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这是作者继《用人万略论》《领导方略论》后的又一部领导科学专著。该书从决策思想、决策要素决策原则决策应用、决策程序,决策能力决策方法和决策品格,进行了系统而又深刻,完整而又细致新颖而又独到的阐述。特别是紧密联系新时期出观的新形势、新特点、新问題提出了新见解新举措、新决策构成了鲜明的时代性深邃的恩想性科学的预见性勇敢的创造性,以及买际可行的操作性和耐人寻味的可读性、不失为一部指导性很强的决策科学。该书既是决策之道,又是成功之道,还不
引领大数据时代未来发展的白皮书一本书看清大数据未来发展的新机遇为数字经济发展指明方向,全景展现大数据战略路线图大数据产业链日趋完善,时代的发展赋予了大数据新的含义。本书结合目前得到市场印证并有广阔发展前景的10个大数据趋势,对其进行了重新定义。...
现代民族国家之间实力角逐和综合国力的竞赛,在一定意义上说是政治精英层战略决策效能的竞争,它不仅是衡量政府能力与政府水平的量重要指标,而且也是测量国家总体发展水平的重要尺度。人类历史经验证明,提高战略决策效能是与专家咨询的作用密不可分的。在全球化、市场化和信息化的推动下,决策咨询人员和各类决策咨询组织跨越国界,活跃在国际决策咨询市场的各个层面,为他国政府、区域性和全球性国际组织提供咨询服务,一个全球性思想市场正在形成,国际决策咨询活动屡
本书比较全面地介绍预测与决策分析的基本原理和方法,内容包括预测概述、定性预测法、回归分析预测法、时序平滑预测法、趋势外推预测法、季节变动预测法等...
本书分为5篇, 分别从导入篇、中小企业经营管理实训篇、理论分析篇、工具应用篇、案例解读篇等角度编写。主要包括: 中小企业经营管理概述 ; 中小企业理性决策探索 ; 全面体验经营决策的练兵场 ; 模拟企业的运营规则等...
本书基于国内应用群体的特点, 删繁就简, 选用最实用、最常用的规则, 采用通俗易懂的语言描述, 使读者一看就懂, 一看就会 ; 根据广大读者日常生活的实际需要, 本作品除了议事规则的相关内容之外, 还增加了日常观点交流的规则及家庭会议规则, 有针对性地添加沟通技巧的应用, 使作品的应用范围从组织会议扩大到日常沟通及家庭会议...
《暨南大学经济管理实验中心实验教材:管理决策理论与实践》于经济管理实验教学示范中心——暨南大学经济管理实验中心组织编写的实验教材之一,主要介绍了管理决策的理论依据与实践指导,具有很强的实用性和可操作性。适合广大经济管理方面的学生与老师,以及企业管理者阅读...
罗永浩所推崇的超级畅销书《无价》作者威廉·庞德斯通新力作! 本书从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手,提供了大量便于掌握的预测方法,让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏,猜测试题答案,还是预测奥斯卡奖项、超市打折、房价涨跌、股市波澜,你都能够预测对手的想法与行动,做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的,越是能够做出尽可能准确的预测,越是能够
考察公司决策的已有文献大多是从公司自身特征和动机出发,忽略了公司决策与外部环境之间的动态平衡。事实上,外部环境不同时,利于公司发展的决策也会随之不同。 《“市场·竞争·创新”系列丛书:外部市场竞争与公司决策研究》以上市公司为研究样本,从不同视角刻画了外部产品市场、人才市场的竞争程度以及公司所感知的竞争压力,使用经验研究方法考察了外部市场竞争如何影响公司创新活动、高管隐性薪酬、慈善捐赠、劳动力成本管理、投资行为、审计定价等公司重大战略
纵观优选靠前企业,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡,并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。其中的秘诀是什么?有没有一些可复制的做法和模型?优选靠前的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路,对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究,提出“明智转向”(wise pivot)策略,帮助企业从
本书选取了210名安徽省中小企业管理人员为研究对象,对情绪与决策风格、人格与决策风格、缄默知识与决策风格及情感、个性、隐性知识与决策风格之间的互动过程等四个问题进行了研究。书中使用情绪自评量表、中国人人格量表、罗的决策风格量表、隐性知识问卷四个问卷进行测评,选用 SPSS17.0 统计软件和 Lisrel18.7(Linear Structure Relations Model),采用多元线性回归和结构方程分析方法,对模型及变量进行了
本书作者认为不管理企业的决策,就等于没有真正地管理企业,决策质量的好坏直接决定企业的兴衰。本书专注于探讨如何管理企业各层级的决策行为和如何做出很好的决策...
作为一本教材,《管理决策模型方法与应用(第3版)》(作者:张照贵)有一些重要的特点:第一,精选了教学内容,对管理决策模型与方法教学内容的深度和宽度作了较为恰当的安排,决策方法既有发挥人的创造性思维的软方法,也有应用数学模型的硬方法,还有硬方法软化的决策模拟。该教材将这三类决策方法融为一体,是很有特色的。第二,书中注重决策的思想方法和实际应用,而不过分强调数学证明和推导,从而使读者不至于望而生畏。第三,在介绍各种决策模型的原理和方法
中央的战略决策与高端思路,省部领导的区域发展与多元化探索,市级领导的城市发展布局和前沿创新,县级领导的农业转型、农村转变、农民增收全新理念和突破性实践,是与领导决策对接的信息需求。中央党校权威专家立足于党员干部适应时代要求和推动科学发展的需要,致力于体现时代性、把握规律性、富于创造性的执政理念,精心选取中央、省部、市和县四级党政领导干部重视关心的经济社会发展问题进行深入解析,以帮助领导干部深刻理解中央重大战略安排,改善领导方式,拓宽施
生活艺术的表现需要把握细节细节虽小,却构成了生活的全部关注细节就是关注生活讲究细节就是讲究生活的质量和品位生活中总是有无数的烦恼困扰着你吗?你的他好像不如过去那样爱你了;工作了几年,升职却老也轮不到你;打拼这么久,小金库依然不见壮大;疲劳法力终日相伴,体重也随着年龄一同增长;揽镜自照,皱纹不知何时悄悄爬了了你的眼角……不要担心,现代女性应该注意的100个生活细节为你带来贴心的指导,替你的生活排忧解难。 如果我们能进一步系统地掌握
本书以企业高管团队特征(包括背景特征和异质性)和决策效果为主题,探讨高管团队的背景特征(年龄、团队任期、教育水平、团队规模)与异质性(年龄异质性、任期异质性、教育学历异质性和教育专业异质性、职业背景异质性)对高管团队决策效果(决策质量、决策承诺一致性、决策理解一致性以及情感接受性)的不同影响效应,以及高管团队背景特征和异质性通过中介变量行为整合对决策效果产生的影响,为我国在现阶段制度环境和文化环境中整合团队优势,提高团队决策效果提供理
雍正大帝,一个历史上批阅奏折最多、事必躬亲的沉稳男人,凭什么带领大批精兵强将,把天下治理得匀匀称称、抓得五谷丰登,比康熙、乾隆两代王朝一点都不差?他最拿手的决策手段为何令左左右右赞不绝口? 雍正大帝,在十三年的短暂统领生涯中,爆发出强大的工作能量,他相信决策力要有
决策是企业经营管理的核心问题,也是领导者的必修课。然而想要学习其中的知识,要么是去读那些高深难懂的管理书,要么是去听价格不菲的管理课程,这两个途径都不轻松,而且还未必能找到打开高层决策圣殿的钥匙。《决策那点事儿》对作者20多年的企业高级管理者的经营管理决策实践经验进行总结,通过讲述主人公方明在经营管理实践中的决策故事,以职场小说的形式,用故事化的语言,对如何在经营管理决策实践中用数据来说话,进行总结分析。通过案例的系统梳理,将高深的决
本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说, 就是运用A4纸整理思维碎片, 集中1分钟时间进行“头脑体操”, 从3个可行解决方案出发, 高效收集目标信息。告别盲目与拖延, 让思考事半功倍, 让工作难题迎刃而解...
本书共分四部分,内容包括:战略分析、战略转型、战略整合、战略控制...
管理学教父彼得?德鲁克为决策给出一个独特而精辟的见解:决策是一种判断,是各种替代方案之间的选择。决策很少是“对”与“错”之间的抉择,至多是在“大致正确”和“可能错误”之间的选择——但很多时候,决策其实是在两种方案中作抉择,而且无法事先证明哪个方案更为适当...
马云说:纯电商时代过去了,未来十年是新零售的时代。未来的新零售会有怎样的机遇?如何迎接新零售浪潮?新零售时代三部曲:《超市里的原始人》《不可消失的门店》《屏幕上的聪明决策》,在新零售时代关键转型期,助你拥抱新零售时代的风口,抓住消费升级带来的新机遇。 行为经济学之父 理查德泰勒*欣赏的合作搭档、行为经济学巨星什洛莫贝纳茨颠覆之作。为什么在手机上购物让你买得更多?是什么影响我们在屏幕上的决策?网络行为行为经济学*研究成果,8套自测题 4
对于能够看得见、摸得着的世界,最好的研究方法是理性的科学。对于"人的行为决策到底是什么"的问题,没有标准答案?我以一个系统的思维方式,撰写的关于行为决策的文章。第一类是关于对身体的思考。身体的生理本能反应和人所表现出的自发决策行为之间究竟是一种什么关系?第二类是关于男人和女人的决策行为差异。从男人和女人的进化,研究男人和女人在择偶策略。第三类是关于实验室中的行为决策研究能否反应现实的经济决策行为的思考。第四类是关于不完美人类的思考。人
本书系“美国注册管理会计师(CMA)认证考试教材”之一。国家外国专家局,作为我国引进国外智力管理部门,早在20世纪90年代就开始引进西方发达国家“先进、成熟、适用”的职业资格认证及其知识体系。这不仅是我国引进国外智力工作的重要组成部分,也是培养我国国际化、高层次、紧缺人才的一条捷径。2010年初,国家外专局与美国管理会计师协会(IMA)签约,正式引入美国注册会计师(AICPA)、美国内部审计师(CIA),以及被誉为国际财经领域三大黄金
人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下,每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”,管理者在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说,这种激励通过激发自我优越的欲望,调动人们的潜能,发挥出无限的力量。 激励的目的,不在
世界决策领域知名教授,告诉你选项背后的力量。 让你的沟通更准确、家庭更和谐、工作与人际关系更高效。 ·如何为孩子选择更合适的学校? ·商业养老保险该从何时开始缴纳才划算? ·如何改变机场的地标线,引导旅客快速出关? ·如何改变旅游预订平台的算法,提升订单量? ·如何更改选票上的候选人排序,从而影响美国大选结果? 人们时刻需要做出各种决策,却接近没有意识到选项背后的某些因素暗中操纵了你的决定。 世界决策研究领域的知名
本书是一本可读性极强的经济学读物,它能帮助我们思考如何做出有关幸福的最佳决策。 我们虽然有一定的理性,但仍是“社会人”,仍会有很多偏见和非理性的状态。“助推”就是轻轻地推,在我们有可能做出错误的选择时,如果有人轻推我们一下,就有可能避免这种错误的发生。 本书作者理查德·泰德与卡斯·桑斯坦,一位是行为经济学界的大师,另一位是白宫的政策制定人。基于其深厚的理论与实践背景,他们建议政府应该用“助推”的手段帮助民众做出最佳决策。
考虑决策者行为的多属性决策方法有着广泛的应用前景。本书主要系统地解释和提出了一系列考虑决策者风险偏好和主观愿景的多属性决策方法,分为3篇。篇主要介绍考虑决策者风险偏好和主观愿景的多属性决策相关理论和方法;第2篇提出了考虑决策者风险偏好的多属性决策方法、多属性群决策方法和属性约简模型;第3篇提出了考虑决策者主观愿景的模糊多属性决策方法、多属性群决策方法和混合多属性决策方法。本书可作为管理类、经济类、系统工程、应用数学相关专业的本科生参考
要成为有效的项目经理,应知道如何在项目管理中做出合理的选择。本书提供了结构化的项目决策分析框架、实用的方法及工具,能够帮助项目经理在面对多个目标、风险和不确定性时识别风险,执行基本的定量风险分析、定性风险分析和决策分析,从而做出更好的决策。在《PMBOK指南(第7版)》改版后,有关不确定性绩效域的核心内容将涉及在VUCA时代如何更好地实施风险管理。本书关注如何在面对风险、不确定性时做出更好的决策,这不仅与“指南”的内容相辅相成,而且也
不管是企业团队还是政府组织,谁能议而有决、决而有行,谁就掌握了先机。对团体而言,如何让会议更有效地运作,产生优选效的决策是一项终身的挑战。引导者的出现就是为了帮助团体尽可能地减少空谈和争吵,提高团体决策效能。本书详细介绍了引导大师山姆?肯纳及其团队开发的结构化研讨――参与式决策模型,针对研讨过程的发散期、动荡期、收敛期三个阶段分别提供了讨论过程设计方法、实用工具与模板、评估表格,展示了多方面的案例,呈现了不同做法带来的不同结果,帮助团
梁实秋
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
吴晗 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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