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架构未来 企业新质生产力战略与业务架构实战

包邮 架构未来 企业新质生产力战略与业务架构实战

作者:付晓岩 著
出版社:电子工业出版社出版时间:2024-12-01
开本: 16开 页数: 356
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架构未来 企业新质生产力战略与业务架构实战 版权信息

  • ISBN:9787121491559
  • 条形码:9787121491559 ; 978-7-121-49155-9
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

架构未来 企业新质生产力战略与业务架构实战 本书特色

数字化转型并非单纯的技术问题、数据问题,是企业整体经营行为、管理理念的转型,更是企业中每一个人的转型。从业者只有具备全局性结构化思维,才能充分思考如何实现业务数字化、数字业务化,只有理解结构化思维才能具备理解数字化的基本能力。 业务架构师对企业而言既是必须培养又是只能自己培养的核心人才,也是新质生产力中的关键一环。员工工要先学会采用结构化的方式定义问题、分析问题、解决问题,才能将业务想法融入数字化解决方案,通过形成数字化解决方案,使新质生产力在企业落地。 业务架构正是以全局性结构化视角分析、梳理企业业务,设计业务数字化方案,提升业务人员与技术人员沟通效率,促进全面、深度业技融合的关键性工具,只有把这种工具能力发挥到极致,数字企业才能用好新质生产力。

架构未来 企业新质生产力战略与业务架构实战 内容简介

本书阐述了新质生产力战略下,业务架构的基本概念和核心原则,讲解了如何通过业务架构技术识别和分析企业的业务需求、优化业务流程、提升决策效率,并构建与之相适应的组织结构和信息系统。同时深入探讨了数据架构、应用架构和技术架构与业务架构的协同作用,以及如何通过这些架构的整合来推动新质生产力的形成,并通过一系列成功案例,展示了不同行业、不同规模的企业如何通过业务架构技术实现转型升级,提升核心竞争力。

架构未来 企业新质生产力战略与业务架构实战 目录

序言**篇 初识业务架构**章 一个业务架构师的经历第二章 业务架构方法论与新质生产力第二篇 业务架构设计方法与实践第三章 业务架构设计的一般过程与主要内容第四章 业务架构设计之战略分析第五章 业务架构设计之组织分析第六章 业务架构设计之流程分析第七章 业务架构设计之数据分析第八章 业务架构设计之业务组(构)件分析第九章 业务架构设计之产品化分析第十章 从业务架构设计过渡到实施阶段序言**篇 初识业务架构**章 一个业务架构师的经历第二章 业务架构方法论与新质生产力第二篇 业务架构设计方法与实践第三章 业务架构设计的一般过程与主要内容第四章 业务架构设计之战略分析第五章 业务架构设计之组织分析第六章 业务架构设计之流程分析第七章 业务架构设计之数据分析第八章 业务架构设计之业务组(构)件分析第九章 业务架构设计之产品化分析第十章 从业务架构设计过渡到实施阶段第十一章 从业务架构设计到应用设计第十二章 架构原则与元模型第十三章 业务架构工程项目常见成败因素第十四章 本篇回顾第三篇 业务架构师的工作第十五章 关于业务架构师工作模式的讨论第十六章 精进:方法论实施的创新案例第十七章 探索:以架构思维设计组织形态跋
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架构未来 企业新质生产力战略与业务架构实战 作者简介

付晓岩北京天润聚粮咨询服务有限公司创始人。国有大行原“新一代核心系统转型工程”企业级业务架构师(参加核心工程实践时间长达6年),IBM原金融核心锐变团队企业架构交付总监(Band10级);阿里云原新金融事业部资深行业解决方案总监(P9级),拥有20年国有银行工作经验,其中业务条线工作经验12年,1T条线工作经验8年;业技复合型人才,具备跨企业、跨行业企业架构实施、咨询经验,企业架构工作经验超过12年;曾在央行数字人民币项目中担任业务架构师。中国信息通信研究院企业架构推进中心、组装式推进中心技术专家,《基于云计算的企业架构成熟度模型》系列标准起草组专家。中国计算机学会软件工程专业委员会委员,数字金融分会首批执行委员。中国金融分布式账本行业标准起草组成员。国内中文业务架构专著《企业级业务架构设计:方法论与实践》及《银行数字化转型》《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》作者。

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