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努力就一定能获得相应的成果吗？在这个充满高度不确定性的时代，很多人依然在寻求固定答案。然而，过去能够取得成果的方法和别人的成功模式很快就会过时、无效，我们需要的是独立思考的能力。但是，即使告诉你要独立思考，许多人也可能因为不知道该怎么做而止步不前。另一方面，企业家们在这个时代却取得了压倒性的成果。那么，这些成功企业家的共同点是什么？他们是如何取得压倒性成果的？就是因为他们拥有创业家思维，这种思维由5种可学习的能力组成，即发现力、别解力
本书围绕便利店经营的核心内容，全面阐述了便利店从开设到推广的全过程要点，包括类型选择、选址/装修、商品摆放、供货商选择、促销活动、员工管理、宣传推广、盈利模式等，多方面、多角度地向读者展示了便利店经营需要了解并掌握的大部分内容。本书语言通俗，例证丰富，具有较强的实操性，既是初创业者的创业指南，又是便利店店长的营业额提升手册...
40年间，企业家群体登上历史舞台，带动中国企业不断发展壮大，推动中国经济破浪前行。一部改革开放的商业历史，记录着企业家群体的创新创业，也见证着企业家精神的成长成熟。《中国经营报》、中经未来致敬中国改革开放40周年，推出《四十年，不凡的变革者》一书，希望了解企业人在中国从一个市场和企业精神被禁锢的国度，成功转型为一个市场开放的全球经济重镇的过程中所扮演的角色，以及这其中经历的曲折和波澜。通过对企业人深度的访谈，多维度唤醒他们青春的记忆，
1.作者持续8年跟踪研究之成果，目前为止*独特性和领先性的褚时健研究之精华。北京大学国家发展研究院教授周其仁，万科荣誉主席、知名企业家王石，云南褚氏农业有限公司总经理褚一斌推荐作序。 3.管理要落到实处，必须抓住关键点，褚时健在创造一个又一个业绩奇迹的过程中，主抓三个方面，一个是要把人当作人来看待，激发人的主观能动性；一个是健全管理制度，让人做事有章可依；一个是狠抓落实，只有执行到位，才能实现目标。本书就是从这三个方面入手，把褚时
作者持续8年跟踪研究之成果，目前为止*独特性和领先性的褚时健研究之精华。 北京大学国家发展研究院教授周其仁，万科荣誉主席、知名企业家王石，云南褚氏农业有限公司总经理褚一斌推荐作序。 本书从干法的角度，分享褚时健的人生经历和智慧，比如，在工作上，要认真；在管理上，不能让他人吃亏；在社会责任上，要勇于承担社会责任；在做人上，仁义是根本。这些简单却让人受益终身的人生智慧，值得每个现代人学习和践行。 ...
习近平总书记强调：奋斗者是精神最为富足的人，也是最懂得幸福、最享受幸福的人。奋斗精神，是中华民族的优良传统美德。所有的奋斗者，都是新时代的楷模。 本书聚焦30多位在中国科技、经济、军事、农业、文化、医疗领域中不懈奋斗并作出突出贡献的人物。将这些人物的奋斗故事、在各自领域所作的贡献，以及成就背后所蕴含的奋斗精神清晰地呈现出来，用他们的先进事迹和感人故事激励全党全国各族人民坚守爱国情怀、坚定奋斗意志，激发各行各业的人士更加努力奋斗，为实现
创业涉及科技创业、社会创业以及创新和创业的组织化整合管理等问题。创业是国际上管理科学研究的前沿领域。新企业的成长、经营与管理是创业过程模式中的又一个重要环节。组建和管理优秀的创业团队必须要有一个核心领导者和领导过程，在不同阶段采取不同的激励手段和管理措施，以提高团队的凝聚力和团结度。创业团队在创业过程中积极承担相应的道德和社会责任同样至关重要，这既是创业成功的重要保证，也是成功创业者的基本素质要求...
本书是民营企业家张一博先生的思想手记集合, 共分为认知篇、方法篇、人才篇和文化篇四个部分。作者结合自己20年的创业心得和管理经验, 以及经济学、管理学的专业知识, 深刻地剖析了中国企业家群体、企业管理、制造业发展等领域存在的现象和问题, 并运用简洁、深刻、直白、犀利的文笔, 揭示了企业管理的难点与痛点...
重庆扶贫创业培训已历时6年，参训学员中成功创业的人士数不胜数。《重庆市扶贫创业培训--创业之星》所选取的42名参训学员，只是参训后成功创业的一小部分，把其列为扶贫创业培训的“创业之星”，将他们的创业事迹编写成故事，汇编成册，不仅是要展示重庆开展扶贫创业培训所取得的成效，更重要的是通过对他们创业事迹的介绍，弘扬一种爱心、一种正气、一种社会责任。这对于贫困地区贫困农民创业观念的更新、创业信心的提升、创业激情的激发、创业项目的选择等，也必将
对于心怀抱负的企业家和企业主来说，未来拥有无限可能。 只要配备Wi-Fi和笔记本电脑，在家创业就具有灵活、自由、低成本和高效益的优点。《在家创业应有的姿势》为你提供宝贵的建议，帮你应对走出传统办公环境、踏入创业征程所带来的机遇和挑战，教你如何在自家的桌子上成功经营一家企业，以及如何应对业务扩张带来的挑战。 本书针对开展市场调研、决定企业所有制和资格、筹集资金和管理财务、建立和运营网站、编写商业计划书、做账、将产品推向市场和
井深大一手创建了索尼，去世之后，被授予正三位勋一等旭日大绶章，这是普通人能够获得的优选荣誉，当时的政府想通过授予井深大这个荣誉，来推动国民积极向井深学习。那么他到底有哪些值得学习的地方？本书着重关注了井深大的经营思想在索尼创立和发展中的应用，对“索尼的诞生”“技术革新的诞生”进行探究，揭示引领革新的企业家的本质、探讨井深大值得当今的企业家们学习之...
久保田权四郎，日本久保田株式会社创始人。久保田集团创立于1890年，迄今已有120多年历史，在优选各地共有150家子公司以及20家关联公司。久保田全四郎被松下幸之助尊为“师傅”，被封为日本匠人之魂，本书讲述了其不屈不挠的精神和创业轨迹，资深经营史学家凝练海量资料，解密企业家的成功秘笈...
你想过吗，在工作时你是一个驱动者？探索者？改革者？还是引领者？ 一个商业项目的成败由很多因素共同决定，资金、能力、团队……很少有人会想起创业者的性格。然而与事业发展所需的所有外部资源不同，性格是专享由创业者本人直接掌控，并自主培养的。每一种性格的上进心、决策力、管理能力和领导力的不同都会使创业者的企业走向不同的发展路径。本书作者运用首创的分析方法论，深度采访了几十位成功企业家，归纳出四种鲜明的创业者性格类型——驱动者、探索者、改革者以
土光敏夫，1965年-1972年担任东芝社长，凭借“挑战式经营”手段，为东芝事业开拓了新的发展领域，让东芝由濒临倒闭变为产业巨头。从东芝退休后的1974年，受政府之命，土光又担任了日本的经团联会长。此时的经团联由日本很大的700多家公司组成，代表着日本的所有企业，该组织的会长被誉为“日本的财界”。土光敏夫担任会长6年，为日本的经济发展提出了极富预见性的建议。1986年，被授予日本勋一等旭日桐花大勋章。本书重新评价了土光敏夫，力图寻找适
随着我国经济社会的发展和创新驱动发展战略的实施，人才供需关系发生了深刻变化。在转型过程中，针对地方本科高校教育中存在的专业动力不足、教学科研两张皮、创新与专业融合不够、产教融合不够深入等问题，地方本科高校要进一步深化对转型的认识，实现科学定位，深化综合改革手段，以服务企业、服务地方和对接行业作为地方本科高校人才培养的目标，加强与地方政府、企业之间的交往，形成合作共赢、共同繁荣发展、特色鲜明的人才培养新模式，如何通过产教融合、产学研结合
蒙塔内兹出生于农场工人家庭，深陷世代的贫困之中。但他没有放弃自己的梦想。18岁时，他进入菲多利公司（百事可乐子公司之一）成为了一名清洁工。28岁那年，蒙塔内兹发明的零食弗拉明辣奇多，得到了公司CEO的青睐；推出市场后，弗拉明辣奇多获得了爆炸性的成功。这也推动了蒙塔内兹个人职业生涯迈上新台阶，他成为了菲多利公司的部门。虽然在推出弗拉明辣奇多的过程中，蒙塔内兹由于学历低、出身贫困受到了公司内部竞争对手的排挤和阻挠，但蒙塔内兹凭借自身的能力
本田宗一郎被称为“日本的福特”，更享有日本“经营之圣”之一的美誉，不只是天才发明家，更是天才的管理专家。本书立意于他的天才之处与经营之长，分析一个管理者的创造能力和革新能力。如同使用“菜刀”般，把宗一郎的领导能力一片片切开，多方面多层次向大家展示。作者尝试从多个角度进行探索，希望在“智能保证主义”的领导人为主流的时代，激发出更多以身体感知的思考方式，能全方面指挥员工的领导...
安藤百福自幼成长于商贾之家，22岁开始创业自立门户。年纪轻轻便积累了雄厚资产。31岁，遭人嫉妒被害入狱，险些惨死狱中。出狱后经手过许多事业，但由于其担任理事长一职的信用合作社倒闭而变得身无分文。48岁开创了方便面的全新产业，创立了日清食品公司，将其发展为世界知名企业。安藤百福是战后日本企业家与发明家的杰出代表，通过本书，可以从安藤百福反复摸索尝试中吸取经验教训，了解失败和成功的意义，把握时代风向，了解经营企业的秘...
过去五年，中国新创企业高速增长，很多人被时代点燃了人生理想，以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现，理想很饱满、现实很骨感，前进的道路上充满荆棘与坎坷，有的甚至跌入深坑无法自拔。 危机来自于方方面面，亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---，商业江湖里，任何一个环节都不容忽视。 成功的道路有很多条，但失败总是在重复发生，那么地相似，在不同的创业公司。 如何让更多的创
企业只有打破组织边界，整合并开放企业利益相关者的所有知识和资源，才能实商业价值优选化开放式商业模式是指利用可用资源来发现拥有共同目标的人，并将这些人聚集在一起，联合起来实现该目标的商业模式。它倡导扩大参与规模，并将客户视为合作伙伴。 开放式企业则是通过与外部合作伙伴系统地配合来创造和获取价值的企业，它将自己视为实现共同目标的平台——激励和驱动组织内部的人，同时吸引和培养大量的外部支持者。 无论你经营的是规模庞大的上市公司、传统企业还是
中内功是一个传奇的人，一生立志于让“日本物价下降一半”“实现自由反管理教育”“建立消费者（用中内功的话来说是“生活者”）中心的社会”，在这种思想指导下，他不停地尝试各种挑战，从药店到超市再到综合超市，继而进军城市建设和娱乐行业，发表反对士农工商的政治言论，严厉批判战后教育体制并且成立大学……本书的主题自然是“企业家、管理人中内功”，但“思想家中内功”的影子也贯串始终。本书分为三个部分。部分是中内功的“详细传记”，第二部分是“关于中内功
本书汇编了国家电网公司地市供电企业负责人在企业管理中的佳实践案例，共计53篇，分为安全生产、营销服务、农电管理、党建管理和文化建设、综合管理等。 本书可供基层供电企业各级管理者参考之用...
《纽约时报》年度十大好书之一 荣获多项国际图书大奖 世界舆论的深度调查 了解美国当下与未来的读物 直面深渊、揭露黑幕、两次被提名普利策奖的调查记者简迈耶五年良心记录 美国国家书评人协会奖、洛杉矶时报图书奖、笔会吉恩`斯坦图书奖、鲁卡斯奖入围作品 两度入围美国国家书评人协会奖z终提名、《纽约时报》十大好书作家z新力作...
艾尔弗雷德P.斯隆是20世纪*伟大的CEO。这本书1963年首次面市时，就立刻成为超级畅销书，累计销量超过2000000册！ 只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典，毫无疑问，《我在通用汽车的岁月》就是这样一本伟大的著作。 这是一本全世界管理者必备的工作手册，并被喜爱它的人视为训练管理和领导能力的*好著作。这是一个巨人在汽车产业中半个世纪的领导经历的结晶，是对许多戏剧性事件以及创造性的企业经营深刻观察的结晶。 管理大师彼
●亚马逊和《纽约时报》畅销书作家、全球公认的心灵导师、创业界大咖亚伯拉罕的*力作！ ●《企业家之道》是梅尔多年来创业经验和生活智慧的结晶，揭示了获得事业成功、生活幸福的奥秘！ ◎创业之路艰辛而漫长，孤独而危险，但梅尔的创业脚步从未停歇。几十年来，他所创办的公司从经济领域到咨询行业，再到体育行业、教育培训行业，不仅行业跨度大，而且都获得了成功。梅尔以其亲身经历，向读者展示了如何建立并管理一家成功的公司，以及创业中所需要具备的*重
本书主要通过对广佛肇近年来, 特别是2008年全球经济危机以来, 面对新形势、新业态、新环境等多重因素影响民营企业发展的现状、特点、规律、问题等展开系列研究, 以问题为导向, 进而找出符合该区域特点、形势需要的协同与创新民营企业发展之道...
创业犹如一场修行，谋生又谋爱，爱就是一种美好链接。创业者和周遭的关系，将影响企业发展和人生幸福。 这是一部中年女性的创业奋斗史，更是一名财经记者从零开始的创业心路。 祝愉勤带着一群平凡的伙伴从一家小店开始，坚守善意、激情和信念，以鲜明的价值观望造了“静博士”，并形成了一个涵盖生美、医美的大健康集团。经历种种磨难后，她日渐坚信：创业就是构建并经营各种关系，要用善意、好产品和优质服务创造链接。 本书从“创业者与企业
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑，但怎样才能形成创新力，取得创新成果？对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？混沌学园基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可解构、可学习、可执行的方法，具有重要实践价值...
你能从世界上最成功的公司身上学到什么？Capital One 的故事将帮助您了解和采用竞争策略、工作场所文化和日常业务实践，这些都使一家不太可能的信用卡初创公司彻底改变了信贷行业。在从事信用卡业务 25 年后，第一资本已在全球钱包中赢得一席之地。当公司的两位年轻创始人开始个性化信贷时，金融界认为他们疯了……直到很明显他们不是。在银行业工作的理查德费尔班克和奈杰尔莫里斯看到，信用卡公司采用的一刀切的标准正在让大笔资金留在桌面上。他们破解
创业是一个需要考虑诸多影响因素、进行系统化思维的复杂实践活动，与枯燥乏味的理论内容相比，切合企业经营实际的操作指南更适合作为创业者进行创业活动的行动纲领。本书从实战角度出发，讲述创业活动各环节的注意事项及创业的思路，能帮助创业者厘清逻辑，勇敢迈出创业的第一步...
本书将深入分析创业网络、创业学习、新创企业成长之间的作用影响和动态匹配关系，以提高新创企业绩效、促进其成长为前提，解决不同创业阶段的“创业网络应该是什么”“从创业网络中应该学什么”以及“如何学最有效”等问题...
内容简介：本书主要以日本有名企业家稻盛和夫的哲学为核心，摘取稻盛和夫关于人生、事业等方面的50个重要哲学点进行分述。每篇文章首先引用稻盛和夫一句原话作为引言，涉及一个哲学点，正文结合稻盛和夫的企业经营以及人生经典案例进行详解。书籍内容涉及全面，包括企业经营、人生感悟以及市场规则等方方面面，所有标题一律以提问方式设置。本书作者作为稻盛和夫著作中国解读较为出名的新生代作者，语言清丽洒脱，观点明确新颖，对于读者个人成长，解决人生困惑有积极作
◆新增史玉柱自序、剑桥大学演讲等两万字全新内容！ ◆全新修订！畅销100万册精装纪念版！收藏馈赠必备！ ◆史玉柱亲自作序，详细回顾了自己创业过程中的诸多经验教训和不为外人知道的细节。 ◆营销圣经！有史以来最畅销的营销著作！句句直指人心！字字价值千金！ ◆新浪微博、豆瓣、微信、各大财经媒体、游戏论坛，百万读者口碑热议，好评铺天盖地！ ◆史玉柱迄今为止唯一公开著作！首次亲口讲述24年创业历程与
互联网可以从“技术工具”及“社会社群”两个角度理解，前者体现在技术对商业的影响，后者体现在对群体行为的影响，对互联网实质理解的不同使得创业有截然不同的形式，为培养青年学生的创新创业能力，统筹做好高校创新创业教育，教育部颁布了“教学(2015]12号文件”，要求各地各高校都要把提高教育质量作为创新创业教育改革的出发点和落脚点，根据人才培养定位和创新创业教育目标要求，促进专业教育与创新创业教育有机融合。并要求从2016年起所有高校都要设置
本书深刻总结了李嘉诚纵横商场的宝贵经验，详细解读了李嘉诚如何撷取财富的智慧，多角度论述了他取得财富的方法与胆略，并以建议与忠告的形式呈现给希望成就财富人生的现代人。本书没有就经商论经商，而是将为人处世和经商有机地融合在一起讲述，这样更容易让希望通过经商实现自己财富梦想的广大读者理解和接受...
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《明星企业的逆袭传奇》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了马化腾、陈清州、高云峰、周剑等明星企业家的创业经历和对未来
樊登的创业6大心法樊登读书5年实现1500万 用户的“指数级增长”奥秘从1家公司裂变出11家子公司全国3000多家分会、海外117家分会的“裂变式创业”法则一直以来我们都误解了创业，轻松创业其实很简单先胜而后战的创业心法，有效降低90%的创业风险个体崛起的时代，每个人都需要懂得的创业思维樊登的创业6大心法 樊登读书5年实现1500万 用户的“指数级增长”奥秘 从1家公司裂变出11家子公司 全国3000多家分会、海外117家分
《股权激励与合伙人制度——案例·范本·表格》一书旨在为企业排疑解惑。 本书分股权激励和合伙人制度两个部分： 部分股权激励，内容包括股权激励概论、股权激励种类及利弊、股权激励的具体操作步骤、股权激励方案十大要素、股权激励中常见问题解答； 第二部分合伙人制度，内容包括合伙人制度概述、事业合伙人、推进合伙人制度的基础、合伙人制度设计。 《股权激励与合伙人制度——案例·范本·表格》一书采用模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，
本研究以O2O“新零售”模式为背景, 以大型商场升级为核心, 以香港领展商场为研究样本, 探究了香港大型商场升级改造的关键因素、作用机理及其产业基金, 并基于此提出了推动香港大型商场升级改造的对策建议。本书的出版将对我国零售业业态调整及供给侧结构性改革具有重要的现实意义...
华为创始人、总裁任正非是位深谙人性的高手。他在华为建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的激励机制，让19万华为人“力出一孔，利出一孔”，将华为推上了世界之巅；尤其是在遭受美国政府极限打压之下，让华为强势崛起，成为优选5G时代领跑者...
世界上生意人常有，真正的企业家属于“稀有动物”，但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说，不管是在企业发展遭遇困境时，还是企业发展向好并进一步开疆拓土时，都应当自问两个触及初心的问题：“为什么要做企业家？为什么要做企业？”这两个问题的答案，决定了一家企业的成长方向与路径，也决定了一家企业可能的生命长度。 《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座
若以“企业家精神”为视角，改革开放史就是一部约束条件不断转换、创新和创造的40年风云史。那么，什么是企业家精神呢？企业家精神，究其本质是企业家群体的一种精气神、一种情感状态。在改革开放40周年这一时点，本书以中国企业家群体的情感状态为内容主线，以他们对过往的回眸、感恩和寄望来致敬这40年。与此同时，本书还进一步讨论了一个新议题——新时代下我们究竟需要什么样的企业家精神...
这是一部讲述卓尔二十二年发展历程的作品，也是对中国民营企业发展与转型的样本的研究。作者在对卓尔的发展壮大历程进行回顾的同时，也对这段波澜壮阔的历史进行了梳理与总结。作为卓尔的创始人、董事长、总裁，阎志是过去二十二年间中国企业家中为数不多没有犯致命错误的“幸存者”之一，是商界表率中的青年代表，获选“2016中国十大经济年度人物”，他的企业过去5 年连续5次进入中国企业500 强之列...
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《从高知到企业家的蝶变》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了刘自鸿、盛司潼、汪之涵、黄源浩、陈宁等高层次人才的创业故
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《高管创业的基因解码》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了唐欣、李建成、古永承等从华为、腾讯、比亚迪、中兴通讯等大型
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《创客的梦想家园 : 中国创客空间发展案例研究》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，对靠前外创客空间进行对比研究，总结出我
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《草根创业逐梦令》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，采访了为草根创业者服务的深圳梧桐会CEO苗科学，以及刘培超、黄嵩、汤
这本书是作者俞敏洪次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线，“三驾马车”的光阴故事已经留存，新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取，搏出广阔天地
20多年超近距离观察华为与任正非 8年研究积淀 解析华为快速崛起的底层逻辑 在《理念??制度??人》一书中，华为公司顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分： 第一部分，围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服
本书讲述了全球蕞大的光学企业法国依视路集团作为改革开放以来千千万万在华的外资企业中的一家，从1995 年正式进入中国开始，一路走来的收获、挫折、经验和教训。20多年来，依视路在中国的日日夜夜是外资企业中国40年改革开放辉煌历程的一个缩影，其中遇到的问题，不同文化的碰撞和思考可能会对外资公司和他们的合作伙伴带来一些有益的借鉴。与此同时，此书可能也是中国视觉健康行业的首部企业史，窥一斑而见全豹，第一次整体再现了中国视光这个古老而又充
本书内容包括: 绪论 ; 文献综述 ; 创业认知、经验学习与机会开发模型的构建 ; 创业认知、经验学习与机会开发模型的研究假设 ; 研究设计 ; 实证分析 ; 创业认知、经验学习与机会开发模型的结果讨论 ; 结论、启示与展望...
“企业家讲坛：创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念，对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”，学会正确决策和正确执行，降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”（Do Right Things），即正确决策；二是“把事情做对”（Do Things
泰戈尔
王充闾著
[日]熊田千佳慕著,张勇译
宋瑞祥
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