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翻转获利:丰田精实管理的实战笔记 版权信息
- ISBN：9787547316023
- 条形码：9787547316023 ; 978-7-5473-1602-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
翻转获利:丰田精实管理的实战笔记 本书特色
适读人群 ：一般读者☆丰田精实管理四大核心原则。精确理解丰田四大核心原则：建立标准、消除浪费、增进效率、长期稳定。用四大核心原则推到假效率公式（生产效率=人数*作业时间*单位产量），从而有效提升工作效率，拉抬生产效益。 ☆真正适用于本土企业的一线实践手册。来自上市柜企业、隐形冠军公司的150个超鲜活爆款案例，横跨汽机车、工具机、食品餐饮、金属加工、科技业、化工业等11个行业，真正让10 000人切实受益的实践管理手册。同时完整呈现：爆款案例解读、流程分解讲析、实景图片还原、实操方法指导，告诉你本土企业如何用世界一流的丰田方式提升绩效。 ☆不浪费就是提升生产力。为什么工作产能降低？是因为不够自动化，还是少了科技工具？ 有效提升工作效率、拉抬生产效益的契机，可能是新科技、可能是新趋势，但也可能在于你的工作流程、生产流程有太多“浪费”，所以我们首先做到一个关键，就能提升获利、推动产能，那就是：“不浪费”！ ☆跨产业顾问新星——江守智。聚焦精实管理领域的七年级企业顾问讲师，合作多个企业，擅长将丰田式管理转化到不同产业，协助企业消除浪费、增进效率并提成品质。在企业端的辅导经验丰富且沟通,lin活，深受企业老总的器重与肯定。因为他的管理学识背景，加上日本丰田集团研修以及多年企业实务经验的积累，他能够对于企业界一针见血指出问题并给出建议，同时也在顾问及辅导过程中不断自我成长，成为跨产业的顾问新星。
翻转获利:丰田精实管理的实战笔记 内容简介
本书共分为: 建立标准 ; 消除消费 ; 增进效率 ; 长期稳定几部分, 主要内容包括: 管理**步: 有标准, 论好坏、目的先决模式: 先问“为什么”跟“为了什么”? 、整理的重要性: 女人的衣柜里永远少一件衣服吗? 、整顿的重要性: 如何归位才能实现高效? 、目视化管理: 建立大家都能一目了然的工作环境等。
翻转获利:丰田精实管理的实战笔记 目录
翻转获利——丰田精实管理的实战笔记
第1章 建立标准
1-1 管理**步：有标准，论好坏
1-2 目的先决模式：先问“为什么”跟“为了什么”？
1-3 整理的重要性：女人的衣柜里永远少一件衣服吗？
1-4 整顿的重要性：如何归位才能实现高效？
1-5 目视化管理：建立大家都能一目了然的工作环境
1-6 本末倒置的陷阱：目的与手段
1-7 改善不是照抄就有用？
你还活在“中体西用”的年代？
1-8 改善活动中的“守·破·离”
第二章 消除浪费
2-1 团队成长是管理者不可逃避的责任
2-2 不要当报表怪兽，现场才是你的对手
2-3 浪费不是我以为的，价值是客户说了算
2-4 不合理的要求是磨炼？何不简单做、容易做？
2-5 不稳定到稳定输出，是公司成长的**步
2-6 多做的浪费：你担心太慢，但其实太快才可怕
2-7 库存的浪费：企业营运血管的血栓危机
2-8 搬运的浪费：你以为省事方便却造成现场不便
2-9 不良的浪费：自工程完结，质量是制造出来的
2-10 动作的浪费：经年累月，成为时间的影子
2-11 加工的浪费：“没有不行吗？”的减法哲学
2-12 等待的浪费：你以为等的是时间，浪费的却是生命
第三章 增进效率
3-1 理顺序：让制造品检流程顺畅不停滞
3-2 生产管理端平准化：化整为零、风险趋避的生产模式
3-3 制造端平准化：团体战的平衡分工就能提升产能
3-4 生产端一个流：避免批量生产的停滞与浪费
3-5 信息一个流：避免简单的事情做太多
3-6 快速换模换线：降低库存、因应变化的利器
3-7 不要再当金钱战士！买设备永远是改善活动的*后一招
3-8 假效率公式= 人数× 作业时间× 单位产量
3-9 附带作业集中：火力集中创造*大效益
3-10 大部屋化：打破现有组织的有效改善术
第四章 长期稳定
4-1 需求不会突然消失，只是你视而不见
4-2 丰田的减法原则：要五毛给一块？给三毛看看
4-3 短跑选手不会报平均秒数，只追求*佳成绩
4-4 改善从小规模试做，再横向展开
4-5 觉得部下当伸手族？是你不懂问问题，只会给答案
4-6 虎父无犬子？管理团队也要舍得放手
4-7 适应低强度疲惫后，无法成就高强度团队
4-8 “大速”法则：没有完美，你只能看情况而定
展开全部
翻转获利:丰田精实管理的实战笔记 节选
让你能看懂、能操作的精实管理专书 很高兴《翻转获利:丰田精实管理的实战笔记》即将出版大陆版。过去十年我在日本丰田学习并且在两岸企业进行辅导,其实无形中也见证了产业转型变迁之路,从20世纪70年代的日本制造,到20世纪80年代以后海峡两岸的制造也先后跃上世界舞台。然而我们都知道依靠低廉劳动力作为企业长期竞争筹码是不可靠的,于是开始有人谈云端、互联网、智能制造。可是当我们在无止尽追逐中,葛然回首却发现日本丰田集团低调地踩着坚定的步伐,通过“持续改善”攀上且高踞全球汽车业龙头宝座。 当我在写作此书时,有“三不”是我的初衷。 不只谈汽车业 台湾地区企业发展的脚步,从传统制造业一枝独秀，转为百家年鸣。光机车零组件、自行车、食品、餐饮、屠宰、工具机、门锁、手工具、医院、石化、科技等产业的业主纷纷找上我。因为他们知道，丰田汽车在资源匮乏的条化下，能够雄踞全球汽车业龙头，“管理方法”才是丰田决胜的关键。所以这些都是经得起实践的硬道理。 不只谈理论 “理论缺实务、不切实际;实务缺理论，漏洞百出。”谈理论，我可以告诉你实务操作方面的重点在哪儿，甚至你们会遇到的问题，我不用到制造现场都猜得出来。讲实务，书中内容都是我所负责的企业实际改善的案例，即便是食品、汽车、科技、医疗等不同领域，背后也能归纳出相同的原则逻辑，就别再高唱“我们不一样”了吧。 不只有美国、日本 在欧美系统，我们谈精实(Lean);在日本，大家谈丰田生产方式(TPS)。然而读到欧美的案例、日本的职场文化时，或多或少都有种格格不入的感觉。“平准化”“价值流”“大部屋”“一个流”“段取”等字眼，让你从人门接触就觉得格格不入吗?如果谈金庸的武侠小说、《三国演义》、NBA、网络段子会不会让你觉得亲切?要不还有捐血流程、家中衣柜、餐饮内场、就医看诊等生活实例，通过轻松幽默的笔调让你轻松人门。 希望这本书能够让你在职场工作、管理范畴有新的体悟，进而转换成实际行动。让我们一起加油吧!
翻转获利:丰田精实管理的实战笔记 作者简介
江守智 政治大学企管系毕业、日本丰田集团研修，七年级企业顾问讲师、客户遍及上市企业和隐形冠军公司。 2017年《经理人月刊》百大MVP经理人得主，中华精实管理协会经理。
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