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利润共享制 版权信息
- ISBN：9787522317335
- 条形码：9787522317335 ; 978-7-5223-1733-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
利润共享制 内容简介
此书专为大陆民营企业的领袖们而作，这是一本“共享制股改工具书”，企业家可以参考拟出自己企业的共享制股改方案，落地实施，有助于企业家在自己企业推动共享制股改。
利润共享制 目录
**篇 共享制的思想与理论——斯密难题解析
**章 产权制度与利润分享
**节 委托代理制
第二节 利润共享制
第三节 劳动产权人格化解析
第四节 代理制批判
第五节 改革开放与制度创新
第二章 共享制·产权运营模式研究
**节 问题的提出（1980-2020年）
第二节 中国特殊产权运营模式的形成机理
第三节 代理制：中国规模化民营企业发展路径分析
第四节 规模化民企的“共享制”探索
第五节 共享制与共同富裕
第六节 共享制学术归纳
第三章 共享制的企业家理论
**节 劳动产权与企业家
第二节 共享制企业家与企业家精神
第三节 企业家——特殊的群体
第四节 共享制企业的榜样
第四章 看《乔家大院》思晋商共享
**节 伙计顶身股乔家谋大业
第二节 关于企业的传承
第三节 乔家重承诺身股大分红
第四节 同心惩腐败身股铸忠诚
第五节 裁冗员、聘能人的条件和管理基础
第六节 股权真共享乔家大授权
第七节 身股共敬业财东难昏庸
第八节 身股铸文化共享育晋商
第九节 总结
第二篇 利润共享制产权变革的实践
第五章 共享制股改的定性研究——启动民营企业股改的理论体系
**节 身股、银股与期权
第二节 民营企业共享制股改的行业研究
第三节 代理制与共享制企业的分类研究
第四节 利润共享制企业的分类研究
第六章 利润共享制股改的定量研究
**节 利润共享制股改的量化研究模型
第二节 利润共享制股改拯救文光——商贸连锁企业股改案例
第三节 河北某餐饮连锁企业股改案例
第四节 身股分红与绩效的区别
第五节 共享股改十三载风雨同舟育三松
第六节 共享制股改的“黄金分割线”
第七节 天灾还是人祸？——某餐饮企业股改失败案例
第七章 共享制再造老板
**节 杜绝老板缺位
第二节 共享制请老板归位的故事
第三节 共享制股改的获利算法
第四节 共享制股改中老板的纠结
第八章 共享制再造经理人
**节 共享制与人力资本
第二节 共享制股改中的经理人
第三节 共享制模拟老板的职业生涯
第四节 共享制人力资本传承的惊险一跳
第五节 避开“空降兵”陷阱
……
第三篇 共享制再造管理
**章 产权制度与利润分享
**节 委托代理制
第二节 利润共享制
第三节 劳动产权人格化解析
第四节 代理制批判
第五节 改革开放与制度创新
第二章 共享制·产权运营模式研究
**节 问题的提出（1980-2020年）
第二节 中国特殊产权运营模式的形成机理
第三节 代理制：中国规模化民营企业发展路径分析
第四节 规模化民企的“共享制”探索
第五节 共享制与共同富裕
第六节 共享制学术归纳
第三章 共享制的企业家理论
**节 劳动产权与企业家
第二节 共享制企业家与企业家精神
第三节 企业家——特殊的群体
第四节 共享制企业的榜样
第四章 看《乔家大院》思晋商共享
**节 伙计顶身股乔家谋大业
第二节 关于企业的传承
第三节 乔家重承诺身股大分红
第四节 同心惩腐败身股铸忠诚
第五节 裁冗员、聘能人的条件和管理基础
第六节 股权真共享乔家大授权
第七节 身股共敬业财东难昏庸
第八节 身股铸文化共享育晋商
第九节 总结
第二篇 利润共享制产权变革的实践
第五章 共享制股改的定性研究——启动民营企业股改的理论体系
**节 身股、银股与期权
第二节 民营企业共享制股改的行业研究
第三节 代理制与共享制企业的分类研究
第四节 利润共享制企业的分类研究
第六章 利润共享制股改的定量研究
**节 利润共享制股改的量化研究模型
第二节 利润共享制股改拯救文光——商贸连锁企业股改案例
第三节 河北某餐饮连锁企业股改案例
第四节 身股分红与绩效的区别
第五节 共享股改十三载风雨同舟育三松
第六节 共享制股改的“黄金分割线”
第七节 天灾还是人祸？——某餐饮企业股改失败案例
第七章 共享制再造老板
**节 杜绝老板缺位
第二节 共享制请老板归位的故事
第三节 共享制股改的获利算法
第四节 共享制股改中老板的纠结
第八章 共享制再造经理人
**节 共享制与人力资本
第二节 共享制股改中的经理人
第三节 共享制模拟老板的职业生涯
第四节 共享制人力资本传承的惊险一跳
第五节 避开“空降兵”陷阱
……
第三篇 共享制再造管理
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利润共享制 作者简介
慧聪集团（香港上市企业02280.HK）、慧聪书院创始人著名企业家，国内知识经济的倡导人和先行者。 多年来，郭凡生先生潜心对中国家族企业进行严谨的学术研究，直接指导数百家公司制定股权激励方案，成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时，他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重，被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。
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