芾恚坏谒钠匆凳栈瘢隽舜匆...
1.《不懂项目管理，别想当主管》获得了《pmbok?指南》第五版中文翻译审校委员会委员贺光成作序推荐，另外还有知名媒体人申晨、智鼎东方（北京）执行总监石志国、砺志咨询（中国项目管理资源网leadge.com）首席顾问梁光华、第一届华人十大杰出项目经理王献堂、华硕电脑设计中心设计主任黄仁俊等十余位两岸项目管理界业内名人一致推荐。 2.作者莱行乐是台湾著名职场导师，拥有pmp?国际项目管理师认证，十余年的科技业项目管理经验。插画和视觉构成
★哈佛最受欢迎的管理课全公开，世界上市公司总裁和管理精英都在学习。 ★通用电气、宝洁、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的管理法则。 ★深入解析战略决策、团队管理、领导魅力、管理方法、创新变革等重要管理课题。 ★实际操作简便高效的组织管理原则，提升团队战斗力，打造高效能团队。 ★拓展你的管理视野，升级你的管理思维，快速提升你的领导能力和管理艺术。 ★让你在管理中少走弯路，寻找直达成功的最佳途径，成就优秀卓越
管理的实质是什么？管理心理学对于管理实践的指导意义和现实价值又是什么？如何才能让他人努力工作？是命令他、强迫他？还是影响他、激励他？对于任何一个合格的企业管理者而言，“知彼知己”方能“百战不殆”...
本书主要内容包括: 财务管理总论, 财务管理的价值观念, 财务预测, 筹资管理, 资本成本和资本结构, 项目投资管理, 证券投资, 营运资金管理, 利润分配管理, 财务成本控制, 财务分析等...
《物流经济分析》是物流管理专业的一门必修课程，编写组在教材编写过程中结合了现代物流学、经济学、财务成本管理的相关知识，根据高职教育项目化教材改革的最新发展趋势，围绕物流经济分析的课程改革思路，进行了大胆创新与实践，采取项目教学、过程教学和任务教学相结合的方法，对全书进行了编写。本教材分为八个项目，分别是：认知物流经济分析、物流市场的需求与供给分析、认知物流成本、物流成本分析、物流成本控制、运输经济分析、仓储经济分析、其他物流环节经济分
本书作者从事招标工作20多年，主持评标2000余次，对评标有丰富的经验和深入的思考。作者对现有的评标方法进行了梳理和研究，提出了权重分配和评标方法选择的理论依据——差异·权重·评标方法定理，并推荐了一种基于模糊数学的模糊综合评价法。本书理论联系实际，言简意赅，可供招标人、投标人、招标代理、评标专家、招投标监管部门和大专院校有关专业师生参考使用...
1. 拉姆斯菲尔德，四十三岁成为美国历史上最年轻的国防部长；六十三岁，成为最年长的国防部长。在任职期间，成为美国阿富汗战争、伊拉克战争 总设计师。 2.美国鹰派力量的代表人物，中国国防大学刘亚洲推崇的战略家。拉姆斯菲尔德形成著名的“精确闪击战”理论、“一小时打遍全球”等理论，当今美国军 事战略仍沿用“拉氏理论”。 3.政坛、商场常青树，五十年从政、管理世界五百强企业的经历，将企业管理理论带入五角大楼，被称为唯一一位能够像管理企
由小约瑟夫·乔·格拉诺、马克·莱文编著的《谁是下一个商界英雄(修订本)》讲述了作者约瑟夫·格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机——二战中因伤致残后怎样学习重新走路，在美林证券如何从实习生做到高层领导，一年之内把普惠公司从亏损9600万美元扭转到盈利1300万美元，并最终领导普惠公司（Paine Webber）与瑞银集团成功合并等事例——他的成功来之不易，他对领导力的理解独树一帜。 约瑟夫·格拉诺与众不同的人
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具，全书共分27章，包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织构架管理、人事管理、用人艺术等等，结合真实、生动的案例，将管理的妙招一一展示，用轻松活泼的方式将管理学原理展示给读者...
★《从零开始读懂管理学》，大数据时代管理第一书！ ★不懂带人，你就自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头必备的书，终生受用。 ★不必挤进哈佛商学院，读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握最前沿的管理学知识 ★平庸的管理者用权管人，出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学，即使不看德鲁克、不学李嘉诚，照样上得青睐，下得拥戴。 ★在团队中成就卓越管理人的12项法则： ★1.情感管理——比发号施令更有效的是经营人心。 ★2.制度管理—
管理才能不是天生的，需要不断地在工作中磨炼。很好的管理者应该可以驾驭任何的员工，因此，管理者应该从自身出发，找出自己的不足之处，不断修炼自己，提升自己的领导力。本书为管理者解读管理工作的真谛，助力管理者自我修炼...
启蒙中国现代管理第一人，当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 本书将理论与实例巧妙的结合在一起，让人读来毫无管理类图书枯燥的意味。另外选取经典案例，让人更容易接受，语言通俗易懂，并对此做了深入浅出的说明与讲解。 ...
★现代管理学之父的管理智慧，全世界奉行的管理圣经。 ★读懂德鲁克的第一本书，全球ceo提升自我的首选教程。 ★德鲁克给全球管理者的忠告，每一条都价值数亿。 ★以微博微体真实呈现德鲁克的管理思想,关键时刻，听德鲁克说了什么做了什么。 ★原汁原味、精彩犀利，“卓有成效的管理者+管理的实践”入门指南。 ★熟读德鲁克微语录，胜上哈佛商学院。 关于管理者的责任和使命，德鲁克说： 卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完
《给你一个团队你能怎么管》用经典有趣的案例进行深入浅出的讲解，传授来自生活实践的智慧和经验，并不像一般管理类书籍那样空洞乏味。不仅可以作为管理者管理团队的参考书，还可以作为员工学习团队生存法则的指导书，希望读者能从中受益，在团队中脱颖而出...
领袖智慧：以左边为道德教化，右边为制度规范，前方是战略方向，给员工各阶段的政策，这就是牧羊式管理，老子的无为而治。一 般领袖：老板在前，拼命拉着员工往前走，这就是牵牛式管理。领袖风采的关键就是提高自己的修为，修为重在修 “心”。只为不修，失去心灵的方向，只修不为，失去人生的意义。外示儒学，内用黄老，自证禅心，易定乾坤。管好自己的心，方可无为而治...
本书系统介绍了第三方物流的产生和现状，阐述了第三方物流的内涵、外延，以及相关的发展趋势。包括第三方物流概述、第三方物流国内外发展状况、第三方物流业务流程管理、第三方物流客户服务与产品开发、企业物流业务外包与第三方物流企业供应商管理等内容...
《中国石油大学(华东)远程与继续教育系列教材:管理学》主要由基础篇与职能篇两部分构成。基础篇涵盖教材的第一章至第六章，主要包括管理与管理者、西方管理思想的演变、管理环境、管理道德与企业的社会责任、决策以及沟通六章。西蒙认为管理就是决策，可见决策在管理中的重要地位。决策贯穿于管理的始终，存在于管理的每一个职能之中。沟通是有效管理的重要途径和关键条件，在每一项管理活动中，相互沟通是必不可少的，管理者的所有职能都有赖于与员工的有效沟通。管理
一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！ 如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。 ...
《幸福企业才是最好的企业-(第三版)》内容简介： 创新性地提出了幸福企业五项修炼。分别是：快乐工作；共同富裕；共同发展；受人尊敬；健康长寿。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。幸福企业的建设，你我他人人都可以参与，它需要你用“心”去建设...
本书主要介绍管理学的基础理论与知识、管理活动的内在规律及现代管理思想与理念。书中共分八章，包括管理学、管理思想与管理理论、管理环境与组织文化、决策、计划、组织、领导、控制...
本书共分10章，包括运输管理概述、公路货物运输、铁路货物运输、水路货物运输、航空运输管理、集装箱运输、多式联运、运输信息技术、运输管理决策等内容...
◎消费结构升级颠覆了多少传统行业，激发了多少创业、创新机会？ ◎pe与vc有什么不同？ ◎股市和新三板之外pe还有哪些退出渠道？ ◎股票、房地产之外，投资工具知多少？ ◎请听全国人大财经委朱主任娓娓道来。 ...
本书共分为七部分, 主要内容包括: 公司做不大也死不了的症结、管理要虚实相间、最大限度地利用员工、唐僧是最好的主管、不能说的话、平衡和效率等...
本书共分十一个单元，四十三个实验。包括：公共部门文件工作；公共部门会务管理；公共部门信访工作；公共部门公关工作；公共部门信息工作；公共部门保密工作；公共部门档案管理；公共部门办公自动化；公共部门人力资源管理；采购；公共部门后勤事务管理等...
高效执行是影响年轻人成长成功的核心能力，寻找借口是葬送年轻人美好前程的最大敌人...
《iStudy学习技巧系列：新编经济·管理·财会毕业论文写作与答辩》特色： 实用论文选题、论文开题、文献综述攻略 高效资料收集、提纲构建、研究方法解读 经典范文分析、写作方法、答辩技巧展示 选题范围、论文格式、著录规则大...
本书共包括8个项目：运输管理与信息化技术前导知识、铁路货物运输与信息化技术、水路货物运输与信息化技术、公路货物运输与信息化技术、管道运输管理认知、运输业务绩效优化与车辆管理调度信息化、运输纠纷的产生及其解决...
★管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越好。 ★简化管理靠三招：彻底授权、简化中层、减少干预。 ★彻底授权：让一线员工对市场和客户做出快速反应。 ★砍掉中层：让决策都是“一竿子插到底”式的执行。 ★减少干预：让人人都能成为可以自控的自驱型ceo。 ★简单才能出效率，管理才能实现简约、集约和高效。 ★一本书抓住管理的关键，二十招领悟管理的精髓。 ★凝结中外管理大师的管理智慧 中国式管理者案头必备的管理经典。 ★在互联网时代，许多明星
《管理越简单越好（精装珍藏版大全集）》卖点： 明确目标，让战略简单抓住重点，让制度简单知人善用，让组织简单 深入浅出，让流程简单职责明确，让协作简单 落实到位，让执行简单奖惩分明，让考核简单 简单的方法才是*实用的方法简单的决策才是*出色的决策 少的监督、少的决策拖延、灵活的竞争，懂得简单行事的管理者才是出色的管理者 世界万物皆有规律，管理的规律在于去伪存真，由此及彼，由表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加
本书共分十一个学习情境, 包括了解采购管理与库存控制、采购准备工作、采购方式、采购计划与预算、供应商开发与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、库存控制方法、MRP采购与库存控制、JIT采购与库存控制、供应链中的库存管理与库存绩效...
★当代流行的pdca循环式管理法则：管理管到位的行动指南，使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 ★符合实际的pdca循环式管理理念：改变管理者的思想方法，完善工作步骤，提高管理效率，巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 ★具体实用的pdca循环式管理策略：p——计划，d——执行，c——检查，a——处理，步步为赢的管理战略，环环相扣的管理步骤，提高团队凝聚力和执行力，打造一流管理者队伍，提升管理者水平。 ★高效珍
管理概述：解读管理学的基本构成要素，以及管理思潮的发展历史 环境分析：透析企业内部环境、外部环境，定位企业的文化和社会责任 体制改革：传授企业管理技巧，运用合理的激励体制来掌控企业运...
本书主要内容包括: 领导心理学: 领导要有“一呼百应”的领袖魅力 ; 识人心理学: 用人先识人 ; 用人心理学: 以心换心, 赢得忠诚 ; 暗示心理学: 巧暗示, 让下属在不知不觉中拥有干劲 ; 沟通心理学: 换位思考是提升沟通效果的“催化剂”等...
本书分为18章, 主要内容包括: 领导本质论 ; 领导体制论 ; 领导权力论 ; 领导权威论 ; 领导素质论 ; 领导心理论 ; 领导决策论等...
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
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