中图网文创礼盒,买2个减5元
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >>
绩效亭中小企业绩效管理方法·体系与路径

绩效亭中小企业绩效管理方法·体系与路径

作者:潘显好
出版社:光明日报出版社出版时间:2021-06-01
开本: 16开 页数: 256
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥40.9(4.3折) 定价  ¥95.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元,满69元免运费
?快递不能达地区使用邮政小包,运费14元起
云南、广西、海南、新疆、青海、西藏六省,部分地区快递不可达
温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>
本类五星书更多>

绩效亭中小企业绩效管理方法·体系与路径 版权信息

  • ISBN:9787519460754
  • 条形码:9787519460754 ; 978-7-5194-6075-4
  • 装帧:书写纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

绩效亭中小企业绩效管理方法·体系与路径 内容简介

本书针对中小企业的八大问题,把定位理论引入绩效管理中,打造了一款战略性绩效管理产品——中小企业6P绩效管理体系,并用“绩效亭”这一视觉化的模型植入读者的心智中,借以打造“中小企业战略性绩效管理实操**书”的定位,以推动中小企业中长期绩效的持续改善,打造中小企业百年品牌。此外,本书绘制了中小企业成功实施绩效管理的路径图和总体框架:一大原理、两大定律、三大系统、四大特点、五大环节、六大工具、七大步骤……

绩效亭中小企业绩效管理方法·体系与路径 目录

**篇绩效管理概述

**章绩效管理的本质

**节绩效、绩效考核

第二节绩效管理及其循环

第三节战略性绩效管理


第二章绩效管理的五大方法

**节目标管理

第二节关键绩效指标

第三节平衡计分卡

第四节360度绩效评估

第五节经济增加值

第六节MBO、KPI、BSC、EVA、360度绩效评估五者比较研究


第三章绩效管理的三大误区

**节管理意识上的误区

第二节管理方法上的误区

第三节管理结果上的误区

第二篇中小企业绩效管理原理及体系


第四章中小企业绩效管理的基本原理:BPM原理

**节平衡管理原理

第二节平衡绩效管理原理

第三节绩效考核平衡模型及其应用


第五章中小企业绩效管理体系

**节6P体系及其模型

第二节定位

第三节计划

第四节岗位职责

第五节薪酬设计

第六节晋升通道

第七节绩效考核

第三篇中小企业绩效管理路径图


第六章中小企业绩效管理路径图解析

**节中小企业绩效管理路径图图示

第二节中小企业绩效管理路径图剖析


第七章中小企业绩效管理体系的三大系统

**节战略系统

第二节预算系统

第三节信息系统


第八章中小企业绩效管理的五大环节

**节战略定位

第二节绩效计划

第三节绩效沟通

第四节绩效评估

第五节绩效结果运用


第九章中小企业绩效管理的七大步骤

**节确立使命愿景,明确企业定位战略

第二节优化组织结构,明确职责分工

第三节结合年度计划目标,确定关键岗位和关键指标

第四节加强绩效沟通,确定评估标准

第五节绩效考核方案制订,考核实施

第六节明确绩效总体方案,确定薪资、晋升方案

第七节考核结果兑现

第四篇案例篇


第十章XH公司6P绩效管理体系建立

**节绩效管理诊断

第二节XH公司6P绩效管理体系实施要点

第三节方案设计

参考文献

后记


展开全部

绩效亭中小企业绩效管理方法·体系与路径 作者简介

潘显好,中国科学技术大学工商管理硕士,高级经济师,杭州市“131”优秀中青年人才,山东华宇工学院人力资源专业学术带头人,中国中小企业战略性绩效管理实战专家。曾先后在多家中国500强企业如浙江荣盛控股集团、江苏三房巷集团担任中高管和顾问,从事绩效管理工作长达13年;现就职于山东华宇工学院,担任人力资源管理老师。近五年来,专注于中小企业战略性绩效管理研究,自创中小企业6P绩效管理理论体系,并在多家企业成功实践。先后在《企业管理》《全国商情》《化工管理》等国*级刊物发表相关论文肯案例多篇。2007—2009年连续三年获得浙江省管理创新成果奖(一、二等奖,第一创造人),获得第十六届国*级管理创新成果奖(二等奖,主要创造人)。

商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
中图网
在线客服