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开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式

开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式

出版社:台海出版社出版时间:2016-02-01
开本: 23cm 页数: 264
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开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 版权信息

  • ISBN:9787516806746
  • 条形码:9787516806746 ; 978-7-5168-0674-6
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 本书特色

《开放式管理平台》(第二版)是创新管理领域的重磅之作,在“掉队即死亡”的互联网时代,中国企业必须应用全新的管理思维推动企业前行。本书立足于正在巨变的时代背景,指出传统企业唯一的出路便是创新:不仅要改变管理思维方式,用创新思维管理企业;还要充分利用企业战略资源,把握好对创新人才的选拔,对企业产品资本、顾客资本的创新利用……*重要的是,本书在戴明循环管理模式的基础上,提出了创新的双环模型的管理实践,切实地帮助传统企业有效管理企业资源,推动企业创新转型,帮助企业主建立、经营创新型企业。西方*新的管理理念、跨国公司新创业务的管理模式解析,一本互联网时代中国企业**管理书。读者群体:经济政策制定者、研究者,经济学人,大中小企业主,企业高管,关注经济动向的大众读者。  

开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 内容简介

 ★世界经济论坛管理委员会委员吉尔伯特•普罗布斯特、战略管理论坛创始人兼首席执行官保罗•巴奈特联合推荐!   ★任正非、柳传志、张瑞敏热议,互联网 时代,更新管理模式就迈出了创新转型**步!   ★瑞士知名管理专家创新转型实践课程,教你抓住新一轮改革红利!  ★"互联网+"时代到来了,不转型是等死,转型找不对路径是找死,《开放式管理平台》解决传统企业创新转型的管理问题——中国传统企业创新转型**读本! 

开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 目录

**章 创新能力的5个层次  /  0051. 创新是成功的基本因素  /  0062. 推动创新计划的各类人才  /  0083. 创新能力的5个层次  /  011 第二章 管理哲学  /  0211. 传统的管理  /  0222. 全面质量管理  /  0263. 管理创新的协作模式  /  0294. 开放式管理平台  /  0335. 开放式管理平台的3种策略  /  036 第三章 创新管理  /  0431. 创新管理的缺点  /  0442. 成立一家创新型企业  /  049 第四章 企业的战略资源和主要合作者  /  0571. 开放式管理平台的构成  /  0582. 企业的战略资源  /  0593. 主要的外部合作伙伴  /  0654. 公司资本  /  0665. 组织设计  /  078 第五章 人才资本  /  0911. 人才资本  /  0932. 人才之争  /  0943. 一眼就能识别出人才  /  0984. 人才资本和自我管理团队  /  1035. 人力资源部  /  1066. 人力资源管理  /  1087. 人力资源部经理  /  1108. 人才资本的创新  /  113 第六章 产品资本、顾客资本、生命周期和时间周期  /  1171. 产品资本  /  1182. 顾客资本  /  1303. 生命周期和时间周期  /  137 第七章 双环模型和主要管理实践  /  1411. 传统的战略规划  /  1432. 方针管理  /  1463. 协作战略规划  /  1494. 双环模型  /  1515. 双环模型外环的指导流程  /  1566. 4项业务流程和双环模型  /  1727. 双环模型和开放式管理平台  /  173 第八章 组织配置和总资产收益  /  1771. 角色、责任和资源  /  1782. 考核  /  1793. 绩效评估  /  1874. 企业价值和总资产收益  /  1945. 奖励  /  201第九章 建立和经营灵活而创新的企业  /  2051. 原则、范例和实践  /  2062. 创新计划  /  209第十章 指导思想  /  2231. 创新型企业的原则  /  2242. 传统企业向创新型企业的转型计划  /  226 附录一  /  230思维导图之一  /  231思维导图之二  /  232思维导图之三  /  233思维导图之四  /  234思维导图之五  /  235思维导图之六  /  236思维导图之七  /  237思维导图之八  /  238思维导图之九  /  239思维导图之十  /  240附录二  /  241 
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开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 相关资料

威利•苏斯兰德博士一生都在实践规划、战略和创新的体系性方法。他发现了事物之间的联系,并将方法和理念相结合,但他更强调创新和发展体系中人的作用。——吉尔伯特•普罗布斯特  世界经济论坛管理委员会委员在当今充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的世界,企业获得的竞争优势越来越短,这使得创新更加重要,也更加困难。正如作者所说,在企业2.0时代,创新能力是企业成功的关键。本书从务实的角度出发,提出了改变管理者创新积极性和增进成功几率的方法,也可以说是提高创新回报的方法。      ——保罗•巴奈特  战略管理论坛创始人兼首席执行官本书的可贵之处在于,它是作者基于多年企业工作和创新管理经验写成的,具有很强的实践指导性和操作性,有利于我国企业在近期向创新型企业转变过程中加以借鉴。——周春彦  山东省科学院科技发展战略研究所客座研究员

开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式 作者简介

威利·苏斯兰德,瑞士知名创新管理专家,在瑞士洛桑联邦理工学院和日内瓦大学教授MBA课程,拥有广泛的线性管理经验,长期为欧洲和美国公司高管提供管理咨询,并为西欧、东欧、中东和拉美国家的跨国公司提供管理市场开发方案。他还发表过多篇有关战略和创新的论文,独著及与他人合著过6本以上的商业畅销书。 黄延峰,专职译者,汇聚教师、公务员、财经记者、管理咨询师、企业经理人和创业之知识、训练和经验,潜心翻译图书,现已译完20多本书,出版16本,主要有《证券交易新空间》《经济学大师们》《重塑你的大脑》《盲目心理学》《为什么A等生为C等生工作》等。

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