德鲁克日志—366天的洞察力和灵感

有史以来，德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写到的：“书中每页最下端空白处的‘行动指南’部分是本书中最为重要的。相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。本书正是一本行动手册。...

基业长青(珍藏版)

简介 　　如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。　　　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3m、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均

仓储作业实务

《仓储作业实务》分为仓储认知、仓储商务管理、货物入库作业、物品在库作业、货物出库作业、仓储成本管理与绩效分析、仓储规划设计七个学习情境，每个情境中都配有教学目标、重点难点、引入案例、同步实训、思考与训练，既方便学，也方便教。每个任务都通过工作任务引入知识学习，满足了“任务驱动”教学模式的需求，真正实现了“教、学、做”一体化。同步实训设有实训目标、实训要求、实训指导。每个任务中都穿插有关键知识“练一练”环节，学生可通过训练掌握关键技

组织行为学

与其他教材相比，《组织行为学教程》这部书遵循学习者的学习规律，通过案例引入，明确学习目标，知识讲解，自我检测，实践练习等学习单元，引导学习者在激发兴趣的基础上，明确目标，学习知识，并通过检测和互动练习消化所学知识，提升知识应用能力。在每一章结尾我们都设计了针对性很强，且需要学习者进行团队合作才能完成的实践练习。这种题型的设计旨在督促学生学会团队合作，从而加深对所学章节中重要内容的理解。这样的练习给学生们提供了锻炼人际交往技能和在团队背

授权

对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本袖珍指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，包括规定工作任务并授权给下属，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供

管理学原理-(第二版)

作者深知对于缺乏社会实践的低年级本科生，管理学的概念和理论是苍白的，所以与他的另一本教材《管理学现代的观点》不同，他从读者没有管理经验的假设出发，采用新颖的方式安排本书的结构，全面覆盖管理学的基本知识，同时吸收国际上前沿的管理学成果与经验，深入浅出地呈现了一本基础性教材。另外，作者提供的案例都是本土化、生活化的，学生的代入感会很强，而且这种分析对中国的管理现实是有用的。...

分答-1分钟让你的知识变现

果壳网、分答创始人姬十三鼎力推荐知乎大V战隼、陈章鱼、古典倾情推荐，萧秋水、顾中一、薛毅然、邱晨、女王C-cup都在用分答罗振宇说分答的诞生有两个重要意义：一是提问和回答的双方都应参与收入分配，二是内容收费是大势所趋。教你学会高效提问的思维和技巧，一分钟解答问题的逻辑，明确个人品牌的打造路径。玩转分答，从这本书开始！...

我的经营论

1、权威译本：本书译者蒋丰先生是著名的旅日社评作家，素有评介日本*人之称。 2、宫内义彦先生*重要的企业经营论著作，和稻盛和夫先生一样，本书包含其独特的经营哲学。书中谈及的每个话题都具有影响企业生死存亡的分量，值得每位管理人士认真对待和思考。业务开拓、人才培养、投资者关系管理，一本书读懂企业长期发展的要领。...

大时代的商业模式

◎用对商业模式，多赚10个亿，李江涛手把手教你打造成功企业的商业模式！点石成金！ 　　◎mba商学院最受欢迎的商业课程，百家企业总裁权威推荐。赠送独家商业模式15个应用案例。 　　◎4大主题15个独家案例47个步骤，让企业在发展中少走10年弯路，提高100倍效率！ 　　◎商业模式，就是赚钱的方法，就是基业长青的核心竞争力。作者李江涛是权威的“商业模式”研究专家，中央电视台《奋斗》栏目观察员，以及北京台、上海东方台、广东台等经济栏目嘉宾

组织中地位竞争与领导方式变革

本书分析了经济激励和地位激励的差异, 同时研究了地位激励带来的组织内部的地位竞争方式, 同时研究发现地位激励需要管理者从支配性领导方式转变为威望性领导方式。然而, 著作通过实证研究发现, 不同地位竞争方式对组织和团队绩效的影响。同时, 地位激励也需要组织的社会关系网络更加具有穿透性、可变化性、平等性和扩散性。本书通过对华为、五星电器等公司的案例研究, 对地位和薪酬激励进行了比较和研究...

北京磨铁老板就要管好人分好钱

"一直以来，很多管理者往往只是想着赚钱，很少去想分钱的事情。事实上，分钱给你的员工、伙伴以及帮助你的人，能够为你带来更多的利益。在企业中，老大不是会赚钱的那个人，也不是会管钱的那个人，而是会分钱的那个人。作为老板，学会分钱是一门必修课。《老板就要管好人分好钱》从分钱和赚钱的辩证关系出发，通过大量的真实案例，从“薪酬”“绩效”“增减”“股权”“补给”“福利”“应急”“三联”这8个角度，讲述了创业过程中，对于人、财、管理上所有老板都会面临

管理学

本书紧密结合应用型高校经济管理类专业人才培养目标，编写中不仅符合学生的学习规律，而且在内容上融合了思政元素。本书共八章，内容包括管理、管理思想与理论发展史、决策、计划、组织、领导与沟通、激励、控制等。期望通过本书的学习，能引领学生正确认识社会，走进企业，培养管理思维，提高分析问题的能力，并能将知识运用于实践，达到知行合一的教学目的。 本书可作者为高等院校本科经济管理类和其他专业的通用教材，也可作为企业管理人员的在职培训用书...

管理学基础(第四版)

书是“十二五”职业教育国家规划教材修订版。全书分管理与管理学、管理理论、管理者、计划、决策、组织、领导、激励、沟通和控制10章内容。每一章除了正文外，还精心安排与本章内容紧密相关的导引案例、管理故事、经典管理法则、习题练习、项目训练、综合案例分析等内容，用以提高学生的学习效果，力求做到管理理论和管理实践的紧密结合。 为实现“互联网+”式互动教学，全书配有一百多条教材内容之外但又与其相应内容密切相关的课程资源。包括视频资料、管理动画、

超值典藏书系:管理越简单越好大全集(精装)

《管理越简单越好（精装珍藏版大全集）》卖点： 　　明确目标，让战略简单抓住重点，让制度简单知人善用，让组织简单 　　深入浅出，让流程简单职责明确，让协作简单 　　落实到位，让执行简单奖惩分明，让考核简单 　　简单的方法才是*实用的方法简单的决策才是*出色的决策 　　少的监督、少的决策拖延、灵活的竞争，懂得简单行事的管理者才是出色的管理者 　　世界万物皆有规律，管理的规律在于去伪存真，由此及彼，由表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加

提问型管理:以问代管的领导策略

做领导的，没有人不渴望自己手下都是得力干将，且越多越好。为了实现这个愿望，领导们总是竭尽所能地带人——为下属答疑解惑、解决问题。其实，这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。想要带出能够自己解决问题的得力干将，领导就一定要学会问问题。提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题，通过提问引导员工拨开迷雾，快速找到正确的方向；通过提问引导员工反思自身的工作方法，优化解决方案；通过提问激发员工的自驱力，增强团队凝聚力。懂得提问，管

工匠精神:价值型员工的进阶之路

工匠精神是一种符合大众价值观的精神，它曾经被国人忽视，但如今越来越多的人开始重视它的存在，只要认真理解并合理地吸收和消化，即便你不是工匠，也可以成为具有工匠精神的行业佼佼者，因为你已经练就了一颗“匠心”，它就是你由平凡迈向优秀的开始。 一个人不论做什么，只有心怀完美主义情结，才能集中精力聚焦在自己感兴趣的工作上，从一个新手逐渐历练为高手，从追随者变为领导者，从养家糊口的低级目标变成实现自我价值的高级目标，而且，这种对完美的执念可以把一

物流管理基础

《物流管理基础/高等职业教育“十三五”规划教材·物流管理专业系列》在编写时采用了任务驱动式教学模式，将教材划分成九个项目，即物流基础知识；物流系统；配送与配送中心；企业物流；企业物流外包与第三方物流；国际物流；物流信息管理；物流组织与控制；电子商务与现代物流。通过这九个项目的学习，可以让学生全面掌握物流各个方面的基本知识。在每一个教学模块的安排上，《物流管理基础/高等职业教育“十三五”规划教材·物流管理专业系列》采用了任务描述——

媒商

万物互联的根本原因是万物皆媒，媒变不断，商变不停。 媒变与商变，可持续地给市场带来了一系列不确定的供需失衡。而这些失衡，恰好就是创业者的商机。...

企业破产、收购及分拆案例研究：重组企业、创造价值

本书通过严格准确地分析13个主要企业重组的内部实际决策过程，来对症下药，弥补有关人士在经验和培训方面的欠缺。每一种重组的情况都体现在一个案例研究当中，以使读者站在管理层的角度看重组过程。每一个案例研究都向读者展示出管理层作出决策的过程及有关依据。这些决策包括是否选择重组，也包括当有若干个备选重组方案时如何重组。书中案例给读者提供了详细的决策条件，以鼓励读者对企业实际应如何重组进行讨论。 本书也试图吸引商学院学生，他们希望了解到

人本主义管理的多元视角与多元形态

本书尝试提出的人本主义管理的一般理论体系，主要是针对各级各类职业组织或正式组织、特别是经济组织的管理思想和实践，从人本主义管理的基本概念、基本问题、思想来源、基本形态、一般法则、一般规律、一般谋略、效能评价标准、核心组织要素导向的管理形态等内容来进行归纳与总结。...

管理者五项修炼全书

本书是21世纪科学管理与实践丛书之一。专门为管理者或想成为管理者的人撰写的书，以帮助企业高层管理者形成胜任本职工作的职业能力为目标，从经济基础知识、有效管理的秘诀、营造和谐的人际关系、提升心理素质、展现领袖魅力五个方面，深入浅出地讲授了高层经理人所必需的知识与技能，既有宏观的理论指导，也有成功者的宝贵经验，既集中了前人的智慧，也为未来的企业管理和个人学习提供了参考，具有很强的实用性，不只是企业领导人、高层主管、经理人的必读书，每个想要

稻盛和夫谈经营-创造高收益与商业拓展

每一位企业经营者的指南针和案头书。企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为经营的指南针，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。 ...

异想.天开-极富创造力的人做的10件与众不同的事

◆《异想，天开》是一本帮助人们开发自身创造力的书籍，它面向各个年龄段、各行各业的所有读者，从艺术家到企业家，从设计者到制造者，从管理者到基层员工，从为人父母者到学龄后儿童每位读者都会从中受益，因为是否拥有好创意已经成为个人和组织发展的关键，一个充满创意人群的组织会富有生命力，而一个总是能从生活中点滴培养自己创造力的人会有不一样的人生。 ◆当今时代人人渴求创新，人人需要创新，然而对许多人来说，想要变成一个有创意的人遥不可及，而很多天才

学管理 用管理 会管理-优秀管理者成长三部曲

《学管理 用管理 会管理》提出了管理思想管理理论管理原则管理方法管理技巧管理艺术管理思想的循环模型，有助于新管理者快速入模、成熟管理者深化体悟，最终实现会管理随时随地、随人随事地实施管理...

仓库管理实用手册

本书全面阐述了仓库管理、保管、存储、调节、配送加工等方面的管理技能和实操技巧，并穿插了大量经典案例、经验提醒和实用工具表单，是仓管工作人员提高岗位胜任能力的优秀读本，是企业规范仓库管理的必备宝典...

黑匣子思维

“黑匣子思维”是一种记录和审视失败并从中吸取经验的积极态度。无论是开发新产品、提高运动技能还是做出正确决策，黑匣子思想者们从不惧怕面对失败，反而视失败为学习的很好途径。他们不会否认过失、推诿责任和想方设法脱身，而会把失败作为样本深入研究，这也是他们获取成功的策略的一部分。“从失败中学习”也许已经成为老生常谈，马修·萨伊德著的《黑匣子思维》却揭示了这一已知有效的学习方法背后令人惊叹的事实，也介绍了世界上一些创新力不错的组织采用的总结失败

领导的细节:中国企业管理者手册

1981~2017年，是中华民族历史上企业发展辉煌灿烂的黄金年代，37岁的中国私营企业尚未摆脱少年的困惑，未能建立起一套成熟的管理思想理论体系，这就是当代中国企业存在的*的问题。怎么才能够创造出一套适合中国本土企业的工商管理理论，是作者一直努力探索的课题。作者李华刚是资深职业经理人和企业管理顾问师，长年在外资企业工作，在民营企业任总经理十余年，深谙中国民营企业顶层设计弊端，出版多部著作，努力为中国企业的发展出谋划策。 本书对企

公司化的生活

在所有人的生活背后，都有许多间有限公司。这是面对全球化和自由资本主义的现实下，对人生最贴切不过的描述。本书回顾了500年以来商业社会的发展，几个世纪以来企业所带来的影响已经把我没得世界转变成为一个个人之间彼此较量的世界。企业已经让人们与生活的真实意义渐行渐远。 书中追溯商团主义(corporatism )自文艺复兴时期开始的萌芽，回看今日社会无不处于公司、集团影响下的日常生活，思考欧洲古代各种职业行会演变至垄断及跨国集团的进程。

管理学(精编中国版)--全球化与创业视角

《管理学》精编中国版是在深受读者欢迎的《管理学：全球化与创业视角》（第十三版）的基础上精心为中国读者设计和撰写的版本。海因茨·韦里克、马克·v·坎尼斯、马春光、哈罗德·孔茨编著的《管理学（精编中国版原书第13版）》将西方管理学的精髓融会贯通其中，密切联系快速发展的中国经济和企业管理实际，结合20个植根于中国市场的中外企业案例，向读者展现了全球化视角下，中国企业立足本土、全方位参与国际竞争的实践体验。《管理学（精编中国版原书第13版

学会提问麦肯锡工作法

本书主要内容包括: 为什么优秀的顾问会特别注重提问、什么是好的提问、通过提问解决工作上的烦恼、通过提问来打动自己和他人、通过提问提高人生的质量五大部分...

精通社交销售-在数字化时代急需提升的销售技能

? 引领销售领域的新趋势：现今，社交销售已成为销售的一个重要组成部分。无论你是雇用他人还是被他人雇佣，这个人有社交销售背景和社交销售成功的经验或是有哪些社会资产、资源吗？ 都将会是一个经常被提及的问题。本书为不同层级的销售人士提供了一座跨越销售技能差距的桥梁。 ? 社交销售先锋实战经验集大成：本书的作者在社交销售方面拥有实操经验，他于2004年创立的销售生活公司建立了世界上*的社交销售培训网络，每年为上万名的销售和营销专业人员提供社

物流基础(第3版)

物流信息技术

管理学

场景管理互联时代的管理新逻辑

本书提出了“场景管理”这一概念, 将企业分成了对外与对内两个部分: 对外面向用户场景、挖掘用户需求、创造用户价值 ; 对内面对协作场景、支撑价值创造、保障过程效率。场景管理使得企业将对外的用户场景以及对内的协作场景有机的统一在了一起, 形成了一套完整的管理体系...

不懂解决问题,怎么做管理

任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的专享理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任，因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标；对员工而言，在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升，因为企业请你来的目的就是解决问题。 《不懂解决问题，怎么做管理》阐述了企业存在问题并不可怕，只要按照“发现问题—分析问题—解决问题—杜绝问题”的流程把问题解决掉，并建立杜绝和预防这些问题再次

华为精神

作为中国企业的很好楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。 本书作者黄继伟先生多年

逆向盈利:让数百万人通往财富自由之路！

★ 这个世界上没有穷人，只有不会赚钱的人。★ 全新的视角，全新的模式，彻底改变你的赚钱逻辑。★ 为你找到*合适的赚钱机会，让你形成*独到的赚钱模式。★ 简单易学的盈利模式，引领中小企业，迈向商业新世界。...

新书--工作的原理,发现问题篇

◎工作，就是在不断地解决问题。然而，问题真的解决了吗？是否看到了相应的效果？你正在解决的问题是否是真正的问题？ ◎解决问题的原点在于发现真正的问题的存在，等到出现问题时再解决就晚了。在麦肯锡，发现问题才是更重要的能力。本书作者曾在知名咨询公司麦肯锡工作数年，他凭借丰富工作经验和知识，提出了一套普遍适用的发现问题的框架，以及发现问题所需的4个技巧，告诉你这样做就能正确发现问题，正确定义问题，抓住问题本质，从而真正做到解决问题。 ◎书

管理学基础

本书共分八章，内容包括：管理和管理学、管理的主要思想及其演变、计划、组织、人力资源的配置与管理、领导、控制、创新...

运输管理实务

本书分为10个项目，分别为物流运输管理概述、公路运输管理、水路运输管理、铁路运输管理、航空运输管理、管道运输管理、集装箱运输管理、多式联运管理、物流运输决策与优化、物流运输法规...

世界精英正念课 : 谷歌、脸书、高盛、麦肯锡这样培养未来人才

本书主要内容包括: 多工不会使人能干, 正念帮你抓对方向、正念练习如何提升你的能力、脑科学研究验证了正念的效果、正念的练习: 从舒服的姿势、10分钟冥想开始等...

哈佛极简管理学:如何理性决策、高效管理与应对变革

哈佛大学历史悠久，管理学大师云集，管理学派林立，管理学内容博大精深，该从哪里入手打开哈佛大学管理学的大门呢？如何才能快速而又轻松地掌握哈佛大学管理学的精华？ 本书秉持“极简”这一原则，将哈佛大学百年管理学的精华内容浓缩于一书，为广大管理学爱好者、管理专家和学者、企业总裁、管理者、各级经理人指明了一条迈向哈佛管理学殿堂的通道。 本书从管理学基础、决策与战略、组织与沟通、领导与激励、执行与控制、危机与变革、管理实践七大角度，分门别类，

查理·芒格宝典:查理·芒格九十余年人生智慧与理念

内容简介： 他是巴菲特背后的军师，他是伯克希尔·哈撒韦公司的二号人物，他是投资界的哲学家与思想家，他的理念和智慧影响着巴菲特的关键决策，他的诸多见解与看法让一代人受益无穷……他就是投资大师查理·芒格。 本书从查理·芒格的真实人生经历与故事出发，结合伯克希尔·哈撒韦公司的投资案例，娓娓道来他提倡的各种原则、策略、思想、价值观、方法论，深度挖掘他在投资方面的独特思维与他对人生的深刻理解。 翻开这本书，透过字里行间，一个鲜活而立体的查理·

项目经理枕边书

本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识...

现代物流管理项目化教程

管理学基础-(第3版)

《管理学基础（第3版）/“十二五”职业教育国家规划教材》旨在介绍管理学的基本概念、基本知识、基本原理和基本技能，内容主要包括管理与管理系统、管理思想、计划、组织、领导、控制以及管理创新等。《管理学基础（第3版）/“十二五”职业教育国家规划教材》结构简单明了，内容通俗易懂。　　《管理学基础（第3版）/“十二五”职业教育国家规划教材》坚持以能力培养为目的，构建内容体系，创新编写体例，增强针对性和实用性，实现对通用管理技能的培养。《管理

品质决胜

松下幸之助曾说：对于产品质量来说，不是100分，就是0分。 经营企业，品质无小事，企业一旦出现了品质问题，就是天大的事。 长生生物，因假疫苗时间，股价暴跌、企业形象一落千丈； 海底捞，因老鼠门事件，一度深陷品牌危机； 强生，因爽身粉致癌门事件，面临46.9亿天价赔偿 近年来，企业品质事故频频上演，企业自身形象和利益受

高效能培训:实用策略.工具和战术

在瞬息万变的商业世界，企业要保持竞争优势，就要不断升级员工能力，快速高效的培训必不可少。长达数周的传统培训已不适用于越来越忙碌的职场人士，美国很好培训专家金伯利？德芙林教你用系统的方法，只用一半时间，就能完成培训内容，并达到远超预期的培训效果...

高效决策

本书旨在帮助你成为一个更果断更高效的决策者，同时给你更深入的知识，以确保长期效果。采用独特的二合一方法，你可以采用适合你的方式。 立即使用七个快速阅读提示，然后花时间探讨大图章节。内容包括：快速有效地做出正确的决策；正确地了解问题并确定您的优先级；确保您的决定是正确的，避免常见错误 ；了解风险规划的价值以及如何成功；回顾所学课程，获得更好决...

兵经智慧-提升你的管理能力

全书突出实用性、可读性、鉴赏性，深入浅出，雅俗共赏，启迪心智，开阔视野，引人入胜，使职业经理人、企业经营管理人员以及广大读者，掌握经营管理的制胜秘诀，获得多方面的收获。...

海天出版社简单管理

简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间，找到一条直线的理性管理方式，就是要寻找很直接、有效的方式，来提升企业的盈利能力和发展能力。简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率，着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题，帮助企业减负增效，倍增利润。简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，问题就复杂，就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。简单管理实践应用的程序就是寻找复杂，化繁为简，避免复杂；建