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也许你刚刚被提拔为公司的管理者,那么你知道该做什么,不该做什么吗?新晋领导摸石头过河如何走好第一步?超凡魅力的CEO应该是什么样?如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队?如何做到知人善任、各尽其才?如何实现与员工的无障碍沟通?如何用较简单的管理取得较大的绩效……管理团队甚至一个公司将面临各种各样的问题和挑战,那么你在面对这些问题时,是否会有“困惑”之感呢?是否需要一些新鲜的知识来充实身心,来进一步提高自己的管理技能,以便能更好地应对公司出
●畅销书《卧底经济学》作者蒂姆哈福德跨界力作! ●公司版《物种起源》,伟大企业持续创新的竞争法则。 ●《黑天鹅》作者纳西姆尼古拉斯塔勒布,《怪诞行为学》作者丹艾瑞里,《金融时报》美国版执行主编吉莉安泰特,《福布斯》杂志执行主编迈克尔诺尔鼎力推荐,《金融时报》《福布斯》《泰晤士报》《自然》联袂力荐! ●湛庐文化出品。...
全书通过深刻挖掘本田公司的文化、管理手段和全球战略, 展示了本田公司独特灵活的生产体系、独特的供应链管理技术和打破常规的日常头脑风暴会议, 揭示了本田公司所有员工共享的三大核心原则...
本书许多内容尽管取材于诸多管理学家的著述和具有一定代表性德鲁克研究的著作, 全书主要内容包括: 马斯洛与德鲁克: “论敌”始于朋友 ; 戴明与德鲁克: “目标导向”还是“过程导向”等...
“品牌”是一个地方的“老公民”,是老百姓的“老邻居”,更是一个国家的商魂所系、商道所在。历经百年风雨沧桑而屹立不倒的中华品牌企业,不仅拥有宝贵的品牌资产,更积累了丰富的企业经营管理经验,具有重要的历史、文化和经济价值,堪称中国企业管理实践的“活化石”。 南开大学商学院副教授吕峰博士,潜心研究企业战略管理、人力资源管理及领导行为多年,在本书中深挖以全聚德、老美华、达仁堂、老凤祥、劝业场、桂发祥、山海关为代表的中华品牌企业的经营管理精髓
少数人为什么能成事?为什么能持续成事?为什么能持续成大事?而多数人,手里一把好牌,为什么就总是出昏招,就总是打不赢?还有一部分成过事的人,暂时挫败之后、暂时成功之后,为什么就彻底慌了,就完全不知道应该如何继续做了? 在成事一项上,曾国藩千古一人。在非常难做事的晚清,他做实事,做很大的实事,持续做很多很大的实事,为师为将为相、立功立德立言,留下了、后无来者的方法论和修炼法门。 成功不可学,成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉
人类的天性就是渴望进步。无论如何,都不应该失去对知识的追求与渴望。知识搬运工罗胖,8年来每天6:30从一本好书、一个新观点、一件新鲜事中,分享新知识,刺激你的好奇心,撩拨你的求知欲。本书精编《罗辑思维》脱口秀中的历史知识,帮助你悄悄努力,狠狠学习,拼命使用好奇心,拼命学习新知识! 一点一滴都是进步,一丝一毫全是收获。一旦从知识中获得力量,你就能保持头脑开放,持续自我提升,获得真正的自由,享受学习的快乐!翻开本书,跟罗胖一起,对未知世界
我太难了!我太难了!我太难了! 为什么放弃容易,坚持很难?为什么懒散容易,自律很难?为什么变坏容易,变好很难?为什么变胖容易,变瘦很难?为什么分心容易,专注很难……这些问题看似毫不相关,其实背后都遵循熵增定律。 熵增定律是由德国人克劳修斯提出的物理学定律,揭示事物总是向无序的方向的发展,最终走向灭忙。其中“熵”表示事物内部的混乱程度,当内部很乱时,可以说代表熵值高,当内部有序时,代表熵值低。 本书通过成长型思维、心流、罗森塔尔效应
为什么有些人能克服挫折,在事业中成长,平步青云,而有的人却未能充分发挥他们的潜力?身为领导者,在经营管理过程中总会面临各种各样的困境,本书主要交代了一些畅销书作者、思想领袖和管理专家等人的领导思想和智慧,揭示了他们在自我修炼、管理组织和影响他人的一些经验,以及他们在关键时刻如何突破困境,成功实现事业转折的秘诀。本书能够给当今管理者更多关于逆境时如何提升领导力的启示。 本书主要分为领导者的自我成长之旅,领导者如何轻松影响他人和领导者如何
追求幸福是我们绝大多数人生存的优选目标:它给予我们希望,让生命更有意义,激励我们在失败面前砥砺前行。 通过多年与高管们的相处,曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯总结道:幸福与自知之明密切相关,没有自知之明,真正的幸福会经常与我们失之交臂。作者提醒我们内省的必要性,思考我们的人生重心,制定阶段性首要目标,活出每一段精彩...
本书分: 学校管理、文化管理、课程管理、教师管理、教学管理、学生管理、后勤管理七部分。主要内容包括: 曾宪一 科技兴学: 为科技兴邦奠基 —— 科技特色办学的实践经验 ; 刘晓艳 学校管理干部的“四有”境界等...
本书是一本令人惊奇、强大、具有深刻内涵的实用型人生工具书, 它完整且细致地揭示了失败和成功之间存在着的细节差别, 手把手教你掌握可以影响他人并逆转自我人生的极具创造力和科学性的影响力法则, 并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力...
拥有40余年领导经历、50余本畅销著作的领导力大师。 《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书作家。 麦克斯维尔博士成功哲学精华集结。 12堂人生成长课,12个核心价值观,助你赢在今天! 从优秀到卓越,个人成长必备自律习惯。...
本书主要阐述秘书学的相关理论和实务操作知识,主要包括秘书与秘书工作、秘书工作指导原则、秘书接待工作、办公室事务与管理、会议与会务组织、文书撰拟与公文处理、信访工作、档案工作、办公自动化等内容。第五版修订,特别以关于“秘书工作的风范”的讲话为指导,结合党的精神,紧密贴合新时期秘书工作的新要求,加入新表述、新内容,更新案例,收入近期新的公文例文,使本书更具有时代感;同时,坚持以学生为本,面向就业,突出实训,可操作性更强...
本书分为战略篇、谋定篇、纳贤篇、立威篇四部分,具体内容包括:乱世纵观控全局,击掌共赢立盟约;深谋远虑争天下,众志同心大事成;知人善任炼慧眼,有奖有罚定人心;仁义为先重威信,君有道天下归心等...
随着新技术, 新市场和新产品的不断涌现, 专业管家的职责也在飞速变化, 他们急需一本全面的指导手册以备不时之需. 在《专业管家》第四版中,作者说明了专业管家作为一名职业经理人的职责上的演化和转变, 即专业管家再也不是仅仅负责清扫并安排时间表, 他们必须富有处理各种员工问题的知识,与工会组织进行良好合作, 最大限度的应用新技术,并坚守原则;专业管家也必须对人们日益关注的健康与安全问题提高认识. 从最新式的自我管理型清扫小组到"绿色清洁"
服务科学(service science,ss)是以信息技术和现代管理理论高度发展为背景而兴起的,融合计算机科学、运筹学、经济学、产业工程、商务战略、管理科学、社会和认知科学以及法律等诸多学科,研究发展以服务为主导的经济活动所需的理论和技术的一门新兴学科,服务科学是计算机技术和电子商务的高级阶段和应用目标。本书系统全面地介绍了服务科学的整体框架及其涵盖的主要内容,读者在阅读此书后将对服务科学的理论、技术与应用有一个清晰完整的了解。本
本书以面向21世纪的新的学术视野,对管理学的基本范畴和原理,管理思想沿革、管理环境、管理过程、管理方法、管理技术与手段、管理成本、管理绩效评估,尤其是管理者应具备的素质及其在管理过程中的地位与作用进行了深入研究,并对21世纪管理学理论的发展趋势进行了学理性分析与探索。在观点的论证和资料的选择上,不仅有企业管理、工商管理的典型案例,还有适合政治学、行政管理学、思想政治教育等专业学生学习的党政机关、非政府公共组织管理的精粹范例。 本
本书共分为16章,分别介绍了管理与管理学、管理思想的演进、管理的基本原理和方法、管理道德与社会责任、计划工作、战略性计划、决策、组织结构设计、人员配备、组织文化、领导、激励、管理沟通、控制过程、控制方法、创新职能等内容。本书具有结构新颖、内容适用、重点突出、篇幅适中的特点,适合高等院校经济与管理类专科生、本科生、硕士研究生,相关行业的培训人员作为学习用书,也可供企业管理、教学与科研人员参考...
《管理学》有如下特点:一是按管理职能编排教材的结构体系,将管理职能视为一个完整的管理过程或管理流程,以管理功能即计划、组织、领导和控制为基本理论框架,囊括了管理研究的范畴及现实中管理人员的基本特性。二是强化教材的实用性和艺术性。本教材尽量减少理论内容阐述,增加实际案例的比例,保证每章节至少包含开篇案例和结篇案例。这一方面充分反映了整个高等教育从传授知识为主到多方面培养能力的转变趋势,另一方面案例方法的应用也可视为管理学艺术性的一个
本书作为中南大学卓越工程师教育的精品建设教材,系统阐述了企业管理的理论与实践,反映了企业管理的发展趋势。全书共分为五篇,具有以下特点:(1)章节选择精。所选篇章均为企业管理专业核心课程内容,使学生能够在较短时间内全面了解和掌握现代企业管理的知识和技能。(2)章节内容新。作者吸取了多年来的教学实践经验,编写内容既包含*基本的企业管理知识,又反映*前沿的理论和研究成果。(3)主要面向理工科类学生编写教材内容和案例,知识讲解和思维启发并重,
《国际工程建设项目风险管理与保险/中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册》作为国际石油工程建设管理专业的教科书,从承包商的角度,详细探讨了风险管理理论基础、风险识别、风险分析、风险应对、决策和监控等内容,并通过案例将风险管理方法应用于工程实践中。 《国际工程建设项目风险管理与保险/中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册》还从风险与保险关系的角度,详细阐述了国际工程建设项目中的可保风险,所涉及的各项保险
本书提出企业管理进入胶着期,并且解读互联打破行业壁垒、加速产业重组、驱动商业融合、促使领域跨界。分析时代变迁对时空、行为、管理模式带来的冲击与挑战。 提出“先布局再立足、大经营微管理、强合作弱竞争、拥抱互联网转型”等经营与管理的变革理念。 本书提出企业管理进入胶着期,并且解读互联打破行业壁垒、加速产业重组、驱动商业融合、促使领域跨界。分析时代变迁对时空、行为、管理模式带来的冲击与挑战。 提出“先布局再立足、大经营
本书共分十二个项目, 内容包括认识管理、了解管理理论的演进、制定计划、作出正确的决策、组织设计、组织变革与企业文化、发挥领导职能、实施有效激励、开展有效沟通、进行有效控制等...
本书以移动互联网时代的群体为切入点, 推出群体的解构聚合背后遵从的是利益。倡导追求利益是人与人交往的第一原理, 趋利避害是天理人性。同时, 遵从阴阳原理, 推出利的两种形态, 利好与利差。在个体趋利避害的过程中, 就会有场景与交易对象的变化...
★欧力士集团是日本*的非银行金融机构和*的综合金融服务集团。本书作者宫内义彦是欧力士集团的创始人之一,也是欧力士集团的资深董事长。与欧力士风雨同舟的50年间,宫内义彦亲身经历了欧力士从1亿日元资金和13位员工起步,开拓了日本产业界未知的新领域租赁业,并且快速成长为全球领先的综合金融服务集团。 ★继《追逐明天》之后,东方出版社再次引进出版宫内义彦先生的著作《抓住好风险》,欧力士在自成立后的五十多年间始终保持每一年盈利,本书详
本书主编曾任职于世界500强大型国有物流企业等 ,担任中高层管理职务,具有丰富的国际物流企业实践经验,同时又在高校任职多年,担任物流专业负责人等,熟谙高校教学规律;本书还联合了国际物流企业的资深经理人共同编写,内容贴近行业实践前沿,适合高校师生以及相关企业人员的阅读需要。本书具有以下特点:(1)创新性。本书的内容与编排体系具有比较强的创新性:内容新颖、紧贴行业前沿, 在编排上创新性地将每章按照基础理论、实务知识、岗位技能实践的框架展开
2015年8月24日,中共中央、国务院公布的《关于深化国有企业改革的指导意见》,和中共中央办公厅随后印发的《关于在深化闷有企业改单中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》,对全面深化国有资产和国有企业改革进行厂总体部署,提出了新思路、新任务、新举措。进一步解放思想、开拓创新,推动国有资产重组、国有企业管理与薪酬改革、因有企业党的述设取得新突破为厂全面学习、宣传和贯彻落实好中共十八大和十八届三中、四中、五中全会新精神,以及《中共中央关
本书第1篇包括全球化管理的理论和实践基础,并引出作为本书框架的系统模式。为阐述本书视角,第1篇包括了管理、管理与外部环境、社会责任和企业伦理道德3章内容。此外,为突出国际导向性,第1篇还包括有关全球化管理、比较管理和质量管理方面的内容。第2至第6篇则重点讨论计划、组织、人员、领导和控制的管理职能,有关每种职能的基本原则和指导方针在本书最后的附录A中进行了总结...
历史证明,每一轮经济危机都伴随着一场深刻的技术革命,每次技术革命的出现,都极大地促进了生产力的飞跃,从而推动世界经济的发展。而在每一次经济危机与技术革命的冲击下,制定有效的发展战略将深刻影响一个国家或地区的兴衰。根据世界经济长周期理论的相关研究,自工业化以来,全球经历五轮长周期经济周期是工业化社会的现象。从工业革命开始,世界已经经历了五轮长周期。*轮长周期的上升期出现在17951825年。这轮上升期的主要动力,是发端于英国以蒸汽机为代
企业管理者经常自认是天下最苦的人,而且这种痛苦总被成功的荣耀掩盖,难为人知。若要《苦中得乐》,秘诀何在?大愿法师告诉你三个字——“管理禅”:管是成功之道,理是幸福之道,禅是觉悟之道...
本书主要包括管理与管理学、管理思想的发展,管理环境与信息情报,管理道德与社会责任、决策、计划、组织设计、人员配置、组织力量的整合、领导与领导者、激励、沟通、控制及控制过程、组织变革与创新...
在当今激烈的竞争环境下,供应链就变得非常脆弱和复杂,而目前对于我们来说却是突发事件的高发时期,如果企业预先没有实行有效的应对机制,在出现突发事件后,供应链将难以承受突发事件带来的巨大风险。本书对突发事件下的供应链决策优化进行了一些研究,可以作为管理科学与工程、工商管理、电子商务、物流管理、供应链管理等相关专业本科生、研究生的课外学习参考...
本书以公认有效的98个时间管理工具和策略为依据,结合所有可能导致低效的行为,详细拆解时间管理的底层逻辑,并给出详细的策略以及行动方案,从而帮助你告别低效和拖延,聚焦重要目标,减轻工作压力,升级工作系统,迅速提高工作效能...
本书在团队认知理论、信息取样模型理论、社会验证理论的基础上,通过梳理和分析信息共享(包括独特信息共享和共同信息共享)、交互记忆系统、共享心智模型、关系冲突、团队心理安全、团队决策等变量文献,从团队认知(交互记忆系统与共享心智模型)和团队冲突(关系冲突)视角,构建三个具有内在逻辑顺序的理论模型,并分三个独立研究探讨信息共享对团队决策绩效的影响机制...
简单易行、立竿见影系统性的高效带人训练指南《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人,如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”,带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为,帮助你在日常生活中进行练习和实践: 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”,确定你未来的带人方向; 4步驯服“建议怪兽”的三重人格:倾诉者(Tell-It)、拯救者(Save-It)和控制者(Control-It); 运用你的专属带人工具
本书通过构建阈值模型及其拓展模型,在一定的复杂网络拓扑结构中,运用多智能体仿真方法,对四个核心问题进行了仿真分析,以揭示产品质量、促销活动、意见领袖及品牌竞争与产品创新扩散之间的影响关系,以及网络结构、起飞时间、市场环境及重复购买四个变量在其中的影响作用,最后基于仿真结果提出促进产品创新扩散的发展建议,以为企业及政府等管理者对产品创新扩散相关决策的制定提供科学依据。通过本书的研究,一方面进一步推动了复杂网络理论与产品创新扩散理论的交叉
物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物,餐桌上的食物,房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说,物流无处不在。 而物流又是制造业中生产活动中最重要的生命线,从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度,物流涉及企业发展的各个细节。作者从战略的高度来看待物流,将物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以为商品增值,为企业提高利润,已经成为影响制造业发展的重要因素。作者对物流的改善和改
本书分为理论篇和实务篇,内容包括:现代秘书职业认知、现代秘书职业素养、办公室日常事务管理、现代秘书会务管理、新媒体文案写作、现代秘书信息管理、现代秘书公共关系等...
《敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织》分为5个部分:第1~2章介绍了OKR的定义、来历和收益等:第3~6章介绍了OKR的基本使用知识,涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘;第7~9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度,并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区;第10~12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合,对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明,同时对敏捷方法和OK
本书是美国管理学界知名学者达夫特的力作,迄今已再版至第7版。本书作为一本崭新的管理学著作。几乎囊括了当今国际管理学界的各个主要领域,既有对管理学基本理论、原则与方法的系统梳理,又有对当代管理学发展趋势的全新诠释。另外值得一提的是,大量崭新。详实的案例是本书的一大特色这些案例与所佐证的理论及原则恰当匹配,便于读者进一步深入思考与加深理解。 本教材的读者面极广,既可用作高等院校研究生(MBA,IMBA,EMBA)及本科生教材,也可供
本书是高等院校“十二五”规划教材工商管理大类系列中的一本。《管理学》采用篇章结构编写。主要内存包括:第一篇总论:管理学概论、管理者、管理环境、管理者必备的知识;第二篇计划:计划的基础、计划管理过程及技术方法、战略性计划、预测、决策;第三篇组织:组织体系、组织的整合与层级化、人力资源管理、组织文化和组织交革与发展;第四篇领导:领导、激励、沟通;第五篇控制:控制原理、控制过程。每章配有案例分析和思考题。 《管理学》吸收了国内外先进
本书主要研究了跨国公司作为具有整合全球资源能力的重要的非国家行为体,是如何参与全球治理活动的,以及与国家政府、国际组织、非政府组织等其他主体的互动机制...
本书在现有人力资本管理会计的基础上, 将纺织服装企业高管所处职位视为资本和立论的基础, 并以纺织服装企业高管薪酬为切入点, 首先探讨了纺织服装企业高管职位资本及权益属性安排 ; 其次, 本书试图通过薪酬折现模型研究高管职位资本价值与薪酬对价的关系...
中国企业凭什么缔造了黄金十年?目前又面临怎样的困境?整体转型为什么难以成功?传统企业怎样实现商业化创新? 作者认为,集团企业当前应该用创业的方法实现转型,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。 只有用创业的方法实现转型,集团企业才能克服环境的不确定性,打破金字塔体系的束缚,摆脱双手互搏的困境。...
《管理研究方法》为管理学相关领域(如组织行为学、人力资源管理、战略管理、营销管理、会计与财务管理以及技术经济管理等)的研究设计和实施提供综合指导。 《管理研究方法》中对管理学研究过程进行了综述,并解释了管理学研究中涉及的主要研究设计类型——实验和准实验设计、相关实地研究(问卷调查)、案例研究、历史分析和行动研究。 同时,《管理研究方法》也介绍了研究者经常使用的数据收集方法——访谈法、问卷调查法、文献整理法和实地观察法等。 另
本书共十一章,主要内容包括:项目管理概述、项目整体管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等...
本书以管理的基本原理、理论与方法为基础,以管理职能为主线,包括管理与管理学、管理思想的发展、决策、计划、组织、领导、控制、企业战略与管理创新八大部分...
闻姝清,女,吉林省交通职业技术学院教授, 教务处处长,做过企业员工培训等实践工作,有丰富的教学和管理工作经验,主讲管理心理学、管理学基础、工商企业管理等课程,发表论文8篇,主编教材5部,副主编教材3部,参编教材4部,主持省级、部级课题4项...
本书内容按照管理工作的顺序安排,从认知管理起,经计划、组织、领导、控制,落脚于企业道德和社会责任...
书中特色: 1.本书以真实的企业故事为基础,而非仅仅谈理论、列论据,可读性强,生动有趣; 2.是作者长时间的研究的成果,讲述了很多不同一般的管理公司的方式,挑战传统的理念; 3.本书荣获法国*商务书籍奖,连续7个月荣登法国亚马逊管理类畅销书榜首! 布莱恩M卡内和艾萨克盖茨提出了强有力的自由概念,用一个个生动鲜活的真实故事带领我们走近那些赋予人才自由、释放员工潜力的自由型企业,看他们如何依靠员工获得了商业的成功。 布莱恩M卡
孙郁著
林奕含
[日]熊田千佳慕著,张勇译
阎连科
刘争争
老王子
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