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这是一本管理书; 是冯唐2022年近期新作品; 提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 每个大难题都可以拆解成若干小难题; 每个小难题可以用一个金字塔解决; 金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。 冯唐的管理学是中西合璧的成事学。 掌握金线原理,就能解决一切难题...
华为采用选拔制作为干部管理的关键措施,在这一原则之下,华为干部必须遵循与之相关的行动指南,以保障以客户为中心,对准组织目标,持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验,同时也参考了许多经典的管理学书籍,通过大量华为管理上的案例,深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚,按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等,对华为的干部管理方
本书通过结合常见的软件系统和大量成功或失败的应用案例,全面的介绍了企业资源计划及其系统的原理、应用与发展。 ...
迄今为止国内第一本管理培训游戏的大集合,8大类近300个游戏。培训师案头必备的实战宝典,人力资源经理及其他管理人员智慧管理的妙计锦囊,业内人士必读的行业精华。全程能力训练,新颖管理感悟,体会学习乐趣,验证培训效果。 作为业内最大的专业培训机构之一,我们提供着11大类百余个课程,每年提供500多天次的各类专业培训,迄今为止,已有2万余位人士通过我们的课程培训受益匪浅。培训游戏作为培养课程中的一种手段,深受学员的欢迎。因此,我们
本书值得一线营销人员认真阅读。 这本书是一部关于终端的实战手册,从营销总监、市场部经理、分公司经理、片区经理到业务主管、业务员,还有各级经销商、代理商,都可以从中找到适用于自己的战术教程,可以根据自己功力的不同而修炼不同层级的功夫。 ...
企业管理是一项实践性较强的活动,管理模式的形成是尤为重要的综合性的管理成果,它的固化标志着企业从纷繁的管理理论和多变的管理实践中寻找到一条运作企业的基本思路路线,使管理活动能在繁杂多变的环境中应付自如,管理活动更加简明高效。 G管理模式,又称标准型场变管理模式,《G管理模式·运作篇》将全面阐述这一模式的基本结构、思想内涵和作业方法,为企业管理运行提供实战参考。标准型场变管理模式由理念系统、组织系统、运行系统、策略系统、完善系统、
本书以读者在实践中能学以致用为目的,联系我国实际情况,系统地精选出数十篇各类商务合同实例,在精心讲解其中实用短语的同时,给出范例以供理解,让读者更好地掌握其内容。本书中所有的合同中英对照,并就本类型合同的注意事项给出提示,务必使读者方便实用。 本书以系统、实用为特色,内容精辟,语言简练、通俗易懂,方便查阅,可供大专院校和有关企业的实用培训使用,同时也适用于想了解和增强对外业务联系和交流能力的社会读者...
领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切。 真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起,授予他们足够的权力担负起领导职责,并最终为所有的利益相关者创造价值。 在这本领导力巨著中,作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者,与读者一起分享这些卓越领导者的智慧,探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖,以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中,
热销终端培训图书《顶尖导购这样做》全新升级,更新案例,更多技巧 干掉成交难的导购名医,准确把脉拿下惊人业绩 服装、家纺、建材、it产品、家电、化妆品等行业都在受益的导购培训课程 顶尖导购的秘诀在于善于成交。同样的产品、同一家店铺,有的导购能在一天轻松卖出几十件,而有的导购费尽口舌、跑前跑后却怎么也卖不出。 怎样让“随便看看”的顾客找到需求?怎样让“货比三家”的顾客马上下单?怎样让狠狠砍价的顾客不再斤斤计较?怎
本书从行政主管有哪些任职要求入手,并对如何处理行政事务、如何管理文书档案、如何管理会议会务工作、如何开展总务后勤工作、如何进行安全管理以及如何创设良好的办公环境等进行了深入浅出的阐述,有图表有案例有自我检测,并通过细致入微的导读及自我评估,让企业人从优秀到卓越,从基层员工成长为一名卓越的行政主管...
销售也是一场心理暗战,只有懂心理学的人才能立于不败之地。世界上的顶尖销售高手,无一不是擅长运用心理技巧的狠角色!本书运用人际心理分析原理,把销售方法和心理分析相结合,将诸多销售难题逐一破解,相信对每位在营销一线的销售人员都会有切实的帮助。
把品牌定位到消费者的心智,这句话无疑是当代最流行的品牌用语。但什么是心智?心智如何对品牌发挥作用?品牌又如何通过心智影响消费者的购买?企业怎样做才能让自己的品牌得以成功地定位到消费者的心智之中?可以说,在本书之前所有关于品牌定位的论述其实都没有系统回应上述问题,它们更多的只是操作层面的经验和工具。 但经验和工具是死的,市场是变动的,消费者却是活的,那些原来能够成功的经验和工具在快速变化的时代、市场和消费者面前,其实也在快速地失效
本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧, 以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。主要内容包括: 财务规划思维: 企业财务发展规划 ; 财富战略思维: 老板财务通道设计等...
在目前房产调控、市场低迷的大环境下,企业希望“渠道为王、终端制胜”,而店租、装修等成本急剧上升,家居建材市场又门可罗雀……终端店面越来越难以盈利!作者从终端店面出发,破解家居建材行业终端店面持续盈利难的问题,实现经营的良性循环。本书从门店选址、店内空间布局提升、终端生动化展示、终端运营管理提升、打造好团队、经营好顾客等方面全面破解终端持续盈利难题,配以大量的案例和实用、落地的方法,可以即学即用。内容深入浅出,把看似复杂的销量问题简单化
本书分为广东引领“一带一路”贸易畅通发展、国内贸易畅通研究、对外贸易畅通研究、区域贸易投资指引、年度贸易畅通数据分析、典型贸易企业案例推介六篇,内容包括国际贸易畅通发展环境分析、广东自由贸易试验区发展研究、全球经贸数据分析等...
创新提法微创新为企业带来活力; 创新建议理念、价值观、方法等都可以基于企业特点进行微创新; 唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考; 滋养给大家全面的企业人力资源管理理念; 通过经验、案例、方法给大家支持和帮助。...
在任正非的指导下,华为人的血液里有着狼性执行基因,敏锐的市场嗅觉、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的团结协作意识本书从以市场为导向、打造狼性团队、持续艰苦奋斗、快速响应与行动、集中优势兵力作战、细节决定成败、务实与专注、持续督导与跟进、实现团队目标等方面展示了华为提升员工执行力的方法和技巧。 ...
借着2015年“两会”的春风,互联网创业成为众星捧月的热点,不少参会人员都提出了关于互联网创业的议案。对于大多数人来说,微信创业并不是什么新鲜的话题。据相关数据显示,从2013年起,每年平均有超过1/4的“80后”、“90后”选择线上创业。随着移动互联网的崛起,微信的霸主地位如日中天,通过微信创业的人会越来越多。伴随着传统企业转战移动互联网,微信的商业契机也越来越多,那么哪些人适合做微商呢...
本书作者在长期的培训实践过程中,接触到越来越多的年薪过百万的职业经理人,作者总结、归纳他们成功的经验,与自己的培训实践相结合,帮助更多的年轻人走上职业之路。书中的理论有深度却不深奥,方法工具可落地又不琐碎,相信本书的出版会让读者在工作实战中如虎添翼...
本书内容包括: 前厅部服务细节规范 ; 客房部服务部细节规范 ; 中餐部服务细节规范 ; 西餐部服务细节规范 ; 酒水部服务细节规范 ; 宴会部服务细节规范 ; 送餐部服务细节规范 ; 康乐部服务细节规范 ; 公关营销部服务细节规范...
被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大att公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国
本书共分为五章, 主要内容包括: 一年365天的时间分配、国家法定节假日、工作时间、阶段工作法、如何制订当日工作计划、门店卫生检查、员工仪容仪表检查、组织召开门店早会、如何做好每日巡视工作、店铺火灾如何处理 取...
本书力求准确阐述管理学基本概念及其内涵和外延,系统论述管理学的基本原理,科学地分析管理的基本方法,反应管理学的**进展和前沿动态...
本书共分为六章, 主要内容包括: 微创业时代、发现微创业商机、微创业商业模式、微创业计划书、微创业借力演讲...
作者认为,企业就像快速行驶的列车,要想又快又稳的进行运转,列车内部的各个齿轮就必须衔接的很好。企业管理不妨从三个基本点开始:T——Target,目标; B——Benifit, C——Check,检查;即:T-目标到位、B-利益到位、C-检查到位。本书提出了企业问题的整体解决方案,帮助企业实现利润的成倍增长...
本书理论与案例相结合,针对地产营销传播模式与实操进行了详细的论述。全书分上下两篇,上篇介绍了地产营销5个传播模式,下篇运用案例进行实操指导演示。全书的编写注重实战性,指导性,全面性,贴近读者的实际需求和当前市场的营销要求...
◆二维码设计的8大秘诀; ◆二维码营销的7大推广技巧; ◆电商、餐饮、服装等9大行业; …… ◆全面解读,细节指引; ◆举事例,给方法; ◆小投入大产出,花小钱办大事!...
本书主要内容包括: 在纳斯达克上市 —— 京东开启新篇章 ; 京东在美国上市 ; 快速增长的密码 ; 产品品牌的魅力 ; 京东网上书城 ; 一站式服务 —— 京东物流 ; 京东自有的仓储基地等...
《赚钱》通过20个案例分析阐述了20个核心盈利点, 讲述了6种赚钱的模式。文中的案例涉及了餐饮业、旅游业、农业、汽车行业、专车服务行业、零售行业、家装行业、洗衣行业、法律行业、图书行业、美甲美发行业、咨询行 怠⒆悦教宓榷喔鲂幸怠...
一本书搞定汽车4S店营销!一册在手,汽车4S店营销不再愁!...
这本书引人入胜,可读性很强,超越了关于领导力问题的简单分析。书中充分论述了各类管理者为改变现状而面临的领导力挑战,展现了领导力作为一种综合能力的集合,管理者们为摆脱当前困窘而努力地提升领导力,并用真实的案例对其加以验证。这是一本充满希望的书,本书在探讨领导力核心问题的同时,保留了对管理者创业精神及更多答案的寻求...
本书共分为12章, 第1-3章讲述了詹姆斯代言相关产品背后的故事 ; 第4-6章讲述了詹姆斯开始打造自己的品牌LRMR ; 第7-10章讲述了詹姆斯股权投资的商业脉络 ; 第11-12章讲述了詹姆斯对社会做出的贡献, 以及他的未来版图。詹姆斯将自己的运动生涯、公众形象设计与财富经营紧密结合, 并进行个人品牌、影视等布局, 开创出前所未有的自我增值方式, 有助于个人打造超级IP并开辟成功的商业运作模式...
本书结合最新的企业税收政策, 通过系统的财税管理与控制方案让企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些企业财务管理常见的问题。帮企业老板建立“老板财商思维”, 为企业老板学习财务之路提供一条捷径, 手把手地教企业老板看懂财务报表, 灵活运用财务数据。从而, 彻底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、报表存在“糊涂账”等现象, 真正实现“向财税要效益”的战略目标,
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
刘争争
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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