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本书从国际工程承包市场实践出发,将实际案例与理论分析紧密结合,对国际工程承包项目投资和工程项目管理进行了详细的论述,内容涵盖区域项目投资开发路径与模式、国际项目投资理论与实务、工程管理理论与探索、工程承包项目成本与风险管理、国际工程承包企业综合管理、工程承包项目管理案例等,对从事国际工程承包业务尤其是项目投资和项目管理业务的国际工程承包企业经营管理人员、相关研究人员和相关工作人员具有很强的指导意义...
唐川,1986年5月2日出生,浙江杭州人,研究生学历。财政部PPP专家库首批入库专家(2016年9月被财政部定向邀请,可进入财政部PPP中心官方网站www.cpppc.org“专家库”页面查询),360金融(北京奇步天下科技有限公司)研究中心总监,360金融投资总监,靠前项目管理协会认证的靠前项目经理(IPMALevelC),浙江大学管理学院项目管理硕士。作者长期从事投资项目管理以及宏观经济政策研究和PPP研究工作。曾在《中国财经报》
本书以四大名著的经典情节、人物为主线,以生动活泼的方式描述了其中所蕴含的丰富的项目管理思想,帮助项目管理初学者快速了解和掌握项目管理的精髓和方法...
?这是一套在中国的企业项目管理实战中提炼出的方法,这是一门教会项目经理由苦逼的演员变为运筹帷幄的导演的课,这是一本让有责无权的项目经理在困境中脱颖而出的书。作者熟悉各种流派的项目管理理论与方法,有丰富的中外项目管理实践经验,聚集项目经理的痛点。是一本独具特色的书。...
如果您是企业的决策者,那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。 如果您是企业的中层管理者,在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色,那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。 如果您是企业的基层员工,那么您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧,使项目管理成为帮助您成长的最佳捷径。 对于研究企业管理、研究
本书共分为总报告、宏观观察、中外比较、专家观察、中外政府主导型展会案例(附录)几个部分,具体内容包括:政府主导型展会发展综述;2010年度中国政府主导型展会发展研究;中国政府主导型展会发展简史等...
本书自第一版引进中国后,在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验,它结合最新版《PMBOK指南》,从实践的角度通过大量事例解释概念、技能,说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向,剖析了项目生命周期各阶段的管理要点,生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例,加入了Microsoft Project 2010的相
本书内容主要包括 PPP 项目概述、PPP 项目获取流程及相应国家政策解读、PPP 项目公司的设立及土地取得、PPP 项目融资控制、PPP 项目的合同主要条款及管理、PPP 项目财税处理、PPP 项目典型案例。PPP 项目运作实务问题颇多,本书抓住项目中关键问题进行讲解,阐述到位、针对性强。主要读者对象为 PPP 项目参与各方,包括政府、社会资本方、融资方、承包商、分包商、专业运营商、保险公司和原材料供应商等...
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法,并以案例加以诠释,针对敏捷团队绩效考核的难点,介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项,强调了管理人员在考核时的"投资人”思维,以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率,为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持,以激发员工内在驱动力,释放员工潜能,提升组织内部协作效率和协作质量,从而推动企业敏捷转型的进程,提升敏捷团队的效率和成熟度...
2014年对PPP是一个特殊的年份,PPP的环境发生了天翻地覆的变化。继产业资本之后,金融资本对PPP表现出强烈的兴趣,参与方的变化对PPP的影响不可小觑。该书把主流财经媒体关于PPP项目的报道进行整理,内容涉及北京四号线、池州市污水处理购买服务试点、兰州市供水集团部分股权转让、北京第十水厂BOT项目报道、哈尔滨太平污水处理厂、银川供水股权转让等方面...
PPP模式在我国基础设施与公共服务领域的推广方兴未艾,已经成为我国重要的投融资和建设模式。面对PPP项目咨询的发展新变化和阶段新特征,抓住投资增长和市场化改革的历史发展机遇、顺应市场变革的要求是咨询企业发展的当务之急,为了帮助和指导广大咨询企业顺利开展PPP项目咨询服务工作,使咨询企业成为“项目决策的参与者、项目成本的控制者、项目价值的提升者、项目实施的管理者”,中国建设工程造价管理协会会同有关单位编制完成了《PPP项目全生命周期咨询
本书作者从2001年起开始PMP辅导,对知识体系的各个版本及其演进过程有深入的理解,对考试范围有较为精准的把握。本书以《项目管理知识体系指南》(第6版)为依据,对流程框架进行了梳理,对关键概念和工具进行了提取,删繁就简,帮助读者快速高效地学习知识并通过考试。为了让学员熟悉考试风格,书中按照章节配有200道高质量的模拟题。《项目管理知识体系指南》(第6版)博大精深,学员需要仔细研读。本书仅为考试复习的配套参考书,无法代替指南...
为什么你浪费了很多时间,却做不出有效的决策? 为什么计划制定得很好,实施起来却很困难? 为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升? 如何处理好同上下级及客户的关系? 如何让自己更有领袖气质,获得更多人的支持? 如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人? 如何在工作陷入瓶颈时,及时突破自我重获新生? …… 如果你想要知道这些问题的答案,那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉所著的《逆向管理:先行动后思考》。这本
这是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。围绕两个采购案例详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法,以便读者借鉴,提高自己生活和工作中的采购绩效。...
本书是畅销企业小说《目标》的连续篇,集中讲《目标》的主角罗哥如何运用TOC解决市场(Marketing)和配销管理(Distribution Management)上的难题,达致突破性的解决方案,并重点介绍TOC的思维方法 (TOC Thinking Processes),生动有趣。作者强调企业的成败并不归咎于运气,只要掌握正确的管理方法,天大的难题也可以解决...
比尔盖茨说“银行是一群21世纪要灭绝的恐龙”;布莱特·金说“金融服务无所不在,就是不在银行网点”。全国有超过20万家银行网点,在移动互联的数字时代,这些网点未来还有必要存在吗?未来的网点会是怎样一种形态?未来的网点应该如何经营管理?《数字时代银行网点转型》从靠前外优选银行的大量经验出发,结合数字时代客户需求的变化,提出未来银行网点的应对之策。作者指出,数字时代银行网点转型要从“硬转型”、“软转型”和“数字化转型”三方面着手,运用各种新
创新是企业获得成功和保持竞争力的决定性因素。不创新就意味着失败。然而,创新绝非易事。好消息是,设计思维能够产生可靠的创新想法。设计思维和创新管理领域专家英格丽·葛斯特巴赫(Ingrid Gerstbach)总结了经过其日常工作实践检验的77种设计思维工具,读者可使用这些工具,用设计思维的创新方法管理企业,在创新和创造力方面为企业提供支持,帮助企业实现可持续发展...
本书为新媒体运营基础教程,采用“课堂讲解”“课堂实训”“课堂小结”“课后作业”这一结构编写,既有基础理论,又有实操进阶,还有实战提高,非常适合初学者学习。本书从新媒体运营的实际应用出发,以新媒体运营的必备基础知识为基石,以新媒体运营基本操作技能为核心,以新媒体运营应用实战为宗旨,全面系统、循序渐进地讲解了新媒体运营中各个环节的实操与技能。全书共11章,内容包括新媒体运营方法与思维、新媒体运营必备工具、新媒体账号矩阵、新媒体文案撰写、用
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上,注重与工程实践相结合;在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下,注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求,适当介绍风险管理的前沿理论,彰显一定的理论深度。...
在本书中,项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导,特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作,产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论,并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景,并对基于web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解...
本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行全局优化和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理...
本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材优选的不同在于,本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的,即如何去开展创业项目的评估和管理。本书的主要内容可分为三部分:部分(第1章和第2章)是对创业项目及其管理的原理的讨论;第二部分(3~7章)是创业项目论证与评估的原理和方法,内容涉及创业项目商机、创业项目所需资源、创业项目团队、创业项目风险等多方面的论证与评估原理和方法,并在第7章中给出了论证与评估后撰写的创业项目商业
本书系统地阐述了工程项目经济分析的理论方法及在工程咨询实践中的具体应用,内容包括经济分析的必要性及主要特征,经济分析方法的研究及应用,经济费用效益的界定和量化,劳动力、生命及健康、土地、时间节约、外汇等经济价值的计算思路和专业方法,社会折现率的测算,费用效益流量的分析评价,重大项目的经济影响分析,以及不同行业项目经济分析方法的应用...
本书是“项目管理实践三法”系列其中的一本,本套书的定位是在理论与实践之间搭建一座桥梁,写成一套项目实践者喜欢的书。本书共14章内容,主要关注项目管理中的硬技能,即范围、进度、成本、质量、风险以及过程管控等。其特点为: ·介绍项目思维的基本原理、原则和精髓。 ·介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。 ·通过一些论述和具体的案例分析,使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面,
6Ds?法则为众多企业和组织的学习发展项目带来了丰厚回报。对于尚未学习6Ds?法则的读者来说,本书是对《将培训转化为商业结果》的完美解读,帮你快速掌握6Ds?法则的基本内容。对于已经熟悉6Ds?法则的读者来说,本书中的丰富案例、实用工具、行动指南,将进一步加深你对6Ds?法则的认识和理解,让你可以根据自身的情况选择合适的解决方案。本书内容全面、易于理解、使用方便,任何人都能从中获益,确保培训为学习者、培训者和组织带来不错价值...
本书讨论了PPP项目绩效评价的概念、相关范畴和基础理论,系统介绍了PPP项目绩效评价的依据、指标体系、评价程序、评价方法、评价报告与结果的应用,并用案例说明PPP项目绩效评价的实际操作过程。本书对政府投资主管部门、相关企事业单位开展PPP项目绩效评价具有重要的参考价值,可供投资管理和运营领域的实际工作者、高等院校师生学习参考...
本书首先宏观介绍了国家地质工作的含义、内容、分类以及运行的机制,从地质调查项目的技术管理、经济管理、质量管理、成果管理、以及管理常用的一些方法等方面,将目前通行的项目与项目管理的概念、内容、制度和方法引人到地质调查的项目管理之中。接着主要介绍了地勘单位内部控制的理论框架与组织层级内部控制设计,从预算控制体系、收支控制体系、资产控制体系论述了地勘单位内部控制设计以及地勘单位内部控制自我评价,探讨地勘单位内部控制问题,完善内部控制研究的范
《总承包项目知识集成研究》面向总承包项目管理实践,基于知识视角研究总承包项目知识集成的内在机理,为总承包企业提供项目知识集成的对策。《总承包项目知识集成研究》对总承包项目实践和项目知识集成理论分别展开了深入研究,综合运用内容分析法、案例研究法和统计研究法系统探究总承包项目知识集成的内在规律,通过实践与理论的紧密结合实现了“实践问题提出—理论问题分析—实践问题解决”的研究闭环,在丰富总承包项目知识集成理论研究的同时,也能够对总承包项目知
本书集研究与资料汇编于一体,主要回顾与总结了十二五期间中国现代项目管理发展的情况,提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下,本书是不一本可多得的项目管理参考资料,具有较高的参考价值。...
本书紧扣书名,深入剖析在当今不断变化的世界里面,面对更高的商业需求、更加复杂多变的项目目标,以及项目管理如何更好地与企业战略相结合与匹配等新更高要求,项目管理与项目经理所面对的现实挑战。全书围绕若干核心要点,独到地分析了传统项目管理(项目管理1.0)与现代或未来项目管理(项目管理2.0)的区别,对项目管理2.0就聚集与关注的问题、方法、工具进行了介绍。本修订版根据新出版的《项目管理知识体系指南》(第6版)对部分术语及内容进行了修订...
本书对《PMBOK指南》(第6版)进行结构化整理主要内容包括以下三大部分靠前部分:体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域,百分之百覆盖单点知识,使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。第二部分:融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理,项目管理“六脉”,帮助读者理解重要知识点,用项目管理方法解决工作中的问题。第三部分:模块增强篇。在《PMBOK指南》(第6版)的基础上进行精心的提炼和总结,以加强考生备考时的针对
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
王充闾著
老王子
曾琦云 评注
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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