国企热点面对面

本书共收录29篇文章，从国企理论之基、国企价值之核、国企热点之辩、国企发展之路四方面探讨了我国国有企业改革发展过程中的重点、难点、热点问题...

有效沟通(第二版)

在当今的企事业单位中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织的未来发展。然而，并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能够在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。 　　沟通为什么这么难？沟通有哪些障碍？如何进行有效沟通？在本书中，管理培训大师余世维汇聚自己多年的管理培训经验和心得，采取通俗幽默的方式，为你指点迷津，教你轻松破解沟通迷局，实现有效沟通...

企业管理培训经历全书-畅销珍藏版

李桥、曲军编著的《企业管理培训经理全书》内容提要：本书企业管理培洲丛书是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。从书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中嘲本土企业和培训师提哄良好的培训资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。 《企业管理培训经理全书》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经哩、培训师和教育培训工作者使用.

中国商务管理创新研究:2012

《中国商务管理创新研究（2012）》汇集了年会优秀论文二十多篇，涉及商务管理的现代化与国际化、消费升级与流通体制改革、流通产业创新与经济结构调整、物流管理的现代化和国际化、管理文化创新研究、现代服务业创新、商务管理学科教学研究七个方面。

李肃说中国企业的活法

本书中作者回顾了26家企业的改革历史，及企业家的改革经历，全景展现了企业改革三十余年的真相。作者针对各家企业的不同经历，提出了独到的见解和思路...

即学即会财务常识120例-最新适用版

财务管理在现代组织经营管理中起着十分关键的作用，但财务管理并非只是财务部门的事情。实际上，组织的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作能按照组织发展目标顺利进行。 　 本书以读者关心的财务问题点为核心，一步一步由浅入深地进行讲解，以确保大家能够在解读过程中，轻松自如地掌握字里行间所蕴含的财务知识。即使是第一次接触财务的读者也将会被本书中的内容所吸引，进而在愉快、轻松的氛围中逐渐掌握财务

大公司用人才 小公司用能人

本书主要内容包括：阶段用人策略：老板把公司做大做强的绝招；小公司用能人：选对一个能人，成就一家企业等...

世界500强企业培训大全集:超值典藏版大全集

本书以世界500强企业的管理精髓和员工准则为基础，从员工的职业精神、思维观念、工作心态、自我提升等方面入手，对员工培训进修进行深入的讲解...

中国劳动就业制度改革与发展

《中国劳动就业制度改革与发展》的研究思路就是根据选题确定的方向，设定要研究的问题，进行资料和文献的收集。本书研究围绕的一个核心问题就是为什么我国在不同的历史时期会形成具有不同特点的劳动就业制度？而延伸的基本问题就是不同历史时期下劳动就业制度形成的基本原因是什么？与马克思主义理

模式2,系统的力量

经营企业就是经营系统。如何将它嵌入商业环境这部大机器，和相关企业环环相扣，带动大系统的运转？同时构建自己相对独立、良性运转的小系统？海水的威力绝对不等于无数水滴的合力，而是这些合力的几何倍数。企业系统所爆发出的威力同样比敏锐的商业嗅觉、合理的整体布局、有效的具体运营等综合实力强大数倍。如果你的企业已经发力到这种境界，那么恭喜你拥有了撬动巨头的能量。 假使你还在为企业的商机选择、文化氛围营造、商业模式设计、资金来源、营销策

全球商业领袖识人用人全书-经典

本书的立足点就放在对上述9位世界杰出管理大师的选人、用人、管人方法进行比较具体有重点地剖析，力求为广大读者提供一些有益的启示，在具体的管理实践中做到“人与事配合，事得其人，人尽其才”，发挥组织的最大效能。愿本书能给你有益启迪，助你开阔思路、提高管理水平一臂之力...

笑梁山--笑梁山兴衰史悟IT圈中事

中国式管理[操作版]-TBC企业驱动模式

本书通过锁定目标、创造价值、有效管理、员工激励、团队驾驭、顺势而为。从我做起、全员驱动八个方面，介绍了一套新的有中国特色的管理模式：tbc企业驱动模式...

非营利机构的评估与质量改进-效果导向质量管理之基础

现代企业运营谋略-老板决策的118个制胜诀窍

《现代企业运营谋略:老板决策的118个制胜诀窍》是一本专门介绍现代企业运营谋略的老板案头必备书。全书从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面，简明而又具体地讲授了企业全程运营中最重要的118个法则、技巧和秘诀，为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营，提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。 《现代企业运营谋略:老板决策的118个制胜诀窍》内容丰富，观点新颖，方法实用，通俗易懂，具有很强的针对性、指

管理之理-困惑与出路-第2版

《管理三部曲·管理之理：困惑与出路》针对许多习以为常的管理提法或做法，采取便于阅读的一事一议方式，探讨体现在做出战略、决策以及相关管理论断或建议背后的隐合理念或理由，即前提假设、事实依据或价值判断，揭示造成现实管理困惑的深层原因，帮助企业经营者寻求更好的破解之道。 　　《管理三部曲·管理之理：困惑与出路》各章所讨论的理所当然、自我超越、人际互动、战略构建、实力打造、瓶颈突破、知行合一、招无定式等管理议题所涉及的分析框架与解题思

商业凶猛 创业有毒-中国互联网的人间喜剧

沈威风编著的《商业凶猛创业有毒--中国互联网的人间喜剧》讲述了 ：长久以来，我们都太习惯于从创业故事中 去寻找传奇色彩，如果没有传奇，听众或读者 就会感到很不习惯。如果这个故事来自东方，我 们的期待会分成截然不同的两种：一种是从社 会底层摸爬滚打直至成为首富；一种是从小就 天资过人、成年之后又屡有贵人相助，最终一 鸣惊人天下知。 中国互联网是一块盛产传奇的土壤，各种 商业故事在这里轮番上演。剧情如此跌宕起伏， 以至于在演出落幕后，

员工创新行为的激发-组织因素与个体因素的互动

本书以社会交换为理论基础，从个体和组织两个方面着手考察员工创新的因素，探究个体与组织因素对员工创新的作用机制。在文献回顾与分析的基础上，进行了演绎推理，并采用实证分析的方法来验证假设...

给你一个团队.你能怎么管?

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 　　团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指

老板手把手教你:爬上主管位,就这样准备

本书要做的是引导你从不同的思维角度去思考，甚至打破你过往对于主管一职的僵化迷思，并希望让读者自己能够清楚且全面性地了解并看懂，所有卓越主管正在做，并且真正应该知道的事...

领导威信

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐

领导道德

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述

人力资源管理

《人力资源管理（第2版）》修订后的教材的特点是增加了激励理论和人力资源管理信息系统等内容，并从人力资源管理课程的特点、远程开放教学和学习者的特征出发，注重把握学科的科学性与先进性，运用各种教学媒体的优点，注重各种媒体的工艺设计，设计多种学习模式，在每章前均设有学习目标，每章后均设有小结和思考题。《人力资源管理（第2版）》注重本学科理论知识的变动和发展，使抽象的理论更容易让学生掌握，方便学生自主学习...

配送管理

本书分析了企业配送过程中的难点并提出了相应的解决对策。其内容涉及配送管理概述、配送系统管理、配送中心管理、配送加工管理、配送成本管理、配送业务管理、配送储存管理等...

企业危机的生存挑战

本书共分为职场危机；企业危机；良好的工作氛围；轻松的工作状态；做员工五章，其主要内容包括：职场意识；培养职业竞争力；面对危机，小心谨慎；面对危机，不能拖延；认真对待工作等...

企业执行力

本书共分为八章，其主要内容包括：企业执行力；执行力激发；执行力，从领导开始；树立企业执行文化；完美执行；应变力确保执行力；影响执行力的企业组织结构；素质决定执行力...

公司合作文化-基于博弈论的解析

· 公司文化是一个常常提到的话题，博弈论也是众所周知，然而本书作者另辟蹊径，从博弈论的角度探讨公司文化，阐明公司内部*根本的博弈关系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互预期的“合作精神”，让我们从不同的角度理解实践公司文化的内涵与实际。 · 作者王梓木身为华泰保险集团董事长，在业内也是有名的企业家，相信其著作会在市场产生较好的反响。...

领导选任

前沿、全面、深入、实用，打造一流的领导力和执行力。 结合领导选任工作的方法、技巧，全面披露领导选任的考核标准。 《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研

领导风格

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述

共益企业指南-如何打造共赢商业新生态

在我看来，所有关注社会未来的人士都能从这本书中得到启示。吴敬琏 张维迎倾情作序！ ? 概念新，被关注度高：当前，企业承担社会责任并带来积极改变显得日益迫切，以及追求可持续商业的诉求使企业社会责任正在从边缘走向主流，共益企业的出现让人们看到商业力量的另一种可能。 ? 提供影响力评估工具：不仅介绍了共益企业的基础理念和认证操作指南，还介绍了一款实用、免费的影响力评估工具，目前已有20 000多家企业通过共益企业认证。 ? 20个精选案例

哈佛必修课:哈佛管理课

哈佛大学之所以能在管理方面造就灿若群星的杰出人才，得归功于它在培养和提高学生的管理能力方面有着一套独特有效的方法。然而，能真正走进哈佛大学的人毕竟是少数，大多数人难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望在管理方面有所成就、有所作为的读者不进哈佛也一样能聆听它在培养管理人才方面的精彩课程，学到百年哈佛的成功智慧，刘长江编著了这本《哈佛管理课》。新晋领导摸石头过河如何走好第一步？超凡魅力的CEO应该是什么样的？如何驾驭员工或下属、建立优秀

卓越人生:别输在不懂管理上

本书分八章，内容包括：你在与下属沟通中的14个错误；你在引进人才时的9个错误；你在提升员工能力过程中的7个错误；你在分配工作中的9个错误；你在绩效考核中的8个错误等...

卓越人生:三分管人 七分做人

管理的本质就是以人为本。对于领导者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事；颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有才能不是本事，让有才能的人为己所用才是本事。真正有魅力的领导；站在那里就是一种无声的号召。　　超级领导者身上的那种气质和影响力，绝非掌握一些机械的管理方法和技巧就能达到的，而是在做人方面长期修炼的结果。管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。领导者的人格魅力

区块链-量子财富观

区块链、比特币、量子财富、薛定谔猫、麦克斯韦妖等这些看似不相关的理论，却存在内在的关联，作者预言，未来社会，我们将有可能迎来数字财富的新时代！我们将如何理解量子财富，与现今相比，他们有哪些不同，我们究竟要做什么准备？本文作者将区块链技术与量子力学、麦克斯韦妖等理论相结合，论述了新财富观产生的物理基础，并从信息学的角度出发，论述了互联网新经济从生产大爆炸的本质意义。本书是全面了解区块链及量子财富观的必读经典！...

超越确定性-不确定时代的变革与机会

《超越确定性》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯?汉迪经典作品的最新版本。 　　《超越确定性》由查尔斯·汉迪的短论组成，这些文章亲切易读，既富哲理又有实例。 　　《超越确定性》中，查尔斯·汉迪从个人定位、组织蓝图、未来趋势三个方面对企业及社会的发展趋势给予了新鲜而深刻的分析，不仅仅是经理人，任何处在变动时期的人们都能从中得到启发...

人力资源管理概论

本书是大学人力资源管理的基础课教材。作者根据国际上通用的人力资源管理教材的编写框架，并结合中国人力资源管理实践编写而成。全书共11章，包括人力资源管理概述、人力资源管理理论基础、组织设计、工作分析、人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、相关专题讨论等。除了涵盖基本概念、基本原理和实务操作的步骤和流程之外，每章还特设了开篇案例以及章末的两个与本章内容紧扣的案例。在案例挑选时，注重中外结合，即各章最后的案例一

管人三绝-会选人 会用人 会带人

★《管人三绝会选人会用人会带人》：领导力法则，以奋斗者为本，把身边的庸才变干将，不会带人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地气的管人宝典，管理者必读必用必备。 ★不会管人，怎么做管理？管理就是管人，管人就是选人用人带人。如何选人？如何用人？如何带人？管理书，读这一本就够！ ★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术，用人有方，带人有道，这样做管理，不用累到倒！

细节-如何轻松影响他人

世界百万级畅销书《影响力》作者罗伯特西奥迪尼全新力作，现象级畅销书震撼上市 创造影响力及说服他人的52个技巧与实操训练，助你用*小的细节改变成就结果上*的差异变化 职场法则、商业秘密、人际交往、个人提升，一本你只想自己读，生怕别人读的书 读完《细节》，你将在这个充满套路的世界中，轻松从细节处积极影响他人 这本书掰开揉碎教你的，全然不是大阴谋，而是一些小细节,这是一本公开发行的武林秘籍 一本令人惊奇、强大、具有深刻内涵的实用型人生工

领导变革

本书分为领导与变革、变革型领导者、共启变革愿景、凝聚变革力量、关键在于落实等八章, 主要包括: 十八大以来的变革特征 ; 西方领导变革理论 ; 中国化的变革领导力 ; 角色定位与行为模式等...

领导激励

本书分为导论、中国管理文化中的激励、激励的艺术、自我激励、行为激励、环境激励、目标激励、授权激励等十一章, 主要包括: 激励的缘起 ; 当代激励理论 ; 领导激励的本质 ; 古代激励思想的演变等...

企业档案管理体系的建设与运行

本书分八章就企业档案管理体系的建设进行论述, 第一至三章论述了档案管理体系建设的环境与构成要素、文件运行过程的控制与归档范围表的细化、档案分类方案的设计与分类表的制作等内容, 第四至八章则具体论述了企业文件材料的归档工作、档案保管期限的确定工作、档案库房管...

王道的经营-践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%-2

编辑推荐： ◆《王道的经营2》，华人创业教父施振荣的经营之道！ ◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的王道策略！ ◆践行三大策略，Acer连续3年纯利润增长80%！ ◆被哈佛大学评选为企业国际化的杰出个案！ ◆退休10年重新出山，施振荣7个月遏制住了持续3年的亏损并开始盈利！ ◆读客商业思想文库，收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想 推荐您购买读客其他畅销书： 《王道的经营：儒家思想的40年企业实践及辉煌

破局-万物互联时代企业转型实战

★商业进化 永无止境★生物在进化 商业也要进化★进化单元不是物种 而是基因★决定你是谁的不是天赋 而是选择★真正的困境不是有多难 而是不知道该往哪走★万物互联的产业互联网时代 传统企业大有可为★我们不是告诉你什么是互联网 ，而是告诉你传统企业在互联网世界的生存法则...

领导心理

本书分为领导及其领导心理、领导心理基本理论、领导能力素质、领导自我认知、领导成就动机、领导人际沟通等十五章。主要包括: 领导及领导者 ; 领导心理 ; 领导心理的重点领域等...

给你一个团队你能怎么管大全集:超值典藏版大全集

《给你一个团队你能怎么管》用经典有趣的案例进行深入浅出的讲解，传授来自生活实践的智慧和经验，并不像一般管理类书籍那样空洞乏味。不仅可以作为管理者管理团队的参考书，还可以作为员工学习团队生存法则的指导书，希望读者能从中受益，在团队中脱颖而出...

风口-把握产业互联网带来的创业转型新机遇

中国经济最大的风口 　　就是传统产业的互联网化 ...

企业安全生产管理辅导手册

本书从安全生产管理经验、经典案例、特色制度三个方面，详细介绍了中国石化、航天科工和中交集团三家中央企业的安全生产管理工作...

物流运筹技术

本书介绍了物流运筹技术概述、线性规划、整数规划、运输路径规划、网络计划技术、动态规划等内容...

职业.还是创业?

这是一本作者亲笔撰述他在职业与创业间如何抉择的作品，作者年轻有为，写作贴近生活，图文并茂，让读者通过阅读，选对自己的职业道路，保持工作热情，在职业与创业间找到蕞好的平衡点。...

领导沟通

本书分为“三心”模式: 从“心”开始的领导沟通、听: 从威权走向平等、说: 从命令走向说服等七章, 主要包括: 领导沟通在“族谱”中的位置 ; 后现代社会背景下的领导沟通 ; 同理心 ; 了解倾听的障碍等...

领导角色

周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。 ...

掌控力-让所有人对你讲真话

世道险恶人心难测， 谁不希望一切尽在掌控之中！ CIA有关掌控力的15堂实训课， 教你拥有控制局面的强大气场！ 美国中情局资深测谎师、面试引导专家， 30年经验神谋化力，为你带来超强读心术， 让你在*时间获取真相掌控全局！ 掌控力无处不在，如何叫ta知无不言? 间谍、黑客、赌徒、出轨者这些人的共同点是什么？ 如何辨别孩子说的是谎话还是真话？ 怎样让偷了东西的营业员坦白交代？ 是什么造成了美国司法史上臭名昭著的冤假错案？ .