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经营十二条实践 版权信息
- ISBN：9787111616856
- 条形码：9787111616856 ; 978-7-111-61685-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
经营十二条实践 本书特色
“经营十二条”——被稻盛和夫称为“经过实践检验证实的经营要诀”！一位坚持17年践行“经营十二条”的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的“经营十二条”！ 稻盛和夫经营哲学的优秀实践者，记录了十七年来的实践稻盛和夫经营十二条的学习心得！ 村田忠嗣一年一度的盛和塾 “经营十二条”实践经验分享会，赢得企业家学员一致好评。
经营十二条实践 内容简介
“经营十二条”是日本企业界的代表人物，被誉为经营之圣的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原則，称为“经营十二条”。这十二条是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 “经营十二条实践”是日本盛和塾塾生及践行者村田忠嗣先生从2001年起，十七年来学习稻盛和夫先生的“经营十二条”及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生以自己的亲身践行体会，分享了“经营十二条”的践行方法、要点。长期以来，村田先生每年在日本、中国盛和塾讲授“经营十二条”的实践，他的课赢得了企业家学员的一致好评，既生动形象，又准确科学。
经营十二条实践 目录
译者序
自序
引子
经营到底是什么
置身于高手之中
不实践就没有意义
关于“经营十二条”
**条 明确事业的目的和意义
“目的、意义”指的是什么
“目的”由谁制定
企业应该制定怎样的“目的”
为何目的必须“光明正大、符合大义名分”
把目的上升到“信念”的高度
第二条 设立具体目标
为什么目标必须具体
设立目标的方法
小结
第三条 胸中怀有强烈的愿望
潜意识与显意识
激发潜意识的三个方法
激发潜意识的九个实践
潜意识的品质
第四条 付出不亚于任何人的努力
初级篇
中级篇
高级篇
20种“努力”
第五条 销售*大化，费用*小化，时间*短化
销售*大化
费用*小化
时间*短化，“时间也是成本”
……
第六条 定价即经营
第七条 经营取决于坚强的意志
第八条 燃烧的斗魂
第九条 临事有勇
第十条 不断从事创造性的工作
第十一条 以关怀坦诚之心待人
第十二条 始终保持乐观向上，以坦诚之心处世
结束语
附录 我的《社长承诺书》及详解
展开全部
经营十二条实践 节选
《经营十二条实践》： 做好定价 “定价”说起来容易做起来难。 老师说，定价需要丰富的知识、勤奋的钻研和努力。因此，为了准确定价，我们必须做好一些工作。 1.打造自己的“相扑台” 如果竞争对手太多，就会引发价格战，也就谈不上“定价”。因此，要尽可能找到没有竞争对手的市场。 著名的《孙子兵法》中有“是故百战百胜，非善之善，不战而屈人之兵，善之善者”“古之所谓善战者，胜于易胜者也”的说法，大家可以参详。 （1）NO.1战略——在众多竞争者中把自己公司的“品质、技术、交货期、服务”提升到一流水平。提升的标准是在100家公司之中位居前三名。举个极端的例子，若想在战况激烈的神奈川县高中棒球大赛中胜出，进军甲子园，就必须付出相当的努力。 （2）唯一战略——经营没有竞争对手的、独特的产品和服务。这也需要大量的技术、钻研和努力，要生产出独一无二的产品并非易事。 这一战略还包括选择没有强大竞争对手的行业、领域、客户群、地区、销售方式等。 （3）组合拳战略——组合若干要素，形成独特或具备强大优势的产品。如果就每个单一要素来看，或许竞争对手众多，难以胜出。但如果把三个或更多因素组合起来，在综合分上做到**，努力一下是可能实现的。寻找自己公司的优势组合，把所有力量都聚焦在这个组合上。这些单一的要素不限于产品，可以是任何东西，包括缩短交货期，提升售后服务质量，丰富产品或商品相关的知识，赢得客户满意等。 2.信息的三个来源 在上面我写了三个战略。然而，没有准确的信息，就无法制定出卓有成效的战略。 那么，信息从哪儿来呢？信息的来源有三个：顾客、竞争对手、社会。 （1）顾客。任何战略的首要目的是吸引顾客购买产品。倘若不了解客户在品质、技术、交货期、服务、价格方面的需求，其他目的就无从谈起。 （2）竞争对手。即使我们能满足顾客的需求，但如果其他公司在品质、技术、交货期、服务、价格上更有优势，自然会受到顾客的青睐。因此我们必须知己知彼，了解自己企业的产品、服务相较于其他公司的优劣所在。 （3）社会。仅仅掌握顾客和竞争对手的信息并不足够。 譬如，如果政府提出“高速公路免费”的主张，之前大家为了享受“周六日高速路费1000日元”的优惠而争先恐后安装的ETC或许就会退出历史舞台。 另外，如果日本在国际上宣称“为了缓解全球温室效应，要削减25%的排放”，日本产业界就必须朝生态环保的方向前进。这样一来，生态环保的相关行业必将得到发展，反之，背道而驰的行业必将逐渐萎缩。 如果不了解社会乃至全球动态，就无法构建永续稳定发展的业务结构。 上面讲述了三种信息的必要性，但并不是获取了信息便能高枕无忧了。如果信息滞后，同样会被竞争对手抢占先机，落在他人之后。 切记，*要紧的是，比其他公司更快、更多、更准确地获取信息。 3.询问对方的心理价位 上一节讲了信息来源之一是“顾客”。其中*好的办法就是直接向有购买意向的顾客询问价格。 老师有过这样的经历。 某大企业M公司通过多次谈判，将某个零部件的产品价格压到*底线。为了扩大该零部件的销路，身为社长的老师亲自跑到另一家企业A公司推销产品。 ……
经营十二条实践 作者简介
村田忠嗣 会计村株式会社董事长 日本静冈盛和塾原发起人 （2001年入盛和塾） 日本*大会计师组织TKC静冈地区副会长 1995年6月1日成立村田会计师事务所，主要业务为“助力经营的会计”。 通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC（日本*大的会计师协会，拥有11 000名会员）服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。 村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享“会计七原则”“经营十二条”的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播，他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。 叶瑜 毕业于广东外语外贸大学日语系。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人，本着“助力人生与经营”的理念，致力于个人心智发展及以心为本的组织关系构建。曾任上市互联网企业高层管理者及稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。翻译的作品有《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》《企业家精神》《经营十二条实践》《六项精进实践》《会计七原则实践》《信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系》等稻盛和夫经营哲学书籍。
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