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平台战略 版权信息
- ISBN：9787516429884
- 条形码：9787516429884 ; 978-7-5164-2988-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
平台战略 本书特色
为企业提供高价值的产业互联网平台构筑思路国内外市场，不少知名互联网企业正是借由强大的平台生态圈系统打造了属于自己的王国，比如我们耳熟能详的阿里和腾讯。本书针对互联网时代传统企业的一些发展痛点、难点，提出通过重构平台模式，打造全新商业生态圈，从而实现系统内的互动、互生、互荣，为当前企业的发展提供了可资借鉴的思路和方法。 新生态、新经济、新技术背景下，企业战略规划需要更具开放性，更具平台思维，更具资源整合意识，更注重可持续发展。特推荐陈顺军先生所著此书，愿该书给我国人的企业掌门人注入一些战略思维新营养。——中国民主建国会中央委员，四川大学商学院教授、博导 干胜道 近年来，随着大数据、人工智能等技术的飞速发展，各类算法理论再次得到重视，企业开始尝试通过计算机建模来模拟经营场景、预测经营绩效，进而帮助企业制定相应的战略。——见素资本创始合伙人 蔡恒 平台企业已渗透到人们生活的方方面面，深刻融入社交、零售、出行、支付、广告等各个领域。成功的平台企业都有一个特点，那就是打造出一套有机整合的商业生态链，头部平台公司力图将客户一网打尽，这在人们吃、住、行、买的基本需求领域表现得淋漓尽致。——阿里巴巴集团副总裁 方建生
平台战略 内容简介
在未来的商业世界，企业之间的业竞争，不再是直线式、点对点的对弈，而是庞大的、全方位的生态圈之间的对战。借助互联网的威力，所谓平台模式已经越来越流行，并且将在未来的很长一段时间之内占有重要地位。平台模式已然成为互联网行业的主流商业模式，在当今的商业世界，如果想要获得成功，建立完善的平台生态圈至关重要。平台商业模式的精髓，在于打造一个相对完善的，同时具有强大成长空间的平台生态圈,这种平台系统能够优选限度地激发同平台各系统之间的互动，打破原有产业链的局限。对于传统企业来说，企业决策者若能以超前的战略眼光布局企业转型升级的格局，就获得了通往成功的关键密钥。
平台战略 目录
**部分 平台时代的到来
**章 传统企业面临的困境
一、组织架构之困
二、市场的渠道之困
三、人才管理之困
第二章 传统行业的痛点
一、价值链的链条过长
二、生产过于标准化，缺乏个性化
三、企业之间各自为政
第三章 平台时代的新思路
一、员工是你的“合伙人”
二、学会放手放权
三、不能“独裁”
第四章 平台的目的就是赋能
一、平台时代的变革
二、赋能从“人”开始
三、平台经济未来已来
第二部分 平台时代的新业态
**章 平台战略的本质
一、不懂平台，谈何转型
二、平台战略的优势
第二章 中台，应运而生
一、平台和中台的区别
二、中台的功能
三、中台的三大主流分类
第三章 重构平台新业态
一、传统企业出路在何方
二、如何进行平台化转型
第四章 互联网时代盘活资源的机遇
一、企业内部资源的整合与利用
二、单边市场与多边市场的差异
第三部分 平台时代的转型密码
**章 平台时代的必经之路
第二章 平台转型的必胜法宝
第三章 平台的号召力来自流量
第四章 平台转型的决策
第五章 平台的产业本土化
第四部分 千亿公司做平台，万亿公司做生态
**章 平台经济的合作界限
第二章 打造平台生态圈的意义
第三章 合作共赢的平台生态
第四章 寻找“一条绳”上的盟友
第五章 生态圈中的“圈套”
第五部分 平台时代的未来
**章 从产品战略到平台战略
第二章 平台时代发展中的创新模式
第三章 如何进行价值创造
展开全部
平台战略 作者简介
陈顺军，浙江杭州人，在互联网、人工智能、大数据、数智化、商业规划与战略洞察等多个领域具备丰富经验。药易购总裁、药易购科技集团董事长，中国医药物资协会MAH分会会长，中国经济新模式十大领军人物，著名企业家、畅销书作家。 代表作品：《别输在抱怨上》《人工智能商业化落地实战》《微信小程序开发实战：设计·运营·变现》《AI新零售·重构新商业》。
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