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管理的支点:企业人力资源管理案例甄选(一) 版权信息
- ISBN：9787516427385
- 条形码：9787516427385 ; 978-7-5164-2738-5
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理的支点:企业人力资源管理案例甄选(一) 本书特色
中国改革开放四十多年，中国企业管理具有中国特色，其中，具有中国原创管理理论和实践的是关于人的管理。可以说，中国企业人力资源管理理论与实践具原创性和独创性。
管理的支点:企业人力资源管理案例甄选(一) 内容简介
《管理的支点：2022年企业人力资源管理案例甄选（一）》一书是中国人力资源开发研究会企业人才分会从数百份企业人力资源管理案例中遴选出的各行业具有代表性的企业人力资源管理优秀案例集，内容涵盖了国企三项制度改革、企业战略规划、企业文化建设、组织设计、绩效考核、员工激励等内容，为企业发生深层次的变革提供更多可能的借鉴和依据， 对总结中国企业人力资源管理实践成果，示范推广企业人力资源管理实践经验具有积极意义。
管理的支点:企业人力资源管理案例甄选(一) 目录
部分 国企三项制度改革
严格任期管理，精准契约考核，建立保利特色现代化新型经营责任制
以“四个结合”全面推行“两制一契”管理的探索与实践
激活人力资源，把好企业改革发展“方向盘”
中铁交通高速公路运营公司市场化用工改革模式
直面挑战砥砺前行，坚定不移破解人力资源困局
“三项制度”改革背景下的人才发展通道建设
坚持“能上能下”新常态激发“雁阵”张力增效益
第二部分 人力资源数字化
集团式企业人力资源管理数字化转型路径与实践
数字化助力集团人力资源管理体系转型实践
东风汽车集团股份有限公司人力资源部
海尔集团人力资源数字化转型实践——HRSSC 数字化转型案例
以数字化推动国企人力资源管理变革的成功实践
以赋能人才自驱成长为目标的大型国有企业人力资源管理数字化转型实践
央企集团的“机制 平台”人力资源管理数字化变革
以员工为中心，打造数字化“情深工程”
打造高科技、高效能、有温度的数字化人力资源共享服务中心
基于数字孪生的人力资源管理体系的构建与实践
打造小而美的企业数字化学习平台——中信出版创新学院数字化学习分享
全球领先实践中国企业智慧
引领中国薪税服务数字化发展——中智薪税数字化薪税服务案例分享
第三部分 岗位评价与组织建设
“双碳”目标下能源互联网企业打造平台型组织的探索与实践
电网企业基于团队胜任力的本部人才评价体系构建
搭平台建通道压任期全方位打造生态型组织
江阴天江药业有限公司人才发展与管理模式
以人人参与经营为导向的创新型组织建设——大北农集团创业单元组织建设创新模式
现代制造业技术序列构建与思考
中核集团标准化人力资源管理体系建设
基于企业战略迭代演进的人力资源集团化管理体系建设实践
北京汽车集团财务有限公司价值评价体系
第四部分 激励绩效与薪酬管理
基于工资效益联动的人事预算管理体系构建
大型军工集团基于差异化关键行为绩效的领导人员管理实践
强化考核分配导向重构薪酬分配体系助推企业高质量发展
推进实施股权激励创新公司中长期正向激励模式
一种企业改善创新激励体系构建与应用
积极实施中长期激励有力推动科技创新
正向考核提升一线班组全员绩效
电网企业劳动定员定额数字化管理体系实践与创新
创新构建量化考核工作法破解管理部门员工考核难
以利润为导向的薪酬分配管理体系构建与实施
第五部分 企业文化建设
创新文化引领业务发展，创新力量为组织人才赋能——兄弟（中国）的创新培育机制
美好生活，“核”你共建——中国核建人力资源管理创新实践之“幸福核建”建设
第六部分 人才队伍建设
不断完善人才培养使用体系，助推企业高质量发展
中广核坚持“1223”工作思路，厚植工匠文化，着力培养核电运维高技能人才队伍
人才调研在人力资源管理中的创新与实践
企业人力资源“钻石模型”的构建与实践
用好“四大法宝”，解决结构性缺员难题
航天国际化经营企业人知岗匹配工程建设与实践
统筹人才“引进、培养和使用”，更好支撑兵器工业履行强军首责和推动高质量发展
以战略发展为牵引的人力资源市场化变革，助推中国原子能迈向世界一流
中国重汽集团技能人才聘任管理体系建设
扎实推进“双向挂职”，破解青年技术人才培养难题
基于新上管理岗位人员个性特征的精准滴灌式培养实践
实施“人才强企”行动，持续打造人才发展新高地
探索技能人才队伍建设，助推中医药高质量发展
大胆探索、解压减负，建设创新团队，激发科研人才活力
测培一体化人才发展顶层设计——猎聘才测助力某大型央企搭建人才培养体系
第七部分 企业管理培训
万达集团 4321 人才孵化器——多业态集团型企业的敏捷高效人才培养体系
构建牵引业务变革的“STAR”管理人才培养体系
株机公司国际化技能人才培养举措及成果
基于人才聚集与创新能力的培训体系建设与应用
以价值和创新为导向的“511”全过程人才管理体系
企业人力资源管理之培训体系设计新理念
数字化企业知识循环中枢驱动企业发展——云学堂助力某国企集团打造人才赋能数智平台
第八部分 劳动关系管理
市场化经营机制改革下构建和谐劳动关系管理实践
和谐双赢：国企人员优化分流安置六步法——劳达助力某国企人员优化分流安置服务
严格任期管理，精准契约考核，建立保利特色现代化新型经营责任制
以“四个结合”全面推行“两制一契”管理的探索与实践
激活人力资源，把好企业改革发展“方向盘”
中铁交通高速公路运营公司市场化用工改革模式
直面挑战砥砺前行，坚定不移破解人力资源困局
“三项制度”改革背景下的人才发展通道建设
坚持“能上能下”新常态激发“雁阵”张力增效益
第二部分 人力资源数字化
集团式企业人力资源管理数字化转型路径与实践
数字化助力集团人力资源管理体系转型实践
东风汽车集团股份有限公司人力资源部
海尔集团人力资源数字化转型实践——HRSSC 数字化转型案例
以数字化推动国企人力资源管理变革的成功实践
以赋能人才自驱成长为目标的大型国有企业人力资源管理数字化转型实践
央企集团的“机制 平台”人力资源管理数字化变革
以员工为中心，打造数字化“情深工程”
打造高科技、高效能、有温度的数字化人力资源共享服务中心
基于数字孪生的人力资源管理体系的构建与实践
打造小而美的企业数字化学习平台——中信出版创新学院数字化学习分享
全球领先实践中国企业智慧
引领中国薪税服务数字化发展——中智薪税数字化薪税服务案例分享
第三部分 岗位评价与组织建设
“双碳”目标下能源互联网企业打造平台型组织的探索与实践
电网企业基于团队胜任力的本部人才评价体系构建
搭平台建通道压任期全方位打造生态型组织
江阴天江药业有限公司人才发展与管理模式
以人人参与经营为导向的创新型组织建设——大北农集团创业单元组织建设创新模式
现代制造业技术序列构建与思考
中核集团标准化人力资源管理体系建设
基于企业战略迭代演进的人力资源集团化管理体系建设实践
北京汽车集团财务有限公司价值评价体系
第四部分 激励绩效与薪酬管理
基于工资效益联动的人事预算管理体系构建
大型军工集团基于差异化关键行为绩效的领导人员管理实践
强化考核分配导向重构薪酬分配体系助推企业高质量发展
推进实施股权激励创新公司中长期正向激励模式
一种企业改善创新激励体系构建与应用
积极实施中长期激励有力推动科技创新
正向考核提升一线班组全员绩效
电网企业劳动定员定额数字化管理体系实践与创新
创新构建量化考核工作法破解管理部门员工考核难
以利润为导向的薪酬分配管理体系构建与实施
第五部分 企业文化建设
创新文化引领业务发展，创新力量为组织人才赋能——兄弟（中国）的创新培育机制
美好生活，“核”你共建——中国核建人力资源管理创新实践之“幸福核建”建设
第六部分 人才队伍建设
不断完善人才培养使用体系，助推企业高质量发展
中广核坚持“1223”工作思路，厚植工匠文化，着力培养核电运维高技能人才队伍
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用好“四大法宝”，解决结构性缺员难题
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统筹人才“引进、培养和使用”，更好支撑兵器工业履行强军首责和推动高质量发展
以战略发展为牵引的人力资源市场化变革，助推中国原子能迈向世界一流
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扎实推进“双向挂职”，破解青年技术人才培养难题
基于新上管理岗位人员个性特征的精准滴灌式培养实践
实施“人才强企”行动，持续打造人才发展新高地
探索技能人才队伍建设，助推中医药高质量发展
大胆探索、解压减负，建设创新团队，激发科研人才活力
测培一体化人才发展顶层设计——猎聘才测助力某大型央企搭建人才培养体系
第七部分 企业管理培训
万达集团 4321 人才孵化器——多业态集团型企业的敏捷高效人才培养体系
构建牵引业务变革的“STAR”管理人才培养体系
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第八部分 劳动关系管理
市场化经营机制改革下构建和谐劳动关系管理实践
和谐双赢：国企人员优化分流安置六步法——劳达助力某国企人员优化分流安置服务
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管理的支点:企业人力资源管理案例甄选(一) 作者简介
李直（主编）：中国人力资源开发研究会常务副秘书长，《中国人力资源开发》杂志社长、副主编，中国人力资源开发研究会企业人才分会副会长兼秘书长，中国人力资源开发研究会人本资本服务分会常务副会长，中国人力资源开发研究会专家委员会秘书长。出版有《公司政治解密》、《人力资源战略与规划》等书籍，“中国注册人力资源管理师职业资格认证系列教材”主编。
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