雅芳直销全攻略

全球直销行业巨头经营理念最完全攻略。《直销管理条例》实施后，第一套全面剖析直销巨头的著作。雅芳是《财富》世界500强企业，《商业周刊》全球“最有价值的品牌”。 本书以清晰的结构和简洁、生动的语言，介绍了雅芳的百年历程、雅芳女人钟彬娴，深入剖析雅芳公司杰出的经营管理智慧，以及如何加盟和开展雅芳始业等内容。全书整体结构作如下安排：既全面、详细地剖析了雅芳公司的经营管理模式，如独特的销售机制、高效的供应模式、完善的员工管理及在中国的发展策略

围捕黑天鹅:极端波动性市场的投资风险防范

本书分不确定性、信息、分析与判断三部分，主要内容包括：与群体一致，直到发现改变的催化剂；用概率树展示所有的可能性；复杂建模有风险，平衡来源于对事实的把握等...

企业家后院管理

本书将企业家精神世界归称为“后院”，从夫妻关系、子女教育、生命风险等多维视角，提出企业家后院建设与管理也是一种盈利模式，这种模式可以打破“富不过三代”定律、铸造幸福铁三角、创造平衡的成功等新概念...

华为的国际化-全新白金版

乔布斯谈创新

本书(作者张意源)系统解读了乔布斯个人带有传奇色彩的经历，对乔布斯的管理思想和创新理念进行了精彩解读，其中又穿插了乔布斯原汁原味的话语，可以让你亲身感受到全球顶级ceo的教诲。 　　本书内容精彩、易读而不晦涩...

马云管理思想大全集-超值白金版

朱甫所著的《马云管理思想大全集》全面梳理、总结了本土创业的草根人物——马云的内部讲话及外部讲话中所蕴含的经营管理智慧与商道真经，从马云的视角去思考创业，告诉你学习阿里巴巴到底应该要学习什么。《马云管理思想大全集》也是一本工具书，细致编排了马云在阿里巴巴的各个阶段的创业与管理思想，不仅可以帮助ceo、企业家、职业经理人、管理者来应对管理中的难题，更是面对创业困境的创业者的强心剂。 ...

李彦宏谈创业与管理

本书汇集了李彦宏关于创业理念与管理思想的精彩言论，是李彦宏在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考...

化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路

中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式...

新口碑营销一本正经

本书全面阐述了口碑营销的理论及实践，深入剖析了口碑营销的精髓，并对如何启动、运用口碑营销以及口碑营销的实战攻略进行了详细解答，对口碑营销的经验进行了总结与提炼。 本书不仅适用于刚刚涉足口碑营销相关工作的基层销售人员，而且对于国内各行业企业的高层管理、营销策略制定者与中层执行者也同样具有莫大裨益与指导价值。相信此书能成为中国企业家身边有效的成长辅导与展业工具、拿来即用的实战兵法...

班组长如何抓质量

产品质量是企业的生存与竞争之本，本书旨在将与班组长工作相关的可能出现的质量问题呈现出来并为班组长们指出解决的方法与要点。让生产一线的管理者通过学习切实提升产品质量管理水平，促进企业的竞争力。 质量管理是是一个企业是否具有持久竞争优势的重要指标。所以对产品质量的把控能力和管理能力也是企业班组长的几项重要胜任能力之一。一个好的班组长应该要从中学会在生产的各个环节配合其他的部门和人员做好防止或应对不良出现的措施，并逐渐具备相关的判断能

左肩高 右肩低-品质管理讲原则

世界上的任何事物都有其两面性，做任何事情都会有两种不同的结果。辨别左和右，从根本上来说，就是要学会掌握一分为二和合二为一的辩证方法。本丛书“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现，对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。相信本系列丛书的左右辩证思维方法能够对有兴趣的读者在管理事业上有所启迪，有所帮助。 本书正是该丛书之一，主要讲述了有关品质管理原则的知识内容。 本书是《左右系列管理丛书》之一，书中的“左右博士”以“宁左”“勿

新招商营销一本正经

本书第一次全面深度解读了中国招商产业的拐点现象和新招商模式，从当前招商市场的现状解析，到招商中的种种误区和陷阱揭秘；从招商困局突围，到招商模式创新；从招商产品选项，到产品力打造技术；从招商战略规划，到招商细节落实；从传播策划攻略，到样板市场打造；从招商团队管理，到招商会议组织；从谈判签约实务，到招商市场管理，都进行了系统高效的实战总结和引导...

华为的人力资源管理-第3版

宣传重点华为的人力资源管理是业界争相学习和研究的标杆。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为，在颇为浮躁的中国企业界，能踏踏实实做实业，不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了，这也是作者最敬佩与赞赏它的一点。坚持，需要勇气。所以，继续把华为的成功重新完整纪录下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 “解密华为

你就是下一个销售冠军

成为销售冠军必备的知识：产品知识、企业文化、行业信息、销售技巧。在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的今天，销售人员的素质与能力是实现业务增长的重要因素。 《你就是下一个销售冠军》由诸葛飞编著，中国疯狂推销精英会创始人为你支招；如何成为销售冠军？学习和实践...

新编商场员工培训大全

本书详细阐述商场营业员、收银员、促销员、服务台、采购员等不同岗位的工作技能与技巧，具有系统性、实用性、标准化等特点...

马云口述-创业如此艰难.你要内心强大

★马云给创业者的经典创业课 ★每一个想创业、准备创业和已经创业人的必读之书 ★马云作为这个时代草根创业的代表人物，以及创业路上的先行者之一，他的人生充满了神奇。细细品味本书，相信会给我们的生活、创业以及企业经营管理带来一些启示、一些忠告。 ★马云在不同场合的讲话和演讲激情、幽默，精彩语句闪现其间，带给听者的不仅是听觉上的冲击，更有智慧和灵感的碰撞。对于创业者来说，无疑是“雪中送炭”，他可以让创业者们明白：成功一定是有经验的，

华为的高效执行为

★从优秀到卓越的中国式超一流执行力 ★中国一流商学院最受欢迎的执行课程 ★中国最牛公司的高效执行法则 ★引爆员工潜能,要结果不要借口 ★华为的团队执行能力是怎样训练出来的 ★全方位提升企业的执行力,读这一本就够 ——华为:执行重在到位 ——华为的高效执行方法 ——华为的高效执行系统 ——华为提升执行力的策略 ——华为如何激活团队执行力 ——华为的营销执行力 ——华为的执行力文化 ...

联想识人用人管人留人全书-联想人力资源管理方法全解密

《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国顶级企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结，让读者能通过阅读快速掌握中国顶尖企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能学习这些顶尖企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。 本书为《联想识人用人管人留人全书》，由元轶编著...

腾讯识人用人管人留人全书-腾讯人力资源管理方法全解密

“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深刻的启发与思考。“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”是国内第一套，也是唯一一套

工厂班组早会管理

《工厂班组早会管理》由刘珍编著，本书主要是针对工厂班组的早会管理。 本书最大的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将早会管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，附录中的事实案例、早会故事、早会游戏可以灵活地借鉴运用，具有很强的实际操作性。 本书既可作为制造业中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用...

商场超市早会管理

《商场超市早会管理》由刘珍编著，本书主要是针对商场超市的早会管理。 本书最大的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将早会管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，附录中的事实案例、早会故事、早会游戏可以灵活地借鉴运用，具有很强的实际操作性。 本书既可作为零售行业中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用...

向毛主席学习-中国企业从此站立起来了

本书选取井冈山、遵义、延安、西柏坡四个中国革命的重要转折点，对应企业发展过程中的四个阶段，学习毛泽东缔造党和军队理论与实践，指导探索企业管理和运营，创建能征善战的创业团队。 1.井冈山---创业和基本队伍建立； 2.遵义---如何成为企业领袖 ； 3.延安---领导团队整风 ； 4.西柏坡---如何成为百年企业...

任正非:华为的冬天:唯有惶者才能生存的冬天哲学:畅销经典版

危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力，更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性，激发公司的活力。 华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。冬天自此超越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长...

突破ISO9000－新质量管理高财务收益

本书是关于研究国际质量管理体系的专著，书中具体包括了：质量管理体系的增值与财务收益、质量管理体系文件化、降低劳动力市场变化的影响、完整性与成熟度评价、中国的is09000认证企业、完整性与成熟度评价等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读...

精益TOC实务指南:TOC让您的工厂奔跑起来

本书笔者以价值流管理(VSM)融合TOC及LEAN的核心思想，先化繁为简，在精益TOC生产系统同时运行POOGI及PDCA循环，为各种形态的企业，在迈向精益之路上采取易于起步且适用性更广泛的方法...

李嘉诚谈投资

他是华人圈里最耀眼的商业明星； 他是香港经济发展的晴雨表； 他经营着世界最大的港口，垄断着面向内地的输电线； 他从制造业到地产业、再到港口业、电信业，随后又进入零售业、互联网行业； 他白手起家的经历鼓舞着无数中国逐梦者。 他是财富和成功的象征； 他居华人首富多年，让几乎所有的华人企业家都心悦诚服； 尽管他在每一个行业都属于后来者，但他不断地超越自己和前人，最终成为每一个行业中数一数二的人物。

阿里巴巴的管理模式

作为全球领先的电子商务网上贸易平台，各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商，网货、淘宝cpi等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。 ” 《阿里巴巴研究书系》是一套深度解码阿里巴巴经营管理智慧的mba沈经典教案。

阿里巴巴的营销策略

作为全球领先的电子商务网上贸易平台，各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商，网货、淘宝cpi等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。 ” 《阿里巴巴研究书系》是一套深度解码阿里巴巴经营管理智慧的mba沈经典教案。

首席战略官解码:万物互联万物可视的品牌+

本书通过具代表性的中小企业转型升级实践案例, 解析了企业重大战略课题, 包括从品牌视觉与传播、产品规划、企业文化和公关、人力发展、企业整体战略规划到企业机构流程重组、企业建筑空间规划等要件等内容。本书图文并茂、将深奥的原理用图片形象地表现出来, 深入浅出, 便...

华为的企业战略-全新白金版

《华为的企业战略（全新白金版）》以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界...

阿里巴巴的企业战略

简介 　　《阿里巴巴研究书系2:阿里巴巴的企业战略》中有一套尝试解码阿里巴巴经营管理智慧的mba式经典教案...

华为的企业文化-第3版

《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵海涛。 《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》内容提要：本书以华为最新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍，全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容...

1克领导力=1吨执行力

《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂mini私房课)(精)》由杨思卓 所著，《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂mini私房课)(精)》作者杨 思卓的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情 澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑……那种不期而遇的禅意， 会在一瞬间把你的心点亮。本书把100处最闪光的智慧定格，分为4个篇章 ，化为领导者的mini课堂，值得你和你的朋友一生分享。 看看世界第一高塔吧，

管理者的责任与使命-任正非谈管理-(第2版)

★一个职业管理者的社会责任与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。 ——— 任正非 ★华为教父的管理思想与商道真经 ★中国最神秘、低调企业家的商业传奇 ★众多中国企业家竞相学习的完美标杆 ★中国大师级的企业战略家和思想家 ★读懂他，就读懂了中国企业的未...

就想开间小小服饰店-服装旺店经营一本通

本书用通俗易懂的语言就服装经营过程中的开店调研、店铺选址、店铺装修、服装陈列、服装定价和促销、人员管理、销售服务、经营管理以及服装店安全等方面进行了全面且详细的阐述。本书还精心搜集和总结了目前国内针对特殊消费群体具有新颖独特的经营思路的各种个性特色服装服饰店铺的经营情况和成功经验。这将为初入行者，以及因各种条件限制而未及入行者指点迷津，引领导航...

影响力是通往世界的窗户

每个人活在世界上最大的生命意义，就是去影响别人，实现自我价值。 透过这扇影响力之窗，你得以进入屋内，找到自我；更可以走出窗外，自由发挥，发挥你的世界的影响力。 本书系统地将管理和组织行为学理论应用在你的影响力上。基本而言，影响力就是“一个人吸引、改变、号召组织内外其他人士的总合力量”，它和领导、管理相似却又不同，相似之处在于三者皆会带出别人跟随的力量，然而影响力是带出别人自发跟随的力量，这份力量是可长可久的，所谓“哲人虽已远，典型

创新商业领袖

1.创新性。该套实用工具填补人力管理图书市场空白。 2.实用性。《创新商业领袖》提供了一套实用工具，这套工具基于积极心理学的基本原理拓展思维，培养自身创新优势，并为行动计划的执行提供成功的保障。 3.可操作性。按照本套书学习，可以掌握自我培养和发展创新力的方法，包括自我评估，突破思考，发展能力...

可视化与管理效率提升

《企业创新管理与精益制造丛书：可视化与管理效率提升》既阐述可视化管理的思想、要点、水准，又使用大量可视化实战案例贯穿于整个生产企业的各种职能，充分展示现场管理、品质管理、设备管理、生产计划管理、配送管理、仓储管理、环境管理、办公事务管理、备品件备件管理等环节的全面可视化管理精髓。同时从管理思想、要点、使用注意事项等方面对案例进行详细的剖析...

6S与卓越现场管理

“企业创新管理与精益制造系列”丛书内容简洁实用，模块设置精巧，《6s与卓越现场管控》一书在正文中设置了“一点就通”“警惕”“实战范例”等等实用的模块，既可作为工厂一线管理人员的参考用书和使用指南，也可作为企业管理培训机构、职业管理院校的培训教材...

优势谈判实战训练手册

手把手教你钻进对手的脑袋，看清他们的想法 　　通用电气、飞利浦、可口可乐、红牛、 　　沃尔玛、宝洁、联合利华等 　　全球500强企业都在运用的优势谈判大公开 　　克林顿首席谈判顾问 　　超级畅销书《优势谈判》作者罗杰道森倾情推荐 　　全能型谈判高手必备10项关键素质，14大制胜高招 　　再难搞定的客户，再强势的供应商，再不合作的同事…… 　　人生举步处处是谈判，请相信，这本书不仅教你说服别人，收获订单；突破自己，创造价值；还是你步步

标杆企业研究经典书系:阿里巴巴的企业文化【第二版】

本书在原来第一版的基础上做了一些修订，作者全方位解读了阿里巴巴在企业文化方面的规划、建设、落地与执行的精要，是每一个关注阿里巴巴、马云为什么成功的总经理、创业者、职业经理人等读者的必读书，也是企业文化及人力资源工作者的核心教程...

腾讯的人力资源管理:畅销版

本书全面解析了腾讯的人力资源成功法则, 教读者如何做好人力资源管理, 内容涵盖腾讯的岗位职责、腾讯的员工招聘与录用管理、腾讯的员工激励、腾讯的绩效管理、腾讯的薪酬政策、腾讯员工培训与职业发展等方面...

选人用人制度设计与测评技术研究

本书第一篇用人哲学思考主要涉及选人用人公开、公平竞优原理、竞争性选拔面面观等内容 ; 第二篇选拔制度设计主要涉及《干部任用条例》拓展性解读、竞争性选拔制度变迁分析及结构体系的构建等内容 ; 第三篇测评技术研发主要涉及竞争性选拔考评技术系统研究、领导能力素质模...

资源共享有智慧:商会的价值探索和转型之路

本书是作者继《美丽的手》《社会时代》之后，社会组织实践型理论之新作。针对如何创新商会发展理念、改进商会服务体系等痛点，分为人才、模式、经验、理论四个方面，从资源整合的高度建构了有力框架，为商会发展提出了新的价值创造体系，为企业生存提出了内外兼修的资源整合路径...

创新市场论

本书以“什么是创新市场、怎样建设创新市场”为主线，在界定创新市场内涵、分析创新市场中政府和市场的作用、剖析双创与创新市场交互机制基础上，总结了国际创新市场先进经验，梳理了中国科技体制改革与创新市场建构历程，研究了系统化构建基础研究、试验发展、应用研究等三大创新市场，接着以深圳为样本城市解构了创新的市场化、国际化、法治化等趋势，分析了深圳创新市场的培育经验和挑战，提出了完善创新市场的建议。最后采用联合国（UN）创新创业三元评价体系

超越绩效:信息化时代的教育改革新模式

珠光小学用五年的时间推行很好绩效标准管理体系，大胆创新改革，取得了令人瞩目的成绩，入选2018年广东省教育创新十大很好案例。2019年，珠光小学荣获全国首张ISO21001教育管理体系认证证书，成为中国教育靠前化发展的一个里程碑。 本书就是珠光小学管理团队对学校五年来管理经验、管理方法的一个系统总结，其教育评价模式探索具有极强的实操性，中小学校管理者可以很方便地将它运用到自身工作中，从而提高教育管理水平。 书稿以系统的管理

任正非:以奋斗者为本

华为是如何以奋斗者为本的，如何管理17万的知识型员工的？带着这样的疑问，我们深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与靠前外优选的管理思想相结合，全面地呈现在本书中...

海天出版社华为核心竞争力系列任正非谈华为管理哲学:一切为了前线.一切为了业务服务.一切为了胜利

为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜，围绕任正非的九大管理哲学，作者提炼出拥有代表性的20多个管理故事来阐述华为成功的奥秘，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想...

华为离职江湖:华为系创业版图中崛起的30位门徒

这是本很“厚”的书，围绕着30年？30人？30事展开，暗含了30多年华为精神的陶染与传承，叙述了30位创业者的创新与拼搏，描绘了30则奋斗故事的激励与鼓舞。 具体来说，作者从16万华为离职人员当中精挑细选了30位自主创业的人士，分享了这30位人士从进入华为、离开华为到自主创业的心路历程和精彩故事。这30位创业人士，涵盖老中青，创业种类多，农牧业、餐饮类、人文社科行业、高科技类行业等都包含其中，可以和各个年龄层、各行各业的读者产生共

华为自我管理法:高效能人士的职场素养法则

你是否迷茫徘徊，常在职场中问自己：怎么做才能更高效地完成工作？如何打破工作的瓶颈？如何才能更好地平衡工作和生活？相信这本书可以为你指明方向。本书是献给职场人士的，也是给将要踏入职场的人们，更是给每一个想要积极向上的人的，它为有志于提升自身能力的职场人提供了实用的方法和工具。只有在自我管理的基础上努力，才能发挥潜能，拒绝平庸，实现自我重塑。本书涵盖大量华为员工及管理团队的一线实战经验，高度浓缩其自我管理的精华，干货满满，操作性极强。华为

深圳创业故事

本书是中国 (深圳) 创新创业大赛十周年的纪念专辑, 也是对深创赛、深圳“双创”及其影响的首次总结, 通过采访20个在深圳“双创”浪潮中具有代表性的创业者, 包括海归创业者、草根创业者、大学生创业者、高管创业者等, 多角度呈现他们的创业历程, 尤其是创业过程中的各个重要时刻, 例如第一个产品上市、获得第一笔融资、如何在失败中崛起等, 既展现深圳的“双创”成果, 又为新一代创业者提供经验和借鉴...

华为创新三十年:解密华为成功基因丛书华为之人力资源管理:中国优秀企业价值创造.评价和分配机制揭秘

《华为之人力资源管理》系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源，是理论与实践相结合的佳作，具有很强的可读性...