一的力量-从松散到合一的八大突破性领导法则

我们的世界，既充满合作，又充满冲突；同时也遍布着协作与竞争。然而，我们关于集体行为的知识却依然相对薄弱。在命令与控制的管理模式下培养起来的领导者会发现，虽然这样的方法在某些情况下奏效，却时常无法真正调动起员工的参与热情。于是，管理思想家们便宣告了命令与控制式管理的终结，而随之诞生的，是一种全新的参与型管理模式。但是，为何只能有两种集体行为模式？在过去的两年间，德勤进行了一项大型全球行动——“合一”项目，对有效的协作方式进行研究。项目发

下一个倒下的会不会是华为-故事.哲学与华为的兴衰逻辑-终极版

柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波 联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为》新版本！本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 颠覆外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。 对华为深刻、系统、权威的解读，还原一个真实、可信、丰满的任正非！ ...

领导学全书柯维领导培训中心

本书的作者柯维是管理界的顶级人物，众多500强大公司的高级主管都是他的学生，而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人，极具影响力。在这本书中，作者反复强调，人性中的自然法则，如同物理界的重力法则，是真实不变的，这些原则构成文明社会不可或缺的部分，是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么，作者像一个人性的矿工，挖掘并呈现给你一个全新的世界...

领导力法则:让更多的人都愿意追随你

本书采用了大量企业领导者典型个案, 比对了许多国际知名企业的管理模式, 糅合了中外哲学经济学大师的观点以及管理心理学理论, 从制定战略、高效决策、组织构建、团队管理、人力资源管理等方面提出了正为高效领导者的法则...

哈佛管理全集

领导的条件

领导心理研究

领导心理是心理学研究的新领域，不同的学者从不同的角度进行了探讨。作者在对以往研究成果介绍以及有关文献分析、整理的基础上，着重对领导者应具备的心理素质进行了实证研究。通过运用量表取样测评，并对测评结果进行统计分析，建构了领导个性结构模型、领导能力结构模型、领导品德结构模型等，在此理论模型的基础上，设计了以考察领导者的心理素质为主的、用以公开选拔领导干部的面试测评方法和面试测评指标体系...

从政提醒-领导干部必修的25课

本书紧扣新形势下党员领导干部面临的现实课题，分专题论述了从政为官必须具备的人品、官德、能力、修养等素质和要求。文章分别运用典型案例、先进楷模、典故名言以及格言警句等作为立论和“开场白”，以事说理，启迪领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观，真正做到认认真真学习、老老实实做人、干干净净做事。 该书语言生动，剖析透彻，论证有力，提醒有据，融思想性、启迪性、可读性和现实针对性于一体，读来引人入胜、发人深思，领导干部工

领导无形管理有道

为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？　　为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？　　为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？　　为什么下属对现状也不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如意？　　为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？　　为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？　　为什么实施了大量培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？ 如何避免以上问题，让企业快速拿到成果

新中层:赢在中层实践篇

多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。 四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资

新领导上任100天

领导科学概论

本书介绍了领导者的素质与能力、领导伦理、领导心理、领导班子建设、领导环境与领导文化、领导体制与改革、领导创新思维、领导方式方法和艺术等15章内容...

这样的干部辞职吧2

本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。 　　本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的

健康.卓越与责任企业家持续发展的理论与实践

企业飞速发展与企业家健康失衡、追求个人完美与组织发展失衡、财富创造与责任担当失衡，已经演变为影响当今中国企业家持续发展的三大问题。张建卫编著的《健康卓越与责任(企业家持续发展的理论与实践)》从“个体-组织-社会”三维空间，聚焦于企业家的上述发展问题，基于实证数据和典型案例，考察了企业家发展失衡的现状，并从理论上揭示其背后的发生机制；最后，从实践层面上提出了应对策略与管理举措。 　　本书包括健康篇、卓越篇和责任篇三部分，遵循“现

领导威信

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐

领导道德

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述

三分管人七分做人:成功领导的自我修养

本书分五章正人先正已, 做事先做人、低调做人, 进退自如、外圆内方, 绵里藏针、知已善任, 奖惩有道、说话沟通, 滴水不漏。内容包括: 欲治理天下, 先修养品行 ; 成事有三容: “容异”“容过”“容嫌” ; 服众需要境界, 境界来自学习等...

易行领导力:周易中的领导智慧

本书总共分为七章, 分别为: 领导组成 ; 领导过程 ; 领导力构成 ; 领导者素质 ; 领导技巧 ; 顺势领导策略 ; 逆势领导策略...

领导选任

前沿、全面、深入、实用，打造一流的领导力和执行力。 结合领导选任工作的方法、技巧，全面披露领导选任的考核标准。 《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研

领导风格

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述

所谓懂管理就是会带人:从管人、管事到管心快速打造自己的虎狼团队

怎样成为一个被下属信赖的领导, 怎样和下属进行有效沟通, 怎样下达和分配团队任务, 怎样聪明地授权, 怎样聪明地激励下属……《所谓懂管理, 就是会带人》详细介绍了优秀管理者带人的实用技术, 让你迅速成为职场上最有领导力的管理者, 短时间内让身边的人成为得力干将...

管人三绝-会选人 会用人 会带人

★《管人三绝会选人会用人会带人》：领导力法则，以奋斗者为本，把身边的庸才变干将，不会带人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地气的管人宝典，管理者必读必用必备。 ★不会管人，怎么做管理？管理就是管人，管人就是选人用人带人。如何选人？如何用人？如何带人？管理书，读这一本就够！ ★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术，用人有方，带人有道，这样做管理，不用累到倒！

领导变革

本书分为领导与变革、变革型领导者、共启变革愿景、凝聚变革力量、关键在于落实等八章, 主要包括: 十八大以来的变革特征 ; 西方领导变革理论 ; 中国化的变革领导力 ; 角色定位与行为模式等...

领导激励

本书分为导论、中国管理文化中的激励、激励的艺术、自我激励、行为激励、环境激励、目标激励、授权激励等十一章, 主要包括: 激励的缘起 ; 当代激励理论 ; 领导激励的本质 ; 古代激励思想的演变等...

领导心理

本书分为领导及其领导心理、领导心理基本理论、领导能力素质、领导自我认知、领导成就动机、领导人际沟通等十五章。主要包括: 领导及领导者 ; 领导心理 ; 领导心理的重点领域等...

最新领导致辞-经典畅销版

作为情景应对与口才提升全能宝典，全方位介绍了领导致辞写作技巧和致辞写作经典范例，并做了详细全面的场景设置，以帮助读者快速提升致辞品质和情景适应能力。...

领导沟通

本书分为“三心”模式: 从“心”开始的领导沟通、听: 从威权走向平等、说: 从命令走向说服等七章, 主要包括: 领导沟通在“族谱”中的位置 ; 后现代社会背景下的领导沟通 ; 同理心 ; 了解倾听的障碍等...

领导角色

周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。 ...

掌控力-让所有人对你讲真话

世道险恶人心难测， 谁不希望一切尽在掌控之中！ CIA有关掌控力的15堂实训课， 教你拥有控制局面的强大气场！ 美国中情局资深测谎师、面试引导专家， 30年经验神谋化力，为你带来超强读心术， 让你在*时间获取真相掌控全局！ 掌控力无处不在，如何叫ta知无不言? 间谍、黑客、赌徒、出轨者这些人的共同点是什么？ 如何辨别孩子说的是谎话还是真话？ 怎样让偷了东西的营业员坦白交代？ 是什么造成了美国司法史上臭名昭著的冤假错案？ .

领导解放企业重生-随书附赠同名DVD

作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户…… 　忙！忙！忙！时间太有限，时间太宝贵。 　终日下来，已筋疲力尽，摊

三分管事七分管人

★管理就是管人理事，如何在两者之间把握最佳平衡点、寻找最佳发力点？ 　　★一个累倒的管理者不是一个好的管理者，一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 　　★一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是管理者。 　　★管理者要能够培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 　　★管事是一门学问，管人是一门艺术，它需要懂得进退法则。 　　★只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管事才能管出

清华领导课

“天下英才半清华” 　　中国商界的梵蒂冈，中国政界的摇篮，一个制造“职业老板”的工厂！ 　　汲取清华人领导智慧的精髓——成功领导者必行的阶梯！ 　　360度中国式领导力提升指导 　　清华大学16项领导力修炼法则 ...

从零开始读懂领导学

《从零开始读懂领导学》是极具中国味的一本领导学读物。试举书中的一个案例：某企业学习美国ge的360度绩效考评和末位淘汰法：绩效考评得分最低的员工要被淘汰掉。推行一段时间后，效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动：如果得分最低的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保，则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后，这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是：西方人在领导中讲究“法”，而中国人则更重视“情”，修改之后，即坚持了考

领导工作与社会协调-(第二版)

在本辑《马克思主义美学研究》中，我们着重编写了一组关于艺术（审美）与意识形态关系研究的理论文章。“审美意识形态论争”是一个得要的理论讨论，涉及对马克思主义美学诸问题的研究，特别是涉及对中国马克思主义美学基本问题的研究。这个问题的讨论表了马克思主义美学问题在当代社会的影响力和重要性。我们希望这一组文章能够引起学术界的重视，也欢迎大家继续研究、讨论。该文认为从人类共性、人类共同问题方面来看待人本身，有助于认识艺术的一般功能是审美，而文学

透明领导力

本书中，赫布?鲍姆列举了他用来处理公司内外问题的管理技巧。举例如下：透明的力量——透明化企业的关键部分，包括透明化领导和员工的水平，以及他们如何让公司获益。 　　透明化的支柱——正直、减实、高质量的企业管理和有效的沟通都是透明化不可或缺的。 　　如何贯彻透明化——用生活中的例子讲述企业应该如何贯彻透明化管理。 　　安然、世界通讯和其企业的丑闻爆发之后，赫布?鲍姆为企业领导们的利润最大化日标提供了一种强有力的方法：按规律办事，实

领导要稳执行要狠

全书从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律等方面, 对执行的意义和重要性作出了详细的阐述...

高情商管理者的6个习惯

本书中作者提出了一个易于理解的高情商管理技能, 即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯, 为管理者提供一种管理方式, 使他们能够自我指导, 从而加强监督能力, 更好地管理团队...

决胜中层:中层管理者的九项修炼:nine abilities of niddle managers

北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的屁股 完美中层夹心不夹生 用未来的自己管理当下的自己 中层管理者三辅：辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者三向：向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的夹层，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好下属。面对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力，让中层

执行层领导力

一个团队持续成功的秘密是什么呢？ 《华尔街日报》体育版创始编辑萨姆沃克见证过无数职业运动队伍的成败时刻，他由此设计了一个公式，从NBA、欧冠、英超、意甲乃至足球世界杯等来自全世界的数千支顶级球队中，挑选了16支有史以来*具统治力表现的球队，挖掘他们共有的特质。 答案是格拉德威尔一般的“反直觉”惊人发现：深入团队运作科学，分享能运用在各种领域的领导特质和心理学。 这些球队的成功靠的不是挥金如土的资本力量加持，不是如文斯隆巴迪一般的

你的第一本管理学和领导学

本书紧扣管理、领导实际，由浅入深，循序渐进地全面介绍了管理者制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务等各项具体管理职能的方法和技巧，以及领导者在修炼人格魅力、作决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人等方面需要具备的胸襟和气魄...

领导力法则

本书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术...

领导力法则

本书针对团队管理的工作任务, 从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术, 是每一位有心成就卓越的管理者必备的日常管理工具书...

正向领导:好管理就是激活团队能量

*1个模型，4大关键策略，*化团队竞争力！ 本书是通过1个模型（竞争价值模型）、4大关键策略（重塑组织文化 传递正能量 积极沟通 建立终极目标），以及5套实践方案，让你快速掌握正向领导技巧，*化你的团队竞争力！ *正向领导力之父、罗斯商学院教授、富布赖特杰出学者金卡梅隆诚意之作！ 作者是正向领导力方面的代表性人物，致力于组织的良性发展，被公认为是组织科学领域十大学者之一，也是罗斯商学院正向组织型学术研究中心的联合创始人，这本书是他

领导力全项修炼(32开平装)

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位在各方面协调发展，从整体上提升自身的领导力...

领导艺术从入门到精通:美绘插画版

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创*意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，多方面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者

团队沟通的艺术

企业管理是一门学问，也是一门艺术。本书揭示了企业管理说实质是对人的管理，人各有其性、各有其谋，能不能发挥出最大的作用，主要还看领导者能不能将他们放在适合的位置，能不能让他们服从指挥，听从命令。一个优秀的领导者应当做的，不是事必躬亲，而是能够培养一群善于结局问题的人，建设一个能够各司其职，发挥最大效用的团队。旨在通过深度剖析当今世界一流企业的团队管理实例，来帮助读者学会如何建立领导力，打造最强团队，提升管理水平，从而帮助读者极其团队取得

掌控权:突破惯性的企业权力优化

本书主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手已授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案...

精准领导力:定制度带队伍抓执行

本书分定制度 —— 奠定基业长青的基石、带队伍 —— 把人人带成干将、抓执行 —— 让管理卓有成效。内容包括: 管理打天下, 制度定江山 ; 制定一流的管理制度 ; 用制度管人, 按制度办事 ; 企业重要管理制度的制定等...

这样做指导.难带员工变能干!

指导下属员工、培养人才，是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上，往往不能见效。石田淳提出行动固化指导，针对员工的行为进行指导，目标明确，并给出实践的七大步骤九大工具，可操作性强。一对多指导也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。 以图表细解概念，案例穿插全书，语言通俗易懂。 作者石田淳为日本行为科学管理专家，其作品《带人的技术：不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单，

高绩效团队

本书将帮助各阶层管理者及企业领导者避免传统的决策陷阱, 帮助领导者寻找组织的竞争优势 ; 挖掘任用人才、吸引人才、发掘人才潜力, 打造高绩效团队 ; 利用人才和企业文化加大团队的竞争优势 ; 建立卓越组织 ; 建立信任团队 ; 进行合作并购, 从而确定组织成功的清晰战略...

你的第一本管理学和领导学

管理学和领导学，都是研究如何管人管事的学问。在日常工作和生活中，我们往往把管理和领导等同起来，认为管理就是领导，领导就是管理。其实，管理和领导虽然是紧密联系的，但二者在本质上存在很大的差异，绝不能混为一谈。本书紧扣管理、领导实际，由浅入深，循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务等各项具体管理职能的方法和技巧，以及在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人等方面需要具备的胸襟和气魄。

如何说员工才会听,如何做员工才愿干

本书以管理者实际工作为切入点, 详细阐释管理者的说话规则、方法, 并从各种实际场景出发进行深入剖析, 内容包括: 先管理好自己的语言, 才能管理好员工的工作 ; 领导说话言之有物, 员工才能接收到具体内容等...