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" 企业家是企业经营者中*具魅力的一类人，华为的任正非无疑是其中颇有代表性的一位。他被《福布斯》评为“受靠前尊重的中国企业家”，被《中国企业家》杂志授予终身成就奖。任正非身上所展现出来的商业思想和性格魅力，永远值得创业者们不断去领悟和学习。 自2017年至今，短短几年间，任正非一手创立的华为公司经历了几次重大事件和变革，5G技术、人工智能、云计算、组织架构调整等已成为围绕华为的新热词。本书在原版内容的基础上，紧跟华为发
这是一本温暖而独特的书。面对“职业生涯和家庭生活如何兼顾”这一经典难题，作者埃莱娜?嘉赫丹?坎波给出了自己新颖的解答——家庭与职场是相互补充，甚至相互成就的。埃莱娜是一双儿女的母亲，也是管理四千余人庞大团队的跨国公司总裁。在本书中，她以轻松温暖的笔触，用27个故事记录下自己与孩子们相处的日常。认真倾听、角色互换、暂停下来看清前路……这些家庭生活中的点点滴滴令她深受启发，从而解决了工作上的难题，优化了管理方式，组建了更强的团队。她希望用
身处日益竞争激烈的经营环境，中小企业应该如何经营才能活下去？ 作者在高中未毕业、18岁时就创立第一家公司，到2020年，成功以七位数卖给一家大企业，从中收获了非常多的经营经验。 作者认为，中小企业首先一定要非常务实，一定要创造收入活下来，一定要抓好经营销售和自身成长。 企业经营者和企业员工都要重视销售，努力提升自己的销售能力，只有客户才能带来利润。一个成功的“销售型”企业，从实习生、会计到总经理，每个人都要掌握销售经验，知道如何激发客
他是发明家、企业家、创新者、梦想家，身上有托马斯·爱迪生、亨利·福特、史蒂夫·乔布斯等行业变革巨头的影子。从Zip2、X.com、PayPal 到SpaceX、SolarCity、特斯拉，他的每一次跨领域创新都体现了非凡的智慧。他在不断颠覆金融业、能源业、汽车业、航天业、交通业……他所开创的事业，无论在深度还是广度上，都对世界的发展产生了重要的影响。他是美国商业历史上不寻常且引人注目的存在，他把自己的精力和巨额财富都奉献给了创造一个像
组织内部沟通顺畅，是激发组织智慧和活力的关键因素，更关乎组织未来的发展。然而，并不是所有人都能做到有效沟通，人们往往会陷入各种沟通误区，使得信息无法上通下达而导致效率低下。如何实现有效沟通，是企业内部普遍关心的问题。 余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他结合自己的经验与心得，深入剖析沟通存在障碍的原因并提出对策，保证信息通达，同时介绍了七大沟通技巧，让沟通不再困难...
《记录:澳大利亚华人精英50人》共分为四部分: 财富人物商界精英青年翘楚和华人之光 财富人物的主角们都在澳大利亚拥有一定规模的企业。 商界精英则是来自各行各业的新老移民。青年翘楚则是前景最广阔的一个群体，主角们都是80后90后的野心家华人之光则是基于本书以创业故事为主旨，为丰富人物 的多面性，故增加了这部分。他们的故事体现了在澳大利亚创业的多元性，他们的经历更立体，让读者更着迷。 春华秋实，时光流逝，甘甜和苦涩在文字中愈加鲜活。岁月总
习近平总书记强调：奋斗者是精神最为富足的人，也是最懂得幸福、最享受幸福的人。奋斗精神，是中华民族的优良传统美德。所有的奋斗者，都是新时代的楷模。 本书聚焦30多位在中国科技、经济、军事、农业、文化、医疗领域中不懈奋斗并作出突出贡献的人物。将这些人物的奋斗故事、在各自领域所作的贡献，以及成就背后所蕴含的奋斗精神清晰地呈现出来，用他们的先进事迹和感人故事激励全党全国各族人民坚守爱国情怀、坚定奋斗意志，激发各行各业的人士更加努力奋斗，为实现
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界*通信商30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核...
徽商崛起于皖南，鼎盛于明清，传承数百年，贾而好儒，报效家国，创造了世人瞩目的商业奇迹。 新时代的徽商，带着浓厚的家国情怀，成为推动中国经济发展的一支重要力量。上海是长三角经济一体化发展的强大引擎，来自八皖的众多企业家喜欢把上海作为续写徽商传奇的大本营，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不遗余力。 本书着眼于8个人，8个故事，他们在企业成功的路上乐于奉献、回馈社会，在积极投身中国式现代化道路上，既擦亮了徽商名片，传播了徽商声音，展示了徽商
在“互联网+”驱动与数字经济背景下，全球产业链的重新调整分工，使得知识型员工的创新对企业乃至国家发展越来越具有决定性作用。目前绩效薪酬已成为我国企业广泛运用的一种薪酬形式，是知识型员工薪酬收入不可或缺的组成部分，应设计和实施怎样绩效薪酬体系才能吸引富有创新能力的知识型员工，并引导其积极主动创新，而不仅仅是在绩效薪酬压力下被迫创新，这是当前企业绩效薪酬体系亟需解决重要课题。然而，已有研究尚未关注这一企业实践需求，缺乏对实践的理论指导。本
“阿米巴+合伙制”的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的很优匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极性高，归属感强；公司的角色由领导者变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公
本书作者将历经数代人心血建立起来的老牌企业和数字新贵企业的对决与《圣经故事中巨人歌利亚及大卫的对战类比，在某些行业二者的对决已经悄然进行，他们是将英勇斗争捍卫行业领军地位，亦或者颠覆行业现状重新定义规则? 数字化和智能化时代到来，老牌企业在全球经济中依然扮演着重要的角色，而随着数字化颠覆加速，新的竞争对手--互联网企业所占比重越来越大。这种情况下，如何改造一家老牌企业使其在持续的数字化变革中逆袭颠覆者重新焕发活力，成为了企业管理者面临
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
刘争争
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