把执行做到极致

本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读, 以执行力强的员工必备的8种品质收尾, 对如何提高员工执行力、打造高效执行力团队提出了独到的见解...

奋斗是对企业最好的感恩

本书通过强化奋斗者的执行力、韧性、持之以恒、实干担当、爱岗奉献等内容，教育员工要自强、自立、自信、坚韧、拼搏、奋斗。以“奋斗感恩”为主题，用朴实的话语点燃员工的奋斗激情，以吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神来感恩企业、感恩社会...

把细节做到极致

本书分为细节决定成败和把细节做到极致两篇，具体内容包括：天下大事，必作于细；细节源于态度；细节做到极致就是创新；宝剑锋从磨砺出，欲达高效细节来；追求无止境，细节见真功；受用终身的十个细节习惯...

赢在团队,胜在管理

本书共分十五章, 内容包括: 打造管理者的人格魅力、树立不可动摇的威信、决策是管理的心脏、把好团队成员的遴选关、让每个员工都人尽其才、管理好团队的每一个兵、搭建双向沟通之桥、把团队拧成一股绳等...

社会企业家精神

本书以“社会企业家”的崛起为视点, 探寻社会企业家的渊源和发展路径, 经历中西文化的碰撞, 提炼出以社会价值为导向的责任意义和精神脉络, 为企业和企业家扬帆引航, 并以创新理念实践社会价值的创造和社会问题的解决, 构建社会企业家新生态的精神图谱...

思考型组织

本书从几种不良的思维定势问题入手, 指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时, 需要具备快速解决问题和做出决策的能力, 从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力, 即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考...

【社科】一本拿来即用的员工关系管理工具书:员工关系这样管,活力就来了

本书共分为三篇。解读篇，解读什么是战略性员工关系管理；实施篇，告诉您如何通过六个步骤轻松搞定战略性员工关系管理；持续篇，有效评估战略性员工关系管理的效果并进行优化...

经营管理:领导艺术从入门到精通 (美绘插图版)(软精装)

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份

每天一堂北大管理课--学习百年名校的管理课程(美绘插画版)(软精装)

本书以北大管理课的学术观点为起点，从企业最根本的生存和发展等问题出发，归纳其生存根基，总结其发展优势，倡导务实的管理艺术，升华可持续性的管理理念。从管理者内在素质的培养到外在的形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从平凡到优秀、从优秀到卓越的蜕变...

重构

本书从局势思维、求变思维、用户思维、角色思维、战略思维、效率思维六个方面阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁、环境变化中保持不断的进步...

增长新思维:逆势增长的7大系统

为什么在数以千万计的企业中，唯独少部分企业高速、可持续增长？他们到底掌握了什么秘密武器？只有一个关键：启动了企业高速发展的生态引擎！ 本书直面企业发展的难点痛点问题，在30万家企业实践验证的基础上，提炼总结了企业逆势增长的7大系统新思维，通过清晰的战略＋组织的执行，打造出实战实操的7个极简模型，让企业在复杂多变的经济形势下，拥有面对挑战的信心与底气，进而拥有更多获得感和幸福感。同时，本书的方法简单易操作，仅需低成本＋微调整，即可

10分钟读懂德鲁克

本书采撷了德鲁克毕生作品的精华, 提供了理解德鲁克管理学思想的金钥匙。从管理大师的语录出发, 带读者在最短的时间内了解德鲁克关于工作、人际沟通、带动生产力、有效管理等各项的思考哲学, 帮每一个有志成为管理者的人建立起实态基础上的思考方式, 同时也是成功人生的思考方式...

逆势突围

索尼是曾经的“全球最酷公司”，但是在进入20世纪90年代之后，随着日本经济衰落，索尼也失去了往日的荣光。部门墙、官僚主义、决策保守……索尼一度成为了大公司衰败的代表。 但是在进入21世纪10年代后，在总裁平井一夫的带领下，索尼逐渐回到了增长的正轨上，他对索尼集团进行了大量改革，让索尼成为一个更有凝聚力的团体。成为索尼董事长的6年中，平井一夫塑造了一系列奇迹般的经营数据。本书是他袒露心扉，亲自讲述自己让索尼重现荣光的故事...

中层领导说话处事方略

本书讲述了中层领导说话和处事的艺术。本版在上一版的基础上增加了诸多颇具操作性的方法和建议，使内容更具实用性，读来回味无穷。拥有一张能说会道的嘴，就如同拥有一笔取之不尽的财富，使你在中层领导的岗位上如鱼得水；同时，能恰到好处地拿捏与上下左右的关系，更会助你在工作中左右逢源，从激烈的竞争中脱颖而出...

新公司经营管理120问

《别输在不懂管理上》

本书从高层次阐述了正确的管理是要尽可能减少犯错，犯错之后要积极弥补，并介绍了一些行之有效的方式方法，力图给读者以启示，从而取得更好的业绩，走向职业巅峰...

《所谓管理就是会带人》

本书共分为九章，分别介绍了管理者如何打造魅力人格，如何选拔员工、培养员工、使用员工、管理员工、激励员工、惩戒员工，如何处理员工的消极情绪，如何与员工有效沟通，并总结了管理者常见的工作误区...

团队复制生产线

强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。 本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。...

创办你的企业

本书从创办企业的准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作等方面全面系统地阐述了创办企业的基本理论与实践，探讨和总结了创办企业的一般规律和关键问题，用一些国内外优秀创业者的故事和经历，来启发读者的创业智慧，内容新颖、全面，可读性强。同时，为了便于读者在创业的过程中操作，我们还把这些经验进行了总结和归纳，希望给读者创业提供贴心的帮助和保姆式的服务。在编写过程中，我们既注重实用性、时效性，以丰富读者的相关创业知识为目

智能组织

当人工智能成为你的同事甚至顶头上司，不论你是否愿意面对，未来已来！当云计算、大数据成为职场工作的基础场景，你该如何适应飞速发展的智能组织？ 当前，商业的世界已经发生了深刻变迁。竞争和合作的关系已经很难准确描述当前的商业行为，而相对应地，组织与组织之间的关系需要用新的观念和理论来定义和诠释。 未来时代，智能商业将是商业的主流战场，这也是本书所要讨论的智能组织所处的主要背景和环境。本书中，我们将揭开智能商业的面纱，让读者更直观地感受智

中国上市公司健康指数报告(2022)

《中国上市公司健康指数报告（2022)》是中关村国睿金融与产业发展研究会会同首都经济贸易大学资产评估研究院、北京交通大学中国企业兼并重组研究中心为落实党中央、国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，在中国上市公司协会的指导下，利用人工智能，汇集专家智慧，依据生命系统理论对企业组织构成、组织行为、组织有效性等关键维度进行评价，构建上市公司健康质量评价体系。该体系仿照生命学的9大系统将上市公司这个“法人”分为法人治理、外部监督、创

行动学习从入门到精通

本书的第一章介绍行动学习的起源与发展，结合企业实践案例，介绍行动学习用于实操的“金字塔模型”；第二章至第五章分别对行动学习的规律、流程、技术、工具专题陈述；第六章将对行动学习关键模块进行逻辑图示；第七章则介绍“知行合一”的三种应用场景：管理能力提升培训、速战速决工作坊、深度优化管理变革。好的管理工具是可复制可落地的，好的管理经验应该通过分享实现共知共行。相信本书定能对企业管理者及相关读者有所启发...

管理者思维

经营企业和经营人生一样，取得的任何成果都是管理的结果。管理者的成功就体现在领导力上，领导力不是与生俱来的能力，任何一个头衔或职务都无法自动创造出一个好的领导，它是多种技能的集合，包括人格魅力、工作态度、思考方式、决策能力、解决问题的技巧等。每一项技能都是可以学会并获得提高的。 麦肯锡作为咨询领域的翘楚，对于领导力的研究和成果可谓独树一帜。本书从逻辑思考技巧、发现与解决问题、提效方法、时间管理、团队管理、沟通法则、客户价值开发、持续成

2022中国上市公司业绩评价报告

《2022中国上市公司业绩评价报告》由中国上市公司业绩评价课题组编...

事业合伙人落地系统之:股权合伙人(精装)

本书中我们将呈现更多的“刀法”工具，股权合伙人“四五六落地系统”（4大布局、5大原则、6大保障），通过简单、有效、系统的工具大化地帮助大家理解和运用股权合伙人制度，更多实战咨询辅导案例同样能够让大家更贴近工作实际，产生更多共鸣。 ...

高效领导力

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。 ...

伟大的复利

为什么拼多多可以成为新电商的黑马？ 为什么快手可以做到从边缘到主流的异军突起？ 为什么安踏可以从本土运动品牌中突围而出成为靠前行业巨头？ 为什么名创优品能够在实体零售的冬天里逆势增长？ 为什么蕉内能够用四年时间从零做到15亿元的销售额？ …… 作者沈帅波长期深入到市场一线，实地调研超过300个中国头部企业和知名品牌，累计200多次的专业访谈，成就了这部伟大的作品。本书从国家、时代、品牌、

赢在团队,胜在管理

在竞争日益激烈的今天，中国的企业面临着来自世界各地的压力。在不断变幻的外界环境中，学会管人与做人，有助于管理者在工作中充分发挥其影响力，团结和影响下属，共同实现组织的目标，在竞争中得以立足和前进...

企业员工培训手册

《企业员工培训手册：成为不可替代的员工》针对国内企业对员工培训的现状“量身定做”。文中没有花大量篇幅去讲解员工培训的理论，而是将笔墨集中在适用性与操作性上。作者在编写此书期间，参阅了大量员工培训的先进思想与理念，在实用的基础上，力求做到观点新、思想活，以全新的视野，奉献给渴望学习的企业经营者、管理者...

二次增长:企业如何破茧而出

为了支持创业者的创业激情，以及减少创业风险，我们编写了《二次增长：企业如何破茧而出》，希望通过降低风险，提升成功的可能性来帮助创业者开创事业，因为每一个经历过创业的人都明白，创业的道路坎坷而曲折。　　《二次增长：企业如何破茧而出》具有观点新、角度新、资料新的特点。内容深入浅出，针对性强，对广大创业者具有现实指导意义...

麦肯锡高效工作法

突破框架、找准问题、告别低效、管理赋能。麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家靠前的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人很好的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费很少的精力和时间、占用很少的资源、很快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化...

带梦逐路

2020年年初，《带梦逐路》项目立项。本书的初衷，是希望在人物专访、企业介绍的基础上，以小见大，以点带面，展现民营企业积极践行“一带一路”倡议的风采。然而新冠疫情打乱了我们的部署。深入企业实地采访的计划被迫改为电话采访，虽然如此，我们依然获得了各家企业的积极配合。在一次次采访与资料整理后，一篇篇报道逐渐成型。其中有在非洲舞动文化纽带的女制片人，有带领团队赞比亚十年耕耘的热血小伙，有在东南亚推广农业生产的“80后”，有在东欧布局产品生产

公司控制权顶层设计

《公司控制权顶层设计》这是任何一家企业从“出生”开始就应该被创业者重视并阅读的一本书。试想，有哪个企业创始者，甘愿看着自己慢慢养大的“孩子”最后叫别人“爸爸”？因此，中小企业和民营企业的创始者、经营者、管理者，一定要打造好企业的命运共同体，做好顶层设计和股权布局，使企业平稳顺利地发展下去。 本书共9个章节，每个章节都融入了不同的企业案例，既有成功案例，让读者借鉴其有效的经验方法；也有失败案例，让读者可以有效避开雷区。正反案例的形式

文化聚力

企业文化是助力企业做强做大亘古不变的话题，本书围绕企业文化的塑造与建设进行撰写。全书共分为六章，分别介绍了文化环境的作用和影响、什么是企业文化、企业需要什么样的文化、企业文化常见误区、如何建设企业文化等。优秀的企业文化铸就了独特的企业之魂，是推动企业不断发展壮大的内在动力。全书案例新颖、丰富、翔实，从企业文化建设的实战角度深度解析，充分论证，为广大读者了解、学习企业文化提供了丰富的素材，为企业管理者不断提升企业文化建设提供了充分的实践

不会游戏化管理就带不好95后团队

如何有效管理好新生代，成为管理者最头疼的问题。从如何管理新生代员工，到如何激励新生代员工，再到如何点亮新员工。大多数管理失败的背后，核心原因都是管理者无法满足新生代发展的要求。本书作为实用指南，不但帮助管理者了解新生代，在设计学习项目方面，指导管理者和学习项目设计者，从新生代员工需求的角度，寓教于乐，促进战略落地、业务需求、组织能力得到提升和转化。 ...

管理随笔(三、四)

“功夫在诗外”，一切大事、一切重要成果，是无数小事、无 数小成果累积的必然结果 ，没有这些积累 ，就没有这些大事的 成功。 “积小为大，聚沙成塔”，说明了日常努力的重要性，而在得 失之间的选择，往往也不是很绝对的，只有相对的意义，这是因 为很多看似平凡、平常的事，却有着重要的意义，这些事为日后 的持续突破打下了坚实的基础。——《得失之间》 管理是一门艺术。其中的精髓不易掌握，而一旦掌握了又非常美妙。管理研究的对象是人，只有善于观察勤于

企业薪酬系统设计与制定

本书系复旦大学优选科创人才发展研究中心主任姚凯教授所著的长销多年的图书的全新修订版。该书汇集学科领域近期新研究成果，内容涵盖新时代企业薪酬系统设计、制定和实施全过程相关的原理、基本模式选择、设计方法、操作流程，并将专业前沿理论与代表性案例分析相结合，具备高起点、实用性、易读懂等特点。 本书适合高校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考和人力资源师考试复习用书...

强绩效模式:丛0到1的绩效架构设计

对于任何企业的发展而言，员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。 绩效管理体系好不好，能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系，一个团队很难具有凝聚力，员工离职、心散，就会成为常态。 本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家，他所构建的绩效管理系统受到国内无数中小企业的认可。在这本书中，杨文浩从愿景驱动、绩效设计、绩效承诺、奖罚

企业投资与运营管理

本书共七章，分别从企业生存与发展的战略思考、企业投资概述、资本运营概论、产业资本运营、企业价值与股票价值评估、企业投资与运营管理实务、项目财务评价与投资决策等方面进行分析和讨论，以期为企业投资与运营研究者提供借鉴与参考...

精益沟通:选对方式,选对话题,提升沟通有效性

本书带给大家关于沟通的系统认知。沟通的效率，有两个因素决定，第一，沟通后，带给我们什么样的效益？第二，沟通所耗费的成本。在同等成本下，效益越高，意味着沟通效率越高；或者取得同样的沟通效益，成本越低，沟通的效率也越高。那么如何提升效益，降低成本，甚至在降低成本的同时提升效益呢？本书从两个部分着手：第一，就是通过建立精益的价值判断，帮助大家做选择，选择和对的人沟通，选择对的话题，合适的场景，对的时间，发生沟通。第二，掌握系统方法，并且通过

掌控时间:你的时间80%都用错了

本书主要阐述了常见的时间管理误区、克服拖延的技巧、时间管理的原则、经典的时间管理方法、实用的时间管理工具等内容。通过全书，读者不仅能更有效地利用时间，同时还会发现可支配的时间不知不觉变多了...

如何管,员工才会听 怎么带,员工才愿干

领导力是一门综合艺术，不仅包含了具体的管理技能和方法，也包括策划能力、执行能力、制定目标和规划的能力，同时还有激励下属、引导下属、与下属沟通的能力等，《领导力》从这几方面出发，系统、深入浅出地阐述了如何打造领导力，是一本不可缺少的管理学读物...

领跑者的荣耀 纪念中油财务有限责任公司成立25周年(1995--2020年)

本书共分为7个篇章、约18万字，其中收录了中油财务有限责任公司发展历程中的大事要事、总结了砥砺前行道路上的经验成果，致敬二十五载探索成就，凝聚后来者前行力量。 一部光荣创业史，数载奉献石油人。25年中的成长、攀登、 、腾飞，既与中油财务有限责任公司上下砥砺奋进、无私奉献的历程相互印证， 与百万石油人立足不同行业岗位、为国奉献为油拼搏的信念印刻交叠。 本书是为了纪念那些曾经为中油财务有限责任公司发展做出不可磨灭贡献的老一代财

连锁经营管理专业教学标准构建与应用研究

基于共同配送的资源共享车辆路径优化

本书以共同配送为研究对象，以共同配送的资源整合及策略研究为主线，分析其不同策略下的共同配送优化方案。本书结合当前共同配送的实践，借鉴已有的研究成果，综合运用运筹学、物流工程学、交通工程学、能源环境学、计算机应用等多学科理论和知识，采用定量分析和定性分析相结合、对比分析等方法，研究共同配送策略，计算配送车辆能耗，并进行多点的车辆路径优化。本书适用于从事物流、运输以及供应链研究的高校教师、研究生以及从事相关工作的企业中高层管理人员...

相信坚持的力量蔡司光学领导力之旅

书名：相信坚持的力量——蔡司光学领导力之旅 装帧：精装 页数：244 版次：1 出版日期：2021年9月 字数：140千 书号：978-7-5491-2428-2 编者：蔡司光学领导力编委会 定价：288.00元 开本：16开 印张：15.25 内容提要 本书是蔡司光学集团于2021年6月在敦煌举行的“蔡司光学团队行动领导力训练营”的活动征文集结，由训练营队员根据自身体悟撰写投稿编辑而成。 本书共分六章，分别为

深度思维(全4册)

认知未来的自己管理当下的关系

一本写给当代人的自我管理指南 三个维度透析职场生存法则 14条时间管理、掌控情绪的秘籍 通过内外双向管理，获得人生的成功和幸福。 《认知未来的自己 管理当下的关系》是长江商学院助理院长杨晓燕的部管理学著作。在这本书中，作者通过自己多年积累下来的的工作经验和过人的学识，向读者讲述了如何在职场、家庭、生活中正确认知自我、管理关系。 在日常生活中，几乎每个人都会面临职场、家庭、个人规划等问题，作者在职场与家庭生活的切换中发

企业战略管理中湖北企业文化与社会责任融入问题研究

本书着重研究湖北企业文化发展的现实情况, 在此基础上探究湖北企业文化发展的应然趋势。全书共分七章, 内容包括: 企业文化与战略管理、湖北企业文化建设发展、企业文化的价值观与传播、湖北企业社会责任理论深层探究、企业社会责任的社会效应、湖北企业社会责任实施体系建设等...

无接触商业

本书针对“无接触”这一新概念进行全面分析和阐述。重点分析了“无接触商业”的新商业形态、催生出的新应用场景，以及以此为背景的企业数智化转型的新思考、重构增长力量的新策略。概念新、思路新、场景新、案例新、策略新。在数字化经济时代，“无接触”的商业形式雏形出现，只是还没有大规模爆发以及形成系统的商业模式。而2020疫情进一步加速了“无接触”这种新商业模式的到来。在这样的背景下，商业生态和形象发生了怎样的变化？商业模式是怎么变化的？对生活和企

中国电力建设集团有限公司——年鉴2020

本书全面系统地载录了2019年中国电建深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会，贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深入贯彻“五大发展理念”，围绕“五大重点任务”，把握大势，坚定信心，全面改革创新，着力提质增效，为建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业做出新贡献的历程。本年鉴所载资料翔实，内容准确，具有权威性、综合性、史料性...

你的团队离成功只差一位合伙人

本书上半部分首先让人们了解和熟悉给合伙人创业、合伙经营造成困难的各种问题，消除很多合伙关系中存在的不明确性，把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款，帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，发挥每个人的优点。下半部分则提出并透析了“合作力”的概念，制订寻找潜在合作伙伴的标准，帮助你挑选优秀的合作伙伴，帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待，将合作精神在团队中发扬广大...