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杰克·韦尔奇在荣任通用的首席执行官后,使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首,他自己也名声雀起,赢得了众多同行和国家领导人的青睐,被誉为“掌握变局的赢家,企业再造的典范”。本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。1997年春至1998年间,通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时,韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收...
这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量! 十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在? 从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购i
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起的,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。 神华集团有限集团公司是1995年10月经国务院批准成立的国有独资公司,是中央直接管理的53家企业之一,全集团拥有8万名员工,主要产品煤炭产销连
本丛书是《中国式企业管理科学基础研究》项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题、理论等研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。 通过对新希望集团全景式的论述,本书向您展示了一个农牧业巨人的成长之路,新希望集团成长过程中遇到问题也是所有民营企业都会遇到的,希望新希望的经历能对读
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,本书通过对中兴通讯的发展战略与历程
本书分析了影响创业决策的个人和商业环境因素,尤其是个人目标对创新商业化路径选择的影响。本书的研究对象主要是那些做出创业决策,并把技术创新商业化的新企业创建者或管理者。全书首先讨论了他们的创业能力,即他们的个性特征和技能是否适合创办企业;其次具体研究了学院派创业者这一创业群体的创业特征,他们是成功创业的大学教授或专家;再次描述了创业路径的基本框架,由此可以了解不同人的创业经历;最后,探讨了个人角色认同的问题,着手考察技术创业者如何在创业
乔健和康友兰主导的“说到做到”、“敢为天下先”的联想文化,在全球得到一致的贯彻和执行。在全球的业务、领导力管理中,能够用文化渗透,使联想真正成为一家中国成长起来的全球化公司,虽然是不同国家的多元化团队管理着不同的业务,但大家有着共同的做事原则和管理理念,联想之道也深得全球各个国家的领导及员工的高度认同...
目前,正值“大众创业万众创新”的攻坚阶段。创业、创新既是国家、政府的号召,又是社会发展的动力,而大学生又是创业、创新的主力军之一,但又缺少足够的经验,因此,很有必要为大学生传播一下创业、创新的秘诀和成功之道。正是从这一点出发,管理学专家呼志强先生编写了《大学生创业前的11堂必修课》。本书内容实在,条理清晰,尤其是针对大学生创业前的11个困惑给出了相应的解答和指导,非常值得准备创业的大学毕业生以及其他初次创业的人士参考。大学生创业前,必
我们有很多方式度过我们的青春,可以做一个乖乖的大宝宝,听爸爸妈妈的话、向老师学知识、在老板的领导下从事规范的工作; 我们也可以特立独行、独来独往,凭一技之长、靠自己的专业能力做新一代的自由职业者。 青春不只是一个静态的年龄段,重要的是一种发展的状态,所以,趁年轻,创业吧! ...
本书继续保留前三版的整体框架和内容特色,根据创业教育的发展及授课教师的反馈,做了相应的修订。本书以创业过程为主,同时注意强化了关键要素,将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来,进一步强化了“观念、知识、技能和行动”这一框架。除了理论更新和调整外,新版对引例、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习、案例等内容也做了大量的更新。在修订时以创业过程为主...
老王子
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梁实秋
缪哲 著
汪曾祺
宋瑞祥 著
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