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迪士尼是一个用魔法搭建起来的神奇世界,很多人对于它获取成功的方法好奇万分。经过多年的研究,本书的作者比尔和林恩发现,迪士尼的成功其实源于八个字:梦想、信念、勇气、行动。本书详细介绍了迪士尼的成功方法,分享了大量借助迪士尼的方法获取了成功的企业经验,可以为所有希望借助迪士尼的魔法获取成功的人提供借鉴...
本书详细讲述了盛田昭夫的成长和创业经历,以及他从商数十年的经营之道。盛田昭夫超乎常人的思维、卓越的创新意识,以及创业时不屈不挠的奋斗精神,相信会给你带来不少启示和感悟...
这本书是一本非常实用的工作手册。阅读时,您可以根据自己的需要选读您认为最有用的章节。当然,您也可以首先一口气从头到尾浏览一遍全书.然后再决定哪些观点、哪些思路对您最有用,从而进一步仔细阅读。 您也可以带着挑剔的眼光阅读这本书。阅读时,您可以对某些章节画线、做批注或折起该页的页角,还可以用曲别针别在重要的书页上,以便做记号。总之,您可以采用一切办法尽可能获取更多的有用信息。 您不妨把书中提到的商业制胜策略逐条在内心熟悉一遍,然后在您
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。 中国蓝星(集团)股份有限公司是从单一技术起家的小型工业清洗服务公司转向大型化工产品企业集团,进而成长为以化工新材料为核心业务的跨国专业化
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这
本书首次梳理了马云在创业历程中所遭遇的种种难题或失误,从其应对策略中深刻剖析了马云的创业路径、创业思维和创业理念。阅读本书,不仅能窥见马云看问题的前瞻性和独创性,敢冒风险的雄心壮志和顽强拼搏的创业精神,还能捕获他不断征服困难、冲破困境的智慧和谋略。全书共分7章,内容涉及初创风险、资金陷阱、战略博弈、人才困境、管理瓶颈、营销难题、品牌危机等...
最好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会,并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现?按照克里斯坦森和雷纳的说法,失败并不是因为缺乏有能力的领导者,也不是因为客户的需求难以预料,而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。 联想独具特色地跨越了企业成长中决策、能力、组织和运营四个陷阱。在决策方面表现出曲线进攻和快速收缩的特点;在组织方面既重于建设又因势而变
过去五年,中国新创企业高速增长,很多人被时代点燃了人生理想,以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现,理想很饱满、现实很骨感,前进的道路上充满荆棘与坎坷,有的甚至跌入深坑无法自拔。 危机来自于方方面面,亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---,商业江湖里,任何一个环节都不容忽视。 成功的道路有很多条,但失败总是在重复发生,那么地相似,在不同的创业公司。 如何让更多的创
本书包括从“富二代”到继创者、继创者的困境和修炼、“富过三代”的顶层设计、继创者创新的三大路径、继创者创业的三个关键问题五章内容,作者列举了众多古代和现代有关传承的故事,比如王安石的继创历程、阿斗刘禅继承的失败、赵武灵王的锐意创新、美的集团的继承模式、华为集团的交接班模式等,以此来解析创一代和创二代顺利交接的方法和路...
在创业大潮中,很多刚刚开始创业和打算创业的人对创业和融资这件事的了解很有限,本书旨在从投资人的角度提供一些有益的建议。书中从创业前的准备、融资过程中的注意事项、项目操作中可能遇见的各种坑等方面对创业进行梳理,同时通过投资人的视角,描述遇到的有趣故事和典型案例,由浅入深、由点及面。希望这本书能够帮助创业者在各个阶段不断深度思考和认知升级,帮助创业者更好的理解投资人的逻辑和思维,有效降低沟通成本,提升融资成功率...
本书从产业政策制定与实施的不同环节对企业僵尸化形成的影响展开研究,重点考察产业政策对企业僵尸化的影响及其作用机制,探究其政策目录的行业扶持力度强弱、实施过程中官员行为特征干预、央地政策传递的偏好差异对企业僵尸化的影响,明晰僵尸企业的政策性成因,为积极预防和有效治理提供相关经验证据和理论借鉴。主要是技术密集型产业的自主创新能力不强,核心技术依赖跨国公司,在国际分工体系中,处于劣势地位。因此,增强我国产业安全的主要途径是增强自主创新能力,
本书以介绍创新、创业的基本问题导入, 分析具有共性的创造性思维、创新方法和创造性解决问题的手段 ; 同时兼顾阐述创业的基础性问题, 引入中国创业思想和历史介绍、并讲述创业环境、创业价值这两个典型问题...
本书创作历经5年,课题组对几十家著名的行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研,与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通,取得了大量的一手资料,并在此基础上形成了丰富的实践案例。 结合大量企业的创新活动和实践,本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及
本书前半部分从内控的源头、内部控制的框架体系、内部控制的应用等方面一一详细阐述, 让对内部控制理念尚不了解的读者朋友们逐渐明白内部控制的来龙去脉以及作用 ; 后半部分讲述了成本预测、成本计划、成本决策、成 究己恕⒊杀究刂频戎澳堋...
一场史无前例的互联网革命正在发生 如果你还不了解互联网思维 历史车轮将会无情地把你抛弃! 产品经理看清发展前景 互联网创业者找到机遇 传统行业人摸准互联网奥秘。 互联网思维的概念热火朝天,然而,互联网思维到底是什么,这个问题令无数人感到困惑。传统企业遭遇互联网的冲击,新型企业在快速的互联网发展趋势面前也无所适从。怎样在竞争激烈的局势中突围,成为每一个传统行业从业人员、互联网从业人员找到发展奥秘的关键所在
1.作者依托近10年的互联网研究成果和经验,在国内第一次提炼出与过去不同的许多颠覆性的观点和现实的实际最新案例,而且有具体的实际操作方法,可以解决读者的很多困惑和问题。 2.这时作者团队经过10多年的研究并独创出适应互联网时代的整套企业管理理论体系,已经在自己的单位付诸实践,起到了一定的推动作用,具有一定的研究和传播价值。 3.实用性强,可读性高,不仅对读者有深刻的启发,还能不断拓宽读者的思路,指导读者利用互联网思维思考和解决实际问题
在罗永浩的粉丝们看来,他是一个具有理想主义色彩的人,他的人生就像是一部小镇青年励志片。他是一个平凡的人,也是一个不甘平庸的人,他有着丰富的工作经历和创业史,1989年,高中二年级的罗永浩从延边第二中学退学,辍学后他卖过二手书、倒卖过走私车,后因经济压力,决定去英语培训机构当讲师,并为此苦学英语,2000年12月,老罗给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信,在两次试讲失败后,俞敏洪给了他第三次试讲的机会,n+*于2001年成为北京
1. 全面展现冯仑人生智慧,畅谈人生、交友、职业规划,是创业者、职场人不可多得的成功宝典。 2. 文字诙谐,语言麻辣,意味深远,“冯氏”语言风格展现的淋漓尽致。 3. 中国经济大形势严峻,企业面临新一轮洗牌。地产界“思想家”冯仑挟二十载拼搏经历,纵论企业管理、转型、应对危机之道。 4.柳传志、王石、宁高宁、周其仁、张维迎等众多商业大佬、知名学者推荐。...
◎他在伯克希尔·哈撒韦公司50周年股东大会获巴菲特亲笔赠言。 ◎他曾掌舵一家世界500强企业。 ◎他是“龙筹大班”、“航油大王”,坐享数千万元税后年薪的“打工皇帝”。 ◎他是资本运作的高手和奇才,创造了我国海外最大的中资企业。 ◎从人生巅峰处坠落,他身陷囹圄1035天。 ◎他信奉“地狱的隔壁是天堂”。 ◎重拾权杖,他再次掌管另一个世界500强企业全资子公司。 ◎他因体制而生,也因体制而跌倒。 ◎如今,知天
2005年,最后一刻,联想收购ibm pc险些翻盘? 2009年,放弃ceo杨元庆? 移动互联网时代,苹果、谷歌当道,联想出局? 本书聚焦联想十年国际化历程,在波澜壮阔的行业演变史背景下,详实记述了联想的得失进退:收购ibm pc、摩托罗拉的故事,与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节,移动互联网时代面临的挑战与转型,以及联想涅槃背后,隐而不彰的核心基因。 270小时录音资料,330万字记录草稿,《三联生活周刊》主编李鸿谷跟踪联想多年,采访对
在很长的时期里,腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯,宛如一只正在进化中的生物体,我们对它的过往经历所知不详,然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性,造成了观察和定义的困难,谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事,博弈正在进行,没有人猜得到它的结局。...
专题精讲,融资与贷款必读知识全囊括本书用12个专题对新公司客户管理的理论知识和应用技巧进行细致的讲解,帮助创业者更好更准确地实施客户管理工作。 全程图解,精华内容直观展示学得快本书穿插了海量的图片、表格、自制图示,全程图解枯燥的理论知识,帮助读者快速理解新公司选择客户、开发客户、维护客户、抓住大客户等客户管理的精华知识。案例分析,用事实依据助读者轻松学习本书在讲解过程中,采用了大量的正面和反面创业案例进行分析,让读者在
柳井正,这个日本名字已经越来越被更多领域更多国界的人群所熟悉。2009年、2010年蝉联两届日本首富这一头衔,包括刚刚过去的2015年,他再次成为日本首富,他任一时刻发出的声音,都会引起全球服装商业领域的震荡。这位近70岁的日本老人,把人类*朴素的生活哲学活用于现代商业实践中,形成了影响一个时代的商业智慧。 本书是一部全面、真实的优衣库成长史,该书展示了优衣库令世人瞩目的成长过程,多角度剖析了优衣库独特的商业模式、企业文化、技术研发与
本书主要内容包括: Nice创始人、CEO周首 ; 知乎CEO周源 ; 蚂蜂窝CEO陈罡 ; 秒拍CEO韩坤 ; 9158 (天鸽互动) 董事局主席兼CEO傅政军 ; 腾讯即时通信业务负责人殷字 ; 腾讯公司副总裁程武等...
企业家,指为个人追求机会,通过创新满足需求,而不顾手中现有资源的创业者。企业家最关键的一点就是创新性,企业家和创业紧密联系在一起。企业家与传统的管理者相比,区别就是企业家是靠机会驱动的,机会来源于环境中的变化,企业家就是善于捕捉这些变化的人。而官僚型的管理者则是依靠资源驱动的,他们的思维模式经常是:如果我有什么资源,我将能干成什么事情,而企业家则首先问环境中有什么机会,然后才会想到自己拥有什么资源,并想方设法去获取这些资源。因此,官僚
该书配以丰富的数据和案例研究,附以大量的互联网资源,对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用,是一本不可或缺的创新创业者的手册,也是教育工作者推荐阅读之书...
熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念,热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失,而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的人。华为很近两三年才开始讲熵,但成立30年来,华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在理念层面的反思,也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验总结。作为华为的一本内部培训教材,
翻开黄继伟编著的《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。 作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用华为的通信设备,即便是在4G技术领先的欧洲,它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界
蒙塔内兹出生于农场工人家庭,深陷世代的贫困之中。但他没有放弃自己的梦想。18岁时,他进入菲多利公司(百事可乐子公司之一)成为了一名清洁工。28岁那年,蒙塔内兹发明的零食弗拉明辣奇多,得到了公司CEO的青睐;推出市场后,弗拉明辣奇多获得了爆炸性的成功。这也推动了蒙塔内兹个人职业生涯迈上新台阶,他成为了菲多利公司的部门。虽然在推出弗拉明辣奇多的过程中,蒙塔内兹由于学历低、出身贫困受到了公司内部竞争对手的排挤和阻挠,但蒙塔内兹凭借自身的能力
用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。 本书配合事例,针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷入困境中的下...
企业的数字转型之旅就像是一场马拉松。很多成功的企业都是若干年前就着手创新、开始数字化转型的典范。而评价企业是否数字转型成功,需要从信念、执行和耐力这三个更广阔的维度进行评估。 本书讨论了在数字化转型可持续之路上,企业如何“干在当下”并“谋划未来”,稳步前进,长久发展。本书可供企业管理人员参考、阅读...
2011年,《财富》世界500强发布,华为以营业收入273.56亿美元排名351位,是500强中唯一没有上市的公司,也是中国大陆上榜企业中仅有的两家民营企业之一。2010年,华为销售收入达1852亿元(人民币),位列全球第二大综合通信设备提供商。如果2011年华为继续保持20%的增长,华为将超越爱立信,成为全球最大的综合通信设备商。 伴随着华为的崛起和声望日隆,华为一些不为人知的内幕被披露出来。其中既有对任正非爱国、敢赌敢干、杀
杰瑞·卡普兰创建go公司的经历是20多年前硅谷创业史中最精彩的故事之一。1987年,创立公司研发手写便携电脑,1994年,被att收购并销声匿迹,go公司几乎经历了it创业公司可能经历的每一种磨难,他的创业之路给我们提供了一本最好的教科书。 在有资金困难,无法融到钱的时候,卡普兰这个创业者和所有遇到困难的普通人一样,会情绪低落,甚至歇斯底里;在技术问题无法很好解决的时候,卡普兰会在迷茫中苦苦探寻;在羽翼未丰的创业公司被微软、
1980年,在一家餐厅的等候区,刚从英特尔公司辞职的40多岁的杰伊?埃利奥特邂逅了25岁的史蒂夫?乔布斯,对方鼓动他加入苹果——一家他几乎没听说过的电脑公司。两周后,杰伊开始在苹果工作,就任高级副总裁。安迪?格鲁夫给他的临别赠言是:“你犯了一个大错,苹果公司没什么前景。” 作为“乔布斯的‘左手’(乔布斯是左撇子)”,杰伊试图通过这本书回答以下问题:是什么让乔布斯令人生畏地创造出重塑计算机、音乐、电影、手机等四个行业的革命性
王石,中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他为人们所熟知,除了因万科的品牌及地产项目外,还因他的鲜明个性和登山经历。这位万科的创始人,同万科的职业经理人团队共同引领万科,用20年的时间创造了一系列奇迹。 今日,万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司,且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。这些辉煌的业 绩,与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观,及“简单、
雕刻时光咖啡馆作为全国最大规模的连锁艺文咖啡馆,在商业和文化上取得了双赢。 本书中,作为雕光创始人的庄仔分三部分对如何创办并经营一家咖啡馆做了详细阐释。第一部分,庄仔从咖啡馆选址、食物等角度阐述了创办一个咖啡馆所必备的元素。第二部分,通过与柏邦妮、阿北(豆瓣ceo)、耀阳(藏红花西餐厅创办人)等人的对谈,讨论了咖啡与阅读、电影、旅行、美食的关系以及对生活方式的选择。第三部分中,作者分享了自己多年来经营雕刻时光的心得和秘诀,给所有希
很多新青年都面临工作难找、工作无趣、不自由、没有成就感和归属感、薪水微薄、工作繁忙、没时间陪家人、信用卡刷爆、孩子入园困难、父母无人照料等无数令人沮丧的现状。互联网创业不但门槛低,而且还能解决以上诸多令人烦恼的难题。 《兄弟我的网络发财术》的作者谢裕文从一名默默无闻的公司小职员成长为世界互联网联盟营销第一人,他经营着数家知名网站,积累了丰富的网站运营经验。作者结合自身真实的经历,以平实、通俗的语言讲述了如何从零开始起步,最终从互联
本书是一本实用性的创业和新企业运营指南,告诉你如何创业以及如何运营你的新公司。 作为投资创业的人群,虽然这些人在自己的行业、岗位上都是精英,有一定的管理经验,但由于缺乏整体的商业运营经验,很多人在投资选择和实际的经营中碰到很多难点,因此需要实际的从公司筹办、选择店址、公司注册直到人员招聘、管理、营销等企业经营管理全流程的指导。 本书重视方法和实务的讲解。凡欲成功,必须掌握科学的方法,创业涉及各方各面,其中困难不少,更需如此
1850年,贫穷的苏格兰移民小男孩安德鲁找到了一份周薪2.5美元的工作——当小信差,他感觉自己进了天堂:脚下就是梯子,要不断向上爬!此后,偷学发电报、进铁路公司、当上铁路公司主管、贷款开发卧铺车厢、创建钢铁公司,直到建立起垄断美国钢铁业的钢铁王国,卡内基的前半生拼命赚钱,成为白手起家的成功典范。 50年后,已经成为钢铁大王、世界首富的安德鲁·卡内基突然顿悟:他已经不需要更多财富,“在巨富中去世是可耻的”。他以5亿美元(相当于
如今,互联网及社会化网络的力量汹涌澎湃,传统经济遭遇寒流,服务产业日新月异。面对新的环境,你该如何思考、如何行动?从创新思维到创造服务,从创造价值到创业成长,袁岳博士与你共同找寻中国市场的新生力量,与你共同分享服务创新的前沿方略,为你打开通向新兴市场的成功之门...
(现在不少大学生毕业后将创业作为就业的方式之一,有些甚至在校期间就开始盘算着如何创业,您怎么看待这种现象?)这是一种很危险的误导。搞企业失败的风险并不是每个人都承担得起的,更何况刚毕业、欠缺社会经验和资源的大学生?在我看来,他们创业成功的概率几乎为零。创业并不是一时冲动,而是一个系统工程,需要长时间的积累,包括专业素养和人脉资源等方面,等到对社会有了一个更为理性的认识,这个时候创业成功的可能性会比较大。 ——创新工场董事长 李开复
刘畅编著的《新手学开公司》共包括8课,内容涉及创业开办公司的各个方面,循序渐进地讲解了开公司的常规流程、经营管理之道与各种注意事项。 《新手学开公司》的主要内容有:开办公司前的准备、申请公司准备材料、注册公司流程、公司人事要素、公司财务常识、公司管理与法律、公司宣传手段等
本书系统总结、解读了任正非和华为成长过程中的种种坎坷,讲述任正非从一个复转军人到电信巨头的传奇经历,让读者了解他成功背后的各种坎坷,为读者“坎中求经”...
解读华人首富的创业神话,汲取商界奇才的成功智慧。 一部做人处事经验谈,一部谋事经商智慧书。 不了解李嘉诚的人,更多的只是看到他的财富。其实财富本身不足以让他显得不凡与高贵,李嘉诚之所以显得不凡与高贵,更在于他深谙做人的真谛与做事的法则。 相
“沃顿管理精要”把广受好评的教学内容以最快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目,每本书都由一位知名的专家所著,就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题,提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面,涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出,并把握明天机遇的商业领袖的亟需品...
入选2018国家新闻出版广电总局改革发展项目库 她们影响中国,影响你 商界木兰的成长故事,中国女性的时代传奇...
《创业财务基础》是将高等学校大学生创业基础与初创企业财务管理融为一体,面向高校所有专业"创业普及” 开设的必修课及经贸大类专业的基础课程。是在大学生普及创业教育基础上,提升创业教育而开发的系列丛书之一。本教材借鉴了中外学者对高校创新创业型人才培养的研究成果,顺应了新时代中国特色社会主义经济与高校教育发展的客观要求,从中小企业成长规律与创业型人才培养机理的角度出发,结合教师长期创业教育与企业家人才培养成功经验,运用企业现代管理新观念,浓
33位互联网老兵倾力打造的成长励志大作 百分百原创,百分百干货,以故事形式,讲述职场感悟 gitc2014 第二届全球互联网技术大会首发 麒麟会ceo王铮铮 itech club创始人 吴华鹏作序推荐 本书稿费将全部捐献给贫困大学生用以支付学费,捐赠进度可扫描本书后记部分的微信二维码查看 《进化》详细记录了各位作者迈入互联网行业的心路历程,同时也是互联网产业在中国发展的一部时代缩影。全书包含33篇精心策划的文章,
★ 孙正义:全球最大互联网帝国软银集团掌门,坐拥上千家企业; ★ 首度坦言人生沉浮,讲述草根逆袭的漫漫征途; ★ 独家分享白手起家的创业哲学,价值千亿的“时间”投资逻辑; ★ 总结企业深度经营之道,纵论互联网未来趋势...
本书通过作者现身说法, 讲述了创业者的思想、创业者的思维方法、创业者的眼光、创业者的经营技法、创业者的心态……为更多有志于创业的年轻人在创业道路上指点迷津、积聚能量、指引方向, 让你在创业的道路上走得更稳健、更成功、更久远...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
曾琦云 评注
泰戈尔
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