《管子》警局名言启示录

经典重读。习总书记在一系列重要讲话中，多次引用了《管子》中的警句名言...

搜(八品)

这个世界需要什么？如何任何一家公司能回答好这个问题，它就掌握了控制商业社会，乃至整个人类文明的*钥匙。在过去的几年中，Google正在为获得这把钥匙而努力。虽然Google并非搜索业务的早开发者，但它凭借着简明、便利、实用的搜索技术和理念，逐渐击败雅虎、Alta Vista等搜索领域的先锋，成为搜索行业名副其实的王者。 本书描述了Google如何从斯坦福一个不起眼的公司迅速崛起为“用思想控制世界的搜索巨头”，再现了Google首

读历史故事,学管理法则:历史故事中的管理法则(八品)

《读历史故事学管理法则》是为广大非专业管理学科的管理者，从事和喜好管理、营销工作的人士奉献的一书，使大家在轻松、快乐的氛围中体味这一道道管理与营销的休闲小品。 当你劳累了一天回来，随意翻开《读历史故事学管理法则》这本历史故事和寓言，精彩的漫画和引人深思的管理启示，使你逐渐忘记了工作的疲劳，在轻松随意的气氛中增进了对管理的新认识。在工作的间歇、在匆匆的旅途中、在等待的时候……随时随地都可以学习到你所需要的知识。 看到有趣的

激励员工的20大策略与198个技巧(八品)

移动互联网时代，职场人士的心理也发生了巨大的变化，管理者要想让员工爆发出强大的力量，就必须用合理的激励方法引爆他们的激情。当员工个人目标和企业目标一致时，员工就会迸发出强劲的动力；当员工感受到企业的温情和人性化，员工就会把企业当成自己的家，主动把这个家园建设好；当员工得到授权和信任，他们就会产生主人翁的态度，将创造力和潜力发挥到极限。 而对管理者来说，激励员工是头等大事，员工们是死气沉沉、消极低迷，还是激情无限、斗志满满，全看管理者会

不懂管理,你就自己干到死:白金版(八品)

不懂管理，你就无法适应这个快速变化的互联网时代；不懂管理，你就只有自己干到趴、干到死；不懂管理，你更无法将企业做强做大！与时俱进，调整你的管理方式与管理模式，让你的管理更简单、更高效。本书带你快速读懂目标管理、扁平化管理、授权管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、制度管理、团队管理等八大管理模块，领悟互联网时代管理的迭变和核心要领。 本书还深度解析了阿里巴巴、海尔、小米、华为等知名企业的*管理条例，让你从中感受到颠覆传统管理的强大能量，

《别输在不懂管理上》

本书从高层次阐述了正确的管理是要尽可能减少犯错，犯错之后要积极弥补，并介绍了一些行之有效的方式方法，力图给读者以启示，从而取得更好的业绩，走向职业巅峰...

汉史晨碑集联

对联是日常生活中较为常见的书法形式之一，也是广大书法爱好者进行书法创作时经常采用的作品幅式。《汉史晨碑集联/荣宝斋书法集字系列丛书》是应广大书法爱好者的实际需要编辑而成。从传统经典碑帖汉代《史晨碑》中集取所需之字，将人们喜闻乐见、雅俗共赏的联语辑成书法作品形式。希望能对书法爱好者的学习有所帮助...

《所谓管理就是会带人》

本书共分为九章，分别介绍了管理者如何打造魅力人格，如何选拔员工、培养员工、使用员工、管理员工、激励员工、惩戒员工，如何处理员工的消极情绪，如何与员工有效沟通，并总结了管理者常见的工作误区...

领导力

本书从现代领导工作的实际出发，精选关于沟通、激励、指导、授权、团队合作、冲突管理、自我管理等领导必须了解和掌握的核心技能，阐述了一个卓越的领导必须具备的基本素质...

盈余管理影响因素研究:公司治理视角:a perspective on corporate governance

本书内容包括：文献综述、盈余管理与公司治理的理论透视、盈余管理的理论模型、盈余管理计量方法、公司内部治理结构对盈余管理的影响、公司外部治理机制对盈余管理的影响等...

胜在制度,赢在执行

本书从企业管理者的角度出发，充分考虑管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度，论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性...

工匠精神案例与实践

孙子兵道与商战

作者将本书总体设计为五大章。每一章有概要，有综述，将对于古今都具有普遍指导意义的孙子思想精华全部提炼，概括为“兵道”，并在一定程度上吸收古之兵学大家的理解，对于“兵道”展开深入浅出的论述；之后再附以生动贴切的军政、商用案例来加以阐释；附有按语加以延伸。 使读者每读完一篇“兵道”，对于该“兵道”的本意及延伸意义的理解与应用都有一个全新的认识。所列“兵道”连贯为一，孙子思想精华即可明朗地层现出来。本书的价值所在，就应当是《孙子兵法》

狼道

本书从多方面对狼道、人道进行诠释，退包括“忍凿求稳，百炼成钢”“坚持本色，超越自我”“狼亦有情，人岂能无义”“锁定目标，专心致志”“危机生存，掌控环境”等...

带队伍要掌握的关键法则

在现代商战中，团队创造力是促进组织绩效、提升组织核心竞争力的重要方式与手段。团队管理是管理者的第一堂必修课...

领导力全项修炼(32开平装)

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位在各方面协调发展，从整体上提升自身的领导力...

执行力

本书共六章，内容包括：执行力组织：落实企业执行力，创造永续价值；执行在高层：迫使员工进化；执行在中层：责任使人进步；执行在基层：没有基层执行力，一切都是空想等...

团队沟通的艺术

企业管理是一门学问，也是一门艺术。本书揭示了企业管理说实质是对人的管理，人各有其性、各有其谋，能不能发挥出最大的作用，主要还看领导者能不能将他们放在适合的位置，能不能让他们服从指挥，听从命令。一个优秀的领导者应当做的，不是事必躬亲，而是能够培养一群善于结局问题的人，建设一个能够各司其职，发挥最大效用的团队。旨在通过深度剖析当今世界一流企业的团队管理实例，来帮助读者学会如何建立领导力，打造最强团队，提升管理水平，从而帮助读者极其团队取得

识人用人管人

识人是用人的基础，要有技巧。识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止，以达到“一眼看透人心”的目的。用人必先识人，知人方能善任。人才是根本，宏伟的事业离不开人才的建设。这就决定领导者和管理者必须学会慧眼识人，为企业或职能部门招募到优秀的人才。领导者和管理者只有学会了客观、公正、全面地了解他人，才能辨其长短、察其优劣，挑选到优秀的员工和下属。辨识人才，是领导者和管理者必须具备的基本条件，也是一项领导者

中层管理者手册

本书针对中层管理者工作任务及处境的特点，从开局与定位、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术等方面介绍了中层管理者应掌握的领导艺术...

当代儿童作家童话精选——端端的童话之旅

班组日常安全管理

本书是《公路工程安全教育系列丛书 —— 工种安全操作》中的一本, 是《公路施工安全视频教程》的配套用书。本书主要介绍瓦斯检测员安全作业的相关内容, 包括: 班组简介、班组日常安全管理的目的、班组组织结构及安全职责、班组日常安全管理主要内容、班组应急管理...

合约物流企业能力但愿、认证课程(上册)

本书分为业务拓展及客户开发、项目筹备、仓库运营、运输运营4个单元，共12个任务，分别是：市场信息收集、目标客户投标、资源匹配、信息系统基础数据创建、货物进出库作业流程、库区安全检查、库容库貌管理、调仓、接单、配单调度及提送货、在途跟踪、回单操作...

管理学基础(第3版)

王绪君主编的《管理学基础（附形成性考核册第3版）》的出发点就是向读者介绍管理学的基本概念、基本原理、基本方法和管理的艺术性，使读者能够掌握基本的管理知识和管理技能。众所周知，随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，知识更新的速度不断加快，管理知识更是日新月异、丰富多彩。所以，首先，本教材在内容组织方面，保证向读者阐明管理学的基本原理和经典理论，这些知识不会随着时间的流逝而失效；其次，本教材还对20世纪80年代以来出现的、引起广泛关注并

现代物流基础

本书共分7个项目16个任务, 通过阐述身边的物流和现代物流业, 激发学生认知物流活动的兴趣, 继而具体介绍了物流概貌、企业物流、第三方物流、电子商务物流、前沿物流等相关专业知识...

创立企业

本书以创立企业工作过程为主线将学习内容划分为筹备创立企业、办理创立企业手续、处理创立企业的经济业和事项三个学习单元，以创立企业典型工作任务为载体，将创立企业工作中应具备的专业知识、专业技能、综合能力有机融入典型职业活动的具体工作任务中...

中华精神家园:文化标记--百年老号:百年企业与文化传统/新

本书主要指百年企业与文化传统。包括历史悠久、百年以上拥有世代传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。图文并茂，图解图注，形象直观，赏心悦目，彩色制作，丰富多彩，设计精美，格调高雅，非常适合广大读者阅读和珍藏，也非常适合各级图书馆装备和陈列...

中小企业从业人员安全生产培训教材

仓储作业技术与管理

本书分为5个模块，分别是： 仓储规划及仓储设备的配置，普通仓库仓储作业技术与管理，特种货物的存储作业，自动化立体仓库的管理，仓储的商务管理...

现代物流基础

本书共十个单元，内容包括现代物流概述、物品的采购、仓储和库存管理、装卸搬运、包装与流通加工等...

质量发展纲要(2011-2020年) 中英文 D102

本书包括中文版纲要、英文版纲要和中文版纲要编制说明。根据国家发展改革委《关于印发“十二五”期间报国务院审批的专项规划整体预案的通知》（发改规划[2010]2084号）中专项规划预案的安排，《质量发展纲要（2011-2020年）》（以下简称《发展纲要》）被列入“十二五”期间报告...

经济管理基础

本书内容包括: 经济管理概述、企业与企业制度、需求与供给、生产决策、成本与利润、市场结构、机遇与风险、政府调节等...

旅行社管理概论

教育部2001年6月5日制定、颁发的《中等职业学校专业教学指导方案》中，首次提出了开设《旅游行管理概论》课程，明确教学要求为：“通过讲解，使学生了解旅行社管理的基本理论、基本原则和基本方法，具有一定的旅行社基层管理、市场预测及分析的能力。” 本书介绍了发达国家和我国旅行社的历程、现状及发展趋势，讲解了旅行社主要的职能性和业务性管理内容。因本书的主要教学对象是中等职业学校在校学生，所以在内容的表达上尽量深入浅出，适当结合事例，鼓励

预测与决策分析

本书比较全面地介绍预测与决策分析的基本原理和方法，内容包括预测概述、定性预测法、回归分析预测法、时序平滑预测法、趋势外推预测法、季节变动预测法等...

企业经营实战模拟

《企业经营实战模拟》分为十章和两个附录。前面两章首先介绍了企业经营实战沙盘和实战准备，接着第三章到第十章分别由对应的8个模块有机组成。为了让读者更好掌握这8个模块的内容，每个模块以经营实战中出现的经营陷阱开始分析，接着对涉及到的理论进行了严格的梳理与归纳，并介绍了经典案例辅助理解，最后布置有相应的思考习题予以巩固...

物流成本管理

本书由十个模块任务组成。对运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、流通加工等物流活动主要环节的成本管理进行了分项论述。每个模块由能力目标、分项任务、任务导入、任务实施及项目测试等环节组成...

物流学概论

本书系统地阐述了物流要素的基本组成以及物流系统、物流服务、物流管理、电子商务与物流、绿色物流、第三方物流以及供应链管理的基本理论和基本方法...

现代物流管理

全书主要介绍了物流管理的功能、企业物流管理、国际物流管理、第三方物流管理、物流信息管理、供应链下的物流管理和物流企业经营管理等...

质量管理学(第二版)

本书按质量管理理论框架谋篇布局，突出作性和实用性，既可以作为大学本、大专有关专业的学生学习质量管理的教材，也可以作为成人高校有关专业以及有关质量管理培训班的教材和质量管理工作企业者的自学用书。本书每一章后面都有复习思考题和计算题供复习和作业之用...

产品质量控制与提高问答

本书以问答形式，对产品质量监督抽样检验、产品质量验收抽样检验及产品交易抽样检验等方面的问题进行了论述...

中国创新型“医养融合”健康物业管理实操手册

本书共包括四个篇幅, 分别从服务理念、服务标准、实操细则, 以及物业管理企业等角度, 对“医养融合”健康物业的创新管理与服务进行了详细的诠释...

识人用人管人

本书从识人、管人、用人这三个角度，提出了切实有效的管理方法。全书共六章，内容包括：识别人才，为我所用；财散人聚，人聚事成；制度管理，权责清晰等...

人力资源管理

人力资源管理是高等学校工商管理类专业的一门核心课程。徐刚和黄强主编的《人力资源管理》涉及人力资源管理概述，人力资源规划，工作分析、设计和评价，员工招聘，员工培训，绩效管理，薪酬管理，人力资源战略等内容。《人力资源管理》注重内容的系统性、科学性、创新性、可操作性，既介绍了当今世界上先进的人力资源管理理论，又力求具有中国特色，并密切联系现代企业人力资源管理实践。 本书适合用做高等学校经济类专业本科生和企业人力资源管理人员培训

入企必读

本书内容包括：快速转变角色、快速融入企业、快速熟悉岗位、学会人际沟通、应对职场问题、维护权益等内容。本书不仅语言上通俗易懂，而且结合大量的实例帮助读者快速理解融入企业及一些职场规则，还介绍了许多实用性强的方法和措施，让读者能够应对职场问题和维护权益，力求帮助企业新员工快速融入企业、适应岗位、与同事合作，妥善处理工作中遇到的各种问题，以实现自我提高，为企业做出贡献。一个的员工的成长,必定是伴随着多次的入企培训，入企培训对企业的发展及员工

私营企业--经营策略

《励志人生书系：私营企业经营策略》为私营企业存在的各种问题开出了诸多良方。通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略，以便私营企业的经营者和管理者在阅读本书时能够充分认识、防范和解决各种各样的风险，以实现企业的发展为最终目的。另外，本书还在内容和结构上下了很多工夫，相关的内容贯穿了一条主线。《私营企业经营策略（励志人生书系）》分为上、中、下三篇，相关的内容详略得

按流程执行

《按流程执行》本书从涉及到企业管理的多方面出发, 为读者提供了在管理工作中所需要的工作流程和执行标准。内容包括: 没有完善的流程, 就没有规范的企业管理 ; 领导要带头按流程执行, 杜绝个人主义等...

胜在制度 赢在执行

按制度办事，有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，就在于执行力。而执行是以制度为前提的，管理制度设计得合理，才能让执行事半功倍，甚至获得自动执行。所谓“木受绳则直，金就砺则利”。企业有完善的制度，员工真正按制度办事，在企业内部能做到政令畅通、令行禁止，才能保证有序地开展工作，团队有战斗力、凝聚力。《胜在制度，赢在执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和现有的

平装:如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》针对团队管理者的工作任务，从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听，怎么带员工才愿干，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学，内容全面、实用、为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题...

管人要稳 管事要准

《管人要稳 管事要准》紧紧围绕“管人要稳，管事要准”的主题，结合生动具体的案例，运用简明流畅的语言，阐述了管人方法、管事策略，该书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书...

带队伍要掌握的关键法则

给你一个团队，你能管好吗？作为团队的管理者，你要如何更好地领导下属？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？如何实现与下属无障碍沟通？如何用简单的管理方法取得大的收获？如果有一天你被任命为团队的管理者，你知道该做什么，不该做什么吗？……所有这些问题都能从《带队伍要掌握的关键法则》中找到答案。《带队伍要掌握的关键法则》针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道

福克兰定律

本书主要内容包括学会选择, 抓住机遇、拒绝拖延, 积级行动、戒骄戒躁, 多点耐心、控制情绪, 切勿冲动、精益求精, 注重细节、学会变通, 积级应对...

人力资源开发与管理概论

本书介绍了企业人力资源管理及其基本原理, 薪资与福利管理, 员工的流动管理, 绩效评价与管理, 企业教育培训开发等内容...