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本书共六章,内容包括:执行力组织:落实企业执行力,创造永续价值;执行在高层:迫使员工进化;执行在中层:责任使人进步;执行在基层:没有基层执行力,一切都是空想等...
本书针对中层管理者工作任务及处境的特点,从开局与定位、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术等方面介绍了中层管理者应掌握的领导艺术...
企业管理是一门学问,也是一门艺术。本书揭示了企业管理说实质是对人的管理,人各有其性、各有其谋,能不能发挥出最大的作用,主要还看领导者能不能将他们放在适合的位置,能不能让他们服从指挥,听从命令。一个优秀的领导者应当做的,不是事必躬亲,而是能够培养一群善于结局问题的人,建设一个能够各司其职,发挥最大效用的团队。旨在通过深度剖析当今世界一流企业的团队管理实例,来帮助读者学会如何建立领导力,打造最强团队,提升管理水平,从而帮助读者极其团队取得
识人是用人的基础,要有技巧。识人乃观察人心的实用之学,它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止,以达到“一眼看透人心”的目的。用人必先识人,知人方能善任。人才是根本,宏伟的事业离不开人才的建设。这就决定领导者和管理者必须学会慧眼识人,为企业或职能部门招募到优秀的人才。领导者和管理者只有学会了客观、公正、全面地了解他人,才能辨其长短、察其优劣,挑选到优秀的员工和下属。辨识人才,是领导者和管理者必须具备的基本条件,也是一项领导者
本书从现代领导工作的实际出发,精选关于沟通、激励、指导、授权、团队合作、冲突管理、自我管理等领导必须了解和掌握的核心技能,阐述了一个卓越的领导必须具备的基本素质...
宋瑞祥 著
汪曾祺
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缪哲 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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