QBQ问题背后的问题

在目前的企业文化中，个人责任感的缺失是非常普遍的现象，推诿、抱怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病，而缺乏责任意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短、无法实现愿景，更无法让个人和团队更上一层楼。 作者米勒提出了解决的方法，要我们别只是把“团队合作”挂在嘴边，而是问：“我该如何贡献一己之力？”以及“我要如何改变现状？” 本书以简明有趣的故事与易读的篇章，教授读者尝试一种实用的方法，将个人责任意识融

信息安全:组织者的魔方

本书讲述了信息时代的信息管理、信息管理的主体与客体、信息管理的基本原理、信息管理的组织体系、信息管理的科学决策等...

摩托罗拉模式——高绩效管理的7个黄金法则

1928年，高尔文以565美元现金、价值750美元的工具和第一个产品设计稿的条件下，组建公司，并于四、五十年代不断发展壮大，成为提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。摩托罗拉以其卓越的绩效管理著称，在业内享有盛誉。其绩效管理流程是一开放的系统，强调管理者与企业成员之间充分地沟通、协调、辅导以及科学的监控制度。通过多年的发展与完善，摩托罗拉已经形成了高效的绩效管理文化。本书深入分析了摩托罗拉区别与其他企业的各种绩效管理理

感应管理之路

本书作者积多年的管理实践经验，创立了“感应管理”理论。该理论针对管理学历来以“西”为贵的状况，力求打通东西方文化隔阂，将东方智慧引入管理学领域。作者旁征博引，用词精到，把人们带向一个充满诗意的企业管理研究新境界...

基于生命周期的企业危机信息管理

信息社会的企业危机此起彼伏，市场竞争的超强态势、企业危机管理理论研究的深化和危机管理实践的应用、企业信息管理职能的增强和组织地位的上升，以及危机固有的生命周期特征，推动了企业危机信息管理的理论和实践的产生和发展。本书结合危机管理理论和信息管理理论，以系统分析等现代管理科学方法为工具，研究基于生命周期的企业危机信息管理问题。 全书以此划分为三个部分：第一部分（第一章）绪论，探讨危机信息管理的相关概念及研究进展；第二部分（第二章至第六章

领风飞翔：一个白手起家的领导者的七个秘诀

佩特·克罗斯在管理与动机研究方面的造诣是世界有名的。他那新鲜而又大胆的领导理念使得一个小小的生理理疗中心发展成为了一个全国性的医疗服务机构，他的那套领导策略振兴了费城76人篮球队——所有这些内容在他那本最畅销的论文集《我疯你也狂！》中都做了介绍。 现在，在这本《领风飞翔》中，作者迫不及待地给我们又和盘端出一套闻所未闻的领导才能大餐。 每一个人——无论他的年龄、职业或者身份如何——都有机会操纵和提高周围人的生活，都能够成为一

比较管理

管理学

《管理学》主要针对培养管理类高级应用型专业人才编写的。比较及时地反映了21世纪管理学的最新知识和理论，并结合培养应用型高职院校的教学特色，按照“理论够用为度，知识注重实用”的原则，由一般到具体，点面结合，注重理论与实例的紧密结合，使教材真正成为“讲、读、观、练”一体化教材模式，以适应教师精讲、学生多练的“能力本位”教学模式的需要。 本书的内容结构安排：第一章为管理与管理学，介绍管理学基本原理与基本方法等基础知识；第二章为管理思

实用文秘写作教程

管理学原理

本书注意将国际上最新管理成果与我国改革开放的经验引入教材，结合案例对管理与管理学、计划理论、组织理论、资源管理等进行讲述...

治理商业贿赂简明读本

关键在于落实

落实，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。网络上广泛流传的一个故事为这句名言作了形象的注脚：两个农民外出打工。一个准备去上海，一个打算去北京。可是，在候车厅等车时

班组长轻松安全管理

本书介绍了班组长安全管理角色认知，班组基础安全管理，班组现场安全管理，班组危险源辨识、风险评价与控制，事故预防与应急处理，安全教育，安全文化等知识...

2013-比较管理-1-第5卷第1期2013年2月

《比较管理(第5卷第1期2013年2月)》主要内容包括比较管理的研究对象，比较管理分析范式，管理模式比较，管理模式的存续、趋同与移植。共收录了9篇文章，分别是演化视角下的企业管理机制研究：一个比较管理研究范式，也论比较管理的研究对象——管理机制的概念、框架模型及应用，比较管理分析范式，管理视角的比较分析范式述评，文化视角的比较管理分析范式述评，比较管理分析范式：一个制度与演化视角的尝试性应用，美国模式及其引发的比较范式思考，印度企业管

一个组织的哲学

本书真实摘录并阐述了”行动成功“这一个商业组织的经营哲学，有理论诠释，有落地案例，还有培训的方式方法。本书仅节选了基础的理论诠释部分，它是通过多年来作者和员工的杂谈或总裁培训整理归纳而来的...

管理是一种风格-彻底执行的上上策

朱利安·伯金肖所著的《管理是一种风格——彻底执行的上上策》证明了我们需要抓住管理的精髓：我们需要开始通过调动他人，为彻底地执行任务作出上上之策。管理是经济活动的中心驱动力，而且在现今的经济大气候中起着前所未有的重要作用。 建立了公司管理模型的概念：高层管理者在四个层面作出深思熟虑之后的选择——如何确定目标，激励员工，协作行动，以及作出决策。在很多情况下，公司下意识地选择了和他们的竞争者一样的管理模式。但是如果谨慎为之，一种管理模式

管理创新指南针

本书包括概念创新；组织创新；技术创新；产品创新；市场创新五部分内容。...

秘书学

本书主要包括:秘书制度的产生与沿革,秘书工作与秘书部门,秘书的思想品德修养等内容...

管理学基础导学

《管理学基础导学（第2版）》是专门为该课程的文字主教材《管理学基础》（第3版）配套编写的学习指导书，用以帮助学生理解主教材的内容，是学习该课程必备的配套读物。　　《管理学基础导学（第2版）》以教学大纲为依据．与主教材紧密衔接，既有助于学生掌握管理理论的精髓，又能帮助学生在学科领域拓宽视野...

管理学原理与实务——实训教程

本书主要讲述管理学的理论知识，主要内容包括：管理概述、管理理论的演进、计划、组织、领导、控制、人力资源管理、企业财务管理、物流管理、时间管理、企业信息化管理等...

哈佛管理经典丛书:时间角逐--为永不满足的顾客作准备

本书以叙说清新内幕故事的方式，向读者展示了全新的思维方式，由此促使各位以光的行速去行动，并力争破除创新道路上的种种障碍...