《管子》警局名言启示录

经典重读。习总书记在一系列重要讲话中，多次引用了《管子》中的警句名言...

搜(八品)

这个世界需要什么？如何任何一家公司能回答好这个问题，它就掌握了控制商业社会，乃至整个人类文明的*钥匙。在过去的几年中，Google正在为获得这把钥匙而努力。虽然Google并非搜索业务的早开发者，但它凭借着简明、便利、实用的搜索技术和理念，逐渐击败雅虎、Alta Vista等搜索领域的先锋，成为搜索行业名副其实的王者。 本书描述了Google如何从斯坦福一个不起眼的公司迅速崛起为“用思想控制世界的搜索巨头”，再现了Google首

在线为王:你在网上看什么、干什么,我全知道(八品)

《在线为王》是鼎鼎大名的网络信息专家比尔?唐瑟尔展开了适时而精辟的分析，带领我们进入庞大的网络数据库的幕后世界，通过网络数据来剖析人们的特定网络行为，揭示人们内心，网站访问量的上升与下降，网站访问的群体细分，以及用户群的访问意图等。赤裸地呈现出我们如何使用网络、浏览网站及收集信息，并进一步详列了许多关于网络上所透露出的生活、兴趣、想法，甚至恐惧与梦想。　　轻轻点击 泄露天机　　提高网站点击率的圣经　　网络营销人员和广告人必读

网上支付与电子银行(第三版)(八品)

《网上支付与电子银行(第三版)》是“电子商务系列教材”中的一本。注重理论与实践的紧密结合，力求在结构上完整，在内容上先进实用。全书共分八章，分别是绪论，银行电子化，电子货币，电子支付系统，网上支付，电子银行，网上银行及典型案例等章节。第1章，绪论，讲述网络经济、金融业与电子商务的关联以及网上支付与电子银行的兴起；第2章，讲述银行电子化的发展及其趋势；第3章，讲述电子货币及其理论研究；第4章，讲述电子支付系统；第5章，讲述与网上支付

销售都得懂点心理学(八品)

销售的过程就是销售员和客户心里博弈的过程。如果销售员不懂客户的心理，那么销售将困难重重。如果销售员能打赢与客户的心理战，成交就是水到渠成的事情。可是，当今消费者有哪些典型心理？销售员又该如何应对呢？本书将为你一一揭晓谜底。 本书从以上问题出发，以心理学知识为基础，详细讲解了销售中的吸客心理学、破冰心理学、挖潜心理学、劝说心理学、议价心理学、掌控心理学、读人心理学、语言沟通心理学、远程沟通心理学、成交心理学等。将销售过程中的客户心理鲜活

读历史故事,学管理法则:历史故事中的管理法则(八品)

《读历史故事学管理法则》是为广大非专业管理学科的管理者，从事和喜好管理、营销工作的人士奉献的一书，使大家在轻松、快乐的氛围中体味这一道道管理与营销的休闲小品。 当你劳累了一天回来，随意翻开《读历史故事学管理法则》这本历史故事和寓言，精彩的漫画和引人深思的管理启示，使你逐渐忘记了工作的疲劳，在轻松随意的气氛中增进了对管理的新认识。在工作的间歇、在匆匆的旅途中、在等待的时候……随时随地都可以学习到你所需要的知识。 看到有趣的

全网营销(八品)

随着互联网的发展和电商的兴起，传统中小企业的营销模式一方面现出了极度的不适应，另一方面，它们也开始期望与互联网的结合能帮助自己在激烈的竞争中杀出一条血路。而全网营销就成为颠覆传统思维的营销新思路。那么全网营销的优势在哪里？通过怎样的方式和技巧让全网营销落地？本书带你一睹为快。微信营销：与用户深度接触直播营销：与用户加强互动短视频营销：强化品牌冲击力搜索营销：为客户精心定制内容营销：内容创造价值事件营销：引爆用户好奇心关系营销：打造营销

赢在IP时代:互联网时代的新商业设计(八品)

本书主要讲述当下流行的IP运营和粉丝经济及其在商业模式中的运用与转化。全书包括超级IP、网红经济以及IP在商业模式中的运营法则。其中*部分讲述了超级IP的由来、内容创意、IP打造的要素；第二部分阐述了网红经济运营的各个层面：新旧网红的差异、创意对网红的推动作用、网红的产品营销策略；第三部分解读了超级IP的经营理念与商业模式：IP对流量思维的颠覆、IP与电商的融合、IP化商业模式等等...

直播营销:重新定义营销新路径(八品)

无直播不营销。直播营销已经成为个人与企业营销的标配，为个人与企业推广带来了巨大的流量。本书从运营角度，对直播营销所要涉及的思维、内容、平台及运营步骤等内容进行了深度阐述，还对直播营销的推广与变现方面，对推广预热、沉淀粉丝、品牌植入、变现模式等内容进行了深入解读。书中重点讲解了八大直播场景、七点直播流程设计和九项直播必杀技能，为读者全方位解读了当前直播营销中的各种创新玩法。希望本书能解决个人与企业在直播营销中存在的诸多问题，提升读者在直

激励员工的20大策略与198个技巧(八品)

移动互联网时代，职场人士的心理也发生了巨大的变化，管理者要想让员工爆发出强大的力量，就必须用合理的激励方法引爆他们的激情。当员工个人目标和企业目标一致时，员工就会迸发出强劲的动力；当员工感受到企业的温情和人性化，员工就会把企业当成自己的家，主动把这个家园建设好；当员工得到授权和信任，他们就会产生主人翁的态度，将创造力和潜力发挥到极限。 而对管理者来说，激励员工是头等大事，员工们是死气沉沉、消极低迷，还是激情无限、斗志满满，全看管理者会

不懂管理,你就自己干到死:白金版(八品)

不懂管理，你就无法适应这个快速变化的互联网时代；不懂管理，你就只有自己干到趴、干到死；不懂管理，你更无法将企业做强做大！与时俱进，调整你的管理方式与管理模式，让你的管理更简单、更高效。本书带你快速读懂目标管理、扁平化管理、授权管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、制度管理、团队管理等八大管理模块，领悟互联网时代管理的迭变和核心要领。 本书还深度解析了阿里巴巴、海尔、小米、华为等知名企业的*管理条例，让你从中感受到颠覆传统管理的强大能量，

销售怎样说,客户才肯听;销售如何做,客户才愿买(八品)

这是一个销售无处不在的时代，这也是一个不断变化的时代。面对不断变化的客户需求和客户类型，销售员该如何完胜销售过程取得满意的结果呢?本书向广大销售员揭示了成功销售的奥秘：1.建立感情，让客户成为自己人2.对症下药，打消客户疑虑3.赞美、幽默、讲故事招招直击客户心坎4.像专家一样说话，会思考才会说话5.区别对待，差异化应对不同类型的客户 6.突出卖点，巧妙应对客户讨价还价7.多一点人情味，让客户赖上你这是一个销售无处不在的时代，这也是

《别输在不懂管理上》

本书从高层次阐述了正确的管理是要尽可能减少犯错，犯错之后要积极弥补，并介绍了一些行之有效的方式方法，力图给读者以启示，从而取得更好的业绩，走向职业巅峰...

《所谓管理就是会带人》

本书共分为九章，分别介绍了管理者如何打造魅力人格，如何选拔员工、培养员工、使用员工、管理员工、激励员工、惩戒员工，如何处理员工的消极情绪，如何与员工有效沟通，并总结了管理者常见的工作误区...

领导力

本书从现代领导工作的实际出发，精选关于沟通、激励、指导、授权、团队合作、冲突管理、自我管理等领导必须了解和掌握的核心技能，阐述了一个卓越的领导必须具备的基本素质...

胜在制度,赢在执行

本书从企业管理者的角度出发，充分考虑管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度，论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性...

狼道

本书从多方面对狼道、人道进行诠释，退包括“忍凿求稳，百炼成钢”“坚持本色，超越自我”“狼亦有情，人岂能无义”“锁定目标，专心致志”“危机生存，掌控环境”等...

带队伍要掌握的关键法则

在现代商战中，团队创造力是促进组织绩效、提升组织核心竞争力的重要方式与手段。团队管理是管理者的第一堂必修课...

城乡统筹视域下的财政支出结构研究

本书以我国财政城乡支出结构作为研究的主题, 分析了财政支出结构在城乡发展中的差异性的现实表现及其在城乡发展失衡中的作用, 探讨了我国统筹城乡发展在农业发展、义务教育、医疗卫生和社会保障几个主要领域的现状、存在问题以及财政支出状况, 通过国际经验借鉴与立足我国基本国情的前提下, 提出一些具有可行性的财政支出结构优化的政策建议...

领导力全项修炼(32开平装)

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位在各方面协调发展，从整体上提升自身的领导力...

执行力

本书共六章，内容包括：执行力组织：落实企业执行力，创造永续价值；执行在高层：迫使员工进化；执行在中层：责任使人进步；执行在基层：没有基层执行力，一切都是空想等...

团队沟通的艺术

企业管理是一门学问，也是一门艺术。本书揭示了企业管理说实质是对人的管理，人各有其性、各有其谋，能不能发挥出最大的作用，主要还看领导者能不能将他们放在适合的位置，能不能让他们服从指挥，听从命令。一个优秀的领导者应当做的，不是事必躬亲，而是能够培养一群善于结局问题的人，建设一个能够各司其职，发挥最大效用的团队。旨在通过深度剖析当今世界一流企业的团队管理实例，来帮助读者学会如何建立领导力，打造最强团队，提升管理水平，从而帮助读者极其团队取得

识人用人管人

识人是用人的基础，要有技巧。识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止，以达到“一眼看透人心”的目的。用人必先识人，知人方能善任。人才是根本，宏伟的事业离不开人才的建设。这就决定领导者和管理者必须学会慧眼识人，为企业或职能部门招募到优秀的人才。领导者和管理者只有学会了客观、公正、全面地了解他人，才能辨其长短、察其优劣，挑选到优秀的员工和下属。辨识人才，是领导者和管理者必须具备的基本条件，也是一项领导者

中层管理者手册

本书针对中层管理者工作任务及处境的特点，从开局与定位、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术等方面介绍了中层管理者应掌握的领导艺术...

所谓会销售就是情商高

现在的客户越来越”刁钻”, 如果你的产品没有特别的优势, 质量、价格也和其他同类产品差不多, 这时候, 光拼硬技巧已经不管用了。只有高情商, 才能让你留住客户, 从而在同行竞争中立于不败之地。本书中没有高深的理论, 只有鲜活的例子以及实用的方法与策略, 为从事销售行业的人提供实实在在的指导, 帮助其在短时间内掌握销售软技巧, 从而在竞争日趋激烈的销售环境中脱颖而出...

销售心理学:把话说到客户心里去

潘石屹——永远不做大多数

本书描述了潘石屹在经营中采用的战术和战略方针，反映了中国的民营企业在某个历史阶段艰难成长的一个侧影。书中全面而真实地展现其在营销中的幕后故事，客观地分析他的从商之道...

管理学基础(第3版)

王绪君主编的《管理学基础（附形成性考核册第3版）》的出发点就是向读者介绍管理学的基本概念、基本原理、基本方法和管理的艺术性，使读者能够掌握基本的管理知识和管理技能。众所周知，随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，知识更新的速度不断加快，管理知识更是日新月异、丰富多彩。所以，首先，本教材在内容组织方面，保证向读者阐明管理学的基本原理和经典理论，这些知识不会随着时间的流逝而失效；其次，本教材还对20世纪80年代以来出现的、引起广泛关注并

会展情境英语

本书共分18个单元, 涵盖了会展产业介绍、展会策划、展会营销、展会邀请、参加展会、展台设计与装饰、接待客户、销售演示、商务谈判、签订合同、跟进业务、会议预定、会议准备、开幕式和闭幕式、会议接待与登记等...

会展服务

本书内容包括: 会展服务前准备 —— 形象礼仪准备 ; 客户拜访与接待服务 ; 会议服务 ; 展览会服务 ; 特定会展活动服务 ; 会展宴请服务 ; 会展中其他服务...

中华精神家园:文化标记--百年老号:百年企业与文化传统/新

本书主要指百年企业与文化传统。包括历史悠久、百年以上拥有世代传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。图文并茂，图解图注，形象直观，赏心悦目，彩色制作，丰富多彩，设计精美，格调高雅，非常适合广大读者阅读和珍藏，也非常适合各级图书馆装备和陈列...

中小企业从业人员安全生产培训教材

主要贸易国机电产品环保安全合格评定程序研究

本书主要研究了欧洲、北美、澳新、日本、韩国几大贸易国和地区机电产品环保安全合格评定程序和认证标志, 并列举了各国的具体实施情况, 对各贸易国之间的互认情况进行分析比较。内容包括: 机电产品安全合格评定程序和认证标志、机电产品环保合格评定程序和认证标志等...

财务管理与分析

本书共六章，内容有：筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益与分配管理、财务分析与评价等...

基础会计模拟实验教程

本书分为五章，内容包括：基础会计模拟实验基本理论；企业内部会计制度与业务流程基本知识；模拟企业基本资料；单项实验等...

财务会计

本书主要内容包括：总论；会计核算基础；会计循环；货币资金与应收款项；存货；投资；所有者权益；费用与成本等...

所谓会销售就是情商高

销售员之间的竞争实质上就是情商的比拼，谁的情商高，谁就更容易得到客户的青睐，拿下订单；谁的情商高，谁就能抢占更多的人脉资源与潜在机会。修炼好销售情商，你就是销售高手！　　《所谓会销售就是情商高》提供了大量的高情商销售案例和销售技巧，教你快速摸清客户的心理，让顾客心甘情愿买单，手把手教你做高情商销售员！　　销售成功不是靠运气，而是因为有方法。现在的客户越来越挑剔，如果你的产品没有特别的优势，这时光拼技巧已经不管用了。销售就是要搞定人，成

识人用人管人

本书从识人、管人、用人这三个角度，提出了切实有效的管理方法。全书共六章，内容包括：识别人才，为我所用；财散人聚，人聚事成；制度管理，权责清晰等...

商道门票

本书分为上篇、中篇和下篇, 分别从战略思想、商事道场、战术谋略三方面将作者的经营之道分享, 让读者有所借鉴, 有所启迪, 少一点过程, 快一点发展...

你的第一本金融书

金融学虽然主宰着大国的命运和我们生活当中的方方面面，但因为其具有专业性、学术性以及需要精深的数学工具才能深悟其运行机理，所以一般读者很难剥去金融学的表象。 　　为了帮助广大读者轻松、愉快、高效地了解金融学知识，张卉妍特精心编写了这本金融学通俗读物——本书。本书系统讲述了金融学的基本理论知识及其在现实社会生活中的应用，以浅显的语言普及经济学常识，以轻松的笔墨回答金融学问题。书中以金融学的基本结构作为骨架，以生活中的鲜活事例为血肉将金

销售如何说顾客才会听 销售如何做顾客才会买

《销售如何说顾客才会听，销售如何做顾客才会买》是一本可以让销售人员快速提升销售口才的书，从多个角度展现了销售人员可能会遇到的销售情景，针对不同情景分别提供了销售人员需要掌握的沟通技巧与方法，同时配以生动的案例和精美的图解，让销售人员在短时间内可以掌握核心的口才技巧，用出色的口才打动客户，成为销售精英...

不会聊天,就别说你懂销售

《不会聊天，就别说你懂销售》从消费者的心理分析、如何抓住消费者的心理需求、销售中的心理策略等方面入手，深入浅出地讲述了如何有效地与顾客进行聊天，并汇集了大量相关的销售实战案例，旨在通过这些案例来揭示现实销售活动中的心理规律，让你能够轻松掌握并应对顾客的心理变化，赢得顾客的心理认同，提升你的销售业绩，成为销售高手...

会计学实训教程:非会计专业

《会计学实训教程（非会计专业）》共分三个部分，部分会计基础知识，第二部分单项模拟实训，第三部分综合模拟实训。其内容包括：会计核算要求、会计核算程序、实训基本资料、会计综合模拟实训、参考文献...

按流程执行

《按流程执行》本书从涉及到企业管理的多方面出发, 为读者提供了在管理工作中所需要的工作流程和执行标准。内容包括: 没有完善的流程, 就没有规范的企业管理 ; 领导要带头按流程执行, 杜绝个人主义等...

(平装)把话说到客户心理去

销售就是卖家与买家沟通交流、达成交易的过程。销售高手也是说话高手。把话说到客户心里去，客户就会无法拒绝你。没有卖不出去的产品，只有不会推销的销售员！《把话说到客户心里去》为即将从事和正在从事销售工作的朋友逐一解密销售高手说话、谈判的妙招、策略，并提供了切实可行的具体方法，指导大家如何恰当、灵活地运用，进而掌握高超的“说话能力”。相信只要你阅读完这本书，并把里面讲解的要点在实践中加以训练，你定会成为一名出色的销售员，成就业绩，实现远

胜在制度 赢在执行

按制度办事，有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，就在于执行力。而执行是以制度为前提的，管理制度设计得合理，才能让执行事半功倍，甚至获得自动执行。所谓“木受绳则直，金就砺则利”。企业有完善的制度，员工真正按制度办事，在企业内部能做到政令畅通、令行禁止，才能保证有序地开展工作，团队有战斗力、凝聚力。《胜在制度，赢在执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和现有的

全民阅读经典小丛书:跟卡耐基学商务礼仪

一位成功的人士不仅要有成功的欲望，更重要的是要拥有成功的修养。知礼必修身，做事先做人。　为商务人士量身定做，使您在举手投足之间更具魅力，从容应对各种场合。打造您的专业形象，从而提升公司的公众形象，提升您的职业化程度，赢得客户信赖，增加生意……　现代社会对礼仪的要求越来越广泛，越来越细致，礼仪的规范化也越来越受到现代人的重视，各行各业的从业人员对礼仪知识的需求也越来越迫切。而商务礼仪却是一门较强的行为科学，是需要系统学习的。编者通过对2

平装:如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》针对团队管理者的工作任务，从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听，怎么带员工才愿干，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学，内容全面、实用、为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题...

管人要稳 管事要准

《管人要稳 管事要准》紧紧围绕“管人要稳，管事要准”的主题，结合生动具体的案例，运用简明流畅的语言，阐述了管人方法、管事策略，该书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书...

带队伍要掌握的关键法则

给你一个团队，你能管好吗？作为团队的管理者，你要如何更好地领导下属？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？如何实现与下属无障碍沟通？如何用简单的管理方法取得大的收获？如果有一天你被任命为团队的管理者，你知道该做什么，不该做什么吗？……所有这些问题都能从《带队伍要掌握的关键法则》中找到答案。《带队伍要掌握的关键法则》针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道

福克兰定律

本书主要内容包括学会选择, 抓住机遇、拒绝拖延, 积级行动、戒骄戒躁, 多点耐心、控制情绪, 切勿冲动、精益求精, 注重细节、学会变通, 积级应对...

你也可以成为顶尖推销高手

人生的旅途中，谁没有遭遇逆境？为什么大多数人不能成为强者，只能在逆境的漩涡中苦苦挣扎而毁灭或无奈地走向平庸？强者与弱者的区别在于能否有效应对逆境。人生逆境有千种，应变之道有万...