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阿米巴经营:成为一名合格的巴长 版权信息
- ISBN：9787516422120
- 条形码：9787516422120 ; 978-7-5164-2212-0
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
阿米巴经营:成为一名合格的巴长 本书特色
适读人群 ：企业管理者 ·企业管理者为了让每一个企业管理者都能够成为真正合格的经营者，成为一名更好的“巴长”，本书特别从稻盛和夫的阿米巴经营理念和方式出发，通过“人生、事业成功方程式=正确的思维方式×热情×能力”进行详细阐述。如何让我们的得分越来越高，书中会讲到具体的规律及方法，让读者可以应用到工作以及生活中，活出更好的自己，做自己的主人。
阿米巴经营:成为一名合格的巴长 内容简介
如何成为一名合格的经营者、成，为一名合格的“巴长”？ 《阿米巴经营：成为一名合格的巴长》从稻盛和夫的阿米巴经营理念及管理方式出发，通过“人生、事业成功=正确的思维方式×热情×能力”的公式进行阐述。 这里“正确的思维方式”“热情”“能力”都可以用分值来表示，“正确的思维方式”评分是——100-100，“热情”是0-100，“能力”是0-100。如何让得分越来越高？ 《阿米巴经营：成为一名合格的巴长》中会讲到具体的规律及方法，让读者可以应用到工作及生活中，活出更好的自己，做自己的主人，更好地实现人生！
阿米巴经营:成为一名合格的巴长 目录
序
前言
**章 正确的思维方式 /1
**节 正能量思维 /2
第二节 几个正确的思维方式 /15
第三节 我是一切的根源 /24
第二章 热情 /29
**节 付出不亚于任何人的努力 /30
第二节 保持工作热情的五要素 /36
第三章 经营者七大能力 /39
**节 学习力 /40
第二节 反省力 /62
第三节 决策力 /71
第四节 钝感力 /83
第五节 专注力 /89
第六节 沟通力 /96
第七节 演讲力 /102
展开全部
阿米巴经营:成为一名合格的巴长 节选
几个正确的思维方式 本节重点讲述几个正确的思维方式。 **个正确的思维方式是经营者思维。 一名合格的巴长需要具备三大条件， **个条件是价值观正能量，第二个条件是百分之百承担责任，第三个条件是能力。在企业当中，你会发现按照以上三大条件标准进行衡量的时候，符合标准的巴长寥寥无几。 巴长一定要有经营者思维。所以，部门经理不等于巴长，我们要强调的是“经营+管理”，很多部门负责人都是合格的管理者，却不是很好的经营者。 美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说过：“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，而经营者的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。” 我们可以这样来理解什么是经营者：有一名管理者和一名经营者，分别给这两个人5000元资金，管理者会把这 5000元花得很好，而经营者会在花得很好的同时再赚回来5000元。也就是说，管理者的思维是做好一个部门负责人的思维，而经营者的思维是把自己的部门当成一个小企业来经营，这是两种完全不同的思维。 阿米巴经营倡导的思维方式正是人人成为经营者。因为在阿米巴的逻辑里，每个人都是有无限潜能的，要激发 每个人的潜能和动力，让员工不只用双手工作，同时也能更好地贡献智慧。当员工都具备了经营者思维，就好像企 业家如“孙悟空”一样变出很多个“真身”，这样就同时有多个经营者操心企业的发展。所以，经营者思维可以理解为，在做每件事的时候，问一下自己：“假如我是总经 理，我该如何做？”试着把企业和部门当成自己的，不断 以这样的方式锻炼自己的经营者思维。 长久以来的工作机制和氛围，都让我们习惯当一名执行者，只需按要求做事，而经营者思维需要我们独立思考并且做决策。这里的决策是在我们能力范围之内，管辖范围之内，上级巴长审批通过的决策。所以你会发现流程与以往有很大不同，以往是我们不需要决策，直接执行上级布置的任务，而阿米巴经营，是我们自己做自己的主人，由我们自己提出应该做哪些事情，再由上级巴长通过，这样就激活了我们的自主权。 刚开始的时候，我们可能会有些不习惯，也可能会做出错误的决策，但是，没有犯过错误的巴长不是一名合格的巴长。每一名企业家能获得今天的成就，并不是他们天生优秀，而是他们在企业经营过程中，犯的错误多了，决策就越来越精准。巴长也需要这样的经历，只不过阿米巴经营会规范每名巴长在能力和权限范围内锻炼决策，即使偶尔失误，也不会影响很大。 第二个正确的思维方式是家人思维。 企业的巴长要贯彻和坚持家人思维，以员工为中心， 以客户为中心；员工也需要有家人思维。家人思维代表首先要接纳彼此，就好像自己的孩子再淘气也是自家的，自 己家的妈妈再唠叨也是自己的。首先要接受事实，接受和宽容的能量层级是350。对我们不能改变的事实，首先要接 受和接纳。 为什么要有家人思维？家人思维表示接受团队成员， 如果不接受，请问还能合作吗？还能配合工作吗？效率会 高吗？不会的。所以首先要接受，像看待家人一样看待团队成员，每个人都要接受。正如寂静法师所言，我们的一切都是我们主动选择的，包括我们的工作，我们的同事，我们身边的一切……家人思维背后的逻辑就是接受和接 纳，这是一种正能量的思维。你不能说，我太不幸了，妈妈是*严厉的，老爸是*穷的，这种自我暗示会让你越来越不幸福。懂得接受和接纳，这样团队才能协作，团队成员之间才能沟通。 对下属也是这样，只有接受他，才有可能改变他，否则是改变不了现状的。有些领导总是习惯性说NO，说下属这个不行那个不行，下属还没说完话就打断，批评下属的方案差劲。这些都是直接把对方否定了，对对方的打击是*大的。员工*需要的是关注和关爱，肯定和赞扬，而不是打击。打击有时候不能起到很好的作用，更有用的方法是鼓励，给出工作的方式和方法，给下属肯定，即便下属做得不好，还是要找到其闪光点。所以，作为领导，作为 巴长，要锻炼一种能力，一种发现身边人优点的能力。这种能力是需要训练的，回家去发现家人的优点，到公司发现下属的优点，你会发现员工还是很“牛”的。 第三个正确的思维方式是利他思维。 佛教思想中便曾提及“利他”，告诫人们要给予他人方便和利益，不求回报。 利他指为了使别人获得方便与利益，尊重他人利益的行为，是一种自觉自愿的有益于社会的行为。人们通过采取某种行动，—方面满足了自己的需要，一方面又帮助了别人；在某些极端情况下，人们可能会不惜放弃自己的需要来满足别人的愿望。 为什么要利他？稻盛和夫曾经这样比喻：在这个宇宙间，常吹着一股“他力之风”，它推动一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。然而，如果一味强调“我”，强调“己”，那么用“利己之心”扬起的风帆上就有了孔洞。这样，无论“他力之风”如何吹刮，风都从帆洞中穿过，风帆升得再高，航船也不会前行。相反，如果用“利他之心”扬起风帆，就能饱受他力之风的恩惠，一帆风顺，在茫茫大海中破浪前行。“为社会为世人”这种纯粹的动机，也就是所谓的“利他之心”，就是成功的原动力。所以*大的利己其实是利他，自利是人的本性，但利他也是人性的一部分，利他则久；没有利他，人生和事业就会失去平衡，*终导致失败。 做生意没有利他之心，人家不会与你合作；交朋友没有利他之心，过年别人发红包你总是不发，时间长了人家便不再与你交往。利他是做生意的基础，是*好的商业模式，不要总是想着自利，自利只能暂时得到好处而已。据说，随着科技的发展，以后人的寿命有150岁，所以我们要把时间拉长一点看，不要老看眼前，你想要利己没有问题，但利己的同时不能损害他人，记住这个规律就可以了。 掌握规律就能获得能量。地球围绕太阳转，月球围绕地球转，是因为地球的能量大于月球，太阳的能量大于地球。低能量体围绕高能量体转，你的能量级低就会被高能量体吸引，有些人见一面你就感觉很开心，感觉似曾相识，也是这个道理。能力解决问题，能量可以吸引。利他就像烧火，当你生火的时候，就只管生火，灰烬自己会出来的，赠人玫瑰，手有余香也是同理。 要注意远离负能量的人，这些人总是在你身边抱怨，传播负能量，你不能把他们一脚踢开，但是可以尽可能避开。要多跟正能量的人接触，因为能量是会互相影响的，跟负能量的人接触多了你就变得负能量了。 第四个正确的思维方式是工作即修行思维。 正确的思维方式是可以改变命运的，做好事和学习是可以改变命和运的。有一部电视剧叫《了凡四训》，讲的就是主人公袁了凡如何改变自己的命运，袁了凡在历史上确有其人，大家可以了解一下。 工作即修行，我们可以在工作当中把我们的坏毛病、不良习性都改掉。修行不是去寺庙念经打坐。明朝思想家王阳明在江西讲学的时候，当地一位地方官员心领神会，很有收获，他找到王阳明说，他很想深入学习心学，但是公务繁忙，实在抽不出时间来学习，不知如何是好。王阳明说，并没有要他离开公务去修行，其实*好的修行就在公务之中，比如断案，要不带自己的主观判断，依据的应该是客观证据，不要掺杂个人的情感情绪。不能因为谁送礼了就网开一面，也不能因为谁争辩就心生怒火。总之，始终秉持公正无私之心来做事，就是修行。离开公务去修行，就好像水中捞月，真正的月在天空中，不在水里；真正的道场就是红尘，不是禅舍；真正的菩萨不会端坐在庙里；真正的佛不必会念经；真正的开悟未必需要禅定。红尘即道场，日常即修行。南怀瑾也说，真正的修行是在红尘中修心，把你的心修过来。宇宙的规律大道至简，所有的东西都回归到一点，道理都是一样，只是表达方式不同。 如果把工作看成任务，会特别累；上班30天就是为了拿3000块钱工资，心特别累，少发50块钱会更郁闷。但如果换一种思维方式，把工作当成修行、修炼，这就为自己打开了另外一片天地，就不会那么累了。工作对人而言，其实具有更深远、更崇高的价值与意义。它可以帮助我们战胜欲望，磨炼心性，培养人格，而不只是换取生活所需。 因此，以全部的精神投入每天的工作，是极为重要的事，唯有如此才能做到锻炼灵魂、提升心性。思维方式改变了，你会发现幸福感马上提升。同样是上8小时班，思维方式不同，结果便不一样，得到的奖金不一样，成长速度也不一样。换句话说，你的想法变了，你想要的一切都可以吸引过来。
阿米巴经营:成为一名合格的巴长 作者简介
王安鑫，和英咨询公司总经理，阿米巴经营模式传播者和践行者，CMC国际注册咨询师。 赵峰，和英咨询项目总监，国家注册管理咨询师。 梁颖，和英咨询顾问，国家注册管理咨询师。
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