会展经济与城市发展

21世纪，如何加快城市的现代化、国际化发展，已成为当今中国社会具有深远意义的重大课题。会展业作为城市产业体系中的一个分支，对城市经济发展和产业结构调整都将起到积极的拉动作用，被不少城市作为经营城市的切入点。目前中国会展业正以每年20％左右的高速度增长，基本上形成以北京、上海、广州、大连、成都、西安、昆明等为会展中心城市的环渤海、长三角、珠三角、东北以及中西部五大会展经济产业带框架。这些经济产业带通过准确的功能定位，逐步形成相互协调、各

像军队一样去落实

广告标题创作与赏析

简介 　　本书上篇在总结前人经验的基础上，结合作者的体会，提炼出了69种广告标题创作的方法，其中有些是作者首次提出的。同时，该书还指出了广告创作的十种误区，认识和防止这些创作中的『误区』，有助于创作出更有效的广告标题。在本书下篇，作者从8万多条广告标题中精选了1万多条。如果你能逐个分析这些标题，提出自己的见解，那么你就找到了进入广告公司大门的钥匙了...

唐骏可复制的成功-打工皇帝启示录

唐骏更是个有大智慧的人。他能从数以万计的微软工程师中脱颖而出，短时间内变身中层管理人员，因为他知晓老板需要的是什么样的员工；他能将尚不被人看好的盛大公司成功引入纳斯达克，并在网络股全线低迷的时候创造“盛大奇迹”，因为他明白华尔街的游戏规则。他能掌控微软中国，因为他深谙东西方文化的差异，并能将之巧妙融合；他能在盛大这个家族式企业中全身而退，因为他擅长“老二哲学”，不与老板争锋；他能成功入主民营企业，因为他既懂得现代企业经营之道，又懂得民

最新税收优惠政策分析与避税筹划技巧

本书全面介绍了我国主要税种的优惠政策，深刻阐述了企业运用优惠政策进行合理避税的基本原理，重点剖析了运用优惠政策进行合理避科的实际案例...

目标营销策略

本书将风行全世界的人际交往理论运用于营销领域，向读者提供了简单易行、高效率的销售方法，学习这些销售技巧并尝试着付诸实践，你将获益匪浅。 　　你将会与各种类型的客户之间建立有效的工作关系。　　你将会被看作是一个值得信赖、方式灵活、愿意帮助客户解决问题的人。　　你将取得更好的销售成绩。　　你地营销队伍将具有明显有利的竞争优势并战胜竞争对手...

信心比黄金更重要:提升信心培训读本

金融风暴席卷全球，来势很猛、速度很快，使西方各大国无不疲于奔命，虽然采取了多种措施救市，提振本国经济，无奈效果了了。这时，中国挺身而出，站在了应对金融危机的最前沿。“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。”一时间“中国信心”为世界瞩目。现如今，面对当前复杂多变的经济形势，我们首先要做的就是一定要充满信心，有信心就有勇气，有信心就有力量，信心远比黄金和货币更为重要。 21世纪是中国人的世纪，我们的民族，我们的文化将在这个世纪绽放异彩.

中国出路-全球债务危机与中国应对策略

本书收录整理了廖子光先生在亚洲时报上发表的系列文章，按危机的根源、美国救市政策的缺陷、美国的对华政策及中国的策略等主题进行了分类，阐述了发生全球金融危机的原因和美国的做法，以及中国应如何做...

三分管人 七分做人-III-终生珍藏版

管理的最高境界是“内圣而外王”。要想“外王”，必须先要“内圣”，是内圣成就了外王——需要注意的是：内圣与外王，是不能够颠倒次序的，即要先内圣，而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑，具体地表达出来，就是：“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。...

中关村科技园区商务指南:2007版

2008年是园区“十一五”规划以及“二次创业”的重要的一年，在创新型国家建设的大环境下，园区的政府、协会、有关机构和企业在技术创新、制度创新、组织创新和文化创新上均采取了实质性措施。本书从园区发展、经济指标排行、政策服务、服务机构、园区企业等五方面介绍了中关村科技园区。本书在总

副手成功哲学

第一章 找准位置甘当配角 一、副手角色的概念和特征 二、副手也是领导者 三、正确认识副手的地位和作用 四、必须树立“副手意识” 五、角色误区：越位、空位 六、副手定位 七、练好配角的12个基本功 八、副手需要避免8种不良心态 九、“自我保护”策略第二章 修炼素质知人知己 一、管人的五项原则 二、副手素质的基本标准 三、副手的素质是建立威信的基础 四、政治素质：副手成功的根本保证 五、个性：塑造副手独特的

最新税收优惠政策分析与避税筹划技巧

目录 第一章税收优惠政策概念分析 第一节税收优惠政策的含义 第二节税收优惠政策的内容 第三节税收优惠政策的分类 第四节税收优惠政策的目的 第二章企业纳税处理的基本技巧 第一节企业税务会计的基本概念 一. 税务会计的特点 二. 税务会计的职能 三. 税务会计的作用 四. 税务会计的任务 第二节企业税务会计的内容 一. 税务会计的内容 二. 税务会计的目标

价值连城的50堂课

日本《经济学人》创刊80年，是日本最权威的财经杂志之一。其首页专栏“二十一世纪的大经营者”由总编辑今井伸亲自执笔，每周采访一位日本优秀企业的社长，发掘在不景气中成长的秘诀。 本书从这个专栏百余篇精彩文章中选取了最佳的50篇，奉献给读者。 这50篇访谈正是50堂千金难换的经营实务课。今井伸总编辑浸淫日本企业界近30年，他那直入核心的询问和企业家坦诚的回答，揭露了日本企业发展的趋势和总体环境的变化。这些报告在日本受到了读者的欢迎，为若干政

领导能力养成训练

本书提供了25个实用且成本低廉的体验性练习，这些练习可以用于各种各样的领导能力培训和开发项目。本书涉猎了当今管理者所关心的主要领域，即团队领导艺术、风险创新、合作的培养、冲突的管理和对组织中多样性的利用。所有这些练习都根据管理学和教育学的原理进行了精心的设计。对每个练习而言，都提供了具体的操作说明，并对如何促使练习获得成功，以及如何讨论练习所涉及的领导艺术领域进行了极其详尽的指导。通过本书的练习，管理者可以有效地提高自身，以及下属的领

孤注一掷:美国科技巨头的成功经历

当个人电脑、互联网和手机等现代生活的标志，已经成为我们日常生活的必需品时，我们是否还记得那些为了这些美妙的物品而殊死奋斗，并展现梦想的一代IT精英？也许，他们中的许多人，已经成为我们这个时代的标志和楷模，而为青年人所效仿。诸如比尔·盖茨、拉里·埃利森、史蒂夫·沃兹奈克这些名字，甚至连三岁顽童都能够耳熟能详。但是，在笼罩在他们身上的绚烂无比的光环背后，他们真实的内心世界又是怎样的呢？究竟是什么促使着他们义无反顾地在高科技企业领域中纵横驰

商界大师箴言录(第一辑)

本书精选了8位大师的成功箴言，包括：迈克尔·戴尔：经营篇 消灭中间环节；管理篇 不要试图把不好的事情加以美化；策略篇 当一个猎人，而不是猎物；用人篇 我一向尽量找最棒的人才到我身边工作；服务篇 想着顾客，而非顾着竞争；安迪·葛洛夫：变革篇 及时识别风向的转变；经营篇 只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁；领导篇 选择方向时不要两头观望；卡莉·菲奥莉娜：变革篇 最大的风险是原地不动；经营篇 伟大的公司都要采取一些果断的举措；魅力篇 一个公

企业劳动产权概论

如果当年马克思强调的是应该首先改变资本主义的生产方式而不是简单地改变其分配方式的话，那么，在社会的生产关系已经发生了重大变化的今天，马克思会以另一种方式告诉他的读者：“不关心分配问题，也同样是根本错误的”。 本书所强调的是，中国的经济学应该特别关注分配问题。如果说所谓民营企业或私人企业的分配问题是一个完全属于企业自己的问题的话，那么，至少国有企业的分配问题是我们不能不重视和不能不解决的一个至关重要的问题。作者在书中引入了马克思的劳动价

韩非子用人智慧

全书分八篇，内容包括德者用之本——注意修炼自身的才德；正者法之始——要找准自己的位置；法者才之道——要有严格、人性化的管理制度；才者谏之源——要善于求取和使用人才；谏者谋之基——听取建议是门学问等...

小企业管人大略：员工才是最大的资产

对于任何一家拥有长远发展计划的小型企业来说，人力资源是十分重要的因素，有时甚至是其运行的真正资本。因此，有关雇员方面的决策应是公司决策的重中之重。而且，人力资源管理也是决定一个小型企业或发展中的企业成功与否的关键，其小型企业的重要性相对那些大型企业来说更大一些。 本书主要介绍了有关小型企业人力资源管理方面的情况。Joho Stredwick根据其在人力资源管理上的诸多经验，解决了所有的主要问题，包括： 招聘和筛选，提高工作

国际职业经理人培训教程(第三版)

什么是职业经理人呢?我翻阅了中外许多企业管理类的书籍，但是，没有找到一种完整的定义。甚至在中外辞典中也难以查到这一词汇。既然对职业经理有着不同的理解，我就姑且将其简单地定义为：职业经理人是实行了现代企业制度的企业中，以长期担任经理职务为职业目标和谋生手段的企业领导者、管理者和经营者。职业经理人是主宰现代企业命运的最庞大的企业经营管理者群体，是企业乃至社会发展最稀缺的精英人才，是市场经济社会中战斗在经济第一线的英雄豪杰。正是出于对职业经

企业教头:如何在组织中开发顶级人才

本书的作者既是知名的学者，也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些“非常容易使用”的方法，培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员，并受到了广泛的好评。现时的商界，已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工，特别是拥有那些能够不断学习，并日新日高的员工，对企业未来的发展具有决定性的意义。因此，对企业领导人来说，人们最核心的任务已经转变为帮助员工学习，以及使其在现时基础上不断提高和发展自己...

经营的100条黄金法则

在本书中，作者按照经营涉及的若干关键元素，如抓住机遇、积极造势、善待顾客、讲求诚信等十几个方面，罗列了100条需要时时遵循，不能稍违的经营法则。所有这些法则，都是若干企业领袖多年的智慧结晶。而学习并遵循这些规则，将可以促使企业在一个稳定、快速的轨道上获得长期的发展。对中国企业来说，重视经营，超越管理，将是提升企业发展层次的重要举措...

影响世界的西方管理思想

《影响世界的西方管理思想》是迄今为止对西方近现代管理介绍和分析最为详尽、透彻的一本书，其包含了自西方19世纪以来一百多年间人类最丰富、最精粹的管理思想精华。沿着历史的足迹，我们将一步步走入管理思想的宏大殿堂，倾听着管理大师智慧哲言...

小公司的力量-青年创业中国强

本书主人公都是事业有成的80后，他们在中央台(青年创业中国强——找是城市榜样》节目中激情展示自己创业的新项目，并接受国内顶尖的企业家、风险投资家等创业导师的点评。在这个过程中，读者不仅能够欣赏到他们才华橫溢的创意，又可以分享商界精英们宝贵的成功经验，启发自己如何开拓思路，完善创业项目。 　　谨以此书献给所有打算开创小公司以及正在创业之路奔波奋进的人，希望其拨云见日的效用，能帮助创业者迎宋光明的未来...

舍与得的营销智慧课

本书详细地阐述了在企业营销过程中，舍得的重要性，提出了“世上没有无本的买卖”的观点，并且针对具体案例，给出了具体实施方法。是企业领导者与销售人员的指导性书籍...

论老子治理之道

老子建构哲学之道的目的是以“道”观照人类社会的治理问题，是为人类社会治理寻求哲学基础和依据。老子这种以哲学方式审视和思考人类治理问题的思维方式就是现代管理哲学的思维方式。以现代管理哲学反思老子的治理思想，老子实质上以哲学之“道”为基础建构了社会的治理之“道”，治理之道是老子哲学之道的目的和归宿，老子的治理之“道”实质上就是老子的管理哲学。《论老子治理之“道”：以管理哲学为视域的研究》从管理哲学的角度，以老子的哲学观为逻辑起点分析老子是

领导力:你就是未来最卓越的领导者

一个人的领导能力，受诸多因素的影响，并非是先天具有的，可以通过后天的培养来获得。本书通过许多事例介绍了领导力对个人的重要性，以及如何在现实生活中来培养青少年的领导才能。本书所选材料针对性强，符合青少年的心理特点...

民富论-创造企业的基本规律-修订版

《民富论：创造企业的基本规律（修订版）》主要内容包括：用法律来保护私人财产的权利，会在中国成为现实、对民营企业投资的资金壁垒，将在金融改革中打破、外资本土化过程，给中国中小企业产生提供了机遇、投资领域的开放，使平等的创业投资环境开始形成、证券投资引力的减弱，将把民间资金引

如何制定成功的决策-用系统的方法决策复杂的问题

《管理人译丛·如何制定成功的决策：用系统的方法决策复杂的问题》自始至终体现出一种精神，那就是求真务实、注重细节。我们从书中看到，即便是换一台车床这样一个看来很小的决策，操作者也会按照决策制定的要求和程序，认真分析，制定出各种方案进行比较，找出最理想、最可行的方案。可以说这些精神和做法是我们中国传统中所欠缺的，是真正值得我们认真学习和借鉴的。我们在学习和掌握具体方法的同时，首先应该看重和学习的是这样的精神和态度...

小QQ大帝国-马化腾传奇

马化腾比技术人员更懂市场，比市场人员更懂技术。表面看，腾讯是一家技术型互联网公司，实际上是一家娱乐公司。马化腾吃透了年轻人的特点，极富创意地把增值的娱乐无缝地融合在免费的聊天上，互联网是娱乐的传播载体，娱乐是互联网的增值服务，qq成功地从单纯的聊天软件转型为娱乐平台，沉淀

管人先管己-带人先带心

1、中基层领导者的成功之道 2、只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩，迟早会被识破。 3、通俗管理经典 4、自我提高教程 本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。 相关推荐： ※《别让不好意思毁了你》（闯荡社会的必修课，让自己不中枪、不憋气的处世哲学） ※ 《管理不狠，公司不稳》（王者的竞争意识，强者的

酷效应-大品牌与明星产品成功之道

“酷”不只是一种状态、一种名人效应、一种美国式的坚持，更是一种商业精神。在对市场的探索中，极具影响力的营销专家诺亚?柯纳和纽约巴尼百货公司创意总监、ceo金恩?普列斯曼发现了令人惊叹的市场普遍规律。 　　柯纳和普列斯曼这两人的跨界组合，揭示了在市场中流行趋势表象之后更深

商悟中国商界的盈利

“发生过压倒一切的影响”的商业活动，出现在中国的明清时期：徽（州）商、晋（山西）商、洞庭（苏州）商、宁绍（宁波、绍兴）商、龙游（浙江衢州）商、江右（江西）商、泉漳（福建）商、临清（山东）商、粤（广东）商等商人集团相继出现和崛起，称雄于当时，形成了影响近现代社会的中国十大商帮...

三分管人 七分做人-世界成功管理者的领导艺术-IV-随身珍藏版

自《三分管人七分做人》出版2年以来，倍受读者好评，应广大读者的要求，现出版《三分管人七分做人4》。 　　全集承袭了前书的简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，实用、全面，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书...

常德传论中国企业之道

第一章 责任是企业之根 　千国企就是要给国家“打工” 　当好“长子” 　只有定好位 才能负好责 　吃苦受累 克难而进 第二章 战略引领发展 　发展始于战略 　大胸怀锁定大战略 　战略要应时而变 第三章 发展是硬道...

基于胜任力模型的专业技术人员管理指南

胜任力模型理论的发展和应用是近30年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一。目前世界500强企业中超过50％以上的企业都在应用胜任力模型进行企业人力资源管理。 本书从胜任力模型理论研究入手，详细阐述专业技术人员胜任力模型的构建过程，并从招聘选拔、培训管理、薪酬管理和绩效管理等方面介绍专业技术人员胜任力模型在企事业单位人力资源管理中的应用与实践...

哈佛商学院管理全书-全十册

哈佛商学院,商界的梵蒂冈。MBA,成功与富有的象征。以前,美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院,现在则纷纷拥向商学院,去追求MBA文凭。哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中含金量最高的。MBA是通往上流社会的通行证。哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以名满天下,是因为哈佛商学院抱着以培养总经理为己任这一坚定不移的宗旨。它不一定培养“知识分子”,但是要造就”能力分子“；它不注重造就知识型的”专业人才

潜能评估-潜能发展学说再解读

潜能发展学说以独特的视角分析和解释了差异的分化和形成，让人们第一次思考差异现象背后的更深层次的内容，使我们从新审视心理评估的理论并做出新的诠释 　　本书以潜能发展学说为指导，从新审视心理评估的理论并做出新的诠释。作者革故鼎新，用作业评估法、投射评估法、活动产品评估法、问

管理三宝-成功领导者的三大绝招

人难管，管人难——百个人有一百种性格，同一个人在不同的环境与情势下，又表现出不同的特点。纵然你是个好人，纵然你勤勤恳恳、兢兢业业，也未必能管好人——我们看到过更多有专长、德高望重却不能胜任领导职务的人，也看到过能力平平却在领导岗位上如鱼得水的人。 　乒厅以说，管人是一门艺术。 　 如果严格实行“人治”，没有规矩不成方圆，企业会变成一盘散沙。如果严格实行“法治”，铁面无私，不讲人情，就会把人变成了机器，把人变成了物品，人会失去主观

理解管理-一种批判性的导论

《公共行政规范理论译丛书·理解管理：一种批判性的导论》以挑战常识的、深入缜密的风格，为管理领域提供了一个着眼广阔而且富有批判性的新颖视角。作者们论证了对公认管理工作知识加以详细审查的重要性。在全球化经济中，随着社会和生态问题的激增，这种详细审查所要面对的，不仅是管理理论与实践的方法，而且也包括其结果。 　　《公共行政规范理论译丛书·理解管理：一种批判性的导论》开篇即考察了“为何我们应当质疑作为一种不包含道德承诺和后果的中立‘技

中国企业非市场行为研究

企业的经营环境可以分为市场环境和非市场环境，企业的成功不仅依赖于产品、服 　　务、分销渠道、供应链等市场因素，也依赖于企业与政府、新闻媒体、社会公众等各种利益相关的关系。中国的市场经济与西方最大的不同，在于中国的市场经济是由政府主导的。从而导致中国企业家的行为是面向政府的，而不是面向市场的。因此，和西方发达国家相比，我国企业的影响政府决策过程的非市场行为远多于西方，但由于缺乏必要的规范和制度约束，我国企业的非市场行为处于一种放任

品牌之道

本书不仅融入了作者对品牌研究的最新理念，也综合了国内外品牌建设的经典案例，还从另外一个纬度探讨了个人品牌、组织品牌、区域品牌、国家品牌等不同主体的品牌建设问题...

河北国民经济的恢复和发展

人才开发论人才开发的实践性、体系化研究

企业经营者必须在人力资源开发方面发挥领导作用，必须认识到，人才培养活动是经营活动的一项重要职能。在经营活动中，对员工实行教育培训、能力开发和人才开发活动的管理属于人事管理，这些活动与人事管理系统密切相关。从人才开发、人才使用的角度对这些管理活动进行归纳总结，使之形成体系，就是各个企业的人才开发活动。本书是对人才开发、人力资源管理进行体系化研究的一个尝试...

三分管人七分做人5

自《三分管人 七分做人》系列陆续出版近三年以来，深受读者欢迎，特别在全国各地机场书店，颇有些影响力。 作为这个系列最后一辑，《三分管人 七分做人5》承袭了本系列简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，简单实用，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书...

2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要

企业银行博弈与共赢

本书作者从一个银行工作者的视角，看到了众多民营企业家的悲情和银行家的无奈；结合中国企业发展及其与银行博弈的真实案例，剖析了二者失败的主要原因；并借鉴西方企业和企业家理论以及国外银行先进的经营理念和管理经验，为中国企业和银行的共贏提出了建设性的构想。 作者从一个银行工作者的视角，在反复思考的基础上，认真剖析所收集到的企业失败的案例，希望能够找到企业失败的共同原因，为银行的决策者们提供一些参考。同时，也对银行在企业失败中所起的推波助

会展经济与城市发展新版

21世纪，如何加快城市的现代化、国际化发展，已成为当今中国社会具有深远意义的重大课题。会展业作为城市产业体系中的一个分支，对城市经济发展和产业结构调整都将起到积极的拉动作用，被不少城市作为经营城市的切入点。目前中国会展业正以每年20％左右的高速度增长，基本上形成以北京、上海、广州、大连、成都、西安、昆明等为会展中心城市的环渤海、长三角、珠三角、东北以及中西部五大会展经济产业带框架。这些经济产业带通过准确的功能定位，逐步形成相互协调、各

Chang Dechuan on Mananing Chinese Enterprises

涨价也能卖到翻提高客单价的15个黄金法则

实体店铺第一年的生存法则

开店需要实战的操练，只学纸上的开店理论，实际应用难免不得其道。鉴于此，本书以介绍开店实践案例为主体，适当穿插开店理论的辅导。书中所选案例均是发生在我们身边的真实故事，选取它们是让读者相信，开店成功并非遥不可及...

管理要学解放军-打造最完美的领导艺术

提起中国人民解放军，我们就会想到钢铁的纪律、无坚不摧的团队精神、为人民服务的伟大理想和保证完成任务的强大执行力。的确，在中国，乃至整个世界上，没有任何一个团队能与中国人民解放军相媲美。　　管理学家彼得德鲁克曾说过：“100多年前，当大型企业首先出现时，他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。”在我国企业突飞猛进发展的今天，企业的军事化管理己势在必行，中国企业界的领军人物柳传志也曾多次表示：“企业的成功，跟我有一定关系……这一定关系中，