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阿森纳，曼联，曼城，利物浦……一个个俱乐部名字和球星串起鲜活的记忆，而其幕后原来有那么多不为人知的故事。 《英超联盟》讲述了优选体育、商业和娱乐巨头——英超是如何运作的，揭秘了天价版权、富豪大鳄、商界精英、高水平球星助推下的英超如何一步步发展壮大。 《英超联盟》从英超各俱乐部的发展、英超联盟整体的制度建设和分配规则、英超电视转播权买卖、优选资本对英超的干预、各俱乐部主教练人力资源管理等角度，生动且深刻地剖析了英超背后所隐藏的珍贵的
故事让我们感动，让我们融入其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来打动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。《不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作开始，带领领导者进入故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助领导者有效地带领团队，提升领导魅力，进而实现卓越的人生。...
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队...
激励是一种让人向上的动力。车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。每个人从内心都喜欢被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。本书旨在告诉你，激励的重要性和如何去激励，将理论融入到案例中，在看完本书之后，你对激励的看法和重视会有新的高度，你对激励员工方法的运用也会更加纯熟，而这些，将伴随你的企业走向新的明天...
本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求，坚持以全面素质教育为基础，以职业能力为本位，以就业为导向的指导思想，贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念，使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。 本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、企业经营沙盘实训操作基础、企业经营沙盘实训操作案例、企业经营沙盘实训进阶、企业经营沙盘实战案例、企业经营沙盘实战训练7个单元。 教程力求突出案例教学，强调学做一
企业需要的是把本职工作做到最好的员工，是那些办事认真、不出差错的员工。企业关注的是员工对工作任务的完成质量，而非工作本身。因此，员工应该把完成任务放在首位。 针对当今企业员工出现的种种问题，本书抓其要害，追其根本，帮助企业真正打造一支全力执行任务、任务至上的团队...
本书是按照企业人力资源管理的实际需要，系统介绍了企业人力资源综合管理制度、企业员工聘任制度、企业教育技能培训制度、企业员工岗位职责制度、企业员工行为规范制度、企业员工薪酬管理制度、企业员工考评奖惩制度的制订规范，涵盖了全部企业人力资源管理制度内容，又从几百家企业搜集了最新实用例文以供借鉴，可为企业制定人力资源管理制度提供具体实际的帮助。《企业人力资源管理制度制订规范与最新实用范例全书》是企业人力资源管理人员必备的工具书...
本教材涵盖了描述统计、参数估计、假设检验、方差分析、时间序列等现代统计学核心的方法。此外, 教材强化了专业统计软件的操作, 注重培养学生使用工具解决问题的能力。本教材还配有微信公众号和微视频讲解, 欢迎得到广大学生和教师的关注和订阅...
新手开店必赚（第2版） 一书在*版的基础上进行了删改，增加了更多的实际案例，内容更加全面，实用性更强。...
本书在现有人力资本管理会计的基础上, 将纺织服装企业高管所处职位视为资本和立论的基础, 并以纺织服装企业高管薪酬为切入点, 首先探讨了纺织服装企业高管职位资本及权益属性安排 ; 其次, 本书试图通过薪酬折现模型研究高管职位资本价值与薪酬对价的关系...
正能量是一条通往成功与梦想的便捷之路。一个善于利用正能量领导团队的带队人将获得人们的无比爱戴和尊重，并终生追随。《把正能量传递给你的团队》以团队成员为主线，结合企业发展实践，阐述如何最大限度地激发团队成员的创造力和潜能，从而使企业走向基业永青。本书结合管理心理学和组织学以及领导艺术的相关知识，告诉了广大管理者用正能量增进团队凝聚力的方式，是每一个管理者都应该案头必备的读物...
只有高绩效的团队才能发挥出*的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，才能提高团队的绩效和生产力。《打造你的高绩效团队》从提高绩效和执行能力等方面详细系统地展开论述，旨在教你如何打造出一支高绩效的团队，文中还引入了大量的与生活相关案例，通俗易懂，有较强的启发和实践意义。...
全书将班组长现场管理培训分为9个标准模块, 重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、现场标准化维持与改善、现场物料管理、现场设备管理及全面质量管理...
《人力资源管理制度与表格大全》为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度 管理流程 管理表格 ，另外本书附有光盘，随查随用，随用随查，方便实用...
金牌店长应该怎样当？作为一店之长，你目前还缺少哪些技能？距离顶尖店长还有多远？还需要做哪些方面的努力？ 一个真正优秀的店长，应该在个人能力素养修炼、门店形象管理、门店商品管理、门店营销管理、门店客源管理、门店销售服务管理、门店危机投诉管理、门店团队管理、门店发展管理等方面，都是
任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的专享理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任，因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标；对员工而言，在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升，因为企业请你来的目的就是解决问题。 《不懂解决问题，怎么做管理》阐述了企业存在问题并不可怕，只要按照“发现问题—分析问题—解决问题—杜绝问题”的流程把问题解决掉，并建立杜绝和预防这些问题再次
《极简沟通》是一门能够帮助你将沟通化繁为简的学问。 本书从极简沟通的含义、核心原则、目标模型、状态模型、ACE系统、场景应用其部分予以解读。《极简沟通》并不会教你如何快速减少沟通，也不分享任何简单粗鲁的沟通方式，它是一本教你如何让复杂的沟通化繁为简的书，可以让你在不同的沟通场景中，高概率地创造出卓有成效的沟通...
每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励...
生活中我们不难发现，那些成功的人多是能够高效管理和掌控时间的人，一个善于规划和运用时间的人，不会浪费自己的精力，更不会蹉跎自己的人生。 本书从时间管理的要点、法则、调配、管控等方面着手，全面阐释了时间管理的方法和关键，希望可以帮助有低效、无序、拖延等问题的人改善当前状态，找出时间被空耗的原因，让自己的人生因掌握了时间管理术而焕发新生...
过去的200年里，组织创新经历了三次革命，即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新，而组织的功能重心也从管理转向激励。 赋能这个词用在管理学中，是指是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，大限度发挥个人才智和潜能。 本书从赋能组织的基本概念引入，重点讲述了赋能组织的权力分配、HR管理、领导力、赋能型组织、赋能型团队、赋能型员工，用通俗易懂的
对于每一名管理者来说，都需要不断提高自己的讲话水平，让自己身处各种场合之中、面对不同对象之时，都可以树立出众的形象和应有的威信。 《不会说话怎么带队伍》以管理工作为切入点，阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合，通过经典的领导口才案例，分析了实用性强的口才技巧，层层深入，让管理者一步步成为口才高手...
本书以管理者实际工作为切入点, 详细阐释管理者的说话规则、方法, 并从各种实际场景出发进行深入剖析, 内容包括: 先管理好自己的语言, 才能管理好员工的工作 ; 领导说话言之有物, 员工才能接收到具体内容等...
每个团队都需要管理，每个管理者都希望把团队带好，但是如何识人、如何管人，如何让员工融入团队，如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行，如何成就自己的权力和威严，这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道，教会管理者甄选企业需要的人才的技巧，提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验，能够帮助管理者突破管理瓶颈，踏上更高一级的管理台阶。...
不懂带队伍，做事就没有章法，没有效率，没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职，相互配合，不是件容易的事。 注重培养领导力，让每位员工做好*擅长的事，让每位员工发挥*的功效。...
“管理即管人。”“管理就是通过他人把事情办妥。”管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术，而情商的高低在处理人际关系的过程中起着很好重要的作用。因此，任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。 《高情商管理》从实用的角度出发，搜集了各行业出色的管理者的管理经验，融理论指导性与实际可操作性于一炉，语言精妙，文字洗炼，告诉管理者怎样炼就提升情商，成为很受欢迎的管理者...
如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人，管人就要带心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发，针对日常企业和组织中管理者常见的问题，给予了专业的指导和解答，并且还总结了一些轻松实用的管理经验，帮助你轻松带好团队。...
反倾销作为贸易保护主义的主要工具，已经存在一百多年，特别是很多西方国家一直把反倾销反补贴作为贸易战的合法手段，用以保护本国产业和经济。经济优选化也未能阻止贸易战的持续激化，特别是2008年的优选金融危机以后，美国总统奉行美国靠前，对中国开启301调查，这都给中国经济和贸易发展带来了很多不确定性。世纪之战——逆优选化背景下的贸易战通过自WTO成立以来的反倾销数据研究，提出了中国的应对之策，为中国政府和企业建立反倾销、反补贴的预警机制提出
企业经营的目的不只是赚钱，更重要的是要让企业更加值钱。那么如何衡量企业经营业绩呢？是经营结果、高效运营、尽职尽责，还是又红（态度）又专（能力）的员工队伍？《高绩效工作法》从KPIs（基于战略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于职能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于态度的KCI）等几个维度系统阐述如何制定衡量企业经营的绩效指标体系，帮助企业提升经营能力，让企业不仅赚钱，还更值钱...
小成功靠自己，大成功靠团队。本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队...
本书旨在通过研究如何运用总裁领导力法则取得成功。通过如何激活领导潜能、心智模式、认知源泉、成功界面、葵花宝典、禁止键盘、愿景目标等几个方面, 告诉读者总裁领导力潜能的发现、培养、激活、释放及提升的方式方法...
本书以“理论+案例+实战+工具”的方式, 从组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励、卓越领导六个方面通过深入而全面的理论探讨, 丰富而翔实的案例展示, 操作性极强的具体措施演示, 以及大量管理模型实用工具的介绍, 为读者提供组织运营的执行与领导策略, 达到提升组织运营力、提高员工执行力、重塑个人领导力的目标...
选择合作伙伴时要注意哪些问题？ 公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？ 你的公司要交哪些税？ 怎样给员工上保险，需要上哪些保险？ …… 《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门打交道，如何和税务部门打交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体时代的经营等方面，针对经营者在公司设立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。希望本书能给
《考虑延迟提醒的呼叫中心人力资源调度方法研究》以中国移动通信集团辽宁有限公司开发项目为依托，从企业的实际要求出发，应用相关理论为指导，以多服务台的呼叫中心排队系统研究为对象，针对带等待时间提醒的运营模式，对顾客行为进行深入分析，充分考虑顾客初始耐心行为与等待时间提醒后更新行为变化下，研究了呼叫中心排队性能近似问题以及坐席人员配置问题，并且开发了相应的求解算法。本书的研究成果不仅在理论上丰富和发展了呼叫中心运营管理问题，具有重要的学术价
企业家、团队主管最关心的事就是：没有团队，如何从零开始打造一支高效团队；团队分散，如何提升团队的凝聚力；团队疲软无力，如何增强团队的战斗力。这一切，正是本书要解决的问题。本书融汇了作者多年的经营企业和带领团队的经验和智慧，读者若能认真学习并灵活运用书中的方法，就一定能把自己淬炼成一位建造团队的高手，并能快速打造出一支具有高度凝聚力和强大战斗力的高效团队...
《腾讯你学得会》一书从运营、管理、创新、风险、资本、用户六大方面细致、深刻地分析了马化腾的创业逻辑及颠覆思维，将中国*网络公司腾讯的战略布局及企业精神高度还原于读者的面前。本书中所阐述的经营观、价值观对于传统企业、互联网企业乃至立志创业的年轻人来说，都极有借鉴作用。...
全书分为股权设计、股权激励两篇，共十三章，对股权设置和股权激励的作用，股权设置的相关知识，股权架构设计的目标、方法、原则、要素，股权激励模式，股权激励计划，方案实施与落地，以及风险应对策略等内容进行了翔实讲解，对企业的股权设计和股权激励进行了更深一步研究...
本书主要分为三部分，一是绩效管理的现状，主要诊断和剖析当前企业绩效管理的痛点，包括企业亟待解决的痛点和企业管理者在实施绩效管理过程中遇到的问题；其次是绩效管理策略，主要是针对绩效管理的核心难题，给出可行解决策略；再次是绩效管理实战流程，主要介绍绩效管理体系的构成，包括绩效计划制订、绩效实施准备、绩效考核、绩效结果分析与评估、绩效反馈、绩效应用、绩效解码七个主要内容。本书语言通俗易懂，书中还提供了大量案例、表格、图解，方便读者解读、理解
《中国上市公司质量指数报告》，将是中国抢先发售多方面、全样本、立足靠前规范、立足靠前规范 、立足靠前规范评价中国上市公司质量的指数报告 。包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 （含环境保护 ）、企业创新绩效与 、企业创新绩效与 、企业创新绩效与 、企业创新
本书以社会交换理论为基础，以民营服务型中小企业行政管理人员为研究对象，进行配对样本设计，从主管和部属两个层面同时收集数据，深入探讨主管与部属的认识在心理契约对组织公民行为的影响历程中的作用。希望帮助企业行政管理团队重视主管与部属认知的差异，实现更有效的心理契约管理，激励部属为团队做出更多贡献...
该书从目前企业战略执行汇总存在的问题入手，介绍了影响企业战略执行的主要因素、建立有效的组织内外部沟通系统、打造一支高效的中层管理团队、奠定执行力基础、如何用好平衡记分卡、大力培育企业的执行力文化、企业战略执行必须避开的五大误区及战略执行经典案例分析等放放予以阐述。将这些内容都做到位，执行起来也就简单很多，执行效果也会更好。 本书既能给新任管理者带来诸多思考与感悟，也能为身处管理实践中的迷茫人士们指明方向，帮助您打造企业、部门和个人的超
本书立足于当前企*单位人力资源管理的现实需要， 总结了各种人力资源开发和管理的方式、方法，研究并分析了可实施的薪酬绩效管理方案。全书逻辑清晰、层次分明、知识结构完整，可以满足广大人力资源管理实践工作者的实际需要，对于广大公共管理专业的师生与研究人力资源管理的专业人士和爱好者来说具有较高的参考价值...
本书从掌控全局、分析本质、听话听音、修炼内心、真心打动、知人善用、有效沟通等多个方面解读作为领导应掌握的管理心理学的奥秘, 帮助领导提升管理能力, 高效执行管理决策...
本书就是从当今的时代背景出发，揭开了传统雇佣制的诸多弊端，展示了合伙人制的有效价值，阐述了合伙思维的要点。从“认同合伙人制、实施合伙人制的前提、怎样寻找合伙人、合伙人制度设计注意事项、合伙人制度落地”等方面出发，分享了作者多年实施合伙人制度的实践经验。希望本书能带给读者对合伙人制度的认识以及在创业管理方面的启示...
作为中国企业的楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。 本书以华为创始人任正非
本书从科学的角度出发，结合作者多年来时间管理的研究方法，从时间管理的思路、目标、计划、工具、执行、过程、习惯等多个角度，并结合职场、生活等情景，阐述了时间管理的策略和方法...
林裕峰，超越*商学院执行长，他在《成交，就是这么简单》中向从事销售的各位读者分享了非常实用的销售秘诀，帮助读者朋友快速提升成交率。...
《企业高绩效人力资源管理研究以纺织服装企业为例》结构合理，条理清晰，内容丰富新颖，是一本值得学习研究的著作。...
《管理者前瞻性行为研究》以企业中的高中层管理者为研究对象，尝试整合跨越管理学、领导学、心理学三个领域关于管理者前瞻性行为的研究成果，从多个角度全面探讨前瞻性行为的影响因素、自身测量和结果应用，以期为管理者个人行为研究提供新方向并将研究成果有效应用于管理实践。本书可以为企业管理者前瞻性行为的开展提供参考，也可供高校师生、科研机构、政府相关部门借鉴...
随着社会的发展，企业间的竞争不断地被细分与深化，对企业领导人的要求也越来越高，企业的战略领导力在竞争中不断被明确、被提升。企业的战略方向依赖于领导者的战略型领导力，所以企业领导人必须具有战略思维模式的整体性，并且具有各种事物发展各种趋势的领导力。本书从战略型领导力和战略型领导者两大篇章阐述了什么是领导力、联群关系、定位有效期、目标阈值、执行困境、领导者的自我管理、领导者的沟通艺术、领导者的再生能力等内容。内容翔实具体，图文结合，通俗易
本书从管理者日常工作的实际需要出发，对会场、谈判场、社交场以及上级和下属沟通等场面都进行深入剖析，对作报告、演讲、主持会议等场景进行细致阐释，并提供了切实可行、简单有效的方法，让你轻松掌握管理的说话技巧，运用语言艺术缔造自己的管理能力，提升管理的效率...
本书在一定程度上对相关领域的研究视角、内容进行了丰富和完善，并实现了对外直接投资区位选择理论在具体应用中的延伸和拓展，做到运用适用中国企业的理论分析框架到影响因素与区位选择的实证研究，研究结论也更加具有现实指导性和适用性...
本书基本按照建设项目实施程序执行的先后环节分别给予阐述。从实际操作过程的实际需求和实施经验出发，对各项建设项目程序各项管理工作步骤的分解和说明...
老王子
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
刘争争
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