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蓝海战略-扩展版 版权信息
- ISBN：9787100119078
- 条形码：9787100119078 ; 978-7-100-11907-8
- 装帧：70g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
蓝海战略-扩展版 内容简介
《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。 如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。 《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括： 全新作者序言：救命啊！我这片海变红了！ 全部案例和实例的升级版，使开创蓝海的故事与时俱进。 新增的两章及扩充的一章，阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱，解决过去十年中读者提出的紧迫的问题。 《蓝海战略》这本畅销书终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。
蓝海战略-扩展版 目录
前言救命啊！我这片海变红了！
首版前言
致谢
**部分 蓝海战略
**章 开创蓝海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 注重全局而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 将战略执行建成战略的一部分
第九章 协调价值、利润和人员主张
第十章 更新蓝海
第十一章 避免红海陷阱
附录一 开创蓝海的历史模式概览
附录二 价值创新：重建主义的战略观点
附录三 价值创新的市场动态
注释
参考书目
作者简介
首版前言
致谢
**部分 蓝海战略
**章 开创蓝海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 注重全局而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 将战略执行建成战略的一部分
第九章 协调价值、利润和人员主张
第十章 更新蓝海
第十一章 避免红海陷阱
附录一 开创蓝海的历史模式概览
附录二 价值创新：重建主义的战略观点
附录三 价值创新的市场动态
注释
参考书目
作者简介
展开全部
蓝海战略-扩展版 节选
《蓝海战略》： 至此，我们主要在组织内部利益相关者的范畴内讨论公平过程的影响。然而，随着这个世界的相互依存性越来越强，外部利益相关者对很多企业组织的成功起到关键作用。事实上，相较于内部利益相关者，在外部利益相关者中实行公平过程对战略的执行来说作用更大，这是因为外部相关者不受组织中上下级关系的制约，常有不同的利益和对事物的认识。虽然与外部合作伙伴签订并执行合同是重要一步，但组织之间的信息不对称以及在利益和认识方面会自然出现的差别，都使得公平过程成为重中之重。没有外部利益相关者的尽责与合作，执行战略之途就会变得险峻陡峭，出现项目拖延滞后、各方不能全力协调以保证质量、成本超出预算等现象。对外部利益相关者的依赖性越大越复杂，这种情况就越会发生。 本书第五章讨论过的F-35计划就是一个例子。F-35代表了战斗机设计方面的概念性突破，有望开创高性能和低成本的蓝海。2001年洛克希德·马丁公司赢得了合同，准备在其开发的样机基础上建造F-35型战机。五角大楼信心十足，认为该计划会获得重大成功。 然而，截至2014年，F-35计划在执行方面并不顺利。该项目的成本大幅攀升，日期拖延，在原本希望实现的价值上也屡打折扣。F-35计划正是蓝海创意因为执行不力而表现不良的典型例子。对于执行不佳的可能原因，有种种说法，例如计划原本庞大、复杂，而洛克希德却更注重短期商业目标而未把成功完成项目放在首位。而这些理由恰恰凸显了公平过程的重要性。仔细研究就可以发现，除军方和洛克希德之外，F-35计划还涉及其他外部利益相关者的复杂网络。而困扰计划执行的很多问题，都源于在这三者之间缺乏主动接触、解释原委和明确期望的举措。公平原则三E原则的缺失，在项目所需的知识共享和自愿合作方面都产生了消极影响。 F-35项目启动时，正值20世纪90年代放松管制的大潮来临。五角大楼据此采取相对放任的管理政策。其目的是减少高成本的政府监管，给签约承包商更多的自主权。然而，在F-35项目上，政府走得太远了，没能与洛克希德进行有效的接触。结果是，*终有2/3有关F-35的设计、研发、测试、实演、生产方面的关键决策，是洛克希德在缺乏五角大楼的积极接触和意见反馈的情况下作出的。由于在关键设计决策中没有积极寻求陆军、海军、海军陆战队的技术专家的帮助、没有充分发挥他们的作用，也就很少有机会在利益相关者之间通过分享、解释、否决、综合不同想法和知识来提高执行质量。当需要三个军种在技术规格上妥协时，由于没能与他们积极接触并作出解释，导致各方都不愿让步，因此增加了项目的成本压力。 ……
蓝海战略-扩展版 作者简介
W.钱·金，法国英士国际商学院蓝海战略研究院主任，波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）战略和国际管理教席教授。 勒妮·莫博涅，英士国际商学院杰出研究员及战略和管理学教授。她也是英士国际商学院蓝海战略研究院主任。 要进一步了解蓝海战略的力量和影响，请访问蓝海战略官方网站www.blueoceanstrategy.com。在该网站你可获取所需的各类资源——从实践创意、政府部门和私营产业的实践案例，到教学资料、移动设备应用、实时信息更新，及确保你成功完成蓝海之旅的各种技巧和工具。
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