自强之路

超越 卓越

本书系统分析了国家电网公司通过十多年的变革创新，由传统国有企业向现代企业转型的发展历程，总结了作者主持国家电网公司工作期间的管理思考和实践，揭示和分享了国家电网公司的成功经验和做法。首先回顾了十多年前的形势，简要概括发展成就和发展道路。进而系统阐述企业发展战略，揭示如何实现战略制胜。然后分別从电网发展、管理变革、企业安全、创新驱动、智慧企业、队伍建设、走向世界、企业文化、责任央企等方面，阐述了推动国家电网公司勇于变革、锐意创新、科

指数型组织实施手册

？这是一个变革的时代，这些变革正在加速传统企业的衰败，取而代之的是创新灵活的新兴一代，而技术正在使变革的速度加快，带来颠覆。一种新型的企业已经出现，它们知道如何应对这些颠覆，这就是指数型组织。 ？《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇，这本书就像一本路线导览图，告诉你把握机遇的正确时机，指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革，甚至关乎生死存亡。 ？如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者

IATF16949质量管理体系详解与案例文件汇编:TS16949转版IATF16949:2016

本书根据实际情况的迫切需要，指导企业用简单适用的方法推行IATF16949，同时又不仅仅只是完成认证，而是达到帮助企业提升内部管理的目的。　　本书针对IATF16949的标准原文做了详细的解说，同时指出了推行中可能出现的错误或问题点。其中重点讲了IATF标准的要求如何实操，如何编写文件，每个过程要做哪些动作，如何做内审、管理评审，同时对所有程序文件和质量手册做了点评，目的是帮助读者学会写文件。IATF文件不能总是照抄别人，需要根据企业

每个中国人身上的春秋基因:::

本书希望透过真实的春秋历史, 观照那个时代中国人的人性特点, 看到人性里的黑暗与光明, 卑劣与高尚, 在春秋时代曾经有过如何表现, 借以提供一面镜子, 看一看春秋时代的人性基因与今天的中国人有什么关系...

计划与物流精益改善之道

本书包含两部分内容。第一部分是方法论部分, 首先从订单交付率和成本入手, 制定成品交付策略, 自制件制造策略, 原材料采购策略 ; 然后分章节对需求计划/订单管理, 主生产计划, 物料需求计划, 车间调度与控制, 物流管理进行了深入阐述。第二部分是案例部分, 提供了汽车、家电、卫浴、医药、机械装备制造、印刷、半导体等行业的实际改善案例...

中国企业的觉醒:正直 善良 成长

企业的觉醒，基于人的觉醒。 企业人进入自己的内心越深，就进入消费者的内心越深， 管理者了解自己的内心越深，就了解员工的内心越深。 我们为孩子上学校焦虑，受老板称赞而受宠若惊， 因担心受牵连而恐惧，生活在乏味、空虚、无意义中…… 我们缺失了主动，放弃强者的地位， 我们选择忍让，舍弃“权利的高贵感”， 我们不能欣赏为真理而牺牲的人， 我们为豪华装修而惊叹，却感知不到品位上的美。 我们真的关心过企业的兴衰吗？ 受人尊敬的

混沌与秩序:变革时代管理新思维:Ⅱ

在以往的经济周期性衰退期间，所谓寒冬，企业只需要把棉袄现金流准备好，躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去，就有未来。但这次不同，由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响，这个冬天可能会很长，气温可能会异常得低，只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬，主动寻找结构化调整过程中新的机遇。彭剑锋 横坐标是机会，那么纵坐标是实现机会的方式。这个纵坐标的本质就是创新，只不过，创新有两

工作现场优选守则:随取随用的高绩效管理工具箱:how any group can solve any problem

●美国政府、美国国防部、美国国际开发署、美国国土安全局、美国国家航空航天局、世界银行、国际金融公司、波音公司、丰田公司、如宝洁公司、杜邦公司、康索尔能源公司等世界知名企业和组织都在使用的管理工具箱。 ●46条守则，用有趣又直观的图片呈现出来，揭示高绩效团队背后的通用模式。这本书既适合小型团队，也适合大型组织，无论团队规模大小，都可以在书中找到解决当下棘手窘境的方法。 ●荣登《华盛顿邮报》畅销书榜单、尼尔森图书调查公司畅销书榜单，《好观

自我与世界 以问题为中心的现象学运动研究

《中国哲学发展报告1999》：为该年度现象学分量*重的专题研究成果，也很可能是同一时段中在整个西方哲学领域内*有价值的成果之一。...

五大质量工具详解及运用案例:APQP FMEA PPAP SPC MSA

本书的主要内容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP这五大工具的运用，每个文件的制作要求、注意事项、制作流程、一线案例等；并对每个阶段具体包括哪些动作、容易出现的错误、如何判定异常、如何改善等进行了详细解读；同时对各种专业术语进行了详细的解释说明。 　　本书提供了关于五大工具的实用性程序文件，列举文件在经过简单修改后即可在实际中使用。 　　本书将实用作为根本宗旨，本着通俗易懂、简便易行的原则，致力于更广泛的群体，让读者在看完

公司控制权顶层设计

《公司控制权顶层设计》这是任何一家企业从“出生”开始就应该被创业者重视并阅读的一本书。试想，有哪个企业创始者，甘愿看着自己慢慢养大的“孩子”最后叫别人“爸爸”？因此，中小企业和民营企业的创始者、经营者、管理者，一定要打造好企业的命运共同体，做好顶层设计和股权布局，使企业平稳顺利地发展下去。 本书共9个章节，每个章节都融入了不同的企业案例，既有成功案例，让读者借鉴其有效的经验方法；也有失败案例，让读者可以有效避开雷区。正反案例的形式

共同走过60年:工商行政管理半月刊六十年精品集

周伯华局长题写书名，滕佳材副局长作序。精选半月刊60年优秀文章，浓缩工商史60载发展精华，完整记录60年工商行政管理事业发展变迁曲折前进的奋进历程与历史脉络，全面展现60年工商行政管理部门履行职能服务发展的开拓创新与辉煌成就。清晰展示60年工商行政管理半月刊服务工商系统政策宣传舆论引导业务交流主阵地地位和作用。收藏史料，传承文化，指导工作，观照未来...

企业数字化转型认知与实践:工业元宇宙前传

本书作者结合自己在大型中央企业推进数字化转型的切身体验，将企业数字化转型中存在的问题进行了认真梳理，并总结了经验教训，抢先发售给出企业数字化转型的定义和模式，提供的实施方法易操作、可落地。同时，针对企业数字化转型中的误区和陷阱给出了规避建议，提出了简单易行的企业数字化转型成熟度评价体系，保障企业在数字化转型上“行止有度”。特别是在本书的下篇，作者提供了一系列典型案例，对企业数字化转型具有极强的指导和借鉴意义。对转型的认知—对转型过程的

管理随笔(三、四)

“功夫在诗外”，一切大事、一切重要成果，是无数小事、无 数小成果累积的必然结果 ，没有这些积累 ，就没有这些大事的 成功。 “积小为大，聚沙成塔”，说明了日常努力的重要性，而在得 失之间的选择，往往也不是很绝对的，只有相对的意义，这是因 为很多看似平凡、平常的事，却有着重要的意义，这些事为日后 的持续突破打下了坚实的基础。——《得失之间》 管理是一门艺术。其中的精髓不易掌握，而一旦掌握了又非常美妙。管理研究的对象是人，只有善于观察勤于

北京人才蓝皮书北京人才发展报告(2020)

《北京人才发展报告（2020）》是由北京市人力资源研究中心组织编写的北京人才蓝皮书系列的第9本，旨在全面总结展示一个时期北京人才发展的理论成果和实践经验。全书由总报告、行业篇、区域篇、专家篇和附录五部分组成。总报告概括了首都人才发展的基本情况，论述了打造世界高端人才聚集之都的主要进展，同时对未来的工作重点进行了展望。行业篇、区域篇、专家篇和特邀报告主要收录了北京市重点行业、区域和专家的人才发展研究报告，力求从不同角度展示有关部门、各区

10年扛与变,谁能笑到最后

本书内容包括: 在一个缺失安全感的时代 ; 我们真的尽力了吗? ; 不确定时代, 我们需要哲学 ; 奥巴马对孩子们说了什么? ; 乔布斯易被忽略的一句话 ; 张近东与张瑞敏等...

小微企业股权激励 精装本

本书共分六章，包括小微企业与股权激励、股权激励的作用、小微企业五步连贯股权激励、行权的考核和退出机制、小微企业股权激励的法律问题等内容...

国企公开课(第二辑)(上,下)

“国企公开课100讲”活动自2019年上半年启动以来，受到广泛欢迎，取得良好反响。为让更多人通过了解国有企业来增进对我国国情的认识，中宣部宣教局、国务院国资委宣传工作局、教育部思想政治工作司在第一辑的基础上，联合策划编辑《国企公开课》（第二辑），收录国务院国资委和中央企业主要负责同志2019年下半年的公开课讲稿，以及部分高校学子听课感言，汇编成册，面向全社会公开出版...

管理圣经

本书包括五个分册, 分别为《不懂说话, 你怎么带团队》《不懂带团队, 你就自己累》《领导力》《管理不狠, 团队不稳》《管理心理学》...

如何管,员工才会听 怎么带,员工才愿干

领导力是一门综合艺术，不仅包含了具体的管理技能和方法，也包括策划能力、执行能力、制定目标和规划的能力，同时还有激励下属、引导下属、与下属沟通的能力等，《领导力》从这几方面出发，系统、深入浅出地阐述了如何打造领导力，是一本不可缺少的管理学读物...

美国管理协会培训完全手册

《培训完全手册》1987年第一版问世时，即成为培训领域的经典著作。到目前为止，这本专门针对培训问题的书已经发行第三版了，它被很多人奉为培训领域中的《□□》。从培训项目策划和撰写课题，这本书为你提供了关于培训各方面问题的信息和指导。这是一本培训师案头的必备书籍，它将在以下几个方面对你有所帮助： 更好地理解培训的目标、培训的功能和培训的性质； ⑥为你所在白企吐出產立一个自效的培训方法； ⑥开展培训课程，帮助学员掌握实现商业目标昕 必需的知

标准化绩效管理:下册:软件操作手册

本书是《标准化绩效管理》的下册, 本册通过系统截图和文字描述相结合的形式, 帮助用户在了解绩效管理理念和相关知识基础上, 熟练掌握标准化绩效管理系统操作流程和方法。全册共分为“引言、系统概述、操作使用、系统管理、系统部署、附录”六部分...

新农资如何换道超车

本书为南方略专家根据一线经验以及总结很多优秀的企业案例, 从农业产业化、互联网转型、行业营销与经营突破四个方面阐述如何让农资企业占领先机、提前布局, 更轻松地赚更多的钱...

自主管理(八品)

全书共分十个部分，分别从管理者、支持服务部门、自主管理团队、团队教练、会议以及冲突处理等方面入手对博组客的自主管理实践进行解析，同时对科层制组织和自主管理组织两者的区别进行了总结，指出了自主管理已经成为新型的组织形式，正在成为未来的趋势...

交托之重:范博宏论家旅企业传承(八品)

中国的家族企业正处于高速发展期，尽管绝大多数还处在第一代掌控阶段，然而，创业的第一代企业家们不可避免的要开始面对企业传承发展的问题。作者范博宏对近20年来中国香港、中国台湾、新加坡的200宗家族企业传承案例中显示，家族企业在代际传递过程中都要面对巨大的财富损失。如何跨越传承路障，树立百年老店，尽可能地减少企业接班的损失，仍需要一代企业家们和准备接任的二代们孜孜以求，共同探寻。本书针对不同家族企业自身的状况，系统地给出一整套家族企业

美系精益医疗之急诊部案例

本套书旨在为医院领导者、高级管理者、各科室主任、流程优化团队成员，以及一线医护人员提供实用指南。他们期待实施并且借助精益，将医院转型为高质量患者医疗业务交付系统的组织，这里每一个字都很关键。精益是对流程的一种不同的思考方式。高质量地治疗病人对于医疗服务无比重要。本书作者们并不鼓励工作更快或更加紧张，因为“匆忙造成浪费”，就是说匆忙时我们就会犯错误。“业务”是指将精益应用于可看作一个流程的任何环节，包括患者护理、信息系统或业务系统（会计

美系精益医疗之外科案例

美系精益医疗大全六本套装 把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统，让医院转型为高质量服务系统这是一场牵涉医生、护士、各级管理者、所有参与者，关乎能否实现以患者价值为中心的精益变革 精益管理界的诺贝尔奖新乡奖获奖作品截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作 拿来就用的精益医疗实施方案一学就会的医院精益实用指南 自上而下的示范和引领自下而上的参与和改善精益变革，降本增效，提升患者满意

美系精益医疗之化验室案例

美系精益医疗大全六本套装 把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统，让医院转型为高质量服务系统这是一场牵涉医生、护士、各级管理者、所有参与者，关乎能否实现以患者价值为中心的精益变革 精益管理界的诺贝尔奖新乡奖获奖作品截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作 拿来就用的精益医疗实施方案一学就会的医院精益实用指南 自上而下的示范和引领自下而上的参与和改善精益变革，降本增效，提升患者满意

关键世代(八品)

经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商业家族头疼的问题。作者以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的前沿思想与研究发

麦肯锡底层领导力/(英)克劳迪奥·费泽,(英)迈克尔·伦尼,(英)尼古莱·陈·尼尔森

"揭秘培养领导力的底层逻辑，四个阶段打造你的高效能团队，让更多人追随。 麦肯锡是知名的管理咨询公司，他们的客户包括《财富》杂志500强的公司以及政府机关。 在这本给企业的内训宝典中，麦肯锡合伙人分享了发展领导力的四大原则以及基于这些原则企业和组织在遇见具体问题时的有效做法，并提供了多幅形式多样的表格。没有领导力发展，就没有企业发展，该书适用于企业每个阶段的领导力发展需求。...

美系精益医疗之门诊部案例

美系精益医疗大全六本套装 把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统，让医院转型为高质量服务系统这是一场牵涉医生、护士、各级管理者、所有参与者，关乎能否实现以患者价值为中心的精益变革 精益管理界的诺贝尔奖新乡奖获奖作品截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作 拿来就用的精益医疗实施方案一学就会的医院精益实用指南 自上而下的示范和引领自下而上的参与和改善精益变革，降本增效，提升患者满意

美系精益医疗之支撑服务案例

本套书旨在为医院领导者、高级管理者、各科室主任、流程优化团队成员，以及一线医护人员提供实用指南。他们期待实施并且借助精益，将医院转型为高质量患者医疗业务交付系统的组织，这里每一个字都很关键。精益是对流程的一种不同的思考方式。高质量地治疗病人对于医疗服务无比重要。本书作者们并不鼓励工作更快或更加紧张，因为“匆忙造成浪费”，就是说匆忙时我们就会犯错误。“业务”是指将精益应用于可看作一个流程的任何环节，包括患者护理、信息系统或业务系统（会计

纵向一体化:动因与绩效

由黄丹编著的《纵向一体化——动因与绩效》以中国上市公司为研究对象，系统介绍了企业纵向一体化的动因，其中包括因产业不同而体现出拳的企业在纵向一体化行为上的差异，也包括因企业的个体特征对企业纵向一体化决策的影响，同时还介绍了不同行业企业纵向一体化与绩效的关系。《纵向一体化——动因与绩效》完整地给出了整个研究过程的理论构建方法、变量选择与处理方法、研究结果的具体参数等宝贵的信息，方便读者进行判断和引用，本书适合从事企业管理研究的研究人员

健康.卓越与责任企业家持续发展的理论与实践

企业飞速发展与企业家健康失衡、追求个人完美与组织发展失衡、财富创造与责任担当失衡，已经演变为影响当今中国企业家持续发展的三大问题。张建卫编著的《健康卓越与责任(企业家持续发展的理论与实践)》从“个体-组织-社会”三维空间，聚焦于企业家的上述发展问题，基于实证数据和典型案例，考察了企业家发展失衡的现状，并从理论上揭示其背后的发生机制；最后，从实践层面上提出了应对策略与管理举措。 　　本书包括健康篇、卓越篇和责任篇三部分，遵循“现

易行领导力:周易中的领导智慧

本书总共分为七章, 分别为: 领导组成 ; 领导过程 ; 领导力构成 ; 领导者素质 ; 领导技巧 ; 顺势领导策略 ; 逆势领导策略...

中国双创

本书重点介绍在“大众创业、万众创新”大潮中，全国人大代表姜明和他领导的天明集团扮演的角色是什么，从“双创”到“六创”即“创客改变世界，创新改变未来，创业改变命运，创富改变生活，创贵改变人生，创美改变格局”的理念如何落实，进而贯彻和落实“双创”精神...

正在发生的转型升级·实践

“本土管理实践与创新论坛”构建了一个交流平台，让本土实践与思想的交流定期化、常态化。在此平台上，各位专家作者把自己的观察感悟、思考成果、疑问困惑拿出来，或分享交流、或碰撞切磋、或合作攻关，一起走出本土管理的大未来...

给你一个公司,你能管好吗

《给你一个公司，你能管好吗大全集》是一个企业家辈出的年代，也是一个梦想在燃烧的时代。现如今，市场竞争日趋白热化，而公司的数量犹如雨后春笋般层出不穷，面对如此激烈的市场环境，要想把一个公司管理好却并非易事。看起来很漂亮，做起来很残酷，这就是管理公司。公司能够成功是极其偶然的，失败却是必然的。我们看到的是极少数功成名就者的辉煌，看不到的是不可计数的失败者的惨淡和悲凉。据统计，2004年中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年这

天下越商

绍兴文理学院学报编辑部、绍兴文理学院越商研究中心编著的《天下越商》是由绍兴文理学院学报编辑部和绍兴文理学院越商研究中心共同编辑，汇集了绍兴文理学院学报近年来发表的越商研究成果，从人文特性和经济视角研究了越商的起源, 越商的精神气质, 越商的传承和越商的未来发展趋势, 特别对越商的精神特质、商邦文化、经营模式、企业传承作了初步的探索性研究，这是绍兴文理学院学报的特色栏目论文，也是绍兴文理学院越商研究中心的一部分研究成果，可以为各界人士研

全面预算管理案例与实务指引-(附光盘)

本书以实务案例的形式将作者从事预算管理咨询工作的经验做了全面的介绍。主要内容包括预算在企业管理控制系统中的地位、预算管理基础、预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、企业财务管理制度制定及成本定额制定、预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务、预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算考评与激励实务、企业erp系统下的全面预算管理系统控制整合和预算管理信息系统的详细设计与实现等...

私营企业经营全书

适读人群：企业经营管理人员 　　私营企业自身的缺陷在哪里？为何私营企业总是"明星"变"流星"？私营企业如何才能避免犯同样的错误，解决自己的成长困惑？而随着经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争日趋激烈，如何促进中小私营企业健康成长，并使其在经济全球化的大潮中与国际市场顺利接轨，也成为人们日益关心的问题。 　　私营企业的管理手段需要创新。私营企业的经营方式需要变化。 　　为了解决这些问题，我们特意推出了这本《私营企业经营全书》，希望能为中

最智慧的赚钱故事

本书立足于社会人生的宏观角度，以“去粗取精，去伪存真”的态度，为你搭建了一个解放观念、引爆智慧的致富平台。本书囊括了古今中外最智慧的赚钱故事，每个故事中都藏着一条致富法则。有洛克菲勒、李嘉诚等商界名流的传奇财富故事；有可口可乐、香奈儿等世界知名企业的创富案例；还有犹太人、古巴比伦人流传千年的致富箴言。 与此书同行，它会助你破除长期以来观念之中的财富枷锁；它会为你补充致富赚钱的智慧和能量，让你的步履轻松自如，让你的财路四通八达...

用制度管人

在一个法治国家，要强调依法治国。而一个企业，也应该依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。如果没有行为准则来规范人的行为，那么，这个团队就会成为缺乏凝聚力的一盘散沙...

互联网时代的企业新思维

传统企业的每一个角落都因为有互联网思维的新产品出现被逐渐打破规则，摆在任何人面前的都是几个相同的问题：我是否是可以被颠覆的？我的产品里哪些是可以被颠覆的？我能否颠覆现在的行业思维？互联网思维对我来说是什么？到了“互联网+”时代，互联网已经跳出了单个行业的范畴，如今，我们已经能够听到很多与互联网相关的名词，比如“互联网通讯”“互联网电视”“互联网餐饮”“互联网汽车”“互联网金融”，甚至还有“互联网房地产”“互联网农业”，一时间，几乎

资源、价值与发展(上下)

本书这些论文涉及到经济发展的制度复杂性，资源配置理论的分歧部分，社会行为中价值的特殊作用，规范分析的矛盾和冲突，以及由于信息缺失和概念不明所引致的对理论和政策的挑战。一些问题也要求超过人们经常以为的经济学边界，涉猎到政治、社会和哲学问题。本论文集中的文章不是跟福利经济学直接相关，但福利经济学的视角却被广泛地应用。福利经济学的方法经常背离传统的经济研究范式，《资源、价值与发展(套装上下册)》也包括一些对?策决定和资源分配道德基础的

上市公司内部控制-全球趋势与中国操作实务

内部控制(internal contr01)是企业管理的重要组成部分。它随着人类生产实践活动的发展而产生，是社会经济发展至一定阶段的产物。在组织内部，内部控制是为了合理保证组织实现其目标而设计的控制机制及相应的执行管理活动。 目前，企业内部控制已日益成为国内外理论界和实务界关注的问题。在经历安然、巴林银行、默克制药等一系列公司丑闻曝光后，人们对于强化公司内部控制与治理的呼声越来越高，全球监管当局为保护资本市场健康发展，大力推动企

8-2 中国预算绩效管理探索与实践

《中国预算绩效管理探索与实践》全面介绍了国外绩效预算管理的成熟做法，系统总结了近年来我国预算绩效管理的具体实践，并就进一步推进预算绩效管理需要破解的深层次难题作了初步思考，供各级财政和预算部门的同志们学习和参考...

进出口商品归类

《海关高等教育教材:进出口商品归类》介绍了商品归类是海关非常重要的业务基础。由于海关对进出口商品进行监督管理、征收关税和数据统计的重要前提就是必须对进出口商品正确归类，故进出商品归类在海关业务工作中具有十分重要的地位。《海关高等教育教材:进出口商品归类》是上海海关学院海关业务系列教材之一，阐述《商品名称及编码协调制度》的原则及根据《商品名称及编码协调制度》对进出口商品进行正确归类的方法，适用于高等院校海关管理专业及报关、物流、国际货运

头条思维:打造企业网红型领导力

本书探讨了企业家如何运用头条思维赢得公众的关注度，从而提升品牌影响力，实现企业的品牌传播的方法。作者认为，这一模式是移动互联网时代企业营销宣传的重要方式，本书总结了企业家头条思维修炼的方法，对企业家进行领导力提升有一定的参考和借鉴价值...

硬核中层:中层领导力修炼法则

本书萃取了12年来作者参与中层领导力研发与培训的精华，围绕如何提高企业中层领导力的话题，以中层管理人员“八大角色”的精准定位与修炼方法为核心内容，形成了一整套中层领导力的提升体系，回答了当今企业团队建设中最难解决的一个问题——硬核中层是怎么炼出来的。中层管理人员的“八大角色”包括战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教练员、经营的创新者、部门的协作者、制度的执法官、文化的传承者，通过对角色的正确认知，修炼自己的工作思维，掌握

团队复制:一年顶十年的复制方法论

本书以团队助实现等角度，详细阐释了如何复制高效团队，打造有荣誉感、有温度的铁军团队。阅读本书，对个人，实现改变、增值，习惯不习惯的习惯就是改变；对企业，实现复制、落地、裂变。能改变行为，养成习惯，达到有效复制和传承，创造成果，转换为持续生产力...