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民营企业依法避险与自我保护百事通(全2册) 版权信息
- ISBN：9787516421918
- 条形码：9787516421918 ; 978-7-5164-2191-8
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
民营企业依法避险与自我保护百事通(全2册) 本书特色
适读人群 ：民营企业运营管理人员本书的优势： 一是“举一反三”地说理。融会贯通地将法律服务深度融入到民营企业的日常运作事务之中。可谓说得明白，听得清楚。 二是“一分为二”地说法。把围绕一个具体事务中的所有涉法问题，从正反两个方面予以梳清理透，用“以事说法”的方式，逐步实现不同法律法规的同步交叉适用。可谓说得对路，听得受用。 三是“有一说一”地说事。通过司法实践中的种种情形，或旁证或例证，循序渐进地提示出企业实操人员应关注的法律风险易爆点，从而一目了然地展示出有效防范该法律风险的实操技能。可谓说得到位，听得有数。 四是“一五一十”地说话。真正实现了专业律师与对应专家的知识耦合，专业技巧与企业实务的有机结合，使提出的避险方案和具体措施更具实用性和操作性，更易立竿见影。可谓说得精彩，听得兴奋。
民营企业依法避险与自我保护百事通(全2册) 内容简介
本书内容涵盖民营企业发展与实体投资、创设与完善公司法人治理机制、公司股权转让与股权变动、公司兼并重组与上市、公司解散清算与破产、企业内控体系建设、企业市场行为模式规范、建设单位工程建设管理、施工企业工程施工管理、房地产开发运营、合规运作预防行政违法、民营企业刑事法律风险预防等各个方面，分为143个话题展开，摒弃了传统普法模式和简单说教，把法律服务深度融入民营企业的日常运作事务之中，完整覆盖了民营企业日常运营的所有涉法事务，非常方便民营企业查阅与应用。
民营企业依法避险与自我保护百事通(全2册) 目录
上册目录：：
开 篇 做好法律服务，助力中小企业发展
**章 民营企业的法律风险从何而来
话题1 春天里，为什么有的民企还在“冬眠”
话题2 “三懂一忌”，企业家酷似足球教练
话题3 民营企业的法律风险无处不在
话题4 企业家可以没有法律知识，但不能没有法律意识
话题5 企业的法律风险预防并不困难
话题6 民营企业的法律风险防范要依靠“外脑”
第二章 民营企业发展与实体投资科学避险
话题7 战略规划缺失，企业之舟容易迷航
话题8 发展战略规划，离不开法律可行性
话题9 项目投资，要研究透、论证清、策划好
话题10 项目合资合作，模式设计至关重要
话题11 招募投资人，要像找媳妇那样“相一相”
话题12 对外投资需谨慎，功课事前要做足
话题13 合资合作项目实施 要重规则守规矩
话题14 项目转让，应从项目清理开始
话题15 受让他人项目，不能存在“未知数”
第三章 创设与完善公司法人治理机制
话题16 合理的股权结构，是公司科学治理的基础
话题17 选好公司设立模式，打好企业成长根基
话题18 设立新公司，要先“画图纸”后“盖楼”
话题19 公司的“小宪法”不能随便“克隆”
话题20 “三会”议事规则，是公司治理的核心规则
话题21 制度体系是法人治理的必要支撑
话题22 股东会：公开透明，规范运作，科学决策
话题23 董事会：研究决策，把控方向，切莫越界
话题24 经理层：定模式，建制度，管运作
话题25 决策、财务、履职，是监事会的三大监督职责
话题26 说说公司隐名股东的那些事
话题27 法人治理机制要定期“体检”与调适
第四章 公司股权转让与特殊情况下的股权变动
话题28 说说公司股权内部转让那些“烦心事”
话题29 股权对外转让要来者有益、至少无害
话题30 股权整体转让，股东们应当如何做
话题31 股权收购，需事前做好尽职调查
话题32 老板们，你对公司股权的特殊变动知多少
话题33 公司增资，要增出“财气”，增出“和气”
话题34 公司减资，要减负、减责、莫添烦
第五章 公司兼并重组、集团化改造与挂牌上市
话题35 公司合并，要1＋1﹥2
话题36 公司分立，要分得好、立得直
话题37 “一人公司”转制为“普通公司”究竟图个啥
话题38 “普通公司”为什么要瘦身为“一人公司”
话题39 有限公司股改，这是为哪般
话题40 “股份”转“有限”，意在内部治理扁平化
话题41 国企改制意在激活其内生动力
话题42 国企“混改”是民企参与的难得机遇
话题43 股权多元化，助力家族企业传承
话题44 如何打造民企“航母战斗群”——集团公司
话题45 企业集团：民营企业的“联合舰队”
话题46 上市是公司募集资本的上佳途径
话题47 “新三板”挂牌，弄不好就会“脱层皮”
话题48 “上市”（挂牌）前，企业要强身健体
第六章 公司僵局处理、终止清算、破产重整
话题49 善用合法手段，打破公司僵局
话题50 有聚就有散，好聚要好散
话题51 司法解散与清算，打破公司终止僵局
话题52 破产清算为止损，资源重组早解脱
话题53 破产和解：给破产企业一个喘息之机
话题54 破产重整：为濒临破产企业注入新活力
第七章 民营企业内控体系建设
话题55 内部制度体系是企业风险管理的基石
话题56 人力资源管理是企业发展的保障
话题58 调整用工模式，善用劳务外包与劳务派遣
话题58 高管频繁跳槽，民企咋防受伤
话题59 财务管理“雷区”多，及早规范防“引爆”
话题60 强化资产管理，确保资产安全
话题61 税务规划，已成民企“必修课”
话题62 创造知名品牌，商标战略先行
话题63 你的产品研发是不是在为别人做“嫁衣”
话题64 泄密如流血，企业应当心
话题65 著作权给你的企业穿上“铁布衫”
话题66 档案记载历史，信息服务未来
话题67 只有安全生产，才能稳健发展
话题68 企业内控体系要定期“体检”与调适
话题69 企业内控体系“诊断”离不开“外脑”
下册目录：：
第八章 民营企业市场行为模式法律风险防范
话题70 商业模式设计必须因企而异
话题71 优化采购模式，降低采购成本
话题72 优化营销模式，占领目标市场
话题73 解密连锁企业背后的商业逻辑
话题74 双赢是连锁企业稳定扩张的根本
话题75 谨慎加入连锁，不可盲目迷信
话题76 租赁经营风险多，双方都要慎之又慎
话题77 承包经营不能一包了之、以包代管
话题78 挂靠经营如何“挂”得好、“靠”得住
话题79 市（商）场分租经营，如何做到聚人聚财
第九章 建设单位工程建设管理法律风险防范
话题80 工程建管机构人员配备不能凑合
话题81 项目建设管理必须有章可循
话题82 项目建设前期报批与准备工作不能马虎
话题83 建设单位要选好技术、商事服务的“左膀右臂”
话题84 工程施工招标千万不要“走过场”
话题85 签订一份完美的施工合同并不容易
话题86 工程设备采购招标和签约有啥奥秘
话题87 工程设备安装招标与签约有啥诀窍
话题88 建筑智能化系统工程招标与签约技巧
话题89 装饰装修工程应设计、施工分开招标
话题90 建设单位专业工程直接分包有讲究
话题91 搞好施工过程管理，确保工程质量工期
话题92 强化建材管理，严控材料质价
话题93 搞好资料管理，谨防虚报冒算
话题94 建设单位如何应对工程施工索赔
话题95 工程竣工结算的方法与争议处理技巧
第十章 施工企业工程施工管理法律风险防范
话题96 施工利润都是投标“投”出来的
话题97 合同签得好，钱就“跑”不了
话题98 慎签阴阳合同，善用补充变更合同
话题99 施工赚不赚，项目部力量配备是关键
话题100 施工组织是核心，减少损失挖利润
话题101 严格建材管理，管出施工效益
话题102 施工设备租赁行为管理大有学问
话题103 劳务外包事不小，过程管理要做好
话题104 专业工程分包，工作*难协调
话题105 施工安全管理是真真切切的效益
话题106 施工单证管得好，张张都是“雪花银”
话题107 充分利用工程索赔来弥补损失、挖掘利润
话题108 如何根治工程竣工结算“慢性病”
话题109 及早诉讼或仲裁，确保优先受偿权
话题110 中途停工损失大，施工单位咋应对
话题111 挂靠施工风险多，监管有方方双赢
第十一章 房地产开发法律风险防范
话题112 优化开发模式，谨防项目“烂尾”
话题113 合作开发怎样才能合得好、干得快、不闹掰
话题114 “甲供材”与专业工程分包不宜过多过滥
话题115 设计好销售模式，把握好宣传尺度
话题116 商品房销（预）售与交付应注意哪些问题
话题117 产权式商业开发运营为什么“伤不起”
话题118 房地产开发如何救赎“烂尾楼”
第十二章 依法合规运作，预防行政违法风险
话题119 经营特定项目要有行政许可“护身符”
话题120 企业的市场行为要懂得守规矩
话题121 企业的商业模式与经营手段不能太任性
话题122 企业必须尊重和合法利用他人的知识产权
话题123 食品企业要谨防“舌尖”上的法律风险
话题124 药品企业必须做“合格药”售“良心药”
话题125 医疗器械企业需做好全流程质量把控
话题126 公共服务经营场所，必须确保其秩序与安全
话题127 安全生产无小事，防患未然是关键
话题128 工程项目要依法取地、符合规划、依规建设
话题129 面对环保问题，企业不要“因陋就简”
话题130 民营企业必须合法合规用工
话题131 财税合规已成为民营企业的当务之急
话题132 企业要冷静应对行政强制与行政处罚
第十三章 民营企业刑事法律风险预防
话题133 莫因单位利益，涉入刑事风险
话题134 民企高管，切莫踏上通往监狱之路
话题135 民营企业要时刻警惕员工职务犯罪
话题136 面对刑事调查，企业应该怎么办
第十四章 民营企业如何选好用好法律顾问
话题137 法律顾问的角色定位与责任担当
话题138 选法律顾问不能“只认律师不认律所”
话题139 选好聘好是前提，用好法律顾问才是关键
话题140 企业有了法务部，还有必要聘请外部法律顾问吗
话题141 除了法律顾问，其他专业顾问也不可或缺
话题142 少点“打鸡血”，多搞点法律实务培训
话题143 纠纷早了断，老板早解脱
结束篇 辛辛苦苦三年耕耘，饕餮盛宴回味无穷
展开全部
民营企业依法避险与自我保护百事通(全2册) 节选
供应链管理组织设计 组织与现代管理存在着极为密切的联系。组织是管理的一个重要职能。组织设计论的代表人物布朗在他的《企业组织》一书中指出：“管理是为经营目的服务的，组织是为管理服务的。”组织是实现管理目的的手段，被视为进行有效管理的工具。 供应链管理组织的主要职责是完成生产所需要的原材料的供应、生产制造、产品流通并送达*终用户的任务，供应链组织设计要围绕着产品整体活动进行，使其能有效满足*终用户的需要及*大可能地产生效益及价值。 1.组织设计目的 北部湾经济区供应链组织设计的目的，就是根据北部湾的区域特点，通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的状况，并且能够在组织演化成长的过程中，有效地积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中企业间的关系，使企业明确自己在组织中的地位及作用，保证组织活动有效开展，*终保证组织目标的实现。 供应链组织设计的任务，主要是综合考虑所构建的供应链组织所处的北部湾经济区，以及北部湾经济区内企业所处的宏观和微观的经济环境、企业发展战略、技术水平、企业规模以及生命周期等各种因素，设计清晰的组织结构，规划和设计供应链组织中各个企业的作用。 2.组织设计影响因素 （1）节点企业所属类型因素。不同类型的供应链，其供应链组织结构设计也相应地各有特点。比如生产型的供应链，就要关注供应链的原材料企业、生产企业、流通企业和销售等。因此，供应链组织的设计要根据供应链的实际情况进行。 （2）企业的战略因素。企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的重要工具。因为目标产生于组织的总体战略，所以，供应链组织的设计应该与企业的战略紧密配合，企业战略应当服从于供应链组织结构的需要。 （3）企业的技术因素。供应链管理是以价值增加为目标，其与企业以追求利润为目标相一致，都需要采取一定的技术，将投入转换为产出。因此，在进行供应链组织设计时，要重视技术对组织结构提出的要求。 （4）企业的环境因素。企业环境是组织结构设计的一个主要影响因素。要构建北部湾经济区供应链管理体系，首先，从北部湾经济区出发，要有较为稳定的企业环境；其次，根据产品实际，形成具有特色的区内企业，更有利于供应链组织结构的稳定；*后，供应链管理组织应该能够针对环境的变化做出有益于供应链组织运行的反应，组织设计要充分体现出结构的柔性特征。 总之，北部湾经济区供应链管理组织设计一定要从地域的实际出发，综合考虑企业的规模、产权制度、生产经营特点、企业组织形态及实际管理水平等多种因素，以构建*适宜的供应链管理组织。 3.组织设计原则 管理是计划、组织、领导、协调和控制等各个方面的活动总和，而组织是管理过程中不可或缺的手段。那么，要构建北部湾经济区供应链组织，就必须遵循一定的原则，从而使其成为一个有秩序、高效率的供应链组织体系。 （1）有效性原则。供应链组织设计的核心是体现组织的有效性，这是衡量组织结构合理与否的基础因素。有效性原则要贯穿在供应链组织的动态过程中。在供应链组织的运行中，要能反映供应链组织的目标和规划，要能适应企业内部条件和外部环境的变化。供应链组织的结构形式、机构的设置及其改善，都要以是否有利于推进供应链组织合理化这一目标的实现为衡量标准。 （2）统一指挥原则。遵循组织统一指挥原则，其实质是要建立供应链组织的合理的纵向层次和设计合理的垂直机构。在统一指挥原则下，供应链组织一般要进行组织层次的划分，以体现纵向指挥系统的分工和分权原则。供应链组织层次的合理划分，是形成强有力的供应链组织指挥体系的前提。供应链组织指挥体系的建立，对于实现供应链组织化、形成价值链具有重要意义。 （3）以客户为中心原则。供应链组织的构建应该以市场和客户为中心，如果所构建的供应链组织不能以客户为中心，那么其就不能快速响应市场需求及其变化，*终会被市场所淘汰。供应链组织要实现以客户为中心，快速响应市场需求，就必须有合理的组织架构和流程作为保证。
民营企业依法避险与自我保护百事通(全2册) 作者简介
河南张振龙律师事务所，位于河南省洛阳市，是我国三线城市律师业转型升级的成功标杆，在全国律师界和当地企业界极具声望，2015年和2019年两次被评为“河南省优秀律师事务所”。 该所立足洛阳，根据当地法律服务市场实际，将律所定位于“民营企业全方位法律风险防范”专业律师事务所。为给民营企业提供精细化的企业运营避险服务，他们从民营企业的生产、经营、管理、投资以及法人治理等日常运作的方方面面，对民营企业潜在的法律风险进行了全面梳理，并据此设计了民营企业法律风险防范法律服务系列产品，开创了律师事务所法律服务产品化先河。其产品体系包括企业发展与投资、公司法人治理、企业内部管理（含财税、知识产权、人力资源、制度体系建设）、企业市场行为、工程建设与房地产开发、行政与刑事违法预防、企业法律顾问与法务培训、企业纠纷处理等8个方面60个专项服务500余个独立产品，每个产品均有各自的操作指引和样板文书，实现了法律服务产品化、规范化、精细化、秘书化，将法律服务高度融入企业的日常运营事务之中。 该律所依据自己的产品体系，对应设立了企业发展与投资、公司法人治理、企业内部管理、企业市场行为、工程建设与房地产开发、行政与刑事违法预防六大专业法律事务部，分别负责各自板块的法律服务产品研发和涉法事务服务，实现业务专业化、律师团队化和律所内部一体化运营，为三、四线城市律师业的转型升级进行了有益探索，走出了一条律所健康发展的光明之路。
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