波斯公主选驸马

"1949年，一位名为梅里尔·M.弗勒德（Merrill M.Flood）的数学家提出了在学界赫赫有名的“未婚妻问题”。经过无数次的探讨、推导及演绎后，该问题广为流传的版本，便是著名的“波斯公主选驸马”难题。 波斯公主到了适婚年龄，要选驸马。候选男子100名，都是公主没见过的。100名候选人以随机顺序，从公主面前逐一经过。每当一位男子从公主面前经过时，公主要要么选他为驸马，要么不选。如果选他，其余那些还没有登场的男子就都被遣散回家，选

国际决策咨询研究

现代民族国家之间实力角逐和综合国力的竞赛，在一定意义上说是政治精英层战略决策效能的竞争，它不仅是衡量政府能力与政府水平的量重要指标，而且也是测量国家总体发展水平的重要尺度。人类历史经验证明，提高战略决策效能是与专家咨询的作用密不可分的。在全球化、市场化和信息化的推动下，决策咨询人员和各类决策咨询组织跨越国界，活跃在国际决策咨询市场的各个层面，为他国政府、区域性和全球性国际组织提供咨询服务，一个全球性思想市场正在形成，国际决策咨询活动屡

决策方略论

这是作者继《用人万略论》《领导方略论》后的又一部领导科学专著。该书从决策思想、决策要素决策原则决策应用、决策程序，决策能力决策方法和决策品格，进行了系统而又深刻，完整而又细致新颖而又独到的阐述。特别是紧密联系新时期出观的新形势、新特点、新问題提出了新见解新举措、新决策构成了鲜明的时代性深邃的恩想性科学的预见性勇敢的创造性，以及买际可行的操作性和耐人寻味的可读性、不失为一部指导性很强的决策科学。该书既是决策之道，又是成功之道，还不

重新定义大数据

引领大数据时代未来发展的白皮书一本书看清大数据未来发展的新机遇为数字经济发展指明方向，全景展现大数据战略路线图大数据产业链日趋完善，时代的发展赋予了大数据新的含义。本书结合目前得到市场印证并有广阔发展前景的10个大数据趋势，对其进行了重新定义。...

明智转向

纵观优选靠前企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？优选靠前的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从

预测与决策分析

本书比较全面地介绍预测与决策分析的基本原理和方法，内容包括预测概述、定性预测法、回归分析预测法、时序平滑预测法、趋势外推预测法、季节变动预测法等...

剪刀石头布

罗永浩所推崇的超级畅销书《无价》作者威廉·庞德斯通新力作！ 本书从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手，提供了大量便于掌握的预测方法，让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏，猜测试题答案，还是预测奥斯卡奖项、超市打折、房价涨跌、股市波澜，你都能够预测对手的想法与行动，做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的，越是能够做出尽可能准确的预测，越是能够

工程分包管理决策支持体系研究

本研究试图构建包括宏观、微观层面内容的工程分包管理决策支持体系，并完善该体系的内容。宏观层面主要是从违法分包的成因及治理违法分包的角度出发，利用博弈分析的方法，分析提出了完善工程分包决策相关法律、法规的思路和建议以解决工程分包决策中存在的问题。微观层面主要是从提高工程分包效率和质量的角度出发，分析建立了指导承包商进行工程分包决策的理论依据和支持承包商分包过程中具体决策的模型和工具：分包商选择模型、承包商满意度评价模型和承包商激励模型等

心理因素对中小企业管理者决策风格的影响研究

本书选取了210名安徽省中小企业管理人员为研究对象，对情绪与决策风格、人格与决策风格、缄默知识与决策风格及情感、个性、隐性知识与决策风格之间的互动过程等四个问题进行了研究。书中使用情绪自评量表、中国人人格量表、罗的决策风格量表、隐性知识问卷四个问卷进行测评，选用 SPSS17.0 统计软件和 Lisrel18.7(Linear Structure Relations Model)，采用多元线性回归和结构方程分析方法，对模型及变量进行了

管理决策型.方法与应用-(第三版)

作为一本教材，《管理决策模型方法与应用(第3版)》（作者：张照贵）有一些重要的特点：第一，精选了教学内容，对管理决策模型与方法教学内容的深度和宽度作了较为恰当的安排，决策方法既有发挥人的创造性思维的软方法，也有应用数学模型的硬方法，还有硬方法软化的决策模拟。该教材将这三类决策方法融为一体，是很有特色的。第二，书中注重决策的思想方法和实际应用，而不过分强调数学证明和推导，从而使读者不至于望而生畏。第三，在介绍各种决策模型的原理和方法

不管理决策,等于没管理企业

本书作者认为不管理企业的决策，就等于没有真正地管理企业，决策质量的好坏直接决定企业的兴衰。本书专注于探讨如何管理企业各层级的决策行为和如何做出很好的决策...

外部市场竞争与公司决策研究

考察公司决策的已有文献大多是从公司自身特征和动机出发，忽略了公司决策与外部环境之间的动态平衡。事实上，外部环境不同时，利于公司发展的决策也会随之不同。　　《“市场·竞争·创新”系列丛书：外部市场竞争与公司决策研究》以上市公司为研究样本，从不同视角刻画了外部产品市场、人才市场的竞争程度以及公司所感知的竞争压力，使用经验研究方法考察了外部市场竞争如何影响公司创新活动、高管隐性薪酬、慈善捐赠、劳动力成本管理、投资行为、审计定价等公司重大战略

策划学

如何制定成功的决策-用系统的方法决策复杂的问题

《管理人译丛·如何制定成功的决策：用系统的方法决策复杂的问题》自始至终体现出一种精神，那就是求真务实、注重细节。我们从书中看到，即便是换一台车床这样一个看来很小的决策，操作者也会按照决策制定的要求和程序，认真分析，制定出各种方案进行比较，找出最理想、最可行的方案。可以说这些精神和做法是我们中国传统中所欠缺的，是真正值得我们认真学习和借鉴的。我们在学习和掌握具体方法的同时，首先应该看重和学习的是这样的精神和态度...

决策那点事儿-练就鹰眼 洞见未来

决策是企业经营管理的核心问题，也是领导者的必修课。然而想要学习其中的知识，要么是去读那些高深难懂的管理书，要么是去听价格不菲的管理课程，这两个途径都不轻松，而且还未必能找到打开高层决策圣殿的钥匙。《决策那点事儿》对作者20多年的企业高级管理者的经营管理决策实践经验进行总结，通过讲述主人公方明在经营管理实践中的决策故事，以职场小说的形式，用故事化的语言，对如何在经营管理决策实践中用数据来说话，进行总结分析。通过案例的系统梳理，将高深的决

高管团队特征与决策效果研究:行为整合的中介作用

本书以企业高管团队特征（包括背景特征和异质性）和决策效果为主题，探讨高管团队的背景特征（年龄、团队任期、教育水平、团队规模）与异质性（年龄异质性、任期异质性、教育学历异质性和教育专业异质性、职业背景异质性）对高管团队决策效果（决策质量、决策承诺一致性、决策理解一致性以及情感接受性）的不同影响效应，以及高管团队背景特征和异质性通过中介变量行为整合对决策效果产生的影响，为我国在现阶段制度环境和文化环境中整合团队优势，提高团队决策效果提供理

科学决策的边界

《科学决策的边界》以有限理性理论为基础，剖析了决策主体、决策过程在转型期的新变化，阐述了制度和结构、目标和注意力、组织心理和文化、信息、时间压力、外部环境几大因素造成的决策边界。通过理论关怀决策实践，向转型期中国决策者建言...

天堂地狱or人间

关键时期关注焦点(领导干部决策大参考)

中央的战略决策与高端思路,省部领导的区域发展与多元化探索,市级领导的城市发展布局和前沿创新,县级领导的农业转型、农村转变、农民增收全新理念和突破性实践,是与领导决策对接的信息需求。中央党校权威专家立足于党员干部适应时代要求和推动科学发展的需要,致力于体现时代性、把握规律性、富于创造性的执政理念,精心选取中央、省部、市和县四级党政领导干部重视关心的经济社会发展问题进行深入解析,以帮助领导干部深刻理解中央重大战略安排,改善领导方式,拓宽施

博弈-关于策略的63个有趣话题

生活艺术的表现需要把握细节细节虽小，却构成了生活的全部关注细节就是关注生活讲究细节就是讲究生活的质量和品位生活中总是有无数的烦恼困扰着你吗？你的他好像不如过去那样爱你了；工作了几年，升职却老也轮不到你；打拼这么久，小金库依然不见壮大；疲劳法力终日相伴，体重也随着年龄一同增长；揽镜自照，皱纹不知何时悄悄爬了了你的眼角……不要担心，现代女性应该注意的100个生活细节为你带来贴心的指导，替你的生活排忧解难。 如果我们能进一步系统地掌握

零秒思考:像麦肯锡精英一样思考

本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说, 就是运用A4纸整理思维碎片, 集中1分钟时间进行“头脑体操”, 从3个可行解决方案出发, 高效收集目标信息。告别盲目与拖延, 让思考事半功倍, 让工作难题迎刃而解...

决策的基因

对于能够看得见、摸得着的世界，最好的研究方法是理性的科学。对于"人的行为决策到底是什么"的问题，没有标准答案？我以一个系统的思维方式，撰写的关于行为决策的文章。第一类是关于对身体的思考。身体的生理本能反应和人所表现出的自发决策行为之间究竟是一种什么关系？第二类是关于男人和女人的决策行为差异。从男人和女人的进化，研究男人和女人在择偶策略。第三类是关于实验室中的行为决策研究能否反应现实的经济决策行为的思考。第四类是关于不完美人类的思考。人

实用管理决策教程

本书主要内容包括：概述，数据的筛选、排序、分类查询、汇总查询，数据的描述统计内容与方式，数据的显示方式，时间序列的成分、时间序列的预测步骤，移动平均预测、指数平滑预测、有趋势序列的分析与预测方法等...

杜老师的决策

管理学教父彼得?德鲁克为决策给出一个独特而精辟的见解：决策是一种判断，是各种替代方案之间的选择。决策很少是“对”与“错”之间的抉择,至多是在“大致正确”和“可能错误”之间的选择——但很多时候，决策其实是在两种方案中作抉择，而且无法事先证明哪个方案更为适当...

领导决策--能力提升训练

本书内容包括：领导者应该具有的素质，领导者应该具有的能力，领导者应该具有的“姿势”，向优秀的领导者学习。 ...

突围-中国企业战略抉择

本书共分四部分，内容包括：战略分析、战略转型、战略整合、战略控制...

财务决策-(第二版)

本书系“美国注册管理会计师（CMA）认证考试教材”之一。国家外国专家局，作为我国引进国外智力管理部门，早在20世纪90年代就开始引进西方发达国家“先进、成熟、适用”的职业资格认证及其知识体系。这不仅是我国引进国外智力工作的重要组成部分，也是培养我国国际化、高层次、紧缺人才的一条捷径。2010年初，国家外专局与美国管理会计师协会（IMA）签约，正式引入美国注册会计师（AICPA）、美国内部审计师（CIA），以及被誉为国际财经领域三大黄金

助推-如何做出有关健康.财富与幸福的最佳决策

本书是一本可读性极强的经济学读物，它能帮助我们思考如何做出有关幸福的最佳决策。 　　我们虽然有一定的理性，但仍是“社会人”，仍会有很多偏见和非理性的状态。“助推”就是轻轻地推，在我们有可能做出错误的选择时，如果有人轻推我们一下，就有可能避免这种错误的发生。 　　本书作者理查德·泰德与卡斯·桑斯坦，一位是行为经济学界的大师，另一位是白宫的政策制定人。基于其深厚的理论与实践背景，他们建议政府应该用“助推”的手段帮助民众做出最佳决策。

决策知识自动化-大数据时代的商业决策分析方法

工业时代需要工业自动化，知识时代必须知识自动化。工业时代的发展在许多方面对人类的体力提出了“非分”的要求，迫使人们必须依靠工业自动化的手段来“补偿”其体能上的不足，才能实施、运营、维护各类大型或精密的系统和过程；同理，面临物联网、大数据、云计算、智能技术等，正在迅速兴起的知识时代也对人类的智力提出了更高、更加“非分”的要求，人们更需要借助知识自动化的方法来“弥补”其智能上的不足，进而才能去完成各种层出不穷的不定、多样、复杂任务。 《决

智胜之道三部曲－换个策略 换个局面

21世纪是以智取胜的时代，过去，是态度至上的时代！现在，是策略至上的时代。倍增生活与事业的新绩效，我们需要有更不一样的方法与策略！ 本书系统化的三个篇章、19个智胜策略将使你通过“隔行如隔山，隔行不隔理”的“理”，即人生必备知识的学习与精进，为自己打造出生活与事业的新局面。而附录中作者记录工作生活的“blog”片段，将带领你从不同视角，在日常生活工作的点滴感悟中汲取能量、开拓思维，并助你赢得更加精彩的生活与事业！ 令人兴奋的是不同

决策

世界决策领域知名教授，告诉你选项背后的力量。 让你的沟通更准确、家庭更和谐、工作与人际关系更高效。 ·如何为孩子选择更合适的学校？ ·商业养老保险该从何时开始缴纳才划算？ ·如何改变机场的地标线，引导旅客快速出关？ ·如何改变旅游预订平台的算法，提升订单量？ ·如何更改选票上的候选人排序，从而影响美国大选结果？ 人们时刻需要做出各种决策，却接近没有意识到选项背后的某些因素暗中操纵了你的决定。 世界决策研究领域的知名

管理者有效激励与高效管理的艺术

人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说，这种激励通过激发自我优越的欲望，调动人们的潜能，发挥出无限的力量。 　　激励的目的，不在

百年基业引导技术系列丛书结构化研讨:参与式决策操作手册(第3版)

不管是企业团队还是政府组织，谁能议而有决、决而有行，谁就掌握了先机。对团体而言，如何让会议更有效地运作，产生优选效的决策是一项终身的挑战。引导者的出现就是为了帮助团体尽可能地减少空谈和争吵，提高团体决策效能。本书详细介绍了引导大师山姆?肯纳及其团队开发的结构化研讨――参与式决策模型，针对研讨过程的发散期、动荡期、收敛期三个阶段分别提供了讨论过程设计方法、实用工具与模板、评估表格，展示了多方面的案例，呈现了不同做法带来的不同结果，帮助团

考虑决策者风险偏好和愿景的多属性决策方法

考虑决策者行为的多属性决策方法有着广泛的应用前景。本书主要系统地解释和提出了一系列考虑决策者风险偏好和主观愿景的多属性决策方法，分为3篇。篇主要介绍考虑决策者风险偏好和主观愿景的多属性决策相关理论和方法；第2篇提出了考虑决策者风险偏好的多属性决策方法、多属性群决策方法和属性约简模型；第3篇提出了考虑决策者主观愿景的模糊多属性决策方法、多属性群决策方法和混合多属性决策方法。本书可作为管理类、经济类、系统工程、应用数学相关专业的本科生参考

项目决策:决策的艺术与科学:the art and science

要成为有效的项目经理，应知道如何在项目管理中做出合理的选择。本书提供了结构化的项目决策分析框架、实用的方法及工具，能够帮助项目经理在面对多个目标、风险和不确定性时识别风险，执行基本的定量风险分析、定性风险分析和决策分析，从而做出更好的决策。在《PMBOK指南（第7版）》改版后，有关不确定性绩效域的核心内容将涉及在VUCA时代如何更好地实施风险管理。本书关注如何在面对风险、不确定性时做出更好的决策，这不仅与“指南”的内容相辅相成，而且也